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Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - Iniciación
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Desarrollo de software para Operadores de Comercio Exterior - Iniciación

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  • 1. FGPR010- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GL FJ JP 21/06/2011 Versión Original 2.0 GL FJ JP 23/06/2011 Versión Final PPRROOJJEECCTT CCHHAARRTTEERR NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO DESARROLLO DE UN NUEVO SOFTWARE PARA OPERADORES DE COMERCIO CONSOTER EXTERIOR DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE? El proyecto consiste desarrollo de un nuevo software para Operadores de Comercio Exterior en base a las especificaciones dadas por el cliente. El proyecto está a cargo de un equipo formado por: • Jefe de proyecto • 05 programadores • 01 analista de pruebas/Documentador El desarrollo y la gestión del proyecto se realizarán en las instalaciones del cliente a partir del 01 de Julio del 2009 al 12 de Mayo del 2010. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR. Se desarrollará el siguiente módulo: • Desarrollo de un nuevo software de Operadores de Comercio Exterior que permita que el registro de operadores, jurisdicciones y sanciones que será utilizado por el personal de interno a través de su Intranet y también por los operadores desde internet. DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO Mantenimiento de los Operadores de Comercio Exterior (registro, habilitación). Cumplir con los estándares de desarrollo del cliente. Entrega del Manual de usuario Informe de pruebas unitarias Informe de pruebas integral OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN. CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO 1. ALCANCE Cumplir con la funcionalidad solicitada y estándares de construcción del cliente. 2. TIEMPO Cumplir con la entrega del desarrollo en un lapso de 06 meses. 3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto de USD $ 46,200.00 Aprobación de los entregables por parte del cliente Cumplir con el entregable en un tiempo menor o igual que el pactado. No exceder con el presupuesto del proyecto. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 2. FGPR010- Versión 4.0 2 FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN. Generar ingresos para DC Consulting. Posicionamiento en el mercado. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA Posicionamiento en el mercado en el rubro de tercerización de construcción de aplicaciones de software. Flujo de Ingresos Obtener satisfacción del cliente, para establecer una relación comercial a largo plazo. Flujo de Egresos Gestionado eficientemente, el proyecto generará ingresos para la compañía. VAN TIR RBC DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO. NOMBRE GL NIVELES DE AUTORIDAD REPORTA A FJ Exigir el cumplimiento de los entregables del proyecto.SUPERVISA A Equipo del proyecto CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO. HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA Inicio 01/07/2009 Planificación 06/07/2009 Construcción Operadores de comercio 03/12/2009 Construcción módulo de circunscripciones 16/02/2010 Construcción representantes 28/12/2009 Construcción de sanciones 03/11/2009 Levantamiento de observaciones 07/05/2010 Firma de Acta de Conformidad 12/05/2010 ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO. ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA DC Consulting Proveedor del servicio de construcción de aplicaciones de software. El Cliente Entregar de especificaciones y aceptación de entregable. DC Consulting – Gerencia de Proyectos de TI Sponsor El Cliente – Analista de Sistemas Entregar especificaciones El Cliente – Supervisor Dar la conformidad del proyecto El Cliente – Usuario final Dar la conformidad del producto PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS). La mala negociación de las horas puede generar pérdidas económicas. Documento de especificaciones incompleto o con inconsistencias por parte de EL CLIENTE puede generar conflictos relacionados a solicitar cambios a lo largo de la construcción.
  • 3. FGPR010- Versión 4.0 3 PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS). Desarrollar el software en menor tiempo del estimado por EL CLIENTE, lo que incrementaría las ganancias. Futuros contratos con EL CLIENTE con condiciones económicas ventajosas para DC CONSULTING. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO. CONCEPTO MONTO SSPP Programadores S/. 70,000.00 SSPP Jefe de Proyecto S/. 20,000.00 SSPP Analista de Pruebas/Documentador S/. 5,000.00 Costos indirectos (laptops, celulares, insumos, movilidades, refrigerios) S/. 3,000.00 TOTAL LINEA BASE S/. 98,000.00 Reserva de Contingencia S/. 9,800.00 Reserva de Gestión S/. 9,800.00 TOTAL PRESUPUESTO S/. 117,600.00 SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO. NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA Jhonathan Pereyra DC Consulting Gerente General de DC CONSULTING 23/06/2009
  • 4. FGPR320- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GL FJ 22/06/2011 Versión original 2.0 GL FJ 22/06/2011 Versión final LLIISSTTAA DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS -- PPOORR RROOLL GGEENNEERRAALL EENN EELL PPRROOYYEECCTTOO -- NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO DESARROLLO DE UN NUEVO SOFTWARE PARA OPERADORES DE COMERCIO EXTERIOR CONSOTER ROL GENERAL STAKEHOLDERS SPONSOR Gerente General de LA DC CONSULTING: Jhonathan Pereyra EQUIPO DE PROYECTO PROJECT MANAGER: Gerardo López EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTO: Project Manager: Gerardo López OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO: Arquitecto/Programador: Walter Gutiérrez Programadores: Pedro Paredes Daniela Zanabria Alejandro Tirado Pablo Venezuela Analista de Pruebas/Documentador: Julián Venegas GERENTES DE OPERACIONES General de Proyectos de TI LA DC CONSULTING: Fiorella Jiménez GERENTES FUNCIONALES Gerente de RRHH de LA DC CONSULTING: Jorge Sucre Coordinador de Contratos LA DC CONSULTING: Julio Ceballos USUARIOS / CLIENTES Analista de Sistemas del CLIENTE: León Cueva Gerente de Desarrollo del CLIENTE: Javier Bernaola Supervisor de Desarrollo: del CLIENTE Mariela Soto Gerente área Usuaria del CLIENTE: Arturo Centeno Coordinador de Contrato del CLIENTE: Lucia Torres Líder Usuario Final del CLIENTE: Fernando Sinchi Revisor de Estándares del CLIENTE: Alfredo Padilla Analista de Pruebas del CLIENTE: Ana Lucia Torero PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS Gerente Administrativo de LA DC CONSULTING: Justo Barriga Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 5. FGPR330- Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GL FJ 22/06/2011 Versión original 2.0 GL FJ 25/06/2011 Versión final CCLLAASSIIFFIICCAACCIIOONN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS -- MMAATTRRIIZZ IINNFFLLUUEENNCCIIAA VVSS PPOODDEERR -- NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO DESARROLLO DE UN NUEVO SOFTWARE PARA OPERADORES DE COMERCIO EXTERIOR CONSOTER PODER SOBRE EL PROYECTO BAJO ALTO INFLUENCIASOBREELPROYECTO ALTA PROJECT MANAGER: Gerardo López Arquitecto/Programador: Walter Gutiérrez General de Proyectos de TI LA DC CONSULTING: Fiorella Jimenez Coordinador de Contratos LA DC CONSULTING: Julio Ceballos Analista de Sistemas del CLIENTE: Leon Cornejo Supervisor de Desarrollo: del CLIENTE Mariela Soto Gerente Área Usuaria del CLIENTE: Arturo Centeno Coordinador de Contrato del CLIENTE: Lucia Torres Líder Usuario Final del CLIENTE: Fernando Sinchi Sponsor: Gerente General de LA DC CONSULTING: Jhonathan Pereyra Gerente de Desarrollo del CLIENTE: Justo Barriga
  • 6. FGPR330- Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. BAJA Programadores: Pedro Paredes Daniela Zanabria Alejandro Tirado Pablo Venezuela Analista de Pruebas/Documentador: Julián Venegas Gerente de RRHH de LA DC CONSULTING: Jorge Sucre Revisor de Estándares del CLIENTE: Alfredo Padilla Analista de Pruebas del CLIENTE: Ana Lucia Torero Gerente Administrativo de LA DC CONSULTING: Jorge Bances PODER : Nivel de Autoridad INFLUENCIA : Involucramiento Activo
  • 7. FGPR336 - Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GL FJ 25/06/2011 Versión Original RREEGGIISSTTRROO DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO DESARROLLO DE UN NUEVO SOFTWARE PARA CONSOTER OPERADORES DE COMERCIO EXTERIOR IDENTIFICACIÓN EVALUACI ÓN CLASIFICACIÓN NOMBRE EMPRESA Y PUESTO LOCAL I ZACIO ROL EN EL PROYECTO INFORMACIÓ N DE CONTACTO REQUERMIENT O S PRIMORDIALES EXPECTATIV AS PRINCIPALE INFLUENCIA POTENCIAL FASE DE MAYOR INTERES INTERNO / EXTERNO APOYO / NEUTRAL / OPOSITOR Jhonathan Pereyra Gerente General de LA DC Consulting LIMA SPONSOR jhonathanper eyra@c onsulting.com Establecer futuras relaciones con el cliente. FUERTE Todo el proyecto Interno Apoyo Fiorella Jiménez General de Proyectos de TI LA DC Consulting LIMA GERENTE DE OPERACION ES fiorellajimene z@ consulting.co m Que el proyecto sea culminado exitosamente MEDIA Todo el proyecto Interno Apoyo
  • 8. FGPR336 - Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. Gerardo López PROJECT MANAGER LIMA PROJECT MANAGER gerardo lopez@c onsulting.com Cumplir con el Plan de Proyecto Que el proyecto sea culminado exitosamente MEDIA Todo el proyecto Interno Apoyo Walter Gutiérrez Arquitecto/P ogramador LIMA EQUIPO DEL PROYECTO waltergutierre z@consulting. co m Desarrollo de l módulo web MEDIA Todo el proyecto Interno Apoyo Pedro Paredes Programador LIMA EQUIPO DEL pedro.paredes @c onsulting.com Desarrollo de l módulo web BAJA Todo el proyecto Interno
  • 9. FGPR336 - Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. PROYECTO Daniela Zanabria Programa dor LIMA EQUIPO DEL PROYECTO danielazanabria @c Desarrollo del módulo web BAJA Todo el proyecto Interno Alejandro Tirado Programa dor LIMA EQUIPO DEL PROYECTO alejandro.tirado @c onsulting.com Desarrollo del módulo web BAJA Todo el proyecto Interno Pablo Venezuela Programa dor LIMA EQUIPO DEL PROYECTO pablovenezuela @consulting.co m Desarrollo del módulo web BAJA Todo el proyecto Interno Julián Venegas Analista de Pruebas/ Documen tador LIMA EQUIPO DEL PROYECTO julian.venegas @consulting.co m Ejecución de pruebas y documentarlas BAJA Todo el proyecto Interno Jorge Sucre Gerente de RRHH de LA DC Consultin g LIMA GERENTE FUNCIONAL jorgesucre@c onsulting.com BAJA Adquisición de personal Interno Julio Ceballos Coordinad or de Contratos LA DC Consultin g LIMA GERENTE FUNCIONAL julio.ceballos@ c onsulting.com MEDIA Todo el proyecto Interno Luis Cornejo Analista de Sistemas del CLIENTE LIMA CLIENTE luis.cornejo@c o nsulting.com MEDIA Todo el proyecto Externo Justo Barriga Gerente de Desarroll o de LIMA CLIENTE justobarriga@c onsulting.com MEDIA Todo el proyecto Externo Mariela Superviso LIMA CLIENTE mariela.soto MEDIA Todo el Externo
  • 10. FGPR336 - Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. Soto r de Desarrollo del CLIENTE @consulting .com proyecto Arturo Centeno Gerente área Usuaria del CLIENTE LIMA CLIENTE arturo.centeno @consulting.co m MEDIA Pruebas de aceptación Externo Lucia Torres Coordinado r de Contrato del CLIENTE LIMA CLIENTE lucia.torres@co nsulting.com BAJA Todo el proyecto Externo Fernand o Sinchi Líder Usuario Final del CLIENTE LIMA CLIENTE fernando.sinchi @consulting.co m MEDIA Todo el proyecto Externo Alfredo Padilla Revisor de Estándares del CLIENTE LIMA CLIENTE alfredo.padilla @consulting.co m BAJA Todo el proyecto Externo Ana Lucia Torero Analista de Pruebas del CLIENTE LIMA CLIENTE ana.torero@co nsulting.com BAJA Pruebas de aceptación Externo Justo Barriga Gerente Administrat ivo de LA DC Consulting LIMA PROVEEDO R justobarriga@c onsulting.com BAJA Adquisiciones Interno
  • 11. FGPR338- Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo V1 JS JP FJ 22/06/2011 Versión Original V2 JS JP FJ 23/07/2011 Versión final EESSTTRRAATTEEGGIIAA DDEE GGEESSTTIIOONN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO DESARROLLO DE UN NUEVO SOFTWARE PARA CONSOTER OPERADORES DE COMERCIO EXTERIOR STAKEHOLDER (PERSONAS O GRUPOS) INTERES EN EL PROYECTO EVALUACION DEL IMPACTO ESTRATEGIA POTENCIAL PARA GANAR SOPORTE O REDUCIR OBSTÁCULOS OBSERVACIONES Y COMENTARIOS Sponsor: Gerente General de LA DC CONSULTING: Jhonathan Pereyra Que el cliente quede satisfecho con el producto del proyecto Muy Alto Informar sobre los principales indicadores de desempeño del proyecto. Gerente de Proyectos de TI LA DC CONSULTING: Fiorella Jiménez Obtener el producto del software con las especificaciones dadas con la aceptación del Lider Usuario Final. Muy Alto Establecer un canal de comunicación sobre el desempeño del proyecto. PROJECT MANAGER: Gerardo López Que el proyecto se cumpla en el tiempo, presupuesto dentro del alcance planificado. Muy Alto Informar continuamente sobre los detalles de la ejecución y modificaciones en lo que compete a la modificación de los documentos y plan de la dirección de proyectos.
  • 12. FGPR338- Versión 4.0 Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. Analista de Sistemas del CLIENTE: León Cueva Se cumpla con todos los requerimiento del documento de especificaciones Alta Formalizar todos los acuerdos. Generar empatía. Gerente de Desarrollo del CLIENTE: Justo Barriga Obtener el producto del software con las especificaciones dadas con la aceptación del Lider Usuario Final. Alta Establecer un canal de comunicación sobre el desempeño del proyecto. Supervisor de Desarrollo: del CLIENTE Mariela Soto Obtener el producto del software con las especificaciones dadas con la aceptación del Lider Usuario Final. Muy alta Establecer un canal de comunicación permanente sobre el desempeño del proyecto. Gerente área Usuaria del CLIENTE: Arturo Centeno Obtener el producto con las especificaciones datas para el desarrollo. Baja Preocuparse que el Líder de usuario mantenga informado al gerente de usuario. Coordinador de Contrato del CLIENTE: Lucia Torres Que se cumplan las cláusulas del contrato Alta Comunicar los incidentes que podrían estar yendo en contra del contrato. Líder Usuario Final del CLIENTE: Fernando Sinchi Obtener el producto con las especificaciones datas para el desarrollo. Alta Tener reuniones de avances desarrollo del producto. Revisor de Estándares del CLIENTE: Alfredo Padilla El código cumpla con los standares de diseño y codificación. Alta Establecer puntos de control previos a la revisión final. Analista de Pruebas del CLIENTE: Ana Lucia Torero Que el requerimiento cumpla con especificaciones funcionales y no funcionales Alta Establecer revisiones conjuntas con el fin de validar las observaciones y reducir los tiempos de trámite. Gerente Administrativo de LA DC CONSULTING: Justo Barriga Que el proyecto culmine de manera exitosa. Alta Mantener informado de los requerimientos administrativos logísticos con anticipación

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