Your SlideShare is downloading. ×
Tulevaisuus rakennetaan luovuudella
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Tulevaisuus rakennetaan luovuudella

525
views

Published on

Aleksi Neuvosen Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivillä Oulussa 5.11.2012 pitämä esitys, joka hahmottelee erilaisia tapoja lähestyä tulevaisuutta luovasti. Esitetyt mallit ovat design-ajattelu, …

Aleksi Neuvosen Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivillä Oulussa 5.11.2012 pitämä esitys, joka hahmottelee erilaisia tapoja lähestyä tulevaisuutta luovasti. Esitetyt mallit ovat design-ajattelu, backcasting-skenaariot, avoin data ja paikkalähtöiset kokeilut.

Published in: Business

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
525
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Tulevaisuus rakennetaan luovuudella Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät 5.11.2012Aleksi NeuvonenDemos Helsinkiwww.demos.fialeksi.neuvonen@demos.fiTwitter: @leksis
  • 2. > per persoon> COMPAIRED TO THE OTHERS, IS YOUR WAY OF THINKING MORE RATIONAL OR CREATIVE? > MORE RATIONAL > MORE CREAVIVE
  • 3. Tulevaisuuden luova rakentaminenedellyttää...1. vallitsevien toimintapojen kyseenalaistamista2. asioiden katsomista tulevaisuudesta3. kokeilemista ja osallisuuden luomista.
  • 4. 1. Organisaatiot ja luovuus
  • 5. Organisaatiot ovat historiallisen kehityksen tulosta.Niiden kyky sisäistää uusia haasteita on rajallinenja ratkaisut jotain muuta kuin optimaalisia.
  • 6. liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa. ABSTRAKTI SYSTEEMIN MALLINTAMINEN UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINEN ONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS SYSTEEMIN DESIGN HOLISTINEN NÄKEMYS PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT HAASTEIDEN ARVIOINTI PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN TIETÄMINEN TEKEMINEN TIEDON KERÄÄMINEN ONGELMANRATKAISU ANALYYSI JA SYNTEESI TUOTANTO JA TOIMITUS KONKREETTINEN D E SI GN-A J AT T ELUS S A P Y RI TÄ Ä N Y M M Ä R TÄ M Ä Ä N SEK Ä O N GEL M A N E T TÄ R AT K A I SU N A RK K I T EH T UU RI L Ä H D E :D A R R E L R H E A
  • 7. liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde.Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa. ABSTRAKTI SYSTEEMIN MALLINTAMINEN UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINEN ONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS SYSTEEMIN DESIGN HOLISTINEN NÄKEMYS PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT HAASTEIDEN ARVIOINTI PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN TIETÄMINEN TEKEMINEN TIEDON KERÄÄMINEN ONGELMANRATKAISU ANALYYSI JA SYNTEESI TUOTANTO JA TOIMITUS KONKREETTINEN D E SI GN-A J AT T ELUS S A P Y RI TÄ Ä N Y M M Ä R TÄ M Ä Ä N SEK Ä O N GEL M A N E T TÄ R AT K A I SU N A RK K I T EH T UU RI L Ä H D E :D A R R E L R H E A
  • 8. 2. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka ajavat uuteen.
  • 9. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?2000 2010 2020 2030 2040
  • 10. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotanto 2000 2010 2020 2030 2040
  • 11. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalli 2000 2010 2020 2030 2040
  • 12. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminen 2000 2010 2020 2030 2040
  • 13. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040
  • 14. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit
  • 15. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos
  • 16. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos Yksilökeskeinen ajattelumalli
  • 17. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa?Globalisoituva tuotantoKansakuntakeskeinen ajattelumalliNopea vaurastuminenHalpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos Yksilökeskeinen ajattelumalli Ikääntyvä väestö
  • 18. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja
  • 19. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja...yhtälailla kuin ne voimavarat, joista ratkaisut kumpuavat
  • 20. ratkaisukeskeisyys
  • 21. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiat
  • 22. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiathyvä koulutus
  • 23. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiathyvä koulutus talkoot
  • 24. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiathyvä koulutus talkoot yhdistysperinne
  • 25. Tulevaisuuden luova tekeminen vaatii rohkeaa kykyä kuvitella tulevaisuuden yhteiskuntaa
  • 26. Entä jos aloitammetulevaisuudesta?
  • 27. Entä jos aloitammetulevaisuudesta?
  • 28. 3. Kokeile nopeasti, epäonnistu pian, opi tehokkaasti
  • 29. Yksilöiden aika, ryhmien voima, joukkoistamisen nousu
  • 30. Päätöksenteon pohja on muuttunut
  • 31. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  • 32. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  • 33. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  • 34. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  • 35. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  • 36. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  • 37. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  • 38. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  • 39. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaaVirkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä
  • 40. akäyn tiapuaKaupass evanhu ksell
  • 41. akäyn tiapuaKaupass e ksell ennustavanhu oval m jalk apall Lasten
  • 42. Raamatun lukemistavanhainkod issa akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  • 43. Raamatun lukemistavanhainkod issa Vap aap alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  • 44. Raamatun lukemistavanhainkod issa mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  • 45. irkonRaamatun lukemista Pyh tään k envanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  • 46. Van mu hemm luo kan at kka a irkonRaamatun lukemista ret killä Pyh tään k envanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten
  • 47. Van mu hemm luo kan at kka a irkonRaamatun lukemista ret killä Pyh tään k envanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua ten l asten Kaupass ePien ksell ennusta pien anhem hmät vanhu oval mv jalk apall vert aisry sten La
  • 48. Van mu hemm luo kan at kka a irkonRaamatun lukemista ret killä Pyh tään k envanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua ten l asten Kaupass ePien ksell ennusta pien anhem hmät vanhu oval mv jalk apall vert aisry sten La Suurin resurssi: osaavien ihmisten yhdessä tekeminen
  • 49. N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus;yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaamenestykselle.Innovaatio rakentuvat monitasoisilleverkostoille, sekä paikallisille ettäglobaaleille.Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisenprosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.
  • 50. N=1Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus;yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaamenestykselle.Innovaatio rakentuvat monitasoisilleverkostoille, sekä paikallisille ettäglobaaleille.Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisenprosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.
  • 51. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu
  • 52. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot
  • 53. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus
  • 54. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus3. Paikkalähtöinen kehittäminen: Kokeilut, väliaikaisuus, elämäntavat, toimijuuden luominen
  • 55. World Design Capital Paviljonki105 kesän 2012 päivää
  • 56. Entä jos... Tulevaisuutta ei voi ennustaa mutta sitä voidaan systemaattisesti ennakoida. Toivottavaa tulevaisuutta ei voi tehdä ilman ”Entä jos...”- harjoitteita.