Your SlideShare is downloading. ×
0
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Sociale innovatie in de ingenieursbranche - Themaochtend 10 oktober 2013

174

Published on

Op 10 oktober 2013 organiseerden NLingenieurs en Deltek de themaochtend 'Sociale Innovatie in de ingenieursbranche' bij de Tongelreep in Eindhoven. De themaochtend ging over de grote uitdaging in de …

Op 10 oktober 2013 organiseerden NLingenieurs en Deltek de themaochtend 'Sociale Innovatie in de ingenieursbranche' bij de Tongelreep in Eindhoven. De themaochtend ging over de grote uitdaging in de branche, het verhogen van de productiviteit.

De ingenieursbureaus zien grote kansen in innovatie. Het huidige klimaat vraagt om flexibiliteit maar met druk op efficiency. Wat is de sleutel naar productiviteit verhoging? Hoe speelt u in op de toenemende vraag naar nieuwe producten en diensten? Kiest u voor technologische innovatie en/of sociale innovatie?

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
174
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Seminar Sociale Innovatie in de ingenieursbranche Productiviteit bij ingenieursbureaus Ir. Paul Oortwijn Directeur NLingenieurs
  • 2. Over NLingenieurs • Branchevereniging van advies-, management- en ingenieursbureaus • Branche bestaat uit ca 5.000 ondernemingen • 125 bedrijven zijn aangesloten (toetredingsdrempel) • 115 MKB en 10 grootbedrijf • 70% van de branche-omzet in NL via onze leden • 60% van de branche-omzet in NL door MKB
  • 3. Trendonderzoeken 2010-2013 2009 Eerste signalen van crisis maar: “business as usual” 2010 Klanttevredenheid bovenaan: hou wat je hebt! 2011 Marketing & Sales: wordt meer onderscheidend! 2012 Nieuw werk binnenhalen: we hebben overcapaciteit! 2013 Nieuwe realiteit: productiviteitsverhoging: meer met minder!
  • 4. Productiviteitsverhoging IB’s Definitie van productiviteit? = rendement per tijdseenheid = (resultaat minus inspanning) per tijdseenheid
  • 5. Algemeen model Time Input Output Factor tijd: sterk verwaarloosd? Input: waar bestaat deze uit? Output: waar bestaat deze uit? 19
  • 6. Bedrijfseconomisch model Tijd Kosten Opbrengsten 20
  • 7. Bedrijfseconomisch model Tijd Kosten Opbrengsten Personele kosten Overhead Belastingen Financiële kosten Reserveringen Gefactureerde omzet Financiële baten Referenties Goodwill OMLOOPSNELHEID 21
  • 8. Maatschappelijk model Tijd Inzet Resultaat Human Capital Financial Capital Ervaring Octrooien Organisatie Tevreden gebruikers Kwaliteit van leven Behoud van planeet Goed gevoel Respect OMLOOPSNELHEID 22
  • 9. Model Projectresultaat Tijd Kosten Opbrengsten Gecalculeerde projectkosten Gecalculeerd meerwerkkosten Gefactureerde omzet Gefactureerd meerwerk Niet gecalculeerd meerwerk Eventuele project malus Eventuele project bonus OOK HIER TIJD = GELD 23
  • 10. Productiviteitsfactoren Omlaag Productiviteit Hogere salarissen Leegloop Dubbel werk Stress/ziekteverzuim Claims Reorganisatie Gedemotiveerd personeel Ontevreden klanten Miscommunicatie Omhoog Hogere tarieven Overwerk Minderwerk Ontspanning Bonussen Stabiliteit Gemotiveerd personeel Tevreden klanten Samenwerking 24
  • 11. Verhogen productiviteit Defensief Offensief • Bezuinigen • • • • • Investeren • • • Wie vult aan?
  • 12. Verhogen productiviteit (2) Maar vooral: INNOVEER • Procesinnovatie: - Lean Management (bespaar tijd) BIM (nD, geïntegreerd, digitaal, beheer) Systems Engineering (minder fouten) Risicomanagement (bewuster kiezen, besluiten) • Productinnovatie: - Modellen, beheertools, ….. • Sociale Innovatie - Haal meer uit je mensen, geef ruimte - Zet ze optimaal in, laat ze samenwerken - Pleeg geen roofbouw, investeer in ontplooiing
  • 13. Sociale Innovatie SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, Themaochtend “Sociale innovatie in de ingenieursbranche” Eindhoven, 10 oktober 2013 ERASMUS UNIVERSITEIT
  • 14. M Management hypes: 1950 - 2000 Self Managing Teams Core Competencies Horizontal Organizations Business Process Re-engineering Continuous Improvement/Learning Organization Empowerment Workout Visioning Cycle Time/Speed Benchmarking One Minute Managing Corporate Culture Intrapreneuring Influence Index Just in Time/Kanban Matrix MBWA Portfolio Management Restructuring/Delayering “Excellence” Management by Objectives Conglomeration ‘Theory Z’ T-Group Training Brainstorming Theory X and Theory Y Satisfiers/Dissatisfiers Managerial Grid Quality Circles/TQM Wellness Decentralisation Value Chain Zero Base Budgeting Strategic Business Units ‘Theory Z’ Experience Curve Diversification Decision Trees 1950 1960 1970 1980 1990 2000
  • 15. het probleem
  • 16. N Nederlandse bedrijven innoveren minder 83% van de ondernemingen kiest nog steeds voor efficiency en kostenverlaging Nederland en de innovatie top-10 Erasmus Strategic Renewal Center www.erasmusstrategicrenewal.nl
  • 17. D De toename van het Angelsaksische model in Nederland (top 100 bedrijven) > Extrinsieke motivatie > Shareholder oriëntatie Bron: Bezemer, Van den Bosch & Volberda, 2012 Nederland en de innovatie top-10 Erasmus Strategic Renewal Center www.erasmusstrategicrenewal.nl > Korte-termijn focus
  • 18. O Onze positie op de mondiale concurrentieindex: Een zekerheid? De Nederlandse Innovatieuitdaging 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ranking van Nederland in de Global Competitiveness Index 2000-2013 1 > > > > > Lage kennisabsorptie bedrijven Weinig passie voor innovatie bij management Lage waardering voor nieuwe technologieën Beperkte beschikbaarheid kenniswerkers Veel bureaucratie en red-tape 6 11 16 Factor Innovatie` Ranking 2013 Capaciteit voor innovatie Kwaliteit wetenschappelijke onderzoeksinstituties Bedrijfsuitgaven aan R&D Samenwerkingsverbanden universiteiten – bedrijven Inkoop overheid van geavanceerde technologische producten Beschikbaarheid kennismedewerkers Patenten Verandering t.o.v. 2012 9 7 18 12 26 41 8 ▼1 ▲1 ▼4 ▼2 ▼3 ▼17 ◄ Bron: INSCOPE: Research for Innovation 2013, op basis van Global Competitiveness Report 2013-201 Nederland en de innovatie top-10 Erasmus Strategic Renewal Center www.erasmusstrategicrenewal.nl
  • 19. PPijlers van concurrentievermogen Factor Ranking 2013 Verandering t.o.v 2012 44 ▼4 1 ◄ Overheidsschuld 118 ▼8 Kredietrating 11 ▼3 Financiele Marktontwikkeling 30 ▼10 Toegang tot kredietverstrekking 47 ▼25 Beschikbaarheid van risicodragend kapitaal 21 ▼6 Gezondheid van banken 74 ▼27 Macro-Economische omgeving Inflatie
  • 20. PPijlers van concurrentievermogen Efficiency Arbeidsmarkt 21 ▼4 Samenwerken vakbonden en werkgevers 5 ▼5 Flexibiliteit van lonen 137 ▼7 Kosten aannemen en ontslaan 128 ▼2 Capaciteit om talent aan te trekken 18 ▼8 Innovatie 10 ▼1 Capaciteit voor innovatie 9 ▼1 Beschikbaarheid kenniswerkers 41 ▼17 Bedrijfsuitgaven R&D 18 ▼4 Patenten 8 ◄
  • 21. D concurrentie-piramide De Highincome countries Middle-income countries Low- income countries Nederland en de innovatie top-10 Erasmus Strategic Renewal Center www.erasmusstrategicrenewal.nl Innovation-driven economy Investment-driven economy Factor-driven economy
  • 22. H concurrentie vermogen van Het Nederland Overall ranking NL India China 8 60 29 Kennisabsorptie ondernemingen 22 48 71 Innovatievermogen 9 41 30 Beschikbaarheid kenniswerkers 41 15 44 R&D Uitgaven 18 39 22 Bureaucratie en regulering 28 104 14 Inkoop overheid geavanceerde tech. producten 26 92 13 Nederland en de innovatie top-10 Erasmus Strategic Renewal Center www.erasmusstrategicrenewal.nl
  • 23. D De meest gekozen offshoring functie: Productontwikkeling Functie: Productontwikkeling Overwegen offshoring Offshoring IT Administratief Overig: Productie Marketing & Verkoop Inkoop Service Centra 0% Nederland en de innovatie top-10 Erasmus Strategic Renewal Center www.erasmusstrategicrenewal.nl 10% 20% 30% 40%
  • 24. D De meest gekozen offshoring locaties: India en China Locatie: India Overwegen offshoring Offshoring China Filipijnen Anders Azië West-Europa Oost-Europa Zuid-Amerika Australië & Nieuw-Zeeland 69% MKB en 50% IT Anders 0% Nederland en de innovatie top-10 Erasmus Strategic Renewal Center www.erasmusstrategicrenewal.nl 20% 40% 60%
  • 25. I Innovatie uitbesteden naar opkomende economieën werkt niet Mee eens De resultaten van onze off-shoring activiteiten zijn boven verwachting 7% Onze off-shoring projecten zijn succesvoller dan die van onze concurrenten Niet mee eens 8% 93% 92% Het verplaatsen van activiteiten naar het buitenland heeft bijgedragen aan onze omzet- en winstgroei 28% 72% De meest offshoring-projecten hebben de doelstelling behaald 19% 81% Het verplaatsen van bedrijfsactiviteiten naar het buitenland verloopt zeer succesvol Nederland en de innovatie top-10 Erasmus Strategic Renewal Center www.erasmusstrategicrenewal.nl 14% 86% 0% 20% 40% 60% Bron: Erasmus Concurrentie & Innovatiemonitor 2008 80% 100%
  • 26. H probleem: Innovatie staat onder Het druk Het Anglosaksische model treedt steeds meer op de voorgrond Meeste bedrijven focus op efficiency verbetering Nederland kan beter scoren op innovatie indicatoren Verplaatsing kennisintensieve activiteiten naar opkomende economieën Nederland en de innovatie top-10 Erasmus Strategic Renewal Center www.erasmusstrategicrenewal.nl
  • 27. de oplossing
  • 28. D innovatieuitdaging: Van De poldermodel naar een Deltamodel Traditionele poldermodel Deltamodel Sociale Innovatie Consensus model en vertegenwoordiging van belanghebbenden Dynamische kennisstromen Industriële economie met lage toegevoegde waarde Kenniseconomie met hoge toegevoegde waarde Hiërarchisch management Horizontaal management Traditionele organisatievormen Flexibele organisatievormen Productiemedewerkers Kenniswerkers Bron: Volberda (2004)
  • 29. W is Sociale Innovatie? Wat Fasen innovatie Type innovatie Nieuwe kenniscreatie Technologische innovatie: R&D, ICT, technologie Herkennen, verwerven integreren en toepassen van kennis Sociale innovatie: management, 75% van organisatie en innovatiesucces arbeid 25% van innovatiesucces
  • 30. M wat is nu precies de kracht van Maar sociale innovatie? > De hefboom sociale innovatie maakt R&D investeringen effectiever > Bedrijven met een bovengemiddeld percentage aan investeringen in R&D behalen een 25% hoger succes op innovatie 4x R&D + Sociale Innovatie Omzet uit nieuwe producten > Wanneer deze investeringen gepaard gaan met voldoende aandacht voor sociale innovatie is de opbrengst 4 keer zo hoog
  • 31. M Maar wat is nu precies de kracht van sociale innovatie: De Anti-infectives case study van DSM Technologische Innovatie Van Chemische productie naar BioTech productie Sociale Innovatie Flexibel organiseren Minder hierarchie Teamstructuur Dynamisch Management Een groener en efficiënter process, minder energie en afval (vis-a-vis China) Integrale sturing Faciliteren Slimmer werken Opleiding Operators Minder productie stappen Concurrentie Positie Zelforganisatie Co-creatie Open Maintenance Productiviteit (vis-à-vis in het verleden behaalde resultaten)
  • 32. SSociale innovatie: Wat levert het op? Innovatieve organisaties: 27% hogere rentabiliteit 19% hogere omzetgroei Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2012
  • 33. SSociale innovatie in Nederland: Wat levert het op? Barometer Sociale Innovatie in Nederland 2006-2008 +2,5% 2008-2009 +5,2% 2009-2010 +12,8% 2010 –2011 +14,7% Prestatiemaatstaf Stijging sociale innovatie in Nederland Sociaalinnovatieve vs. niet sociaalinnovatieve bedrijven 9% Winstgroei 3% Innovatie 38% Productiviteit 15% Groei marktaandeel 10% Aantrekken nieuwe klanten 7% 16 14 Toename sociale innovatie (in %) Omzetgroei Sociale innovatie neemt verder toe 12 10 8 6 4 2 Tevredenheid medewerkers 4% 0 2007 2008 2009 2010 2011
  • 34. SSociale innovatie in Nederland: Wat levert het op? De zachte effecten van sociale innovatie: • Minder verloop van werknemers • Meer tevreden klanten • Positief effect op tevredenheid en motivatie van stakeholders • Invloed op milieu (‘green practices’) Sociale innovatie Social challenges
  • 35. SSociale innovatie loont
  • 36. de oplossingen in de praktijk
  • 37. D kracht van de flexibele organisatie. De De rol van de organisatie bij innovatie > Hoge interne Hoe moet je jezelf verandersnelheid organiseren om in zo’n wereld succesvol> Zelfsturende teams en hechte sociale interne te opereren en netwerken innoveren? > Passie voor exploratie èn exploitatie Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2012
  • 38. D kracht van de flexibele organisatie. De De rol van de organisatie bij innovatie Ashby’s wet van vereiste variëteit Managen veranderingssnelheden: > 70% omzet uit nieuwe producten > time to market > 15% R&D budget vrij besteedbaar
  • 39. D kracht van de flexibele organisatie: De De rol van de organisatie bij innovatie
  • 40. D kracht van de flexibele organisatie: De De rol van de organisatie bij innovatie Exploitatie Exploratie Routines Dynamische vaardigheden Fit Verbeterend leren (single loop) Incrementele verandering Competentievalkuil Passie voor exploitatie en exploratie Stretch Afleren (double loop) Radicale verandering Vernieuwingsvalkuil
  • 41. EXPLOITATION & EXPLORATION AT SHELL
  • 42. D kracht van de flexibele organisatie: De De rol van de organisatie bij innovatie
  • 43. I It’s the management stupid! De rol van het management bij innovatie Dynamisch managen > Ondernemerschap door visionair leiderschap > Beloning op basis van teamprestatie > Horizontale samenwerking en kennisuitwisseling Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2012
  • 44. I It’s the management stupid! Dynamisch managen Managementvereisten voor dynamische vaardigheden: Traditioneel management Dynamisch management Gespecialiseerde routines Generieke vaardigheden Beperkte expertise Brede en diepe kennisbasis Laag absorptievermogen Hoog absorptievermogen Beperkte managementdenkkaders. Geen experimenteerruimte Brede managementdenkkaders. Veel experimentdrift Lagere-orde leren Hogere-orde leren
  • 45. I It’s the management stupid! Management rollen voor dynamisch managen
  • 46. AArbeid: Slimmer werken Slimmer werken als onderdeel van sociale innovatie: > Vakmanschap en professionele autonomie > Hoge kwaliteit van arbeid > Talentontwikkeling Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2012
  • 47. AArbeid: Slimmer werken Productie medewerker Informatie medewerker Kenniswerker Rol: Omzet grondstoffen in producten Transformatie van data in informatie Kenniscreatie in de vorm van nieuwe producten en diensten Taak: Simpel en monotoon, met herhalend karakter Gestandardiseerd: Toepassing van regels en procedures Gevarieerd: Kennisabsorptie en kenniscreatie Machines en systemen Informatiesystemen Expliciete en impliciete kennis Resource:
  • 48. AArbeid: Slimmer werken Klassiek Modern Technische rationaliteit Massaproductie Organisatorische rationaliteit Gesloten systeem benadering Open systeem benadering Technologisch determinisme Rationeel/ Arbeidsdeling Rationeel systeem simpele taken benadering Strakke Machine arbeidsrelaties natuurlijk systeem benadering Organisme Postmodern Flexibele Substantiële specialisatie rationaliteit Multi-purpose Open/gesloten machines en ICT systeem benadering systemen Natuurlijk systeem Multiskilled benadering personeel Netwerken & Hersenen uitbsteden
  • 49. CCo-creatie door Externe Netwerken en Kennisallianties > Slimme organisaties kennen hun sterkten èn zwakten > Co-creatie met toeleveranciers, klanten en kennisinstellingen > Kritische stakeholders bevorderen vernieuwing en innovatiesucces Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2012
  • 50. CCo-creatie door Externe Netwerken en Kennisallianties Toeleveranciers Klanten Concurrenten Kennisinstellingen > Middels samenwerking zwakke punten aanpakken; > Synergie: combinatie kennisbasis kan leiden tot unieke producten en diensten; > Middelen (vooral kennis) kunnen gedeeld worden; > Samen kan er sneller geïnnoveerd worden.
  • 51. D Innovatieschijf: Hoe investeert u.. De € 0,20 € 0,20 R&D Vernieuwend leiderschap € 0,20 € 0,20 Nieuwe Organisatie vormen Menselijk kapitaal € 0,20 Co-creatie
  • 52. D Innovatieschijf: Hoe investeert u.. De ..in crisistijd? € 0,00 € 0,10 R&D Vernieuwend leiderschap € 0,00 € 0,00 Nieuwe Organisatie vormen Menselijk kapitaal € 0,00 Co-creatie
  • 53. SSuccesfactoren bij achterblijvers Het management speelt een bepalende rol bij bedrijven met achterblijvende resultaten • Pro-actief management met draagvlak binnen de organisatie • Visionair leiderschap en creatie van een collectieve ambitie • Ondersteuning vanuit management voor initiatieven op de werkvloer Management 50% Arbeid 2% Samenwerking 37% Organisatie 11%
  • 54. SSuccesfactoren van koplopers Arbeidsfactoren spelen een bepalende rol bij koplopers. • Slimmer werken • Autonomie voor werknemers • Job-rotatie en werkvernieuwing • Actieve focus op innovatie binnen het bedrijf Arbeid 63% Samenwerking 24% Management 9% Organisatie 4%
  • 55. hartelijk dank voor uw aandacht www.inscope.nl (Inscope: Research for Innovation) www.flexibiliteitsaudit.nl
  • 56. •

×