Strategija

1,465 views

Published on

Dejan Verčič - Komunikacijski menedžement: 4. predavanje 08: Komunikacijski menedžement

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,465
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
142
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Strategija

  1. 1. Strategija izr. prof. dr. Dejan Verčič
  2. 2. Vprašanje za študij strategije: <ul><li>Zakaj so ene organizacije boljše od drugih? </li></ul><ul><li>Recimo: primerjajmo Krko in Lek, Mercator in Živila, Mobitel in Simobil. </li></ul>
  3. 3. Poslovna strategija (Chandler) <ul><li>Strategija je določanja dolgoročnih namenov in ciljev podjetja in izvajanje dejanj za njihovo doseganje, vključno z razporejanjem potrebnih virov. </li></ul>
  4. 4. S trategija (Andrews) <ul><li>Strategija je v odkrivanju notranjih prednosti in slabosti, ki tvorijo posebne zmožnosti, in zunanjih groženj in priložnosti, ki tvorijo faktorje uspeha. </li></ul>
  5. 5. Poslovna strategija (Markides) <ul><li>Uspešne strategije podjetij temeljijo na treh podmenah: </li></ul><ul><li>potrošniki/kupci (kdo da, kdo ne) </li></ul><ul><li>proizvodi/storitve (kaj da, kaj ne) </li></ul><ul><li>dejavnosti (katere da, katere ne) </li></ul><ul><li>Podjetje ne more biti vse za vsakogar! </li></ul>
  6. 6. Komu služijo organizacije? <ul><li>lastnikom (delničarjem) </li></ul><ul><li>Organizacije maksimirajo vrednost za lastnike. </li></ul><ul><li>različnim (interesnim) skupinam (deležnikom) </li></ul><ul><li>Organizacije usklajujejo interese vseh deležnikov. </li></ul><ul><li>uporabnikom (kupcem) </li></ul><ul><li>Organizacije zadovoljujejo končne uporabnike. </li></ul>
  7. 7. Oblikovane in spontane strategije <ul><li>Strategije so lahko ali </li></ul><ul><ul><li>oblikovane, usmerjene, nameravane in uresničene/neuresničene ali </li></ul></ul><ul><ul><li>spontane </li></ul></ul><ul><ul><li>najbolj pogosto - oboje </li></ul></ul><ul><li>Zapisi strategij so oglasi, ki omogočajo nadzor in ocenjevanje. </li></ul>
  8. 8. Komunikacijska strategija <ul><li>poslovna strategija </li></ul><ul><li>↓ </li></ul><ul><li>komunikacijska strategija </li></ul><ul><li>↓ </li></ul><ul><li>operacije (programi) </li></ul><ul><li>↓ </li></ul><ul><li>taktike (orodja) </li></ul>
  9. 9. Funkcije komunikacijskega menedžmenta <ul><li>konceptualizacija nalog in odgovornosti </li></ul><ul><li>spremljanje okolja </li></ul><ul><li>načrtovanje strategije, operacij in taktik </li></ul><ul><li>organiziranje in koordiniranje potrebnih virov </li></ul><ul><li>uvajanje, upravljanje in ukinjanje komunikacijskih posegov </li></ul><ul><li>pregledovanje in evalvacija komunikacijskega delovanja </li></ul>
  10. 10. Strateško odločanje - normativn o <ul><li>strateški cilji (znanje, stališča, vedenje) </li></ul><ul><li>strateška analiza (notranji in zunanji dejavniki) </li></ul><ul><li>strateške možnosti (tarče, sporočila, mediji) </li></ul><ul><li>ocenjevanje strateških možnosti </li></ul><ul><li>izbor strategije </li></ul><ul><li>izvedba strategije </li></ul><ul><li>spremljanje in ocenjevanje izvajanja in doseganja ciljev </li></ul>
  11. 11. Strateško odločanje - postopni model <ul><li>najprej opažanje, da ‘nekaj ni v redu’ </li></ul><ul><li>zbir takšnih opažanj sproži potrebo po odločanju </li></ul><ul><li>sledi delovanje z namenom proučitve problema </li></ul><ul><li>sledi neko komunikativno delovanje (četudi ni prej prišlo do jasne opredelitve problema in njegove možne rešitve) </li></ul><ul><li>takšna spontana strategija kot ‘tok odločitev’ (ki skupaj nikoli niso bile mišljene kot ‘strategija’) lahko sledi </li></ul><ul><ul><li>iz majhnih odločitev, ki skupaj skozi čas proizvedejo velike spremembe </li></ul></ul><ul><ul><li>iz odločitev, ki so bile sprejemane na operativnih in ne strateški ravni </li></ul></ul><ul><ul><li>spremljanje in ocenjevanje se izvaja skozi delovanje </li></ul></ul>

×