Deep lead esittely

430
-1

Published on

Deep Lead Oy on suomalainen johdon, esimiestyön sekä tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennukseen erikoistunut yritys. Yrityksen tehtävä on valmentaa asiakkaita kehittämään johtajuudesta mitattavissa oleva menestystekijä. Valmennuksien perustana käytetään Syväjohtaminen®-valmennusmenetelmiä. Deep Lead Oy:n järjestämissä valmennus- ja koulutustilaisuuksissa Syväjohtaminen®-menetelmät ovat tulleet tutuiksi käsitteiksi. Erilaisia Syväjohtaminen®-profiileja on näissä valmennuksissa tehty yli 20 000 henkilölle. Vastaajien lukumäärä on jo ylittänyt 200 000 rajan. Deep Lead Oy on perustettu vuonna 2002. Yhtiö on vakavarainen ja kuuluu korkeimpaan AAA-luottoluokitukseen. Deep Lead Oy:lle on myös myönnetty Suomen Vahvimmat -erikoissertifikaatti (2007–2012).

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
430
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Pekko ----- Kokousmuistiinpanot (10.1.2013 18:58) ----- Muutetaan: Business coaching, coaching Johtoryhmätyöskentely Hallitustyöskentely Strategiatyöskentely Tiimityöskentely Lisenssit kumppanuuksien alle Tema = Teema vain yhteen kohtaan Lisätään: Työnohjaus, työkalut Tehdään myös erillinen esitysdia lisää jossa tuoteryhmien alla on tuotteet kuvattuina Työkalut täydentaviin Salkun painoarvo 80/15/5 Ulkopuoliset=Kumppanit, Kumppanit= Ulkoinen toimija joka voidaan liittää DL toimintaan.
  • Deep lead esittely

    1. 1. Deep Lead Oy
    2. 2. Deep Lead Oy Johdon ja esimiestyön vuorovaikutusvalmennusta tarjoava yritys • Syväjohtaminen® on Suomessa kehitetty oppimisohjelma, joka keskittyy vuorovaikutustaitojen ja organisaatioiden kulttuurin kehittämiseen • Laaja tutkimustoiminta useiden yliopistojen (mm. Helsinki, Vaasa, MPKK ja Tampere) ja ammattikorkeakoulujen kanssa mahdollistaa valmennuksien vaikuttavuuden tutkimisen. • Tutkimustoimintaa johtaa Syväjohtamisen dosentti Tommi Kinnunen • Perustettu 1.4.2002, pääomistajat toimiva johto Hallituksessa lisäksi Kari Neilimo ja Matti A. Mantere (HPJ)
    3. 3. ”Syväjohtaminen mallilla on kiistämättä ansionsa. Se niputtaa monet yleisesti tunnetuista hyvän henkilöjohtamisen parhaista käytännöistä sujuvaksi paketiksi. Monille organisaatioille Syväjohtaminen on tarjonnut kyllin pelkistetyn kehikon, jonka toimeenpanoonkin on riittänyt energiaa. Monien kilpailevien teorioiden ja johtamisoppien, jotka joskus muistuttavat ydinvoimalan pohjapiirustusta, on vastaavasti todettu kompastelevan käytännössä” Kauppalehti 2.8.2012 Pekka Mattila, Toimitusjohtaja, Aalto EE Jaakko Aspara, Markkinoinnin professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Mistä Syväjohtamisen valmennuksessa on kyse?
    4. 4. Tutkimus, professoritiimi • Professori Hannele Niemi (HY) • Professori Patrik Scheinin (HY) • Professori Mika Hannula (TTY) • Professori Josu Takala (VY) • Professori Aki Huhtinen (MPKK) • Professori Juuso Töyli (TY) • Professori Kari Neilimo (TaY) • Dosentti Vesa Nissinen (Deep Lead Oy hallituksen jäsen) • Dosentti Tommi Kinnunen (Deep Lead Oy tutkimusjohtaja) 4
    5. 5. VALMENNUS VAIKUTTAVUUS 2.VÄLILLISET VAIKUTUKSET TYÖYHTEISÖN SISÄINEN VAIKUTTAVUUS 3.HEIJASTEVAIKUTUKSET 1.VÄLITTÖMÄT VAIKUTUKSET A.VALMENNUSPROSESSIN TAVOITTEET B.MUUTOKSET VALMENNETTAVIEN TOIMINTAYMPÄRISTÖSSÄ C.ORGANISAATION MENESTYS JA TULOS PERUSTEHTÄVÄSSÄ TYÖYHTEISÖN ULKOINEN VAIKUTTAVUUS KASVATUSINTERVENTIO SUPPEASTA LAAJAAN IMAGO JA TUNNETTUUS SIDOSRYHMÄ- VAIKUTUKSET Vaikuttavuuden kehä Kinnunen&Nissinen TYÖILMAPIIRI- VAIKUTUKSET TULOS- VAIKUTUKSET
    6. 6. Arvot Myönteinen ihmiskuva Päätehtävämme on auttaa ihmisiä hyödyntämään omaa oppimispotentiaaliaan innostamalla ja osoittamalla heille arvostusta. Luottamus Uskomme luottamukseen kaikessa toiminnassa vuorovaikutuksen perustana. Vastuullisuus Kannamme vastuumme siitä, että asiakkaamme saavat valmennuksestamme pysyvän ja vaikuttavan työkalun työyhteisön jatkuvaan kehittämiseen. Oppiminen Kannustamme itseämme ja kumppaneitamme jatkuvaan oppimiseen ja yksilölliseen kasvuun.
    7. 7. Asiakkaita
    8. 8. Yrityksen menestys "Yrityksen menestyksen tulevaisuudessa ratkaisee se, millaisen muutoskulttuurin johto pystyy organisaatioon rakentamaan. Pohjimmiltaan on kyse siitä, millainen on jokaisen yksilön halu oppia uutta. Uusille yrityksille tämä on helpompaa, kun voi lähteä puhtaalta pöydältä. Vanhoissa firmoissa työ vaatii tietysti vahvan näkemyksen, sitkeyttä ja määrätietoisuutta!" V.Nissinen 2013
    9. 9. 5 Vuorovaikutuskäyttäytymisen viitekehys TIETO MERKITYS
    10. 10. Tavoitteellisuuden kulmakivet LUOTTAMUS INNOSTUS OPPIMINEN ARVOSTUS Luottamuksen rakentaminen Inspiroiva tapa motivoida Älyllinen stimulointi Yksilöllinen kohtaaminen STRATEGIA SUUNTA PERUSTEHTÄVÄ ARVOPOHJA ARVIOINTI MITTARIT SELKEÄT TAVOITTEET YKSILÖ Tavoitteellisuus ei ole vain loogisuutta, se on myös ylpeyttä, osallisuutta, sitoutumista ja kestävää motivaatiota! Muistisääntö: työyhteisössä pitää olla ILOA
    11. 11. 9 Johtamisen kokonaisuus – löytyykö tasapaino? Vuorovaikutus- käyttäytyminen -Rakenne ja rutiinit Prosessit ja päätöksenteko IHMISET ORGANISAATIO ASIAT SISÄINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ
    12. 12. Syväjohtaminen® vuorovaikutuksen kulmakivet LUOTTAMUS Tutkittu tieto erinomaisesta vuorovaikutuskäyttäytymisestä Muistisääntö: työyhteisössä pitää olla ILOA INNOSTUS OPPIMINEN ARVOSTUS Luottamuksen rakentaminen Inspiroiva tapa motivoida Älyllinen stimulointi Yksilöllinen kohtaaminen LUOTTAMUS Luottamuksen rakentaminen INNOSTUS Inspiroiva tapa motivoida OPPIMINEN Älyllinen stimulointi ARVOSTUS Yksilöllinen kohtaaminen OMA ESIMERKKI
    13. 13. Miksi ryhmän ja yksilön toiminnan arviointiMiksi ryhmän ja yksilön toiminnan arviointi ja kehittäminen on tärkeää?ja kehittäminen on tärkeää? 1. Maailma muuttuu – menestymisen varmistamiseksi on syytä tarkastella aika ajoin omaa johtamis- ja bisnesajattelua. 2. Kehittymistä ja uudistumista voi aina tapahtua, vaikka omaisi kuinka mittavan kokemuksen tahansa 3. Jokaisella johtajalla saattaa olla ”sokeita pisteitä”, itse- ja vertaisarviointi on tarpeellista määräajoin 4. Johtamisen ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on osa johtajan työtä - analysoinnin ja keskustelun kautta löytyvät yhteiset kehittämistoimet 5. Kun johtoryhmän toiminta uudistuu, hyötyä saadaan sekä yksilölle, koko ryhmälle että organisaatiolle laajemmin.
    14. 14. Johtajuudesta menestystekijä • Valmennamme asiakkaitamme menestymään muuttuvassa ympäristössä. Parhaat tulokset saavutamme valmentamalla koko organisaation. • Toimintamme ydin on herättää yksilön kehittymishalu organisaation menestykseksi. • Varmistamme onnistumisen tarpeisiin vastaavalla palvelutarjoamalla, vaikuttavuuden tutkimuksella ja sitoutuneella arvoyhteisöllämme. • Visiomme on olla vaikuttavin ja haluttu valmennuskumppani.
    15. 15. KUMPPANITKUMPPANIT ERITYISALUEETERITYISALUEET TÄYDENTÄVÄTTÄYDENTÄVÄT KONSEPTITKONSEPTIT Kehittymis halu Kehittymis halu Coaching Työkalut Myynti Johtoryhmä- työskentely Teema Strategiatyöskentely Elämykselliset Erinomaisen Johtamisen Työkalut Työyhteisövalmennukset Palkitseminen FCG Jollas 80 % 15 % Palvelusalkkumme Tiimi- työskentely Lisenssit 5 % Työn- ohjaus Hallitus- työskentely
    16. 16. Deep Lead Oy valmennustarjooma YKSILÖLLE DeepLead® Tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennus DeepHealth® Hyvinvointivalmennus Coaching / työnohjaus Syväjohtaminen® profiilit Taitopäivät eri teemoilla Arvionnit ja analyysit RYHMÄLLE Syväjohtaminen® työyhteisöprofiili Syväjohtaminen® johtoryhmäarvioinnit Syväjohtaminen® hallitusarvioinnit Strategiatyö Johtoryhmävalmennukset Teemaluennot Ryhmädynamiikkaa tukevat valmennukset ORGANISAATIOLLE Syväjohtaminen® -työyhteisöprofiili Työyhteisötutkimukset Vaikuttavuustutkimukset Työyhteisötaidot Arvoprosessi Teemaluennot Liiketoimintaa tukevat räätälöidyt valmennukset eri liiketoiminnan osa- alueille
    17. 17. • Kotisivut: www.deeplead.com • Piero Silvani: 050 432 03 53 • Toimitusjohtaja: Jarno Anttalainen, 040-554 3840 • Henkilöstö: etu.sukunimi@deeplead.com • Deep Lead Oy kuuluu AAA- sekä Suomen vahvimmat – luokkaan jo 8:tta vuotta. Tähän Suomessa yltää 0,3 % kaikista yrityksistä. • Ylpeänä kannamme Avainlippua palveluissamme Yhteystiedot
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×