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COMO A LOGÍSTICA OPERACIONAL CONTRIBUI
 Qual ou quais são os maiores problemas (gargalos) 
que se enfrenta para tentar implantar o que foi 
Planejado Estrategicamente? 
 Abaixo a relação de algumas de possíveis dificuldades: 
 Escassez de Recursos Financeiros; 
 Implantar Tecnologia da Informação; 
 Processos Produtivos Inadequados 
(não conformidade); 
 Baixa Qualidade dos Insumos (M.P.); 
 Desempenho Operacional pouco Confiável; 
 Mão de Obra sem Qualificação.
Como Solucionar e Superar esses obstáculos? 
 Será através da Logística Lean? 
 São problemas de alto impacto que maximizam custos e 
minimizam a Lucratividade de todo e qualquer Negócio. 
 Nesse artigo se mostra algumas situações, para você 
Empresário tirar suas próprias conclusões dos problemas no 
seu dia a dia.
 A Indústria da Construção Civil, nas últimas décadas, vem 
enfrentando grandes desafios. Pode-se citar por exemplo a baixa 
qualificação mão de obra, mudanças tecnológica, interferências 
governamentais nas políticas de preços dos insumos e pressões 
salariais através do sindicato. 
 Essas dificuldades nos Processos Produtivos da Indústria da 
Construção Civil no Brasil é que agrega mais custos que são 
refletidos nos preços final de mercado. 
 A Indústria da Construção Civil ao longo dos anos não deu a 
devida importância a sua área de manufatura - o canteiro de 
obras.
 O investimento do capital das empresas construtoras, 
primordialmente, foi sempre empregado na área técnico 
estrutural. 
 O que se percebe é uma grande carência de recursos 
investidos no Desenvolvimento de Processos Logísticos 
Operacionais. 
 Processos flexíveis, ágeis e modulares tem demonstrado 
minimizar custos e desperdícios.
 Estes são alguns fatos que vêm caracterizando a Indústria 
da Construção Civil ao longo dos anos e que devem ser 
ajustados para que as empresas se tornem mais competitivas 
e garantam sua permanência no mercado. 
 Porém, isso somente será possível se for atribuída a mesma 
importância que é dada aos aspectos técnico estruturais, à 
Gestão da Cadeia de Suprimento, ou seja, aos aspectos 
Técnico Logísticos.
 Entende-se que é necessário atribuir maior enfoque aos Processos 
Logísticos Operacionais da Produção. 
 A Logística deve ser desmembrada e possuir seu Gestor específico, 
atuando de forma integrada com o Engenheiro responsável pelo projeto 
técnico estrutural; cada um se concentra em suas respectivas 
importantes áreas de atuação, porém, ambos olham na mesma direção. 
 Como se sabe, tudo que se relaciona a perdas, desperdícios, 
prazos não cumpridos, retrabalhos, etc. são basicamente vinculados 
ao Processo de Suprimentos, ou seja, à Gestão da Cadeia de 
Suprimentos e, por consequência, de uma Gestão Logística 
Operacional pouco desenvolvida.
 Portanto, é indispensável que a 
forma de Gestão da Produção no seu 
ambiente produtivo seja vista, como 
uma diferença Estratégica e, como 
tal, mereça toda atenção técnica, 
gerencial e administrativa. 
 A Industria da Construção Civil 
necessita de uma melhoria contínua 
(kaisen) no seu Processo Produtivo e 
nas condições gerenciais de seus 
canteiros de obras. 
 Deve ter como objetivos a 
agilização das atividades 
construtivas, aumento da 
produtividade e do nível de serviço e 
diminuição do desperdício,não 
podendo esse objetivo ser 
confundido unicamente com 
Redução de Custos.
 Com base nessas considerações extremamente relevantes, o 
autor desse artigo, preocupou-se em apresentar e buscar 
alternativas que venham possibilitar uma melhoria contínua 
dentro desse setor industrial tão necessitado com relação aos 
aspectos de produtividade e nível de serviço. 
 Essa busca concentrou-se basicamente dentro da concepção 
Logística que constitui a ferramenta fundamental e 
impulsionadora do desenvolvimento e ao sucesso de toda 
indústria bem sucedida, qualquer que seja o seu campo de 
atuação.
 Assim sendo, o objetivo principal do trabalho é, 
primeiramente, desenvolver um estudo sobre aspectos da 
Indústria da Construção Civil e, posteriormente, aspectos 
relacionados à Tecnologia Logística, como sua evolução, 
definição, funções, características, objetivos e benefícios que 
um Processo Logístico Operacional pode oferecer de uma 
maneira geral.

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10 slides como a logística operacional contribui para indústria da construção civil 26 nov 2014

  • 1. COMO A LOGÍSTICA OPERACIONAL CONTRIBUI
  • 2.  Qual ou quais são os maiores problemas (gargalos) que se enfrenta para tentar implantar o que foi Planejado Estrategicamente?  Abaixo a relação de algumas de possíveis dificuldades:  Escassez de Recursos Financeiros;  Implantar Tecnologia da Informação;  Processos Produtivos Inadequados (não conformidade);  Baixa Qualidade dos Insumos (M.P.);  Desempenho Operacional pouco Confiável;  Mão de Obra sem Qualificação.
  • 3. Como Solucionar e Superar esses obstáculos?  Será através da Logística Lean?  São problemas de alto impacto que maximizam custos e minimizam a Lucratividade de todo e qualquer Negócio.  Nesse artigo se mostra algumas situações, para você Empresário tirar suas próprias conclusões dos problemas no seu dia a dia.
  • 4.  A Indústria da Construção Civil, nas últimas décadas, vem enfrentando grandes desafios. Pode-se citar por exemplo a baixa qualificação mão de obra, mudanças tecnológica, interferências governamentais nas políticas de preços dos insumos e pressões salariais através do sindicato.  Essas dificuldades nos Processos Produtivos da Indústria da Construção Civil no Brasil é que agrega mais custos que são refletidos nos preços final de mercado.  A Indústria da Construção Civil ao longo dos anos não deu a devida importância a sua área de manufatura - o canteiro de obras.
  • 5.  O investimento do capital das empresas construtoras, primordialmente, foi sempre empregado na área técnico estrutural.  O que se percebe é uma grande carência de recursos investidos no Desenvolvimento de Processos Logísticos Operacionais.  Processos flexíveis, ágeis e modulares tem demonstrado minimizar custos e desperdícios.
  • 6.  Estes são alguns fatos que vêm caracterizando a Indústria da Construção Civil ao longo dos anos e que devem ser ajustados para que as empresas se tornem mais competitivas e garantam sua permanência no mercado.  Porém, isso somente será possível se for atribuída a mesma importância que é dada aos aspectos técnico estruturais, à Gestão da Cadeia de Suprimento, ou seja, aos aspectos Técnico Logísticos.
  • 7.  Entende-se que é necessário atribuir maior enfoque aos Processos Logísticos Operacionais da Produção.  A Logística deve ser desmembrada e possuir seu Gestor específico, atuando de forma integrada com o Engenheiro responsável pelo projeto técnico estrutural; cada um se concentra em suas respectivas importantes áreas de atuação, porém, ambos olham na mesma direção.  Como se sabe, tudo que se relaciona a perdas, desperdícios, prazos não cumpridos, retrabalhos, etc. são basicamente vinculados ao Processo de Suprimentos, ou seja, à Gestão da Cadeia de Suprimentos e, por consequência, de uma Gestão Logística Operacional pouco desenvolvida.
  • 8.  Portanto, é indispensável que a forma de Gestão da Produção no seu ambiente produtivo seja vista, como uma diferença Estratégica e, como tal, mereça toda atenção técnica, gerencial e administrativa.  A Industria da Construção Civil necessita de uma melhoria contínua (kaisen) no seu Processo Produtivo e nas condições gerenciais de seus canteiros de obras.  Deve ter como objetivos a agilização das atividades construtivas, aumento da produtividade e do nível de serviço e diminuição do desperdício,não podendo esse objetivo ser confundido unicamente com Redução de Custos.
  • 9.  Com base nessas considerações extremamente relevantes, o autor desse artigo, preocupou-se em apresentar e buscar alternativas que venham possibilitar uma melhoria contínua dentro desse setor industrial tão necessitado com relação aos aspectos de produtividade e nível de serviço.  Essa busca concentrou-se basicamente dentro da concepção Logística que constitui a ferramenta fundamental e impulsionadora do desenvolvimento e ao sucesso de toda indústria bem sucedida, qualquer que seja o seu campo de atuação.
  • 10.  Assim sendo, o objetivo principal do trabalho é, primeiramente, desenvolver um estudo sobre aspectos da Indústria da Construção Civil e, posteriormente, aspectos relacionados à Tecnologia Logística, como sua evolução, definição, funções, características, objetivos e benefícios que um Processo Logístico Operacional pode oferecer de uma maneira geral.