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La gestion de projet 2.0…<br />Unehérésie?<br />Par Olivier Laquinte<br />
Pourquoi la Gestion de Projet 2.0?<br />La Gestion de Projet 2.Quoi?<br />Les principauxoutils de la Gestion de Projet 2.0...
68%<br />44% des projets ont été enretard, ont dépassé les budgets et/ou ont été livrés avec moins de fonctionnalités que ...
Objectifs mal définis<br />Manque de participation des utilisateurs<br />Gestion du risque<br />Optimismedébordant<br />Li...
1.<br />Participation des utilisateurs<br />2.<br />Support de la direction<br />3.<br />Clarté des objectifsd’affaire<br ...
1.<br />Participation des utilisateurs<br />
La Gestion de Projet 2.Quoi?<br />
Web 1.0<br />
Web 2.0<br />
Gartner (2007)<br />10<br />Les applicationssocialessupportent des environnements à traversdesquels les participants créen...
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Microblogage<br />Blogue<br />Wiki<br />ReseauXSociaux<br />12<br />
L’Entreprise 2.0 se définit comme étant l’utilisation par une entreprise de Plateforme Applicative Sociale Émergente (trad...
Microblogage<br />Blogue<br />Wiki<br />ReseauxSociaux<br />MobilitE<br />Cloud Computing<br />
 ”La gestion de projet 2.0 estuneapproche de gestion de projetrendue possible par l’utilisationd’applicationsocialeémergen...
Gestion de projet 1.0<br />Gestion de projet 2.0<br />
?<br />Comment les Outils 2.0 peuvent nous aider<br />
Enterprise Collaboration Maturity Model<br />Modèle de Maturité de la collaboration en Entreprise (Gartner)<br />Systèmiqu...
Innovation<br />Intelligence Collective<br />Communication<br />Collaboration<br />19<br />
20<br />Les gens ne sont pas enclins à collaborersurune base régulièresiune distance de plus 50 piedsles sépare. <br />Tho...
Communication 1.0<br />Communication 2.0<br />
La structure hiérarchiquetraditionnellecrée des silos d’information<br />
23<br />La théorie des “Liens Faibles”<br />(M. Granoveter – 1973)<br />Inexistant<br />Faible<br />Potentiel<br />Fort<br...
Le décloisonnement de l’information  à travers des plateformespermetunemeillleure circulation à travers les différenteséqu...
Intelligence collective (Weak Tie)<br />Innovation<br />Communication<br />Collaboration <br />
Intelligence collective (Weak Tie)<br />Innovation<br />Communication<br />Collaboration <br />
Intelligence collective (Weak Tie)<br />Innovation<br />Communication<br />Collaboration <br />
Comment démarrer…<br />
1. <br />ProjetPilote<br /><ul><li>Évaluez le profil de votreéquipe
Assurez-vousque le projetestadéquat</li></ul>2. <br />Choisissez les outilsquevousdésirez utiliser<br /><ul><li>Ne réinven...
Ah oui… Communiquez!!!</li></ul>5. <br />Faites un post-mortem<br />
<ul><li>Type de projet
Développement d’un site Web destiné aux gestionnaires de projet</li></ul>Le défi<br />Bien définir les requis avec la comp...
Les embûches…<br />
Sécurité<br />
Information<br />=<br />Pouvoir<br />
Intégrez les outils à vosprocessus…<br />
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La gestion de projet 2.0

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Cette présentation fait un survol des concepts et bénéfices qui supportent l'intégration des outils 2.0 dans une pratique de gestion de projet.

This deck presents de concept and benefits supporting an integration of the Web2.0 tools in a project management methodology. The english version of the deck will be available soon.

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  1. 1. La gestion de projet 2.0…<br />Unehérésie?<br />Par Olivier Laquinte<br />
  2. 2. Pourquoi la Gestion de Projet 2.0?<br />La Gestion de Projet 2.Quoi?<br />Les principauxoutils de la Gestion de Projet 2.0<br />Comment démarrer?<br />Les embûches…<br />Conclusion<br />2<br />
  3. 3. 68%<br />44% des projets ont été enretard, ont dépassé les budgets et/ou ont été livrés avec moins de fonctionnalités que requis <br />24% d’entre eux ont échoué, soit qu’ils ont été annulés avant qu’ils ne soient complétés, soit qu’ils ont été livrés mais jamais utilisés.”<br />The Standish Group. 2009 Chaos Report: Worst Project Failure Rate in a Decade<br />
  4. 4. Objectifs mal définis<br />Manque de participation des utilisateurs<br />Gestion du risque<br />Optimismedébordant<br />Livrables mal définis<br />Manque de gestion du changement<br />Manque de gestion de projet<br />Mauvaise communication<br />Mauvaise estimation de l’effort<br />Ressourcesinadéquates<br />Objectifsconflictuels<br />Mauvaisedéfinition et gestion des requis<br />Manque de coopération et de collaboration<br />Manque de motivation de l’équipe de projet<br />Gestionnaire de projetinexpérimenté<br />
  5. 5. 1.<br />Participation des utilisateurs<br />2.<br />Support de la direction<br />3.<br />Clarté des objectifsd’affaire<br />4.<br />Maturité de l’organisation en gestion de projet<br />5.<br />Définition et gestion de l’envergure du projet<br />6.<br />Processus Agile<br />7.<br />Expertise en gestion de projet<br />8.<br />Ressourcesadéquates<br />9.<br />Exécution<br />10.<br />Les bonsoutils<br />
  6. 6. 1.<br />Participation des utilisateurs<br />
  7. 7. La Gestion de Projet 2.Quoi?<br />
  8. 8. Web 1.0<br />
  9. 9. Web 2.0<br />
  10. 10. Gartner (2007)<br />10<br />Les applicationssocialessupportent des environnements à traversdesquels les participants créent, organisent et partagent de l’information.<br />Ilspermettent aux gens de se retrouvergrâce à leurprofil et ensuite à interagir les uns avec les autres.<br />
  11. 11. 11<br />
  12. 12. Microblogage<br />Blogue<br />Wiki<br />ReseauXSociaux<br />12<br />
  13. 13. L’Entreprise 2.0 se définit comme étant l’utilisation par une entreprise de Plateforme Applicative Sociale Émergente (traduction libre de Emergent Social Software Platforms – ESSP), dans la poursuite de ses objectifs<br />Andrew McAfee (2006)<br />13<br />
  14. 14. Microblogage<br />Blogue<br />Wiki<br />ReseauxSociaux<br />MobilitE<br />Cloud Computing<br />
  15. 15.  ”La gestion de projet 2.0 estuneapproche de gestion de projetrendue possible par l’utilisationd’applicationsocialeémergente et qui misesurl’intelligence collective, la collaboration et des structures d’équipesouvertescommeétant à la base du succès des projets.”<br />
  16. 16. Gestion de projet 1.0<br />Gestion de projet 2.0<br />
  17. 17. ?<br />Comment les Outils 2.0 peuvent nous aider<br />
  18. 18. Enterprise Collaboration Maturity Model<br />Modèle de Maturité de la collaboration en Entreprise (Gartner)<br />Systèmique<br />Niveau 4<br />Répandue: Collaboration estintégréedans les processus<br />Enterprise<br />Niveau 3<br />En expansion: Outilstechnologiquesdéployés, mais les processus ne sont pas redéfinis<br />Département<br />Niveau 2<br />Capacitéd’innovation<br />Émergence: Expériementation de méthode et d’outilspermettantunemeilleure collaboration<br />Groupe<br />Niveau 1<br />Individuel<br />Basic: Courriel et partage des calendriers<br />Niveaul 0<br />Aucune : Aucunepolitique et outils de collaboration<br />18<br />
  19. 19. Innovation<br />Intelligence Collective<br />Communication<br />Collaboration<br />19<br />
  20. 20. 20<br />Les gens ne sont pas enclins à collaborersurune base régulièresiune distance de plus 50 piedsles sépare. <br />Thomas Allen – MIT, 1977<br />30<br />25<br />20<br />15<br />10<br />5<br />30<br />40<br />50<br />60<br />
  21. 21. Communication 1.0<br />Communication 2.0<br />
  22. 22. La structure hiérarchiquetraditionnellecrée des silos d’information<br />
  23. 23. 23<br />La théorie des “Liens Faibles”<br />(M. Granoveter – 1973)<br />Inexistant<br />Faible<br />Potentiel<br />Fort<br />Productivité<br />Potentield’innovation<br />Comment capitalisersur les liens faibles et potentiels?<br />
  24. 24. Le décloisonnement de l’information à travers des plateformespermetunemeillleure circulation à travers les différenteséquipes.<br />
  25. 25.
  26. 26. Intelligence collective (Weak Tie)<br />Innovation<br />Communication<br />Collaboration <br />
  27. 27. Intelligence collective (Weak Tie)<br />Innovation<br />Communication<br />Collaboration <br />
  28. 28. Intelligence collective (Weak Tie)<br />Innovation<br />Communication<br />Collaboration <br />
  29. 29. Comment démarrer…<br />
  30. 30. 1. <br />ProjetPilote<br /><ul><li>Évaluez le profil de votreéquipe
  31. 31. Assurez-vousque le projetestadéquat</li></ul>2. <br />Choisissez les outilsquevousdésirez utiliser<br /><ul><li>Ne réinventez pas la roue</li></ul>3. <br />Assurez-vousd’avoir le “buy-in” des parties prenantes<br /><ul><li>Vos sponsors voussupportent-ils?</li></ul>4. <br />Exécutezvotreprojet<br /><ul><li>Communiquez, communiquez, communiquez
  32. 32. Ah oui… Communiquez!!!</li></ul>5. <br />Faites un post-mortem<br />
  33. 33. <ul><li>Type de projet
  34. 34. Développement d’un site Web destiné aux gestionnaires de projet</li></ul>Le défi<br />Bien définir les requis avec la compagnie de développement<br />S’assurerquetoutes les parties prenantessontinclusesdans la définition des requis et la résolution des problèmes<br />L’approcheretenue<br />Utilisation d’une plate-forme 2.0 pour documenter les requis et communiquer<br />L’impact<br />Aucuncourrieln’aétééchangé<br />Définition des requis en colloboration avec tous les membres de l’équipe<br />
  35. 35. Les embûches…<br />
  36. 36. Sécurité<br />
  37. 37. Information<br />=<br />Pouvoir<br />
  38. 38. Intégrez les outils à vosprocessus…<br />
  39. 39. 1. <br />Cen’est pas un Buzz<br />2.<br />Le challenge n’est pas la technologie, c’est le changement de mentalité<br />3.<br />Sélectionnez le bon projetpour commencer<br />4.<br />Les médiassociauxsontdéjà présentsdansvotre organisation<br />5.<br />Cen’est pas unehérésie, maiscen’est pas une solution miracle. C’estunenouvelle corde à notre arc.<br />
  40. 40. ?<br />
  41. 41. Sur le web…<br />Le blogue de DexterIT : http://www.dexterit.ca/fr/blogue/<br />Cécil Dijoux : http://ceciiil.wordpress.com/<br />Mathieu LafeRRIERE : http://www.lagestiondeprojet.com/<br />Acando : www.thecontenteconomy.com<br />Livres…<br />Entreprise 2.0 : New collaboration tools for your organization toughest challenges, Andrew McAfee<br />Wikinomics : How mass collaboration changes everything, Don Tapscott<br />Social Media for Project Managers, Elizabeth Harrin<br />Vousvoulez en savoir plus…<br />
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