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- 3. Hipóteses Testadas Copyright Fábrica de Startups 3 Componente Hipótese Componente refere-se aos campos do modelo de negócio (ex. Segmento Clientes, Proposta de Valor)
- 4. Testes Realizados Copyright Fábrica de Startups 4 Hipótese Teste Taxa de concordância Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótese se considera validadada
- 5. Resultados Obtidos Copyright Fábrica de Startups 5 Hipótese Resultado O resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”
- 6. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 6 Empreendedorismo Empreendedor Minuto Founders at Work Steve Jobs Rules for Revolutionaries Word of Mouth Marketing Como Destruir uma empresa em 12 Meses… ou Menos Previsivelmente Irracional The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Organization Business Model Canvas Top Question iSteve Maquiavel para Gestores Contemporâneos Viver Sem Chefe 4 Horas por Semana A Alma do Líder Four Steps to the Epiphany A Metodologia e o Tesouro
- 7. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 7 O Modelo de Negócio Evolui
- 8. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 8 As Hipóteses Alteram o Modelo ? ? ?? ?
- 9. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 9 As Hipóteses Reforçam o Modelo ?
- 10. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 10 Garantir Investimento é Duro €
- 11. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 11 Existe Concorrência
- 12. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 12 O Primeiro a Chegar 1 32
- 13. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 13 Estratégia é Essencial
- 14. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 14 Prioritização para o Sucesso
- 15. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 15 Conhecer Clientes gera Valor
- 16. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 16 Ser o Primeiro ou Ser o Líder 1 32 1 32 1 32 1 32 1 32 1 32 1 32 …………………. ? ? ? ? ? ?
- 17. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 17 Empreender exige Sacrifício
- 18. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 18 Equipa Organizada = 2X
- 19. Lições da Semana Copyright Fábrica de Startups 19 Equipa Motivada = (Δt / 2)
- 20. ANEXO Copyright Fábrica de Startups 20
- 21. Modelo de Negócio Copyright Fábrica de Startups 21
- 22. Quadro de Validação de Hipóteses Copyright Fábrica de Startups 22 Hipóteses por Validar Hipóteses com Maior Risco Hipóteses em Teste Hipóteses Validadas CR01 12 Os nossos utilizadores vão usar a plataforma web. CR02 20 Os nossos utilizadores vão usar a App no SmartPhone. CS01 25 Os restaurantes precisam uma plataforma para comunicar a sua oferta diária. CR03 16 Os restarurantes acedem à web por pc. CR04 10 Os restaurantes acedem por tablet. CS02 25 Os utilizadores precisam uma plataforma que reúne e centraliza a oferta diária de pratos do dia. CH03 0 O melhor método para adquirir utilizadores é via marketing offline. CH04 10 O melhor método para adquirir restaurantes é online marketing. RS01 25 O restaurante está disposto a pagar 50€ pelo serviço standard e 100€ pelo serviço premium, por um período mínimo de 6 meses. Hipóteses Invalidadas KA01 20 Equipa tem disponibilidade para fazer a venda restaurante a restaurante. CH01 25 O melhor método para adquirir restaurantes é visita presencial. CH02 25 O melhor método para adquirir utilizadores é via redes sociais.
Editor's Notes
- Uma Metodologiaécomo um Mapa do TesouroSemelademoramosmais tempoE tinhamosjá lido jáalgunslivrossobreEmpreendedorismo, Gestão e LiderançaMas a metodologiaFastStartapresentou a integraçãoquefaltavaE umaMetodologiatestada tem mais valor queváriasmetodologiasindividuais
- Traziamosconosco a versão 6 do Modelo de NegóciosE mesmoassimevoluiusignificativamente
- A definição de Hipótesesgarante um maiorfocoE as posterioresinteracções com ClientessãoimportantesAofazê-lo refinámos o Modelo de Negócios
- A validação de Hipótesestomamuito tempoTrabalhar com clientesnãoé simplesMas o input do ClienteévaliosoE hipótesesvalidadasreforçamgrandemente o Modelo de Negócio
- Emborativessemosnoção das dificuldadesPelosDiscursospercebemosqueaindaémaiscomplicadoMas que nada éImpossível, mesmoemfinanciamento de Milhões
- Vaiandarcontinuamente a monitorizarosnossosavançosMas é um processociclico, feitoporambas as partesNo enttantoa humildade e o focogarantem o Sucesso
- Descobrimos a existência de outro concorrenteE queestavamjáem StageMas com umasoluçãomaispobrequehaviamosvalidado e descartado
- Planear e think-ahead éessencial
- Acima de tudo a Prioritizaçãoé a Chavepara o SucessoGarantindo o fococorrectonasváriasfasesnãoé simplesMas garanteosmelhoresresultadosE porvezesalgoquepodeparecerimportante tem de cairNo entantooutrapeçachavetraráresultados
- Conhecerosclientes Gera ValorEntendemosmelhor as dificuldades dos mesmosTeralgo a funcionarsemconhecerbem o clientepodeimplicar um gasto de energiaE osclientesquegeram valor necessitam de maioratenção e prioridadeO foco no clientegarantemaiorpróximidade
- Ser o PrimeirogarantetracçãoMas umamáimplementaçãoobriga a um re-lançamentoE manter-se emprimeiroimplica tempo e energiaUma base sólida e sustentadageramaislucrosnasfasesseguintes
- CriarumaempresaédificilCriarumaempresa e trabalhar full-time emprojectos de topoébemmaisdificilGestão do tempo écríticoPrioritizaçãoéessencialE garantir o FocoemcadaminutogastoécríticoPorvezestemos de deixar de parte coisaspessoaisquegostamosMas o desafioéaindamaismotivador
- O planeamento das tarefaspelaequipaé crucialA prioritização das tarefasgaranteque o essencialéentregue
- Quandocadaelemento da equipafaz o quegosta, a equipaestámotivadaA entre-ajudaé crucial naequipaTerumaequipacomplementar, mas multi-disciplinaréumabenesseGarantir um esforçorepartidoportodososelementosgarante a coesão