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Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – Planificacion
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Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – Planificacion

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  • 1. EGPR200- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALPPLLAANNTTIILLLLAA DDEE MMÉÉTTRRIICCAA DDEE CCAALLIIDDAADDNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADO BUYMART CNHBMÉTRICA DE:PRODUCTO X PROYECTOFACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGENA LA MÉTRICAEntrega de protocolos del productoDEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA YESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTELa entrega de protocolos del producto es definido como el cumplimientos de los estándares de calidaden la construcción del producto. Mediante este factor de ser calidad se garantiza que el productocumpla con lo requerido por el cliente y exigido por el equipo del proyecto, la realización oportuna delos protocolos minimizará el rehacer algunos trabajos, y en algunos casos adicionales y fallasposteriores a la entrega del producto.PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?La métrica monitoreará la realización de los protocolos y resultados para poder tomar accionescorrectivas de manera oportuna.DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,DÓNDE, CÓMO?El ingeniero de calidad será el encargado de recibir, revisar, comunicar y entregar el resultado de losprotocolos al equipo, así mismo realizará el informe para la entrega de los protocolos del producto alcliente.MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN1. Los rangos de aprobación de cada protocolo se basara en las especificaciones delexpediente técnico y normas vigentes (RNE).2. Los protocolos de calidad del producto serán parte del informe de calidad del proyecto.3. En la reunión de avance con el Equipo se presentaran los protocolos realizados a la fecha yse tomaran las acciones correctivas o preventivas en caso de ser necesario.4. Se informara al cliente de todas las acciones que sean necesarias.RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MÉTRICA1. Se desea un 95% de certeza en el rango de protocolos de la construcciónENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTORDE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓNMediante el cumplimiento de las métricas obtendremos ahorros en los proyectos de Gerencia deGestión, lo cual posibilitara el crecimiento de la empresa y mejorará la calidad del servicio brindado.RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR ELFACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEANNECESARIASLa persona responsable del hacer seguimiento al factor de calidad, verificar resultados de la métrica ypromover las mejoras y acciones necesarias para lograr el objetivo es el Ingeniero de Calidad, enprimera instancia, pero la responsabilidad de obtener las metas y cumplimiento de la realización de losmismos durante el proyecto recae de forma ejecutiva en el Project Manager.Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 2. EGPR200- Versión 4.02
  • 3. FGPR360- Versión 4.0TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTOMuy Alto mayor a 0.50Alto menor a 0.50Moderado menor a 0.30Bajo menor a 0.10Muy Bajo menor a 0.05AlcanceTiempo 0.40 0.20Costo 0.40 0.20CalidadR001CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALIIDDEENNTTIIFFIICCAACCIIOONN YY EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN CCUUAALLIITTAATTIIVVAA DDEE RRIIEESSGGOOSSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBPROBABILIDAD VALOR NUMÉRICO IMPACTO VALOR NUMÉRICOMuy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10Probable 0.5 Moderado 0.20Muy Probable 0.7 Alto 0.40Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80CÓDIGODEL RIESGODESCRIPCIÓN DELCAUSA RAÍZ TRIGGERRIESGOENTREGABLESAFECTADOSESTIMACIÓNDEPROBABILIDADOBJETIVOAFECTADOAlcanceESTIMACIÓNDE IMPACTOPROB XIMPACTOTIPO DERIESGOIncremento del costo dematerialesInflaciónAumento delcosto del aceroy concreto1.4.1 Cierre deProyecto5.4 Aprobación de0.20Tiempo 0.20 0.04Costo 0.80 0.16Calidad 0.40 0.08ModeradoValorizaciones TOTAL PROBABILIDAD XIMPACTO0.28R002Paralizaciones deconstrucción civil y otraíndoleCausas socialesComunicado porparte delsindicato4.3 Trabajos porEspecialidad0.50TOTAL PROBABILIDAD XIMPACTO0.40AltoContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 4. 2Alcance 0.20 0.02Tiempo 0.20 0.02Costo 0.20 0.02CalidadAlcance 0.4 0.2Tiempo 0.2 0.1Costo 0.2 0.1CalidadR003Falta de liquidez porparte del clienteIndisponibilidadeconómica porparte del clienteNo cancela lasfacturas oretrasoprolongado enlos pagos4.3 Trabajos porEspecialidad4.4Implementación5.2 Solicitudes deCambio0.10TOTAL PROBABILIDAD XIMPACTOFGPR360- Versión 4.0Bajo0.06R004R005Incumplimiento dealcances ofrecidos delos contratistasModificaciones dediseño por solicitud delclienteDeficiencias enel servicio de loscontratistasSolicitud delClienteDetección depequeñosincumplimientoso signo de nocalidad en elservicioPosibles mejorasal proyecto4.3 Trabajos porEspecialidad5.4 Aprobación deValorizaciones5.2 Solicitudes deCambio0.300.70Alcance 0.40 0.12TiempoCostoCalidad 0.20 0.06TOTAL PROBABILIDAD XIMPACTO0.18Alcance 0.40 0.28Tiempo 0.40 0.28Costo 0.20 0.14CalidadTOTAL PROBABILIDAD XIMPACTO0.70Alcance 0.40 0.28Tiempo 0.40 0.28ModeradoMuy altoR006 Modificaciones dediseño por solicitud delpropietarioSolicitud delClientePosibles mejorasal proyecto5.2 Solicitudes deCambio0.70Costo 0.20 0.14CalidadTOTAL PROBABILIDAD XIMPACTO 0.70Muy altoR0007R008Solicitud de adicionalesno contemplados en elalcanceDesaprobación de losinformes mensuales oinforme finalEntregables noidentificadosEl informe noestá de acuerdoa los términosReuniones conlos miembrosdel equipo ycontratistasPresentacionesal cliente5.2 Solicitudes deCambio5.4 Aprobación deValorizaciones5.5 Elaborar0.500.10TOTAL PROBABILIDAD XIMPACTO0.4Alcance 0.2 0.02Tiempo 0.1 0.01CostoAltoMuy Bajo
  • 5. 3FGPR360- Versión 4.0R009Accidentes laborales confatalidades.de referencia delcontratoInducciónincompleta. Nose cumple con elProcedimientode IdentificaciónSe observanprocedimientosinseguros enactividades deInformes devalorizaciones7.1 Informe definalización deobra.4.3 Trabajos porEspecialidad0.50Calidad 0.1 0.01TOTAL PROBABILIDAD X0.04IMPACTOAlcanceTiempo 0.40 0.20Costo 0.40 0.20Calidad Altode Actividadesde Alto Riesgoalto riesgo TOTAL PROBABILIDAD XIMPACTO0.40
  • 6. EGPR200- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALPPLLAANNTTIILLLLAA DDEE MMÉÉTTRRIICCAA DDEE CCAALLIIDDAADDNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADO BUYMART CNHBMÉTRICA DE:PRODUCTO PROYECTO XFACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGENA LA MÉTRICAPerformance del ProyectoDEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA YESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTELa Performance del Proyecto se define como el cumplimiento del presupuesto y plazo delproyecto.Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo de proyecto lograr el margen de utilidadque ha sido calculado para el proyecto, caso contrario el proyecto podría no generar utilidades o másaún, podría generar pérdidas. El cumplimiento del presupuesto garantiza que se obtenga la utilidadprevista.El cumplimiento del plazo es una obligación contractual importante y garantiza la satisfacción delCliente.PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?Se desarrolla para monitorear el rendimiento del proyecto (presupuesto y plazo) a lo largo de suejecución, de manera que en caso de producirse desviaciones, las acciones de corrección se adoptenoportunamente.DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,DÓNDE, CÓMO?El Gerente de Proyecto actualizará el sistema EVM en el MS Project, jueves, calculando los índices derendimiento del proyecto: CPI y SPI, los que estarán listos para ser reportados al Sponsor en elinforme semanal y al equipo del proyecto cada jueves antes de las 5:00 pm.MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN1. En base a las observaciones de campo y los informes de los contratistas, se recabaráinformación de avances reales, valor ganado, fechas de inicio y fin real, trabajo real, y costoreal, los cuales se ingresarán en el MS Project.2. El MS Project calculará los índices de CPI y SPI.3. Estos índices se trasladarán al Informe Semanal de Proyecto.4. Se revisará el informe con el Sponsor y se tomarán las acciones correctivas o preventivaspertinentes.5. Se informará al cliente de dichas acciones de ser el caso.RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MÉTRICA1. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.952. Para el SPI se desea una valor acumulado no menor de 0.95ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTORDE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓNContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 7. EGPR200- Versión 4.0El cumplimiento de éstas métricas es indispensable para poder obtener la utilidad deseada de losproyectos de Gerencia de Construcción de la empresa, lo cual a su vez posibilitará el crecimiento dela empresa y la mejora general de sus productos y servicios.RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR ELFACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEANNECESARIASLa persona operativamente responsable de vigilar el factor de calidad, los resultados de la métrica, y depromover las mejoras de procesos que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados,es el Project Manager en primera instancia, pero la responsabilidad última de lograr la rentabilidad delproyecto y el cumplimiento de los plazos recae en forma ejecutiva en el Sponsor del Proyecto.2
  • 8. EGPR440- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24-05-12 Versión originalEEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASS PPAARRAA TTRRAABBAAJJAARREENN EEQQUUIIPPOOI. CONCEPTOLa Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en la recolección deinformación de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las CompetenciasPersonales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project Management Competency DevelopmentFramework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal yprofesional dentro del proyecto.II. DATOS DEL EVALUADONOMBRE Ángela CamposÁREA Ejecución de ProyectoCARGO Control de CalidadIII. DATOS DEL EVALUADORRELACIÓN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X)JEFESUPERVISADO XCLIENTECOLEGAAUTOEVALUACIÓNIV. COMPETENCIAS“Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personalesque afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles oresponsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través delentrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002).V. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO“EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOSCOMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR,COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004)DESCRIPCIÓNCALIFICACIÓN1(NUNCA)2(POCO)3(MEDIANAMENTE)4(HABITUALMENTE)5(SIEMPRE)1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJARJUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE ESTAS PERSONAS.ALIENTA Y FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO EN TODALA ORGANIZACIÓN.XEXPRESA SATISFACCIÓN PERSONAL POR LOS ÉXITOS DESUS COMPAÑEROS DE EQUIPO.XACTÚA PARA GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJOAMISTOSO, DE BUEN CLIMA, Y COOPERACIÓN ENTRE LASPERSONAS DEL EQUIPO.XSOLICITA OPINIÓN A LAS PERSONAS DE SU EQUIPO. X2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES,BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACKINFORMAL DE SUS RESULTADOS.RECONOCE, RESPETA Y VALORA LAS OPINIONES YAPORTES REALIZADOS POR LOS MIEMBROS DE SUEQUIPO.XCONSTANTEMENTE DA FEEDBACK INFORMAL, CON EL FINDE MEJORAR EL TRABAJO EN BENEFICIO DE TODOS.XAPOYA EL DESEMPEÑO DE OTRAS ÁREAS DE LACOMPAÑÍA, FOMENTANDO EL INTERCAMBIO DEINFORMACIÓN Y EXPERIENCIAS.XContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 9. EGPR440- Versión 4.02INICIA, MANTIENE, Y FOMENTA EL CONTACTO CONOTROS EQUIPOS PARA CONSTRUIR UNA SÓLIDA RED DEAPOYO FORMAL E INFORMAL.X3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DELOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN.HACE APORTES CONCRETOS PARA QUE SU EQUIPO NOPIERDA DE VISTA LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.XAPOYA Y ALIENTA LAS ACTIVIDADES EN EQUIPO A FIN DEOBTENER RESULTADOS COMUNES EXITOSOS.XFACILITA AL EQUIPO EL ACCESO A CONOCIMIENTOS EINFORMACIÓN QUE PUEDAN AÑADIR VALOR A LA TAREA.XSE COMPROMETE CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. X4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO COMOPARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN.ES CONSCIENTE DEL VALOR ESTRATÉGICO QUE TIENE SUEQUIPO DE TRABAJO COMO PARTE DE LOS RECURSOSHUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN.XMOTIVA AL EQUIPO PARA QUE CONTINÚENDESARROLLANDO SUS COMPETENCIAS.XHACE CIRCULAR LA INFORMACIÓN QUE LE LLEGA, A FINDE MANTENER ACTUALIZADO AL EQUIPO DE TRABAJO.XPROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE SU EQUIPO ENCURSOS Y ACTIVIDADES, ORIENTADAS AL DESARROLLODE SUS COMPETENCIAS.XVI. SÍRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LASCOMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO DE LA PERSONA EN REFERENCIAFORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORASe compromete con los objetivos del equipo.El intercambio de información del proyecto yasea formal o informalmente debería ser máscontinuo para el beneficio del equipo delproyecto.Genera un ambiente de trabajo amistoso, de buen clima,y cooperación entre los miembros del equipo.VII. ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUSCOMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO?SUGERENCIASMejorar la comunicación con su equipo de proyecto, permitiendo un mayor acceso a la informacióngenerada del proyecto.Solicitar opiniones del equipo de proyecto de manera más constante y abierta.
  • 10. EGPR440- Versión 4.03CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24-05-12 Versión originalRREESSUUMMEENN DDEE EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASS PPAARRAATTRRAABBAAJJAARR EENN EEQQUUIIPPOOI. CONCEPTOLa Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de retroalimentación, basada en larecolección de información de múltiples fuentes en el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar elresultado de las Competencias Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el ProjectManagement Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de ayudar al evaluado amejorar los resultados de su desempeño personal y profesional dentro del proyecto.II. DATOS DEL EVALUADONOMBRE Ángela CamposÁREA Ejecución de ProyectoCARGO Control de CalidadIII. COMPETENCIAS“Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personalesque afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles oresponsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través delentrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002).IV. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO“EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOSCOMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR,COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004)DESCRIPCIÓNCALIFICACIÓN1(NUNCA)2(POCO)3(MEDIANAMENTE)4(HABITUALMENTE)5(SIEMPRE)1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENELA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJARJUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSEPRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE ESTASPERSONAS.0 1 2 1 02. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍAEN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES,BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO,MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBENFEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS.0 0 2 2 03. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO:MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMODE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UNOBJETIVO COMÚN.0 1 2 1 04. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SUEQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPOCOMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAORGANIZACIÓN.0 1 2 1 0V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORAFORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORAMotiva al equipo para que puedan desarrollar suslabores sin cometer errores. El intercambio de información del proyecto yasea formal o informalmente debería ser mascontinuo para el beneficio del equipo delproyecto.Genera un ambiente de trabajo agradable, de buenclima y cooperación entre los miembros del equipo.Está comprometida con los objetivos del equipo.VI. SUGERENCIASMejorar la coordinación con su equipo de proyecto en las labores de producción.Solicitar opiniones del equipo de proyecto de manera más constante y abierta.
  • 11. FGPR020- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALSSCCOOPPEE SSTTAATTEEMMEENNTTNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADO BUYMART CNHBDESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTOREQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBEPOSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CONCONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROSDOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS,ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DELPRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.1. Diseño de las especialidades de ingenieríacumplan con los requerimientos deoperación del hipermercado.1. Expediente Técnico de especialidades queincluye planos, especificaciones técnicas,cuadro de acabados y detalles.2.Termino de construcción de Tienda ylocatarios en plazo establecido.2.Sala de Ventas, bodega y andén : 19/10/12Expediente y obra para SINADECIP: 09/11/12Sala de venta, bodega y andénimplementados:16/11/12Inspección Técnica de SINADECIP: 23/11/12Obra culminada: 30/11/123. Termino de trabajos y elaboración deExpediente para Inspección de SINADECIP3. Fecha de Inspección: 23 de noviembre del20124. 4.5. 5.CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN1. TÉCNICOS Los entregables del producto se deberán cumplir al 100%2. DE CALIDAD Los trabajos deben ser aprobados al 95% por los Stakeholdersde mayor poder y el producto deberá estar acompañado de surespectivo dossier de calidad aprobado al 95%.3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deberán contar con un acta de recepciónparcial o final.4. COMERCIALES Cumplir con lo contractual.5. SOCIALES No perturbar el entorno del hipermercado durante la ejecucióndel proyecto.Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 12. FGPR020- Versión 4.02ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADAFASE DEL PROYECTO.FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES1.0 Gestión del Proyecto 1.1.1 Project Charter1.2.1 Scope Statement1.2.2 Plan del Proyecto1.3.1 Informes de Estado del Proyecto1.3.2 Reuniones de Coordinación Semanal1.4.1 Cierre de Proyecto2.0 Expedientes Técnicos Reuniones de coordinaciónExpediente Técnico para tramite municipalExpediente Técnico para Construcción3.0 Selección de empresasconstructoras y contratistasInforme de análisis de propuestas técnicas yeconómicas4.0 Ejecución de Obras Obras civiles concluidas.Obras de Arquitectura concluidas.Obras Instalaciones Sanitarias concluidasObras Instalaciones Eléctricas BT concluidasObras Instalaciones Eléctricas MT concluidasObras Instalaciones Mecánicas concluidasObras de ACI concluidasObras de Sistemas y CCTV concluidasObras de Refrigeración concluidasZonas listas para implementación.5.0 Seguimiento y Control de Obras Reuniones de Coordinación SemanalSolicitudes de cambiosProtocolos de recepción provisional de trabajosInformes quincenales sobre valorizaciones6.0 Preparación Inspección Técnicade Detalle SINADECIPExpediente Técnico para Inspección SINADECIP7.0 Termino de Trabajos Informe de finalización de ObrasActa de Recepción de ObraDossier de CalidadInforme final de valorizaciones de contratistasEXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SONEXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTEESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.1. No se ejecutará ningún tipo de trámites ante entidades de gobierno local o nacional.2. La habilitación de Servicios dependerá del Cliente.3.RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DEUN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DELPROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓNEl presupuesto del proyecto no debeexceder a lo aprobado a cada contratista.Los tramites de licencias, inspecciones yhabilitación de servicios dependeexclusivamente del cliente.El plazo para termino de los trabajos Algunos procesos dependen de la aprobacióndel cliente.Se presentará un informe semanal sobrelos avances en cuanto a los entregables,el cual estará sujeto a revisión yaprobación del cliente
  • 13. FGPR020- Versión 4.03SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SECONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓNSe cuenta con el personal necesario parallevar a cabo el Proyecto propuesto.Se puede tener alguna paralización de lostrabajos durante el proceso de negociacióncolectiva del sindicato de construcción civilEl cronograma para la ejecución delProyecto, no sufrirá modificación alguna,puesto que los contratos están en las fechasestablecidas para el buen desarrollo yculminación de la obra.
  • 14. EGPR022- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo0.1 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALDDOOCCUUMMEENNTTAACCIIÓÓNN DDEE RREEQQUUIISSIITTOOSSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADO BUYMART CNHBNECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LASITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO.• Incrementar ingresos para la empresa.• Consolidar el posicionamiento en el mercado de construcción de tiendas y retail.OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DELPROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE ÉSTOS.• Cumplir los requerimientos establecidos por Hipermercados Buymart SA para la construccióne implementación del Hipermercado.• Concluir con el proyecto dentro del plazo y presupuesto aprobado.REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL PRODUCTO,ETC.STAKEHOLDERPRIORIDADOTORGADA POR ELSTAKEHOLDERREQUERIMIENTOSCÓDIGO DESCRIPCIÓNHipermercadosBuymart SA(Cliente)Muy alto RE01Diseñar la ingeniería del Hipermercado, enbase a la Arquitectura aprobada y entregada.Alto RE02Gestionar las contrataciones, desarrollo ycompatibilización de las especialidades deIngeniería.Muy alto RE03Entregar el expediente completo paralicencia y construcción (el cliente seencargará del trámite de licencia municipal).Alto RE04Gestionar las licitaciones para lascontrataciones de las empresasconstructoras y proveedores para laconstrucción y emitir informe con larecomendación para las adjudicaciones.Muy alto RE05Gestionar la entrega de terreno, licencia einicio de obra.Alto RE06Gestionar la ejecución de la obra,cronograma y reuniones semanales de obra.Alto RE07Gestionar la seguridad, salud ocupacional,medio ambiente y riesgos.Alto RE08Gestionar las solicitudes de cambios delcliente.Alto RE09Gestionar la supervisión de la calidad.Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 15. EGPR022- Versión 4.02Alto RE10Gestionar la aprobación de valorizaciones.Alto RE11Gestionar el levantamiento de observacionesde la Inspección Técnica de Obra,Alto RE12Presentar reportes semanales de avance deobra y gestión del proyecto.Alto RE13Presentar informe final de evaluación ydesempeño de los contratistas y de ser elcaso opinión para aplicación de penalidades.Muy alto RE14Gestionar la documentación para lainspección técnica de detalle de SINADECIPMedio RE15Gestionar la presentación de dossiers decalidad a la culminación de la obra.REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO, PERFORMANCE,SEGURIDAD, ADECUACIÓN, ETC.STAKEHOLDERPRIORIDADOTORGADA POR ELSTAKEHOLDERREQUERIMIENTOSCÓDIGO DESCRIPCIÓNCorporaciónMercato(Sponsor)Muy alto RE16Cumplir los requerimientos del cliente.Alto RE17Presentar la documentación aprobada delproyecto, en el momento de su aprobación ydurante el periodo de desarrollo del proyecto.Muy alto RE18Cerrar el proyecto mediante la liquidación deobra, entrega de informe final y dossier decalidad.REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTÁNDARES DE CALIDAD, O LASATISFACCIÓN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.STAKEHOLDERPRIORIDADOTORGADA POR ELSTAKEHOLDERREQUERIMIENTOSCÓDIGO DESCRIPCIÓNHipermercadosBuymart SA(Cliente)Muy alto RE19Se espera obtener una edificación con unaarquitectura conforme a los requerimientoscomerciales y estándares de calidad del cliente.CorporaciónMercato(Sponsor)Muy alto RE20Se espera cumplir los requerimientos del cliente yestándares de calidad del proyecto con respectoa la gestión del tiempo, costos y seguridad.CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUEDEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN1. TÉCNICOS La construcción debe estar de acuerdo a los planos y especificaciones técnicas deArquitectura e Ingeniería entregadas.2. DE CALIDAD De acuerdo a los estándares del RNE, del cliente y requerimiento comerciales.3. ADMINISTRATIVOS La aprobación de todos los entregables del proyecto está a cargo de la InspecciónTécnica de Obra.4. COMERCIALES Cumplir las cláusulas del Contrato.5. SOCIALES Cumplir los estándares del plan de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.6. OTROSREGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUÍAS DE LA ORGANIZACIÓN.
  • 16. EGPR022- Versión 4.03- Comunicación permanente entre la Gerencia de Proyecto, el Cliente y el Sponsor.- Mantener atención y permanente control de cambios especialmente las solicitadas por el Cliente parala mejora del proyecto.- Desarrollar reuniones de obra con la participación del Cliente y Sponsor para mantener control delproyecto y coordinar siguientes acciones.- Emitir reportes periódicos del rendimiento del proyecto, y tomar acciones correctivas de ser el caso.- La gestión del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodología de Gestión de Proyectos de Desarrolloy Gerencia de Proyectos SAC.IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES-IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE.- Se estima que el resultado de una efectiva gestión de proyecto, le permitirá a laempresa mantener la fidelidad del cliente y mejorar su posición en el mercado.- Asimismo se espera que el resultado le permita al cliente expandir su posición enel mercado.REQUISITOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO- A los miembros del equipo de proyecto se les entregará un computadora personal, cámara para el jefede proyecto y una para el resto del equipo, impresora en formato A1, equipo de internet y material deoficina.- El contratista principal se encargará de implementar oficinas provisionales, escritorios y sillas.- Dentro del equipo de proyecto los miembros se asignarán a los trabajos de campo: 1 Arquitecto junior,1 ing. Civil junior, 1 ing. Electricista junior, los cuales estarán bajo la dirección del jefe de proyecto yencargados de Arquitectura e Ingeniería.SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS- El cliente podrá cambiar las fechas de los hitos y entrega de obra.RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS- Los trabajos trazados deben cumplirse en las fechas de los hitos.- El sponsor no aceptará adicionales por falta de detalles u elementos sin detalles pero que esténdefinidos en los planos de arquitectura.- Se debe cumplir los estándares de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente proporcionados porel sponsor.- La aprobación y aceptación de entregables, así como la aprobación de valorizaciones estará sujeto a laaprobación de la Inspección Técnica de Obra.- La recepción final de la tienda deberá tener la conformidad del Gerente de Tienda.
  • 17. FGPR060- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RAF JC JC 30-05-2012 Versión originalWWBBSSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como unRegistered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 18. FGPR080- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo0.1 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALDDIICCCCIIOONNAARRIIOO WWBBSS ((ssiimmpplliiffiiccaaddoo))NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADO BUYMART CNHBESPECIFICACIÓN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBSDEFINIR EL OBJETIVO DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Y ASIGNACIÓN DERESPONSABILIDADES.GESTIONDELPROYECTOIniciaciónProjectchárterDocumento que detalla: la definición del proyecto,definición del producto, requerimiento de losstakeholders, necesidades del negocio, finalidad yjustificación del proyecto, cronograma de hitos,organizaciones que intervienen, supuestos,restricciones, riesgos, y oportunidades delproyecto.Planificacióndel ProyectoScopeStatementDocumento que establece el trabajo que deberealizarse, y los productos entregables que debenproducirse.Plan delProyectoDocumento formalmente aprobado que definecómo se ejecuta, supervisa y controla unproyecto. Puede ser resumido o detallado y estarcompuesto por uno o más planes de gestiónsubsidiarios y otros documentos de planificación.Contiene :WBS.Diccionario de la WBS.Schedule.Presupuesto.Línea Base de Calidad.Plan de Gestión de Calidad.Organización del Proyecto.RAM.Plan de Gestión de RR.HH.Plan de Gestión de Comunicaciones.Plan de Respuesta a Riesgos.Monitoreo yControlInformes deEstado delproyectoDocumento que informará el estado de avance decada entregable del proyecto (en cuanto a costos,tiempos, alcance y calidad), semanalmente seentregará un informe.ReunionesdecoordinaciónSemanalReunión de Coordinación Semanal, del equipo deproyecto, en las oficinas de Obra, para informarel avance del proyecto y contratistas, y presentarlos informes de la semana.Cierre deProyectoPara el cierre del proyecto se realizará una reunión con el equipodel proyecto, donde el PM deberá presentar los siguientesdocumentos:- Informe de Performance del Proyecto.- Lecciones Aprendidas del Proyecto.- Métricas del Proyecto.- Acta de Aceptación del Proyecto.- Archivo Final del Proyecto.
  • 19. FGPR080- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.ConstructorasyContratistasExpedientesTécnicos EspecialidaddearquitecturaDesarrollarIndicacionesdel clienteSe reciben indicaciones del cliente para cuandoexisten consultas que vamos a plantearRecibir PlanosaprobadosCuando se resuelvan las consultas, se considera losplanos aprobados y listos para ejecutarEspecialidades deIngenieríaEntrega deplanos deArquitecturaRecibidos los planos de arquitectura aprobados, seentregan a los diversos proyectistas para queelaboren sus respectivos planos de ingeniería.Reuniones deCoordinaciónSe realizarán reuniones con los proyectistas paraabsolver dudas respecto a los planos dearquitectura y verificar el avance de sus trabajos.En estas reuniones estarán presentes losrepresentantes del cliente.Revisión deplanosLos planos presentados por los proyectistas seránrevisados por el equipo del proyecto para resolveralgunos inconvenientes que se presentasen.LevantamientodeObservacionesLas observaciones formuladas por el equipo deproyecto y el cliente, deben ser resueltas por losproyectistas.Aprobación deespecialidadespor equipo deproyecto.Los planos sin observaciones serán consideradoscomo aprobadosExpedienteTécnico paraLicencia yConstrucciónReuniones deCoordinaciónEl equipo del proyecto, debe reunirse para realizarcoordinaciones previas al inicio del armado de losexpedientes técnicos para presentar al clienteArmado deExpedientesSe deben reunir los requisitos solicitados por lamunicipalidad para ser entregado al Cliente.Además, se armará el Expediente Técnico para laejecución de los trabajosEntregas alcliente deLos expedientes para el trámite municipal seráentregado al clienteExpedienteMunicipalEntregas alcliente deExpedienteparaconstrucciónLos expedientes para la construcción de la obra seráentregado al clienteSeleccióndeEmpresasFiltro deContratistasSe tomará la base de datos del cliente para invitar a licitación adiversos contratistas para la ejecución de los trabajosEnvío deInvitacionesa diversoscontratistasEn base a los contratistas de la base de datos del cliente, se invitaráa licitación a diversas empresas para la ejecución de los diversostrabajos correspondientes a los planos de las especialidades deingeniería de acuerdo a bases de licitación.Recepción deconsultasSe recibirán consultas de parte de los contratistas interesados en lalicitaciónAbsoluciónde ConsultasLas consultas serán elevadas a los respectivos proyectistas o clientecuando sea necesario, los cuales tendrán un plazo fijo pararesolverlas.Recepción dePropuestasTécnicas yEconómicasUna vez resueltas las consultas de los contratistas, se decepcionaránsus propuestas técnicas y económicas para la ejecución de lostrabajos, los cuales debe ser remitos en sobres cerrados en el plazoestablecido.Apertura desobresLos sobres con las propuestas técnicas y económicas se abrirán enpresencia de un representante del Cliente.
  • 20. FGPR080- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.EvaluacióndePropuestasSe verificará que las propuestas presentadas cumplan con loestablecido en las bases del concurso y se uniformizarán respecto alos requisitos.Emisión deinformeevaluaciónSe emitirá un informe al cliente con la comparación de las diversaspropuestasAdjudicacióndecontratistasLas adjudicaciones estarán a cargo del cliente, quién debe tener unplazo máximo para emitir las adjudicaciones.EjecucióndeObrasRecepción deLicenciaProvisionalEl cliente deberá entregarnos la licencia provisional para el inicio delos trabajos de la obra.Recepción deTerrenoEl terreno debe entregar el terreno libre deTrabajos porEspecialidadObras CivilesComprende la ejecución de partidas necesariaspara la construcción de la estructura de laedificación, que básicamente incluyen movimientode tierras, acero estructural, encofrado y vaciadosde concretoArquitecturaComprende la ejecución de partidas relacionadas aacabados húmedos como tarrajeos, enchapes, etc.y acabados secos como carpintería, vidrios etc.InstalacionesSanitariasComprende la ejecución de partidas relacionadas atrabajos de agua fría, agua caliente, alcantarilladoy drenajes en general.Instalacioneseléctricas BTComprende la ejecución de partidas necesariaspara la ejecución de partidas de relacionadas conla energía eléctrica de Baja Tensión.Instalacioneseléctricas MTComprende la ejecución de partidas necesariaspara la ejecución de partidas de relacionadas conla energía eléctrica de Media Tensión.InstalacionesMecánicasComprende la ejecución de partidas relacionadascon los sistemas de ventilación y aireacondicionadoACIComprende la ejecución de partidas relacionadascon el sistema de protección contra incendios,incluye tuberías metálicas, accesorios, rociadores,bombas, etc.Sistema y CCTVComprende la ejecución de partidas para laautomatización de sistemas y control de cámarasde seguridad para el hipermercado.RefrigeraciónComprende la ejecución de partidas relacionadascon el sistema de refrigeración necesaria para laconservación de productos perecibles delhipermercado.Limpieza fina ycercado parazonas aimplementarComprende la limpieza de zonas de trabajos yaconcluidos y de zonas a implementarImplementaciónMegafoníaCorresponde a partidas relacionadas con sistemasde Audio y voz del hipermercadoGóndolasCorresponde a partidas relacionadas con el buenfuncionamiento de tiendas de ventas de diversosproductos.
  • 21. FGPR080- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.CajasCorresponde a partidas relacionadas con elfuncionamiento de las cajas de cobranza delhipermercado.VitrinasCorresponde a partidas relacionadas con elfuncionamiento de vitrinas con sistemas derefrigeraciónCortinas de aireCorresponde a partidas relacionadas con lainstalación de ventiladores en marcos de puertas.AntenasAntihurtoCorresponde a partidas relacionadas a las antenasinstaladas en los ingresos del hipermercado quedetectan productos que no han sido registradospor las cajas de cobranzasSeguimientoycontrolReuniones deObraReunión de Coordinación Semanal, del equipo de proyecto, en lasoficinas de los Contratistas, para informar el avance del proyecto, ypresentar los informes de la semana.Solicitudesde CambiosTodos los cambios deben registrarse en un formato de Solicitud deCambio, ya sea que lo requiera el cliente o se genere porincompatibilidad o vicio oculto. Este formato debe incluir su estado,quién lo solicita y quién es el responsable de dar una respuesta. Encaso la respuesta es negativa, se debe sustentar su No Aprobación,pero de ser la respuesta positiva, se debe emitir un formato deOrden de CambioSeguridad deObraLa Seguridad y Prevención de Riesgos estará a cargo de unprevensionista por cada contratista, supervisados por un ingenierode Seguridad de nuestra parte.Inspeccionesde trabajosLevantamientodeObservacionesDurante la ejecución de los trabajos, lasupervisión de parte del Cliente, puedeformularnos Observaciones o Productos noconformes, los cuales deben ser registrados en unLog de observaciones donde se indicara su estado,el responsable de su levantamiento y la fecha enla se solucionó.Recepción deProvisional deEntregablesSe puede considerar una recepción provisional delos entregables de parte del cliente, cuando estoshan sido terminados sin observación algunafirmándose para esto un protocolo de conformidadde trabajos.AprobacióndeTodas las valorizaciones presentadas por los contratistas seránquincenales y serán revisadas y aprobadas por nuestra parte paraluego ser enviadas a la supervisión para su visto bueno y posteriortrámite de pago.ValorizacionesElaboraciónde InformesLos informes de estado de los trabajos serán semanales y seránremitidos a la Supervisión, reportándose el estado del control delpresupuesto y el cronograma.PreparaciónInspecciónTécnicadeSinadecipGestión paraExpedientede SinadecipLos requisitos solicitados por el Sinadecip, serán gestionadospor nosotros, pero los trámites deben ser ejecutados por el cliente.Culminaciónde trabajosLos trabajos finales que sean requisitos para aprobar la inspecciónde Sinadecip, serán ejecutados por los contratistas, que incluirála señalética, elaboración de planes de evacuación, etc.mínimos paraSinadeLimpieza finaLos trabajos de limpieza final de ambientes y rutas de accesos,deben ejecutarlo los contratistas bajo nuestra supervisión, paratener la inspección de Sinadecip sin inconvenientes.
  • 22. FGPR080- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.InspecciónSinadecipEsta será tramitada por el Cliente, pero participaremos comoobservadores ante cualquier observación que debe ser absuelta deinmediato.TerminodeTrabajosInforme deFinalizaciónde ObrasSe emitirá un informe donde se comunica al Cliente que los trabajoshan sido concluidos incluyendo las pruebas finales de los sistemas.Observaciones FinalesSe comprende la formulación de observaciones por parte del Clienteo su representante previas a la recepción definitiva de la obra.Levantamiento de Las observaciones finales que se presenten serán resueltas demanera satisfactoria para el ClienteObservacionesRecepciónDefinitiva deObraCuando los trabajos estén concluidos y las observaciones resueltas asatisfacción del cliente, se debe firmar el formato de RecepciónDefinitiva de ObraDossier deCalidadPresentación deDossiersSe elaborará los dossiers de Calidad de cadaespecialidad de ingeniería y equipamiento, dondese presentará los documentos que garanticen elcumplimiento de los requisitos de los entregables,siguiendo el formato de Check List dedocumentación de Dossier de Calidad además,se entregará los planos As Built del hipermercadoy Ordenes de Cambio.Recepción deObservacionesEl cliente podrá observar la documentaciónpresentada en el Dossier de CalidadLevantamientodeObservacionesLas observaciones formuladas por el cliente seránabsueltas por el equipo del proyectoAprobación deDossierUna vez levantadas las observaciones al Dossierde Calidad, éste deberá ser aprobado por elCliente.Valorizaciones finalesPresentación deValorizacionesfinalesLos contratistas finales elaborarán sus últimasvalorizaciones, los cuales serán revisados.Elaboración deInformesSe elaborará el informe final de las valorizacionesde los contratistas, donde se recomendará laaplicación de penalidades cuando estos apliquenInforme Finalde Obra ySe elaborará el Informe Final de los trabajos, donde se evaluará elcumplimiento del costo y del cronogramacierre deProyecto
  • 23. FGPR100- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JCQ RAF RAF 02-06-2012 Versión originalIIDDEENNTTIIFFIICCAACCIIÓÓNN YY SSEECCUUEENNCCIIAAMMIIEENNTTOO DDEE AACCTTIIVVIIDDAADDEESSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBNOMBRE DE TAREA DURACIÓN COMIENZO FIN PREDECESORASCALENDARIO DETAREAS1. CONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADO BUYMART 156 DÍAS LUN 28/05/12 LUN 31/12/12 NINGUNO1.1 GESTIÓN DEL PROYECTO 13 DÍAS LUN 28/05/12 MIÉ 13/06/12 STANDARD1.1.1 INICIACIÓN 3 DÍAS LUN 28/05/12 MIÉ 30/05/12 STANDARD1.1.1.1PROJECT CHARTER 1 DÍA LUN 28/05/12 LUN 28/05/12 STANDARD1.1.1.2 GESTIÓN DE STAKEHOLDERS 2 DÍAS MAR 29/05/12 MIÉ 30/05/12 4 STANDARD1.1.2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 8 DÍASMAR29/05/12JUE 07/06/12 3FC-2 DÍAS STANDARD1.1.2.1 SCOPE STATEMENT 1 DÍA MAR 29/05/12 MAR 29/05/12 STANDARD1.1.2.2 PLAN DEL PROYECTO 5 DÍAS MIÉ 30/05/12 JUE 07/06/12 7 STANDARD1.1.3 MONITOREO Y CONTROL 2 DÍASMAR12/06/12MIÉ 13/06/12 6FC+2 DÍAS STANDARD1.1.3.1 INFORMES DE ESTADO DEL PROYECTO 0.5 DÍAS MAR 12/06/12 MAR 12/06/12 STANDARD1.1.3.2 REUNIONES DE COORDINACIÓN SEMANAL 0.5 DÍAS MAR 12/06/12 MAR 12/06/12 10 STANDARD1.1.3.3 CIERRE DE PROYECTO 1 DÍA MIÉ 13/06/12 MIÉ 13/06/12 11 STANDARD1.2 EXPEDIENTES TÉCNICOS 27 DÍAS VIE 01/06/12 LUN 09/07/12 STANDARD1.2.1 ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA 1 DÍA VIE 01/06/12 VIE 01/06/12 STANDARD1.2.1.1 DESARROLLAR INDICACIONES DEL CLIENTE. 1 DÍA VIE 01/06/12 VIE 01/06/12 STANDARD1.2.1.2 RECIBIR PLANOS APROBADOS 0 DÍAS VIE 01/06/12 VIE 01/06/12 15 STANDARD1.2.2 ESPECIALIDADES DE INGENIERÍA 20 DÍAS LUN 04/06/12 VIE 29/06/12 STANDARD1.2.2.1 ENTREGAR PLANOS DE ARQUITECTURA 0.25 DÍAS LUN 04/06/12 LUN 04/06/12 16 STANDARD1.2.2.2 REUNIONES DE COORDINACIÓN 3 DÍAS LUN 04/06/12 LUN 25/06/12 18 STANDARD
  • 24. FGPR100- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.1.2.2.3 REVISIÓN DE PLANOS 3 DÍAS VIE 08/06/12 VIE 22/06/12 19CC STANDARD1.2.2.4 DESARROLLO DE ESPECIALIDADES POR TERCEROS 14 DÍAS LUN 04/06/12 VIE 22/06/12 18 STANDARD1.2.2.5 LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES POR TERCEROS 4 DÍAS LUN 25/06/12 JUE 28/06/12 20,21 STANDARD1.2.2.6 APROBACIÓN DE ESPECIALIDADES POR EQUIPO DE PROYECTO. 1 DÍA VIE 29/06/12 VIE 29/06/12 22 STANDARD1.2.3 EXPEDIENTES TÉCNICOS PARA LICENCIA Y CONSTRUCCIÓN 6 DÍAS LUN 02/07/12 LUN 09/07/12 17 STANDARD1.2.3.1 REUNIÓN DE COORDINACIÓN 1 DÍA LUN 02/07/12 LUN 02/07/12 STANDARD1.2.3.2 ARMADO DE EXPEDIENTES 5 DÍAS LUN 02/07/12 VIE 06/07/12 25CC STANDARD1.2.3.3 ENTREGAS AL CLIENTE EXP. MUNICIPAL 1 DÍA VIE 06/07/12 VIE 06/07/12 26CC+4 DÍAS STANDARD1.2.3.4 ENTREGAS AL CLIENTE EXP. CONSTRUCCIÓN 1 DÍA LUN 09/07/12 LUN 09/07/12 26 STANDARD1.3 SELECCIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS Y CONTRATISTAS 38 DÍASMAR19/06/12JUE 09/08/12 2FC+3 DÍAS STANDARD1.3.1 FILTRO DE CONTRATISTAS 2.5 DÍAS MAR 19/06/12 VIE 22/06/12 STANDARD1.3.2 ENVÍO DE INVITACIONES A DIVERSOS CONTRATISTAS 2 DÍAS MAR 26/06/12 JUE 28/06/12 30FC+2 DÍAS STANDARD1.3.3 ENTREGA DE BASES E INFORMACIÓN DEL PROYECTO 1 DÍA LUN 09/07/12 LUN 09/07/12 26 STANDARD1.3.4 RECEPCIÓN DE CONSULTAS 1 DÍA VIE 13/07/12 VIE 13/07/12 32FC+3 DÍAS STANDARD1.3.5 ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS 3 DÍAS LUN 16/07/12 MIÉ 18/07/12 33 STANDARD1.3.6 RECEPCIÓN DE PROPUESTAS TECNICAS Y ECONOMICAS 1 DÍA JUE 26/07/12 JUE 26/07/12 34FC+5 DÍAS STANDARD1.3.7 APERTURA DE SOBRES (PROPUESTAS) 0.5 DÍAS VIE 27/07/12 VIE 27/07/12 35 STANDARD1.3.8 EVALUACIÓN DE PROPUESTAS 3 DÍAS VIE 27/07/12 MIÉ 01/08/12 36 STANDARD1.3.9 EMISIÓN DE INFORME DE CONTRATISTAS 0.5 DÍAS MIÉ 01/08/12 MIÉ 01/08/12 37 STANDARD1.3.10 ADJUDICACIÓN DE CONTRATISTAS- POR EL CLIENTE 5 DÍAS VIE 03/08/12 JUE 09/08/12 38FC+1 DÍA STANDARD1.4 EJECUCIÓN DE OBRAS 88 DÍAS VIE 10/08/12 JUE 29/11/12 13FC+15 DÍAS,29 OBRA1.4.1 RECEPCIÓN DE LICENCIA PROVISIONAL 1 DÍA VIE 10/08/12 VIE 10/08/12 13FC+15 DÍAS OBRA1.4.2 RECEPCIÓN DE TERRENO 1 DÍA VIE 10/08/12 VIE 10/08/12 41CC,29 OBRA1.4.3 TRABAJOS POR ESPECIALIDAD 88 DÍAS VIE 10/08/12 JUE 29/11/12 OBRA1.4.3.1 OBRAS CIVILES 66 DÍAS VIE 10/08/12 JUE 01/11/12 42CC OBRA1.4.3.2 ARQUITECTURA 55 DÍAS VIE 21/09/12 JUE 29/11/12 44CC+33 DÍAS OBRA1.4.3.3INSTALACIONES SANITARIAS 33 DÍAS VIE 31/08/12 JUE 11/10/12 44CC+16.5 DÍAS OBRA1.4.3.4 INSTALACIONES ELECTRICAS BT 55 DÍAS VIE 17/08/12 JUE 25/10/12 44CC+5.5 DÍAS OBRA1.4.3.5 INSTALACIONES ELECTRICAS MT 16.5 DÍAS VIE 14/09/12 JUE 04/10/12 44CC+27.5 DÍAS OBRA1.4.3.6 OBRAS EXTERIORES 22 DÍAS VIE 02/11/12 JUE 29/11/12 44 OBRA1.4.3.7 INSTALACIONES MECANICAS 16.5 DÍAS VIE 28/09/12 JUE 18/10/1244CC+22 DÍAS,47CC+16.5DÍAS,48FC-5.5 DÍASOBRA1.4.3.8 ACI 16.5 DÍAS VIE 05/10/12 JUE 25/10/12 44CC+44 DÍAS,46CC+22 DÍAS OBRA1.4.3.9 REFRIGERACIÓN 16.5 DÍAS VIE 05/10/12 JUE 25/10/1244CC+44 DÍAS,46CC+22DÍAS,47CC+22 DÍASOBRA
  • 25. FGPR100- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.1.4.3.10 LIMPIEZA FINA Y CERCADO PARA ZONAS A IMPLEMENTAR 3 DÍAS MAR 16/10/12 JUE 18/10/12 44CC+44 DÍAS,45CC+19 DÍAS OBRA1.4.4 IMPLEMENTACION 33 DÍAS VIE 19/10/12 JUE 29/11/12 53 OBRA1.4.4.1 SISTEMAS Y CCTV 33 DÍAS VIE 19/10/12 JUE 29/11/12 OBRA1.4.4.2 MEGAFONIA 16.5 DÍAS VIE 19/10/12 JUE 08/11/12 OBRA1.4.4.3 GONDOLAS 16.5 DÍAS VIE 19/10/12 JUE 08/11/12 OBRA1.4.4.4 CAJAS 5.5 DÍAS VIE 09/11/12 JUE 15/11/12 55CC+16.5 DÍAS OBRA1.4.4.5 VITRINAS 16.5 DÍAS VIE 09/11/12 JUE 29/11/12 56,57 OBRA1.4.4.6 CORTINAS DE AIRE 9 DÍAS VIE 09/11/12 MAR 20/11/12 59CC OBRA1.4.4.6 ANTENAS ANTIHURTO 5.5 DÍAS VIE 23/11/12 JUE 29/11/12 55FC-5.5 DÍAS OBRA1.6 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE OBRAS 90 DÍAS VIE 10/08/12 LUN 03/12/12 43CC OBRA1.6.1 REUNIONES DE OBRA 15 DÍAS LUN 20/08/12 LUN 26/11/12 44CC+7 DÍAS OBRA1.6.2 SOLICITUDES DE CAMBIOS POR EL CLIENTE 55 DÍAS VIE 10/08/12 JUE 18/10/12 OBRA1.6.3 SEGURIDAD DE OBRA 89 DÍAS VIE 10/08/12 VIE 30/11/12 OBRA1.6.4 INSPECCIONES DE TRABAJOS DURANTE EJECUCIÓN DE OBRA 83 DÍAS LUN 20/08/12 LUN 03/12/12 OBRA1.6.4.1 LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES 83 DÍAS LUN 20/08/12 LUN 03/12/12 43CC,63CC OBRA1.6.4.2 RECEPCIÓN PROVISIONAL DE ENTREGABLES POR PARTE DEL CLIENTE. 1 DÍA VIE 30/11/12 VIE 30/11/12 43 OBRA1.6.5 APROBACIÓN DE VALORIZACIÓN 4 DÍAS VIE 31/08/12 VIE 30/11/12 43CC+16.5 DÍAS OBRA1.6.6 ELABORACIÓN DE INFORMES 16 DÍAS LUN 20/08/12 VIE 07/09/12 63CC OBRA1.7 PREPARACIÓN INSPECCIÓN TÉCNICA DE DETALLE DE SINADECIP 16.25 DÍAS LUN 05/11/12 VIE 23/11/12 OBRA1.7.1 GESTIÓN DE EXPEDIENTE PARA SINADECIP 11 DÍAS LUN 05/11/12 SÁB 17/11/12 OBRA1.7.2 CULMINACIÓN DE TRABAJOS MÍNIMOS PARA SINADECIP 14 DÍAS LUN 05/11/12 MIÉ 21/11/12 OBRA1.7.3 LIMPIEZA FINA 2 DÍAS JUE 22/11/12 VIE 23/11/12 73 OBRA1.7.4 INSPECCIÓN DE SINADECIP 1 DÍA VIE 23/11/12 VIE 23/11/12 OBRA1.8 TERMINO DE TRABAJOS 22 DÍAS VIE 30/11/12 LUN 31/12/12 40 STANDARD
  • 26. FGPR110- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JC RAF RAF 31-05-2012 Versión originalRREEDD DDEELL PPRROOYYEECCTTOONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un RegisteredEducation Provider(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 27. Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.neta Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.)del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.FGPR130- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JC RF RAF 31-05-2012 Versión originalCCRROONNOOGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADO BUYMART CNHB
  • 28. FGPR150- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.Proyecto FASE / SUB-FASEENTREGABLEMONTOPARCIAL SUB-TOTALCONSTRUCCIÓNDE NUEVOHIPERMERCADOBUYMART1.1 Gestión del Proyecto S/. 24,570.001.2 Expedientes Técnicos S/. 45,864.001.3 Selección de contratistas S/. 36,036.001.4 Ejecución deObras1.4.1 Recepción Licencia Prov. S/. 23,948.00 S/. 7,670,008.531.4.2 Recepción Terreno S/. 0.001.4.3 Trabajos por Especialidad1.4.3.1 Obras Civiles S/. 2,586,143.031.4.3.2 Arquitectura S/. 1,532,238.021.4.3.3Instalaciones Sanitarias S/. 447,352.071.4.3.4 Instalaciones Eléctricas BT S/. 1,136,119.151.4.3.5 Instalaciones Eléctricas MT S/. 297,284.071.4.3.6 Obras exteriores S/. 481,953.001.4.3.7 Instalaciones Mecánicas S/. 94,762.011.4.3.8 ACI S/. 146,892.10CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JQ RF RF 08-06-2012 Versión originalCCOOSSTTEEOO DDEELL PPRROOYYEECCTTOONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBPROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE NUEVOHIPERMERCADO BUYMARTPRESUPUESTO
  • 29. FGPR150- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, DharmaConsulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.1.4.3.9 Refrigeración S/. 114,672.081.4.3.10 Limpieza fina y cercado parazonas a implementar S/. 7,985.001.4.4 Implementación S/. 800,660.001.6 Seguimiento yControl de ObrasS/. 163,800.001.7 PreparaciónInspección Técnica deDetalle de SINADECIPS/. 16,380.001.8 Termino deTrabajosS/. 40,950.00Total Fases S/. 7,997,608.53Reserva de Contingencia 5% S/. 399,880.43Reserva de Gestión 1% S/. 79,976.09Presupuesto del Proyecto S/. 8,477,465.04
  • 30. FGPR190- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.28-31mayo30-jun31-jul31-ago30-set31-oct30-nov31-dicCostoAcumulado(S/.)MillonesCONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Mo1.0 JQ RF RF 08-06-2012Versión originalPPRREESSUUPPUUEESSTTOO EENN EELL TTIIEEMMPPOO ((CCuurrvvaa SS))NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBMONTO MENSUAL ACUMULADO28-31 mayo3,276.00 3,276.0030-jun 62,899.20 66,175.2031-jul 33,087.60 99,262.8031-ago 1,431,536.02 1,530,798.8230-set 2,136,493.24 3,667,292.0631-oct 2,136,493.24 5,803,785.2930-nov 2,152,873.24 7,956,658.5331-dic 40,950.00 7,997,608.53CONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCostos por mesVersión: 1Hecha por: JCRevisada por :RAFFecha: 14/06/129MontomensualAcumulado5.807.96 8.0087653.67 431.53 210.00 0.07 0.10-Meses
  • 31. FGPR190- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.CONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADO BUYMARTCostos por mes
  • 32. FGPR210- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALLLÍÍNNEEAA BBAASSEE DDEE CCAALLIIDDAADDNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBLÍNEA BASE DE CALIDADFACTOR DECALIDADRELEVANTEOBJETIVO DECALIDADMÉTRICA A USARFRECUENCIA YMOMENTO DEMEDICIÓNFRECUENCIA YMOMENTO DEREPORTERendimientodel proyectoCPI>=0.95CPI=CostoRendimiento /index Acumulado* Frecuenciasemanal*Medición, en lasreuniones con elequipo* Frecuenciasemanal*Medición,posterior a lasreuniones con elequipoRendimientodel proyectoSPI>=0.95SPI=CronogramaRendimiento /index Acumulado* Frecuenciasemanal*Medición, en lasreuniones con elequipo* Frecuenciasemanal*Medición,posterior a lasreuniones con elequipoEntrega deprotocolosdel productoCerteza en elrango deprotocolosde laconstrucción>= 95%Del 100% de losprotocolos arealizar, el 95%de los resultadosdebe ser de (+) (-)menos del rango.* Frecuencia deacuerdo alcronograma*Medición, deacuerdo alcronograma.* Frecuencia deacuerdo alcronograma*Medición, unasemana posterior ala realización deprotocolos.Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 33. FGPR220- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALMMAATTRRIIZZ DDEE AACCTTIIVVIIDDAADDEESS DDEE CCAALLIIDDAADDNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBENTREGABLEESTÁNDAR DECALIDAD APLICABLEACTIVIDADES DEPREVENCIÓNACTIVIDADES DECONTROL1.1.1 Project CharterMetodología deGestión de ProyectosPMIAprobación delCliente1.2.1 ScopeStatementMetodología deGestión de ProyectosPMIAprobación delCliente1.2.2 Plan deProyectoMetodología deGestión de ProyectosPMIAprobación delCliente1.3.1 Informes deEstado del ProyectoMetodología deGestión de ProyectosPMIRevisión demodelos deformatosRevisión porProject Manager1.3.2 Reuniones deCoordinaciónSemanalMetodología deGestión de ProyectosPMISeguimiento deactas ycompromisosControl delProject Manager1.4.1 Cierre deProyectoFormatos PropiosRevisiónEstándaresRevisión delProject ManagerRevisiónAdministradorContratos yAprobación delcliente2.1 Especialidad deArquitecturaFormatos PropiosSeguimiento deactas ycompromisosRevisión porProject Manager2.2 Especialidadesde IngenieríaFormatos PropiosSeguimiento deactas ycompromisosRevisión porProject Manager2.3.1 Reunión decoordinaciónFormatos PropiosSeguimiento deactas ycompromisosControl delProject Manager2.3.3 Entregar alcliente ExpedienteMunicipalFormatos de losasesoresSeguimiento deactas ycompromisosSeguimientoEquipo delproyecto
  • 34. FGPR220- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.2.3.4 Entregar alcliente ExpedienteConstrucciónFormatos de losasesoresSeguimiento deactas ycompromisosSeguimientoEquipo delproyecto
  • 35. FGPR220- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.3.0 Selección deempresasconstructoras ycontratistasFormatos PropiosSeguimiento deactas ycompromisosSeguimientoEquipo delproyecto3.8 Emisión deInforme deContratistasFormatos PropiosSeguimiento deactas ycompromisosRevisión porProject Manager4.1 Recepción deLicencia ProvisionalFormato MunicipalSeguimiento deactas ycompromisosRevisión porProject Manager4.2 Recepción deTerrenoFormatos PropiosSeguimiento deactas ycompromisosControl delProject Manager4.3 Trabajos porEspecialidadFormatos Propios –Protocolos porEspecialidadRevisiónestándaresIng. Calidad4.4 ImplementaciónFormatos Propios –Protocolos porEspecialidadRevisiónestándaresIng. Calidad5.1 Reuniones deObraMetodología deGestión de ProyectosPMISeguimiento deactas ycompromisosControl delProject Manager5.2 Solicitudes deCambioFormatos PropiosRevisión demodelos deformatosEquipo delProyecto5.3 Seguridad deObraFormatos PropiosRevisiónestándaresIng. Seguridad5.4 Aprobación deValorizacionesFormatos PropiosRevisión demodelos deformatosAprobación porProject Manager5.5 ElaborarInformes devalorizacionesFormatos PropiosRevisión demodelos deformatosAprobación porProject Manager6.1 Gestionar deExpediente paraSINADECIPFormato MunicipalRevisión demodelos deformatosRevisión porProject Manager7.1 Informe definalización de obra.Formatos PropiosRevisión demodelos deformatosAprobación porProject Manager7.4 Recepcióndefinitiva de obraFormatos PropiosRevisiónestándaresAprobación delCliente7.5 Dossiers decalidadFormatos PropiosRevisión demodelos deformatosAprobación delCliente7.6 ValorizacionesfinalesFormatos PropiosRevisión demodelos deformatosRevisión porProject Manager7.7 Informe final deobra y de cierre deproyecto.Formatos PropiosRevisión demodelos deformatosAprobación delCliente
  • 36. FGPR230- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALPPLLAANN DDEE GGEESSTTIIOONN DDEE LLAA CCAALLIIDDAADDNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBPOLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIÓN DE DIRECCIÓN QUE FORMALMENTE TIENEEL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIÓN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.El proyecto, debe cumplir con las Políticas de calidad establecidas por -Gestión de proyectos -propio de la empresa, así como mantenerse dentro del tiempo y presupuesto aprobados, seexige cumplir así mismo con los estándares de calidad que establezca el Cliente,entregándole, un producto que cubra sus expectativas. Adicionalmente los contratista estáncomprometidos por vínculo contractual a asumir nuestra políticas de calidad por lo deberánregirse bajo los estándares aplicables a las normas del RNE.LÍNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA ELPRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOSOBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MÉTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIÓN Y DE REPORTE.FACTOR DECALIDADRELEVANTEOBJETIVO DECALIDADMÉTRICA AUTILIZARFRECUENCIA YMOMENTO DE MEDICIÓNFRECUENCIA Y MOMENTODE REPORTEPerformance delproyectoCPI>=0.95 CPI=Rendimiento Costo /indexAcumulado* Frecuenciasemanal*Medición, posteriora las reuniones conel equipoFrecuencia semanal*Medición, posterior alas reuniones con elequipoPerformance delproyectoSPI>=0.95 SPI=RendimientoCronograma /indexAcumulado* Frecuenciasemanal*Medición, posteriora las reuniones conel equipo* Frecuencia semanal*Medición, posterior alas reuniones con elequipoEntrega deprotocolos delproductoCerteza en elrango deprotocolosde laconstrucción>= 95%Del 100% delos protocolosa realizar, el95% de losresultadosdebe ser de(+) (-) menosdel rango.* Frecuencia deacuerdo alcronograma*Medición, unasemana posterior ala realización deprotocolos.* Frecuencia deacuerdo al cronograma*Medición, unasemana posterior a larealización deprotocolos.PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARÁNLA IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.Para las alternativas de mejora se procederá de la siguiente manera.1.- Identificar el proceso2.- Determinar y delimitar la oportunidad de mejora3.- Recopilar información acerca del proceso4.- Analizar la información5.- Definir las acciones correctivas6.-Aplicar acciones correctivas8.- Monitoreo y verificación de la ejecución de las acciones correctivas9.- Estandarizar e incorporar la mejoras al procesoContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 37. FGPR230- Versión 4.02MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UNESTÁNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIÓN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERARÁCADA ENTREGABLE Y DISEÑAR ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y DE CONTROL QUE ASEGURARÁN LA OBTENCIÓN DEENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).PAQUETE DE TRABAJOESTÁNDAR O NORMA DECALIDAD APLICABLEACTIVIDADES DEPREVENCIÓNACTIVIDADES DE CONTROL1.1.1 Project CharterMetodología deGestión de ProyectosPMIAprobación del Cliente1.2.1 ScopeStatementMetodología deGestión de ProyectosPMIAprobación del Cliente1.2.2 Plan deProyectoMetodología deGestión de ProyectosPMIAprobación del Cliente1.3.1 Informes deEstado del ProyectoMetodología deGestión de ProyectosPMIRevisión de modelosde formatosRevisión por ProjectManager1.3.2 Reuniones deCoordinaciónSemanalMetodología deGestión de ProyectosPMISeguimiento de actasy compromisosControl del ProjectManager1.4.1 Cierre deProyectoFormatos Propios Revisión EstándaresRevisión del ProjectManager RevisiónAdministrador Contratosy Aprobación del cliente2.1 Especialidad deArquitecturaFormatos PropiosSeguimiento de actasy compromisosRevisión por ProjectManager2.2 Especialidades deIngenieríaFormatos PropiosSeguimiento de actasy compromisosRevisión por ProjectManager2.3.1 Reunión decoordinaciónFormatos PropiosSeguimiento de actasy compromisosControl del ProjectManager2.3.3 Entregar alcliente ExpedienteMunicipalFormatos de losasesoresSeguimiento de actasy compromisosSeguimiento Equipo delproyecto2.3.4 Entregar alcliente ExpedienteConstrucciónFormatos de losasesoresSeguimiento de actasy compromisosSeguimiento Equipo delproyecto3.0 Selección deempresasconstructoras ycontratistasFormatos PropiosSeguimiento de actasy compromisosSeguimiento Equipo delproyecto3.8 Emisión deInforme deContratistasFormatos PropiosSeguimiento de actasy compromisosRevisión por ProjectManager4.1 Recepción deLicencia ProvisionalFormato MunicipalSeguimiento de actasy compromisosRevisión por ProjectManager4.2 Recepción deTerrenoFormatos PropiosSeguimiento de actasy compromisosControl del ProjectManager4.3 Trabajos porEspecialidadFormatos Propios –Protocolos porEspecialidadRevisión estándares Ing. Calidad4.4 ImplementaciónFormatos Propios –Protocolos porEspecialidadRevisión estándares Ing. Calidad5.1 Reuniones deObraMetodología deGestión de ProyectosPMISeguimiento de actasy compromisosControl del ProjectManager5.2 Solicitudes deCambioFormatos PropiosRevisión de modelosde formatosEquipo del Proyecto
  • 38. FGPR230- Versión 4.035.3 Seguridad deObraFormatos Propios Revisión estándares Ing. Seguridad5.4 Aprobación deValorizacionesFormatos PropiosRevisión de modelosde formatosAprobación por ProjectManager5.5 ElaborarInformes devalorizacionesFormatos PropiosRevisión de modelosde formatosAprobación por ProjectManager6.1 Gestionar deExpediente paraSinadecipFormato MunicipalRevisión de modelosde formatosRevisión por ProjectManager7.1 Informe definalización de obra.Formatos PropiosRevisión de modelosde formatosAprobación por ProjectManager7.4 Recepcióndefinitiva de obraFormatos Propios Revisión estándares Aprobación del Cliente7.5 Dossiers decalidadFormatos PropiosRevisión de modelosde formatosAprobación del Cliente7.6 ValorizacionesfinalesFormatos PropiosRevisión de modelosde formatosRevisión por ProjectManager7.7 Informe final deobra y de cierre deproyecto.Formatos PropiosRevisión de modelosde formatosAprobación del ClienteROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERÁN NECESARIOS EN EL EQUIPODE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROLESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DECONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR EL ROL.ROL NO 1 :PROJECTMANAGEROBJETIVO DEL ROL: Responsable ejecutivo y final por la calidad delproyecto.FUNCIONES DEL ROL: Revisar, aprobar y tomar acciones correctivaspara mejorar la calidadNIVELES DE AUTORIDAD: Renegociar contratos, controlar el uso de losrecursos para el proyecto.REPORTA A: SponsorSUPERVISA A: Ingeniero de CalidadREQUISITOS DE CONOCIMIENTOS: Project Management y GestiónGeneralREQUISITOS DE HABILIDADES: Liderazgo, comunicación, negociación,motivación y solución de consultasREQUISITOS DE EXPERIENCIAS: Mas de 10 años en el ramo.ROL NO 2 :INGENIERO DECALIDADOBJETIVO DEL ROL: Responsable de la gestión operativa de la calidadFUNCIONES DEL ROL: Revisar, aprobar y tomar acciones correctivaspara mejorar la calidadNIVELES DE AUTORIDAD: Exigir cumplimiento de entregables al equipodel proyectoREPORTA A: Project ManagerSUPERVISA A: Equipo de proyectoREQUISITOS DE CONOCIMIENTOS: Gestión de calidad y gestión deproyectosREQUISITOS DE HABILIDADES: Liderazgo, comunicación, negociación,motivación y solución de conflictosREQUISITOS DE EXPERIENCIAS: Mas de 2 años en el ramo.ROL NO 3 :EQUIPO DEPROYECTOOBJETIVO DEL ROL: Elaborar y revisar entregables realizados por loscontratistasFUNCIONES DEL ROL: Supervisar la ejecución de los entregablesNIVELES DE AUTORIDAD: uso de recursos asignadosREPORTA A: Ingeniero de CalidadSUPERVISA A: -----
  • 39. FGPR230- Versión 4.04REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS: Gestión de proyectos yespecialidades relacionadas a la construcciónREQUISITOS DE HABILIDADES: Especificas según entregablesREQUISITOS DE EXPERIENCIAS: Dependiendo de cada especialidadORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTOINDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARÁN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRÁNLOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.PROCEDIMIENTOS1.0 PROC-GES-01 Control de Documentos2.0 PROC-GES-02 Control de cambios3.0 PROC-GES-03 Procedimiento de Seguimiento y control de Obra4.0 PROC-GES-04 Recepción Obras y Cierre Proyecto.5.0 PROC-GES-05 Control Cronograma y Presupuesto.6.0 PROC-GES-06 Administración de Contratos7.0 PROC-GES-07 No Conformidades y MejorasPLANTILLAS Plan de Gestión de calidadFORMATOSFO-PROC-CONT-01 Comentarios a Documentos Técnicos (CDT)FO-PROC-CONT-02 Reporte de Inspec. de Seguridad a ObraFO-PROC-CONT-03 Solicitud de Aprobación de Materiales y Equ.FO-PROC-CONT-04 Reporte de No Conformidad en Infr.FO-PROC-CONT-05 Reportes de ObraFO-PROC-CONT-06 Acta de Recepción de Obra / Finaliz. de Serv.FO-PROC-CONT-07 Lista de Observaciones (Punch list)FO-PROC-CONT-08 Requerimiento de Información (RFI)FO-PROC-CONT-09 Listado Maestro de Control de Doc. Tec.FO-PROC-CONT-10 Formato de Envío de Documentos (FED)FO-PROC-CONT-11 Notificación de CambioFO-PROC-CONT-12 Orden de CambioFO-PROC-CONT-13 Listado Maestro de Proyectos y ContratosFO-PROC-CONT-14 Acta de ReuniónFO-PROC-CONT-15 Calibración de equipos.CHECKLISTS1.0 Mediciones - métricas2.0 Auditorias3.0 Acciones correctivasOTROS DOCUMENTOS1.2.34PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DEGESTIÓN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ, Y PORQUÉ.ENFOQUE DEASEGURAMIENTO DELA CALIDADSe monitorearan continuamente los resultados de los procesos de calidaddel proyecto y producto.Mediante el monitoreo continuo, se identificaran oportunamente lasmejoras o auditorias necesarias, para los procesos.Los resultados se reflejarán en solicitudes de cambio o accionescorrectivas o preventivas.Las solicitudes de cambio o acciones correctivas o preventivas severificaran su ejecución efectiva.
  • 40. FGPR230- Versión 4.05ENFOQUE DECONTROL DE LACALIDADENFOQUE DECONTROL DE LACALIDADSe revisaran los entregables para ver si están de acuerdo al estándar ono.Los entregables que no cumplan con el estándar entraran a un reprocesode aseguramiento de la calidad.Se buscaran las causas raíces para evidenciar las fuentes de error y seformalizaran las solicitudes de cambio o acciones correctivas.Se revisaran los entregables para ver si están de acuerdo al estándar ono.ENFOQUE DEMEJORA DEPROCESOSPara mejorar un proceso se procederá de la siguiente medida.1.- Identificar el proceso2.- Determinar y delimitar la oportunidad de mejora3.- Recopilar información acerca del proceso4.- Analizar la información5.- Definir las acciones correctivas6.-Aplicar acciones correctivas8.- Monitoreo y verificación de la ejecución de las acciones correctivas9.- Estandarizar e incorporar la mejoras al proceso
  • 41. FGPR240- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JQ RF RF 06-06-2012 Versión originalOORRGGAANNIIGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 42. Códigos de roles de EATHISASP = Sponsor del proyectoAT = Arquitecto del ClientePM = Project Manager del ProyectoCP = Coordinador del ProyectoRA1 = Responsable de Arquitectura y CalidadRA2 = Arquitecto JuniorRC1 = Responsable de Obras Civiles e I. SanitariasRC2 = Ingeniero Civil JuniorRC3 = Ingeniero Sanitario JuniorRI1 = Responsable I. Eléctricas MT y BTRI2 = Ingeniero Electricista JuniorRS1 = Jefe SSOMARS2 = Prevencionista de RiesgosFGPR250- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JQ RF RF 06-06-2012 Versión originalMMAATTRRIIZZ DDEE AASSIIGGNNAACCIIÓÓNN DDEE RREESSPPOONNSSAABBIILLIIDDAADDEESS((RRAAMM))NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBENTREGABLES ROLES / PERSONASSP AT PM CP RA1 RA2 RC1 RC2 RC3 RI1 RI2 RS1 RS2Gestión del Proyecto - A R P P - P - - P - - -Expedientes Técnicos - A R P P - P - - P - - -Selección de Empr.Constr. y ContratistasA V R P - - - - - - - - -Ejecución de obras A V R R P P P P P P P P PSeguimiento y Control A V R R P P P P P P P P PPreparación ITSDSINADECIPA V R P R P - - - - - P -Término de Trabajos A V R R P - P - - P - - -LEYENDAR = RESPONSABLEP = PARTICIPAV = REVISAA = APRUEBAINCLUIR ESTOS DATOS EN LATABLA SUPERIORContacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 43. FGPR260- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JQ RF RF 07-06-2012 Versión originalDDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN DDEE RROOLLEESSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBNOMBRE DEL ROLROL 1: COORDINADOR DE PROYECTO – Walter CuevasOBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO ELROL).- Asistir al Project Manager en la gestión del proyecto.- Gestionar los cambios solicitados por el cliente.- Coordinar con los encargados de cada especialidad el detalle de los trabajos adesarrollar.RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).- Controlar el desarrollo del alcance del proyecto.- Controlar el tiempo del proyecto.FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIRSUS RESPONSABILIDADES?).- Coordinar los trabajos a realizar cada semana y día.- Controlar y actualizar el plan del proyecto en cuanto al alcance.- Tener permanente comunicación con el cliente para controlar los cambios.- Recibir la información del progreso del alcance del proyecto por parte de losencargados de cada especialidad, procesarla y comunicarla al Project Manager.NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,PROVEEDORES, ETC.Nivel de autoridad medio:- No puede establecer cambios en el alcance sólo cumplirlo.- Tiene la facultad de reorganizar las actividades según convenga paramantenerse dentro de la línea de base del proyecto.REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.Al Project ManagerSUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.Los encargados de Calidad, Obras Civiles, Instalaciones Sanitarias e I. Eléctricas yContratistas.Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 44. FGPR260- Versión 4.0REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.CONOCIMIENTOS:QUÉ TEMAS, MATERIAS, OESPECIALIDADES DEBE CONOCER,MANEJAR O DOMINAR.- Gestión de proyectos.- En informática: MS-Project y otros progr.Generales.- Sistemas y procedimientos constructivos.HABILIDADES:QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBEPOSEER Y EN QUÉ GRADO.- Facilidad de comunicación.- Convencimiento y motivación.- Coordinar, modificar y adaptar actividades.EXPERIENCIA:QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBREQUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉNIVEL.- Experiencia en por lo menos 1 proyecto similaren cargo similar o de “Jefe de especialidad”.- 5 años de experiencia profesional en proyectosde construcción.OTROS:OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALESCOMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,ESTADO DE SALUD, CONDICIONESFÍSICAS, ETC.- Tolerancia a trabajo bajo presión.2
  • 45. FGPR270- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RAF JC JC 30-05- Versión originalCCUUAADDRROO DDEE AADDQQUUIISSIICCIIOONNEESS DDEELL PPEERRSSOONNAALL DDEELL PPRROOYYEECCTTOONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBROLTIPO DEADQUISICIÓNFUENTE DEADQUISICIÓNMODALIDAD DE ADQUISICIÓNLOCAL DETRABAJOASIGNADOFECHA DEINICIO DERECLUTAMIENTOFECHAREQUERIDA DEDISPONIBILIDADDE PERSONALCOSTO DERECLUTAMIENTOAPOYO DEAREA DERRHHProject Manager Asignación Grupo Decisión de la Gerencia deProyectoOficina yObra.01 Abril de201215 de abril del2012Coordinador deProyectoAsignación Grupo Decisión de la Gerencia deProyectoOficina yobra01 Abril de201215 de abril de2012Jefe deArquitectura yCalidadAsignación Grupo Requerimiento del Project Manager Oficina yobra15 de abrilde 201220 de abril de2012Jefe de ObrasCiviles e IISSAsignación Grupo Requerimiento del Project Manager Oficina yobra15 de abrilde 201220 de abril de2012Jefe de IIEE MT yBTAsignación Grupo Requerimiento del Project Manager Oficina yobra15 de abrilde 201220 de abril de2012Jefe deSeguridadAsignación Grupo Requerimiento del Project Manager Oficina yobra01 de juliode 201225 de julio de2012Arquitecto Junior Asignación Grupo Requerimiento del Project Manager Oficina yobra15 de abrilde 201220 de abril de2012Ingeniero CivilJunior 1Asignación Grupo Requerimiento del Project Manager Oficina yobra15 de abrilde 201220 de abril de2012Ing. ElectricistaJunior 1Asignación Grupo Requerimiento del Project Manager Oficina yobra15 de abrilde 201220 de abril de2012Ing. SanitarioJunior 1Asignación Grupo Requerimiento del Project Manager Oficina yobra15 de abrilde 201220 de abril de2012Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 46. FGPR290- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JC RF RF 06-06-2012 Versión originalPPLLAANN DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.Ver organigrama del proyecto Versión 1.0NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.ROLES Y RESPONSABILIDADES: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES (RAM).Ver matriz RAM versión 01NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM.DESCRIPCIÓN DE ROLES: NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIÉN REPORTA, AQUIÉN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR ROL.Ver descripción de roles versión 01NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIÓN DE ROLES.ADQUISICIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CÓMO, DE DÓNDE, CUÁNDO, CUÁNTO, ETC.?Ver cuadro de adquisición de personal versión 01NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIÓN DE PERSONAL.CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CRONOGRAMAS DEASIGNACIÓN DE PERSONAS Y ROLES, HISTOGRAMAS DE TRABAJO TOTALES Y POR ESPECIALIDADES.--NOTA: ADJUNTAR DIAGRAMA DE CARGA DE PERSONAL.CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CUÁNTO, CÓMO, HACIA DÓNDE?ROLCRITERIO DELIBERACIÓN¿CÓMO?DESTINO DEASIGNACIÓNSponsor Término de Proyecto Comunicación del Sponsor Nuevo proyectoArquitecto del Cliente Término de Proyecto Comunicación del Cliente Nuevo proyectoProject Manager Término de Proyecto Aprobación del Sponsor Nuevo proyectoCoordinador de Proy. Término de Proyecto Aprobación del Sponsor Nuevo proyectoResp. de Arq. y Calidad Aprobación de dossiers Aprobación de la I.T.O. Nuevo proyectoArquitecto Junior Término de o. Arquitec. Informe de culmin. de obra -Resp. Obr. Civiles IISS Aprobación de dossiers Aprobación de la I.T.O. Nuevo proyectoIng. Civil Junior Término de obras civiles Informe de culmin. de obra -Ing. Sanitario Junior Término de o. IISS Informe de culmin. de obra -Resp. IIEE MT y BT Aprobación de dossiers Aprobación de la I.T.O. Nuevo proyectoIng. Electricista junior Término de o. IIEE Informe de culmin. de obra -Jefe de SSOMA Término de obras Informe de culmin. de obra -PDR Término de obras Informe de culmin. de obra -CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,POR QUIÉN, CUÁNTO?Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 47. FGPR290- Versión 4.0- El Project Manager tendrá el apoyo de la oficina de proyecto según sea elrequerimiento, siendo monitoreado y apoyado por el Gerente de Proyectos deGRUPO.- El Coordinador de proyecto será monitoreado y apoyado por el ProjectManager.- Los Responsables de cada especialidad podrán recibir la asistencia de la oficinade proyecto mediante el acceso a la información de proyectos p a s a d o s .- Previo y durante la ejecución de obra, los responsables de cada especialidadcapacitarán a los profesionales junior.SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN,CUÁNTO?- Quienes cumplan satisfactoriamente los objetivos y labores encargadastendrán la oportunidad de recibir un bono por su servicio y la posibilidad de serascendidos en los siguientes proyectos, con los correspondientes beneficiosque ello implica.CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,POR QUIÉN, CUÁNTO?-REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?- Se cuenta con un Plan Estándar de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacionaltanto de parte del Sponsor, asimismo GRUPO tiene la política de elevar elnivel de dicho estándar, el cual será alimentado durante y al cierre delproyecto.2
  • 48. FGPR300- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JQ RF RF 06-06-2012 Versión originalPPLLAANN DDEE GGEESSTTIIÓÓNN DDEE CCOOMMUUNNIICCAACCIIOONNEESSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBCOMUNICACIONES DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO.NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTOPROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLÉMICAS: DEFINA EL PROCEDIMIENTO PARA PROCESAR Y RESOLVER LASPOLÉMICAS, ESPECIFICANDO LA FORMA DE CAPTURARLAS Y REGISTRARLAS, EL MODO EN QUE SE ABORDARÁ SU TRATAMIENTOY RESOLUCIÓN, LA FORMA DE CONTROLARLAS Y HACERLES SEGUIMIENTO, Y EL MÉTODO DE ESCALAMIENTO EN CASO DE NOPODER RESOLVERLAS.1. Se identifican las polémicas mediante comunicación verbal y se formaliza anotándola.2. Se recurre al plan del proyecto, alcance o parte del plan que corresponda para verificar suvalidez.3. Se revisa y trata en reunión de obra semanal.4. En caso de no poder resolverla se recurre a las siguientes instancias:- Project Manager (1ra. Instancia)- Inspección Técnica de Obra. (2da. Instancia)- Sponsor (3ra. Instancia)5. De ser el caso se genera la solicitud de cambios por el comité.PROCEDIMIENTO PARA ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES: DEFINA ELPROCEDIMIENTO PARA REVISAR Y ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES.Se deberá seguir los siguientes pasos:1. Identificación y clasificación de nuevos stakeholders2. Actualización o determinación de nuevos requerimientos.3. Alimentación de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.4. Completar, modificar y actualizar el Plan de Gestión de las Comunicaciones.5. Opinión del equipo de proyecto.6. Aprobar el Plan de Gestión de las Comunicaciones.Presentación del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones.GUÍAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIÓN: DEFINA GUÍA PARA REUNIONES, CONFERENCIAS, CORREOELECTRÓNICO, ETC.1. Definir y comunicar previamente la agenda a tratar.2. Vía email comunicar fecha, hora, y lugar con los participantes.3. Iniciar con la lectura de agenda y tocar un tema por vez con la participación directa decada stakeholder.4. El coordinador de proyecto anotará los acuerdos, conclusiones, comentarios yaspectos relevantes de la reunión.Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 49. FGPR300- Versión 4.05. Se emitirá un Acta de Reunión, la cual se debe repartir a los participantes y previa revisiónpor parte de ellos, procederán a firmarla en señal de conformidad.GUÍAS PARA DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO: DEFINA LAS GUÍAS PARA CODIFICACIÓN,ALMACENAMIENTO, RECUPERACIÓN, Y REPARTO DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.TC EP E ND VEjemplo: TC ET Arquitectura N01 V.01TC = Iniciales del proyectoEP = Entregable del proyecto, sólo inicialesE = Especialidad o detalle, máximo 15 caracteresND = Nro. Documento, inicial y dos dígitos.V = Versión, inicial, punto y dos dígitos.2
  • 50. FGPR310- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 JQ RF RF 06-06-2012 Versión originalMMAATTRRIIZZ DDEE CCOOMMUUNNIICCAACCIIOONNEESS DDEELL PPRROOYYEECCTTOONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADO BUYMART CNHBINFORMACIÓNNIVEL DEDETALLERESPONSABLE DECOMUNICARGRUPO RECEPTORMETODOLOGÍA OTECNOLOGÍAFRECUENCIA DECOMUNICACIÓNCÓDIGO DE ELEMENTOWBSCONTENIDO FORMATOInicio delproyectoInformación sobre el inicio delproyecto.Project Charter Medio PMMercato, Buymart,Grupo. Archivo digital PDF Una sola vez 1.1.1 Project Charter.Inicio delproyectoInformación sobre el alcance delproyecto.Scope Statement Alto PMMercato, Buymart,Grupo.Archivo digital PF Una sola vez.1.1.2 ScopeStatement.Inicio delproyectoGestión de stakeholdersRegistro, matriz y estrategia destakeholders.Alto PM GrupoArchivo digital PDF,Word y ExcelMensual 1.1.3 StakeholdersPlanificacióndel proyectoPlan detallado de Proyecto: Alcance,Tiempo, Costos, Seguimiento y control,Calidad, RRHH, Comunicaciones,Adquisiciones, Riesgos yPlan del proyecto. Muy alto PMMercato, Buymart,Grupo.Archivo digital PDF, víacorreo electrónico o enCD.Una sola vez.1.2 Plan delproyecto.Ejecución defase deExpedienteTécnicoEstado de avance, identificación deinconsistencias y restricciones, revisión yemisión de observaciones.Curva S Medio PM Mercato, Buymart,ExpedienteTécnicoInforme y entrega de Especialidades deIngeniería del proyecto y docum.ComplementariaExpedientes Técnicos Alto PM Mercato, Buymart,Documentos impresos yen formato digitalUna sola vez
  • 51. FGPR310- Versión 4.0Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.Selección decontratistasRelación de contratista pre-seleccionadosInforme inicial decontratistasBajo PM Mercato, Buymart, e-mail Una sola vezSelección decontratistasRelación definitiva de contratistas pre-seleccionadosRelación de contratistasaceptadosBajo Sponsor Grupo e-mail Una sola vezSelección decontratistasRecepción y registro de propuestas decontratistas.Acta de apertura de sobres Medio Sponsor GrupoDocumento físicollenado en presenciainteresadosSelección decontratistasInforme comparativo, con calificación yranking de propuestas de contratistasInforme final de contratistas Alto PM Mercato, Buymart,Documento físico ydigitalUna sola vezSelección decontratistasAdjudicaciónActa de adjudicación decontratistasMedio Sponsor GrupoDocumento físico ydigitalUna sola vezInicio deobraActa de entrega del terreno Acta del cliente Medio Sponsor GrupoDocumento impreso yfirmadoUna sola vez
  • 52. FGPR350- Versión 4.0CONTROL DE VERSIONESVersión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo1.0 RF JC JC 24/05/12 VERSIÓN ORIGINALPPLLAANN DDEE GGEESSTTIIÓÓNN DDEE RRIIEESSGGOOSSNOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTOCONSTRUCCIÓN DE NUEVO HIPERMERCADOBUYMARTCNHBMETODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOSPROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTASFUENTES DEINFORMACIÓNPLANIFICACION DELA GESTION DERIESGOSElaboración del plan de gestión deriesgos del proyecto en base a loanalizado.PMBOKProyect Manager,miembros delequipo del proyectoIDENTIFICACION DERIESGOSDocumenta los riesgos identificados ysus característicasMatriz deidentificación yevaluación deriesgosProyect Manager,Cliente, Miembrosdel equipo delproyecto, archivoshistóricos de losproyectos anterioresANALISISCUALITATIVO DERIESGOSEvalúa impactos y probabilidades y losordena por importancia.Matriz deprobabilidad eimpactoProyect Manager,miembros delequipo del proyecto,archivos históricosde los proyectosanterioresPLANIFICACION DERESPUESTA A LOSRIESGOSPlanifica las respuestas a cada uno delos riesgos y define cuales son lasrespuestas.Plan de respuestaa riesgosProyect Manager,miembros delequipo del proyecto,archivos históricosde los proyectosanterioresSEGUIMIENTO YCONTROL DERIESGOSMonitorea la aparición de nuevosriesgos, ocurrencias, supervisa y verificala ejecución de la respuestasPlan de respuestaa riesgosProyect Manager,Cliente, Miembrosdel equipo delproyectoROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOSPROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADESPLANIFICACION DE LAGESTION DERIESGOSIDENTIFICACION DERIESGOSANALISISCUALITATIVO DERIESGOSPLANIFICACION DERESPUESTA A LOSLíderWCDirigir actividad, responsabledirecto (PM)Apoyo AC Proveer definicionesMiembros WC, AC Ejecutar actividadLíderWCDirigir actividad, responsabledirecto (PM)Apoyo AC Proveer definicionesMiembros WC, AC Ejecutar actividadLíderMADirigir actividad, responsabledirecto (PM)Apoyo WC, AC Proveer definicionesMiembros MA, WC Ejecutar actividadLíderMADirigir actividad, responsabledirecto (PM)Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.netDharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por elProject Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting haaceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 53. FGPR350- Versión 4.02RIESGOS Apoyo WC, AC Proveer definicionesMiembros MA, WC, AC Ejecutar actividadSEGUIMIENTO YCONTROL DERIESGOSLíderWCDirigir actividad, responsabledirecto (PM)Apoyo AC Proveer definicionesMiembros WC, AC Ejecutar actividadPRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOSPROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTALPLANIFICACION DE LAGESTION DERIESGOSPpto. dentro dela gestiónIDENTIFICACION DERIESGOSPpto. dentro dela gestiónANALISISCUALITATIVO DERIESGOSPpto. dentro dela gestiónPLANIFICACION DERESPUESTA A LOSRIESGOSPpto. dentro dela gestiónSEGUIMIENTO YCONTROL DERIESGOSPpto. dentro dela gestiónPERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOSPROCESO MOMENTO DE EJECUCIÓN ENTREGABLE DEL WBSPERIODICIDAD DEEJECUCIÓNPLANIFICACION DELA GESTION DERIESGOSAl inicio del proyecto 1.2.2 Plan del proyecto Una vezIDENTIFICACION DERIESGOSAl inicio del proyecto 1.2.2 Plan de proyecto Una vezEn cada reunión semanal1.3.2 Reuniones decoordinación semanalSemanalANALISISCUALITATIVO DERIESGOSAl inicio del proyecto 1.2.2 Plan de proyectoSemanalEn cada reunión semanal1.3.2 Reuniones decoordinación semanalPLANIFICACION DERESPUESTA A LOSRIESGOSAl inicio del proyecto 1.2.2 Plan de proyectoSemanalEn cada reunión semanal1.3.2 Reuniones decoordinación semanalSEGUIMIENTO YCONTROL DERIESGOSAl inicio del proyecto 1.2.2 Plan de proyectoSemanalEn cada reunión semanal1.3.2 Reuniones decoordinación semanal
  • 54. FGPR350- Versión 4.03FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOSPLANIFICACION DE LA GESTION DE RIESGOS Plan de Gestión de RiesgosIDENTIFICACION DE RIESGOS Identificación y Evaluación Cualitativa de RiesgosANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Identificación y Evaluación Cualitativa de RiesgosPLANIFICACION DE RESPUESTA A LOS RIESGOS Plan de Respuesta a RiesgosSEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOSInforme de Monitoreo de RiesgosSolicitud de CambioAcción Correctiva