Teoria ambiental

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Teoria ambiental

  1. 1. Fundación Universitaria Panamericana P.J. 23635/81 del M.E.N.
  2. 2. Fundación Universitaria Panamericana P.J. 23635/81 del M.E.N. TEORIA AMBIENTAL
  3. 3. ESTUDIOS O EXPERIENCIA DEFundación Universitaria Panamericana P.J. 23635/81 del M.E.N. HAWTHORNE En el año de 1927,la Academia Nacional de ciencia, de los Estados Unidos inicio con una experiencia en una fabrica, en el barrio de Hawthorne. Esta investigación se llevo a cabo para determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia delos trabajadores con base en la producción.
  4. 4. EXPERIMENTO DE HAWTHORNE
  5. 5. 1FASE
  6. 6. Se seleccionaron dos grupos de obreras queejecutaban la misma operación en las mismascondiciones:-GRUPO DE OBSERVACION: Trabajo bajointensidad variable de luz.-GRUPO DE CONTROL: Trabajo bajo intensidadconstante.
  7. 7. SE OBSERVO No se encontró una relación directa entre los dos casos, pero se encontraron con la existencia de otra variables difíciles de aislar, como lo fue el factor psicológico. Se creían en la obligación de producir mas cuando la intensidad de la luz aumentaba, y menos cuando disminuía.Se comprobó la primacía del factor psicológico sobre el fisiológico.
  8. 8. 2 FASE(Sala de prueba para el montaje de relés)
  9. 9. Esta se realizo en la sala de prueba para el montajede relés que se encontraba separada del resto deldepartamento.Se seleccionaron 6 jóvenes de nivel medio, ni muynovatas ni muy expertas; de las cuales 5 de ellasmontaban relés, y 1 suministraba las piezas paramantener un trabajo continuo.
  10. 10. CONCLUSIONES Con la teoría de las relaciones humanas surge una nueva visión sobre el hombre, que hace énfasis en estos aspectos: Los trabajadores son trabajadores sociales. Con sentimientos, deseos y temores. Las personas son motivadas por ciertas necesidades.
  11. 11. 3 FASE(Programa de entrevistas)
  12. 12. Se baso en un programa de entrevistas , ya quelos investigadores veían la diferencia de actitudesentre las jóvenes del grupo experimental y elgrupo de control, se apartaron un poco de buscarmejores condiciones físicas y se dedicaron atrabajar en las relaciones humanas en el trabajo.
  13. 13. 4 FASE(Sala de observación del montaje de terminales)
  14. 14. Se escogió un grupo experimental:9 operadores, 9soldadores, 2 inspectores, estos pasaron atrabajar a una sala igual al de la del departamento. El sistema de pagos se fundamentaba en laproducción del grupo, los salarios solo podían serelevados si aumentaba la producción total.Se constató que los obreros usaban artimañas ysolicitaban pago por exceso de producción.El experimento fue suspendido por razones externas.
  15. 15. CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO• Entre las conclusiones principales pueden mencionarse a siguientes: El nivel de producción depende de la integración social. El comportamiento social de los trabajadores. Los grupos informales. La importancia del contenido del cargo. El énfasis en los aspectos emocionales.
  16. 16. ORGANIZACIÓN FORMAL Toma a la empresa como un conjunto de funciones distribuidas jerárquicamente y encaminadas hacia el logro del objetivo propuesto; por tal razón las características de la organización formal se pueden resumir de la siguiente manera: División del trabajo Especialización Jerarquía Distribución de autoridad y responsabilidad.
  17. 17. ORGANIZACIÓN INFORMALEs el conjunto de interacciones y relacionesestablecidos por los diversos elementoshumanos de una organización, diferente a laformal.
  18. 18. CARACTERISTICAS Relaciones de cohesión y antagonismo Estatus Colaboración espontánea Cambios de nivel y alteraciones de grupos informales. La organización informal trasciende a organización formal.
  19. 19. CRITICAS• Estudiosos de la administración han lanzado severas críticas contra ella, algunas ampliamente debatidas son: Validez científica Preocupación excesiva por la felicidad Sentido de la participación mal entendido Visión corta de la decisión de grupo Oposición al individualismo.
  20. 20. PRECURSORES: ELTON MAYOSe basa en los problemas humanos de unacivilización Industrial.Sugería organizar el lugar de trabajo de formaque el obrero pudiera sentirse aceptado ycomprendido.
  21. 21. APORTES DE ELTON MAYO Demostró que el aspecto psicológico es importante en las tareas administrativas. Demostró la importancia de la comunicación. Demostró la importancia en los grupos informales dentro de la empresa.

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