Luther Halsey Gulick

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Luther Halsey Gulick

  1. 1.
  2. 2. Luther Halsey Gulick <br />Miguel Angel Parraga Castiblanco<br />Teorías Administrativas<br />
  3. 3. RESEÑA<br />Nació en Osaka el 17 de Enero de 1892, hijo de Sídney Lewis Gulik misionero congregacionalista y Clara May Fisher, Graduado del Oberlin College en 1914, recibió su doctorado en Columbia (1920), fue administrado, director y profesor del Instituto de Administración Publica, estuvo en el panel de gobierno de Roosevelt, posteriormente se dedico a la administración de Nueva York, murió el 10 de Enero de 1992. <br />25/08/2011<br />3<br />
  4. 4. OBRAS PRINCIPALES<br />Evolution of the Budget in Massachusetts (1920).<br />Papers on the Science of Administration (1937).<br />Administrative Reflection of the World of War II (1948).<br />American Forest Policy (19951).<br />The Metropolitan problem and American ideas (1962).<br />25/08/2011<br />4<br />
  5. 5. PENSAMIENTO<br />ADMINISTRATIVO<br />En su pensamiento Gulick determinaba la necesidad de una estructura formar en la cual se pudiera controlar, dirigir, delegar funciones y responsabilidades en una empresa y de ella partía la anatomía (estructura) y la fisiología de la compañía de hay el enfoque anatómico.<br />
  6. 6. SISTEMA DE FUNCIONES POSDCORB<br />Diseño siete funciones de la administración:<br />Planeación (Planning).<br />Organización (Organizing).<br />Asesoría (Staffing).<br />Dirección (Directing).<br />Coordinación (Coordinating).<br />Información (Reporting).<br />Presupuestación (Budgeting).<br />25/08/2011<br />6<br />
  7. 7. Planeación (Planning)<br />En un proceso se requiere establecer y trazar líneas, actividades y planes que permitan obtener resultados y alcanzar objetivos.<br />25/08/2011<br />7<br />
  8. 8. Organización (Organizing)<br />Se establece una estructura formal de la autoridad que coordine y dirija las subdivisiones para alcanzar los objetivos institucionales. <br />25/08/2011<br />8<br />
  9. 9. Asesoría (Staffing)<br />Preparar, entrenar y capacitar al personar para mantener condiciones de trabajo favorables y adecuadas.<br />25/08/2011<br />9<br />
  10. 10. Dirección (Directing)<br />Implementar y tomar decisiones traduciéndolas en instrucciones especificas y generales, tomar el liderazgo de la empresa.<br />25/08/2011<br />10<br />
  11. 11. Coordinación (Coordinating)<br />Para lograr objetivos se necesita que las partes de la organización estén interrelacionadas entre si.<br />25/08/2011<br />11<br />
  12. 12. Información (Reporting)<br />Es el esfuerzo por mantener la comunicación entre las partes de la organización a través de documentación, reportes, investigación y e inspecciones<br />25/08/2011<br />12<br />
  13. 13. Presupuestación (Budgeting)<br />Contabilización y control del presupuesto y finanzas de la empresa por medio de la elaboración, ejecución y fiscalización.<br />25/08/2011<br />13<br />
  14. 14. PROCESO SEGÚN GULICK<br />
  15. 15. LA IMPORTANCIA DEL<br />RECURSO O TALENTO <br />HUMANO<br />Gulick al igual de Fayol y Urwick establecen que el personal es la base de la empresa, se necesita de la motivación, la capacitación y la satisfacción de las necesidades y beneficios que lo integran<br />
  16. 16. Bibliografía <br />CHIAVENATO, Idalberto, Introducción a la teoría de la administración (2001)<br />GULICK, Luther, Papers on the science of administration (1937)<br />www.gestiopolis.com<br />25/08/2011<br />16<br />
  17. 17. GRACIAS……<br />25/08/2011<br />17<br />

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