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Culture projet et démarche qualité

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  • 1. Du respect naît le progrès Sophie Couka Consultante MEDIAL Conseil Formation « Culture Projet et Esprit Qualité » MEDIAL
  • 2. SOCIO-CULTURELS Du respect naît le progrès •Clients plus exigeants (qualité, variété, prix, disponibilité, Service…..) ECONOMIQUES •Evolution permanente des TECHNOLOGIQUES compétences •Besoins diversifiés •Evolutions technologiques LES DEFIS DE accélérées (durée,instabilité) •Concurrence accrue L’ENTREPRISE •Dans tous les secteurs •Ouverture nationale, Industriels européenne,Mondiale ACCELERATION DU CHANGEMENT •Dans toutes les fonctions de •Fluctuation des prix des l’entreprise, tous les métiers matières premières •Fragilité des prévisions •Handicap des structures lourdes MEDIAL
  • 3. Du respect naît le progrès MARCHE Qualité Temps de réponse Adaptation Personnalisation Productivité Innovation Flexibilité PILOTAGE Capacité PRODUITS MOYENS AGIR SIMULTANEMENT SUR LES PRODUITS, LES MOYENS ET LE PILOTAGE MEDIAL
  • 4. Du respect naît le progrès C ’est quoi un projet ? Démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir NF X 50-105 MEDIAL
  • 5. Du respect naît le progrès Pourquoi choisir de fonctionner en mode projet ? • Faciliter les changements • Fin des gaspillages • Améliorer la performance de l’entreprise MEDIAL
  • 6. Du respect naît le progrès Problématique des projets Stratégie Tactique Générer des idées de projets Réaliser les projets Organiser optimiser De + en + de projets le portefeuille de projets De + en + complexe De + en + de contraintes Continuer à produire De + en + interdépendants en conduisant le changement De + en + de pression De -- en -- de ressources MEDIAL
  • 7. Du respect naît le progrès Les maillons clef • Innovation et amélioration continue • Donner du sens • Chef de projet • Faire vraiment les comptes • Sans moyens, pas de réussite • Mobiliser les hommes MEDIAL
  • 8. Du respect naît le progrès Des outils des projet Le Chef de méthodes Structurer le projet Organiser, prévoir, Gérer les relations et planifier les conflits Estimer les durées Jalonner, mesurer Communiquer, rendre Estimer les Coûts l’avancement compte Optimiser les Estimer le reste à Manager l’équipe ressources faire projet Structurer le projet Organiser ,prévoir,planifier, Anticiper gérer les relations et les conflits Apprécier l’efficacité Estimer les durées jalonner,mesurer l'avancement des contributions Manager l'équipe Manager les risques Optimiser les ressources Apprécier l'efficacité des contributions Garantir la qualité Clore le projet, faire un bilan, valoriser le projet et les acteurs MEDIAL
  • 9. Les grandes étapes Du respect naît le progrès Planification Plan projet Suivi des coûts et Fixation des des résultats Mobilisation et objectifs animation des Cahier des charges acteurs Analyse Transfert aux enjeux/contraintes opérationnels / CONDUITE DE /Innovation Valorisation des PROJET résultats et des acteurs Recherche et Maîtrise du temps traitement de l’information Organisation du travail Comptabilité Analytique Management Ingénierie financière Méthodes, Qualité Communication Résolution de Conduite du changement problèmes Gestion des conflits MEDIAL Les outils