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Stratégie et implantation d'une communauté de pratique
 

Stratégie et implantation d'une communauté de pratique

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Beaucoup d’organisations ont en place une communauté de pratique plutôt informelle. Mais comment rendre le tout formel et surtout vivant? DexterIT s’est penché sur la question et a mis en ligne ...

Beaucoup d’organisations ont en place une communauté de pratique plutôt informelle. Mais comment rendre le tout formel et surtout vivant? DexterIT s’est penché sur la question et a mis en ligne une présentation expliquant chacune des étapes pour implanter nouvelle communauté de pratique ou améliorer une communauté de pratique existante.

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    Stratégie et implantation d'une communauté de pratique Stratégie et implantation d'une communauté de pratique Presentation Transcript

    • Communauté de pratique Définition et processus de mise en place
      Version 2.1
    • Contenu de cette présentation
      Contexte
      Principes de base
      Définition
      Bénéfices
      Formes de communauté de pratique
      Facteurs clés de succès
      Outil
      Approche de mise en place
    • Contexte
      La notion de communautés de pratique est issue de l’intérêt récent pour le développement des organisations par la gestion des connaissances et pour l’économie du savoir. Deux phénomènes expliquent cette réalité:
      Le phénomène de la globalisation a amené les connaissances à « voyager » plus rapidement (ce qui est bon à Londres peut être bon à Montréal!).
      Les employeurs doivent gérer et retenir les meilleurs talents qui détiennent une grande partie du savoir.
      Les organisations ont une stratégie d’affaires détaillée. Par contre, bien peu d’entre elles ont une stratégie de gestion des connaissances.
    • Définition
      • Il existe plusieurs variances à la définition de « Communauté de pratique ». Nous avons retenu la définition d’Étienne Wenger* qui est un pionnier dans la recherche sur les communautés de pratiques et qui est universellement reconnu pour ses écrits à ce sujet.
      Les communautés de pratique sont des groupes de personnes qui expriment une préoccupation, un ensemble de problèmes ou une passion pour un sujet et qui approfondissent leurs connaissances et leur expertise dans ce domaine en interagissant sur ​​une base continue.
      *Traductionlibre de: Wenger, E., McDermott R., Snyder, W., Cultivating Communities of Practice, Harvard Business Press, 2002.
      • Certaines compagnies utilisent d’autres expressions pour désigner une communauté de pratique:
      • Community of Practice chez Accenture
      • Learning group chez Hewlett-Packard
      • Peer groups chez British Telecom
      • Knowledge Networks chez IBM Global Services
      • Club Métier chez Renault
      • Club d’entraide chez les ingénieurs d’Eurêka
    • Communauté de pratiqueÀ ne pas confondre avec…
    • Bénéfices pour l’organisation et les membres
      Il faut clairement établir quels sont les bénéfices d’implanter une communauté de pratique pour l’organisation et ses membres, sans quoi la participation est compromise. Le tableau suivant donne quelques exemples de bénéfices.
    • Formes de communautés de pratique
    • Un modèle basé sur un domaine, une communauté et une pratique
      Malgré les différentes formes de communautés de pratique, elles partagent le même modèle qui représente une combinaison des éléments suivants:
    • Facteurs clés de succès
      Plusieurs conditions peuvent faciliter la mise en place et la croissance de la communauté de pratique:
      L’émergence d’un leadership à l’interne où l’ouverture, la confiance et le respect règnent.
      Une passion commune et vouloir la partager.
      Inviter différents niveaux de la hiérarchie à participer.
      Un plan détaillé de gestion du changement afin de s’assurer de l’engagement des employés et de la mise en œuvre de cette nouvelle communauté de pratique.
      L’engagement volontaire des membres.
      Un groupe d’employés prêts à participer à un pilote et à s’impliquer dans la réussite du projet
      Des mesures incitant les employés à partager leurs connaissances (ajouter un objectif à ce sujet dans leurs objectifs annuels?).
      Une définition détaillée et connue de tous du rôle du coordonnateur de la communauté.
    • L’outil idéal
      »
      La communauté de pratique doit être supportée par un outil ou une page Web qui contient les éléments suivants:
      Une page d’accueil où l’on adresse le domaine et les activités en cours
      Un espace pour converser en ligne (type « forum de discussions »)
      Un répertoire de documents pour les rapports, meilleures pratiques, modèles, etc.
      Un bon engin de recherche
      Un répertoire de tous les membres et leurs spécialités (leur domaine d’expertise)
      Dans certains cas, on peut ajouter des espaces collaboratifs
      Un volet de gestion surtout utile pour le coordonnateur afin de prélever des statistiques et regarder les activités des membres (contributions, etc.)
    • La communauté de pratique évolue dans le temps
      Comme n’importe quel être vivant, les communautés de pratique ne naissent pas à leur état final, mais passent au travers d’un cycle de naissance, de croissance et de mort. Pour chacun des stades de développement, on retrouvera un certain nombre d’activités à accomplir.
      *Traductionlibre de: Wenger, E., McDermott R., Snyder, W., Cultivating Communities of Practice, Harvard Business Press, 2002.
    • Pour en savoir plus…
      Vous voulez en savoir plus sur les différentes activités à accomplir pour chacun des stades, contactez-nous!
      514.303.0272
      www.dexterit.ca
      info@dexterit.ca