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X Medard Auteo Lean SQOP09 AFEIT
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Démarche AUTEOLean : une démarche d'accompagnement innovante

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  • 1. Présentation de la démarche Présentation démarche AUTÉOLean AUTÉOLean
  • 2. Répartition et typologie des adhérents Constructeurs Prestataire de moyens et de services Fournisseurs 3% de Rang 2 13 % 15 % Institutionnels et organismes de formation 44 % 25 % Autres Poitou-Charentes 5% 4% Equipementiers Pays de la Loire 27 % Bretagne 64 % AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 2
  • 3. Accompagnement industriel Accompagnement industriel Visites d’entreprises Animation du réseau Mutualisation Réunions techniques Performance Industrielle Performance Formations Individuelle Performance Managériale Lean Actions collectives Stratégie marchés Logistique AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 3
  • 4. Interface Institutionnelle Interface Institutionnelle Benchmark Réseau CARIA – FIEV - Échanges R2-FIEV CCFA Plateforme Filière Automobile Pôle de compétitivité ID4CAR Réseau Bretagne Acteurs du Contrat de filière Bretagne Représentation de la filière Collectivités Orientations territoriales "Lobiing" AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 4
  • 5. Présentation du Contrat de Filière Présentation du Contrat de Filière Véhicules ––Mobilité Bretagne Véhicules Mobilité Bretagne STRATEGIE - MARCHES Pilotage AUTÉO Développement LEAN - et Performance des entreprises INNOVATION TIC - LOGISTIQUE Veille Pilotage DRTEFP - UIMM Compétences Reconversion Recrutement Pilotage Agence Eco B – Rennes Métropole Infrastructures Territoires Services Pilotage CCI - Creativ Veille marchés Veille Veille technologies AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 5
  • 6. Présentation de la démarche Présentation démarche AUTÉOLean AUTÉOLean
  • 7. Lancement d’AUTÉOLean Lancement d’AUTÉOLean • Les prémices : Les cercles de qualité Les flux synchrones La logistique alternative « Le Lean réservé aux groupes » • 2008 : Lancement du programme Rennes 2010 Janvier : Présentation du programme au Rangs 1 Juin : M. Fallouey présenter le SPP à l’AG AUTÉO • 2009 : Lancement d’AUTÉOLean 19 entreprises engagées dont 14 PME AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 7
  • 8. L’Esprit AUTÉOLean L’Esprit AUTÉOLean • Une démarche de progrès permanent Une approche innovante Inscrite sur le long terme Basée sur la formation des équipes Démarche volontaire de la hiérarchie • Une approche collective... Chantiers interentreprises Apprendre des expériences des autres avec eux Créer une dynamique de réseau • ...des accompagnements individuels Chantiers terrains Formation Soutien d’experts (Labellisés ILF) AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 8
  • 9. Les ambitions Les ambitions • Objectifs Renforcer la compétitivité de l’entreprise Améliorer la productivité (faire plus avec autant et tous) Fluide - Harmonieuse - Synchronisée • Une méthodologie spécifique Un standard bâti par les Référents AUTÉOLean experts Validée et pilotée par les industriels Améliorée par les retours d’expériences • Progresser par le réseau Le partage des expériences Les partenaires Un soutien des collectivités AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 9
  • 10. Les valeurs Les valeurs • Entreprise Avoir de l’ambition Tirer l’activité par la demande clients (réactivité, séries courtes…) Quête des meilleurs processus et organisations Partager la Vision, la stratégie et les objectifs clients Avancer à petits pas mais sans faillir • Les Hommes Une direction convaincue et volontaire Soutenir le Lean Manager (temps, moyens, formation…) Faire évoluer la culture de l’entreprise et l’approche métier Bâtir un projet fédérateur Capitaliser sur les compétences en (re)valorisant les équipes AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 10
  • 11. La démarche La démarche Rythme d’accompagnement Ateliers Dirigeants Rencontres Dirigeants Rencontres Dirigeants Ateliers Lean Managers Formation Lean Management Intermédiaire Référents en entreprise Référents en entreprise Chantiers de progrès en entreprise Chantiers de progrès en entreprise visite 1 visite 2 visite 3 visite 4 visite 5 visite 6 visite 7 visite 8 Année 1 1 Année 1 Année Année 2 Année 2 AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 11
  • 12. Les indicateurs Les indicateurs • Direction Générale 2 jours investis dans la culture de progrès continu Engagement ferme et volontaire Constitution d’équipes • Lean Manager Formations de 7 jours Déploiement du Lean Outils de pilotage (tableaux de gestion) • Déploiement du Lean Formation des équipes par le Lean Manager Nombre de chantiers Implication des équipes opérationnelles (T/H) • Gemba Walk (chantiers interentreprises) Échanger – observer - benchmarker AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 12
  • 13. Conclusions Conclusions Programme AUTÉOLean : Une démarche construite par AUTÉO pour la filière véhicules Orientée PME/PMI avec la participation de tous (constructeurs – R1) Améliorer la compétitivité de nos PME Favoriser les valeurs collaboratives au sein des relations professionnelles Partenariat Institut Lean France Renforcer la compétence Lean du territoire Démarche basée sur la formation-action Démarche sur 2 ans : 10 k€ /an/entreprise hors subvention (8000€ de subvention/an/entreprise) Soutien au prorata de l’implication des entreprises régionales AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 13
  • 14. Avec autant on peut faire beaucoup plus - Avec tous on peut faire beaucoup mieux AUTÉO - 15.10.2009 Propriété AUTEO - Textes et illustrations réservés 14

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