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Administracion 1 ITECO Esmely Celeste U.
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Administracion 1 ITECO Esmely Celeste U.

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Primera presentacion de Exposicion del Trimestre Ene- Mar 2012 para la profesora Esmely Celeste Ureña. Instituto Tecnologico del Cibao Oriental ITECO. Rep. Dom.

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  • 1. PresentaciónLorfranklin de Js. M.B. 2010-0291Ruben Dario M.P. 2010-0247Alejandrina Acosta. 2007-062Johnatan Gomez. 2011-Ana Veronica A. 2009-374
  • 2. Administración De Empresa 1• Las Habilidades del Administrador.• Los papeles del Administrador.Presentado a: E s m e r l y Celeste Ureña. Instituto Tecnológico del Cibao Oriental
  • 3. Las Habilidades del AdministradorSegún Katz, el éxito del administrador dependemas de sus desempeño que de sus rasgosparticulares de personalidad, de aquello quehace y no de aquello que es. Su desempeño es elresultado de ciertas habilidades que posee yutiliza. Una de esa habilidades es la capacidadde transformar conocimiento en acción, la cualoriginal el desempeño deseado. Para Katz,existen tres tipos de habilidades importantespara el desempeño administrativo exitoso:técnicas, humanas y conceptuales. Alejandrina
  • 4. Cont.• Las habilidades técnica incluyen el uso de conocimiento especializado y la facilidad de ejecución de técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos de ejecución. En el caso de la habilidad en contabilidad, programación de computadoras, ingeniería, etc. Las habilidades técnicas se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo, con lo objeto, como procesos materiales físicos y concretos. Es bastante fácil trabajar con objetos y con números, porque son estáticos e inertes no contestan ni se resisten a la acción del administrador.• Las habilidades humanas están relacionadas con el trabajo, con las personas, y se refieren a la facilidad de establecer relaciones interpersonales y grupales. Incluyen la capacidad de comunicar, motivar, coordinar y resolver conflictos individuales o colectivos. Alejandrina
  • 5. ¿Cuáles son las empresasbuenas para trabajar?• The 100 Best Companies to Work in America, en el que que expusieron las siguiente teoría para ser un lugar bueno para trabajar, ninguna empresa tiene que ser perfecta, sino buena en aspectos específicos. Los autores afirman que la política salarial y de beneficios, las oportunidades de carrera y la calidad de las instalaciones mejoran la cotización de la empresa en los empleados, pero lo que importa es la confianza que inspira, pues los empleados requieren sentir que sus dirigentes son personas confiables; y tener la certeza de que no serán desvinculados de repente ni de modo arbitrario. Ruben Dario
  • 6. Cont.• Conocimiento es el conjunto de información, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes de la especialidad del administrador. Como el conocimiento cambia en cada momento, en función del cambio e innovación que ocurren con intensidad cada vez mayor, el administrador se debe actualizar y renovar constantemente. Esto significa aprender a aprender, a leer, a tener contacto con otras personas y profesionales y, sobre todo, a reciclarse continuamente par que sus conocimientos no se tornen obsoletos. Sin embargo, las empresas están llenas de profesionales con excelentes historiales y enorme capital de conocimientos, pero no son capaces de transformar su bagaje personal en contribuciones efectivas para el negocio y crear valor para la obligación. Jonathan
  • 7. Cont.• Perspectiva significa capacidad de poner en práctica el conocimiento, saber transformar teoría en práctica, aplicar el conocimiento al análisis de situaciones, a la solución de problemas y la conducción del negocio.• La perspectiva representa la habilidad de poner en practica los conceptos e ideas abstractas que están en la mente del administrador, ver las oportunidades que no siempre son percibidas por las personas, y transformada en nuevos productos, servicios o acciones personales. Jonathan
  • 8. Los papeles delAdministrador• Henry Mintzberg realizo una interesante investigación y comprobó que los diversas actividades administrativas se pueden organizar en diez papeles. El papel es el conjunto de expectativas de la organización respecto al comportamiento de una persona. Cada papel representa actividades de los administradores llevan a cabo para cumplir las funciones de planear, organizar, dirigir, y controlar. Los Diez papeles se distribuyeron en tres categorías: Interpersonales, informativa y decisoria.• Los papeles interpersonales representan las relaciones con otras personas y se asocian a las habilidades humanas, y muestran el administrador con las personas en influyen en los subordinados. Veronica
  • 9. Cont.• Los papeles informativos describen las actividades utilizadas para mantener y desarrollar una red de información. En promedio, un administrador del nivel institucional pasa cerca de 75% de su tiempo hablando con otras personas. Estos papeles muestran como intercambia y procesa información el administrador.• Los papeles decisorios incluyen todos los eventos y situaciones en que el administrador debe elegir o escoger. Estos papeles requieren habilidades humanas y conceptuales, y muestran como utiliza el información el administrador para tomar decisiones.• En el fondo, los papeles interpersonales, informativos y decisorios dependen mucho del conocimiento, la perspectiva y la actitud del administrador. Veronica
  • 10. Los diez papeles del Administrador.1. Representación2. Liderazgo3. Enlace4. Monitoreo5. Difusión6. Portavoz7. Emprende8. Resuelve conflictos9. Asignación de Recursos10. Negociación Lorfrank
  • 11. La administración• La administración constituye la manera de utilizar los diversos recursos organizacionales (humanos, materiales, financieros, informáticos y tecnológicos para alcanzar objetivos y lograr excelente desempeño). Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz. Lorfrank
  • 12. Definiciones de Administración• Proceso mediante el cual un grupo dirige las acciones de otras, para alcanzar objetivos comunes. (Massie y Douglas).• Proceso de trabajar con otras personas para alcanzar con eficiencia objetivos organizacionales, gracias al uso eficiente de recursos limitados en un ambiente variable (Kreitner).• Coordinacion de todos los recursos a través de los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar, para alcanzar objetivos establecidos (Silk). Lorfrank
  • 13. Eficiencia y Eficacia• La eficiencia es necesaria pero no sufiente. Debe haber eficacia, especialmente en lo relacionado con la consecución de objetivos y resultados. La eficacia, relacionada con los fines y propósitos, es el grado en que la administración consigue sus objetivos. Es la medida del resultado de la tarea o del objetivo establecido. Un administrador eficaz es aquel cuya unidad de trabajo alcanza diariamente las metas de producción en términos de cantidad y calidad de los resultados.• Sin embargo, no siempre eficacia y eficiencia van de la mano. Muchas veces el administrador es eficiente al obtener el máximo con los recursos disponibles, pero es ineficaz por no alcanzae los objetivos esperados. En este caso es como el bañista que acaba muerto de cansacio en la playa. Otras veces eficaz al lograr los objetivos establecidos pero consumido todos los recursos.

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