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TRABAJO FINAL

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    • 1. GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL UNI ESTUDIANTES: Torres Luján, Yuliana Baltazar Silva José Saravia Hinostroza Janeth Cóndor García David Godoy Quispe Elizabeth
    • 2. INTRODUCCIÓN AUGE CONSTRUCTORA
    • 3. NATURALEZA DEL PROYECTO:
      • “ Inmobiliaria JAYULIZ BUILDING” va a a estar Ubicado en el Distrito de PUEBLO LIBRE – Av. SAN FELIPE y Av. BRAZIL , la primera construccion a realizar se encontrara en la siguiente cuadra Av. GENERAL GARZON Nº256
      •  
    • 4.
      • “ JÀYULIZ BUILDING”
      UBICACIÓN SIN CONOCIMIENTO
    • 5. ANTECEDENTES DEL PROYECTO ENFOQUE CAMBIOS MEJORIAS ESTRATEGIA DE ESTUDIO
    • 6. LIMITACIONES DE ESTUDIO
      • CAMPO DE ACCIÓN: compra de terrenos y construccion de departamentos, oficinas a ser vendidos por nosotros mismos
      • COMPETENCIAS CERCANAS: innumerables inmobiliarias en el mercado pero solo una con la calidad que nosotros brindamos
      • CONCEPTO DE LOS CLIENTES: todo mercado.
    • 7. ORGANIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
      • METODO SOCRÁTICO
      • (MISIÓN Y VISIÓN)
      • ESTUDIO DE LOS AGENTES EXTERNOS Y LOS AGENTES INTERNOS (FODA)
    • 8. SERVICIOS QUE OFRECE
      • PROPIO
      • EMPRESAS AFILIADAS
      • Se contara con un equipo de trabajadores de calidad
    • 9. TIPOS DE CLIENTES PERSONAS RESPONSABLES DEL PROOECTO
    • 10. ATENCIÓN AL CLIENTE
      • De Lunes a Sábado de 9:00 am. a 7:00 pm.
      ÁREA DEL LOCAL De 50 metros cuadrados- OFICINA CENTRAL CAPITAL PARA INICIALIZACION 60 000 SOLES-PRESTAMO EN BANCO COMO AUSPICIADOR
    • 11. Estructura Del Financiamiento
      • La inversión necesaria para la implementación de nuestro proyecto asciende a la suma de S/58647 la cual presentaremos la estructura del financiamiento a continuación
      • Fuente Monto Porcentaje
      • Entidad Bancaria 20000 34%
      • Aporte propio 38647 66%
      • Total 58647 100%
    • 12. HACIENDO QUE EL DINERO TRABAJE PARA TI ANTECEDENTES HISTORICOS
    • 13. ANTECEDENTES HISTORICOS
      • Inicialmente tener un
      • Mayor satisfacción de las necesidades.
      • Mala inversión
    • 14. MARKENTING
      • “ Encontrar aliados, ganarlos y conservarlos es un problema de los responsables del marketing. Hay que dejar de ver al proveedor como adversario y al empleado como un costo. Y aprender a verlos, respectivamente, como socio y como cliente interno”.
      • ACCESO DIRECTO CON LOS CLIENTES
      • PAGINA WEB
      • PROPAGANDA POR RADIO O TELEVISION
      • VOLANTES
      • BROSHURE
      • VISITAR EMPRESAS Y OFRECER SERVICIOS
    • 15. MISIÓN Aplicando métodos innovadores y actualizados en el campo de la construcción, ofrecemos la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente con trabajos eficientes, calidad impecable, profesionalismo, a bajo costo y alcance de la urbe en desarrollo.
    • 16. VISIÓN Mediante nuestros conocimientos y experiencias profesionales nos vemos contribuyendo en la modernización de la infraestructura peruana, aumentando el desarrollo de este país; Llegar a ser una empresa líder en Latinoamérica y posteriormente ser una empresa trasnacional
    • 17. Procedimiento para crear la Empresa Nuestro grupo de trabajo con la finalidad de consolidar las ense ñ anzas del curso de Gesti ó n Tecnol ó gica Empresarial decidimos formar una empresa inmobiliaria como parte de nuestro escalonado final del curso.
    • 18.
      • Como principios de formaci ó n de empresa resaltamos lo siguiente:
      • Dar un buen servicio.
      • Obtener ganancias mayores al 100%
      • Dar a nuestros trabajadores la oportuni_
      • dad de seguir una l í nea de carrera.
      • Realizar una empresa auto sostenible en el tiempo
      META
    • 19.
      • Como retos concurrentes que enfrentaremos como l í deres de esta empresa en un mundo cambiante son:
      • Necesidad de una Visi ó n.
      • Necesidad de É tica.
      • Necesidad de responder a la diversidad cultural.
    • 20. Nuestras decisiones como parte de esta organizaci ó n tienen muchos alcances, tanto dentro como fuera de esta. Por tanto, nuestra empresa deber á tomar en cuenta los valores y la é tica.
    • 21. Planeamiento Para el desarrollo de nuestra misi ó n debemos de contar con algunos requisitos indispensables:
      • Se requieren trabajadores con mayores capacidades.
      • Trabajadores que se adapten al cambio.
      • Se requieren programas de calidad y de capacitaci ó n mensual o anual ya que necesitamos aumentar constantemente nuestros conocimiento.
      • Se necesita un buen an á lisis y Mano de Obra.
      • Alta Innovaci ó n Tecnol ó gica en Materiales y Equipos de Construcci ó n.
    • 22. En todas nuestras obras aplicaremos el m é todo: Lean Construction
      • Reducci ó n o eliminaci ó n de las actividades que no agregan valor.
      • Incremento del valor del producto.
      • Reducci ó n de la variabilidad.
      • Reducci ó n del tiempo de ciclo.
      • Simplificaci ó n de procesos.
      • Incremento de la flexibilidad de la producci ó n.
      • Transparencia del proceso.
      • Enfoque del control al proceso completo.
      • Mejoramiento continuo del proceso.
      • Balance de mejoramientos de flujo con mejoramiento de conversi ó n.
    • 23. MAYOR PRODUCTIVIDAD Sabiendo que factores afectan a nuestra productividad como empresa, podremos aumentarla a un nivel eficiente. EMPEORAN AYUDAN
      • Políticas no motivadoras
      • Condiciones adversas del sitio
      • Diseño deficiente o atrasado
      • Grupos de apoyo deficientes
      • (Ej.: compra de materiales)
      • Administración deficiente
      • Clima laboral adverso
      • Mano de obra incapaz
      • Falta de procedimientos
      • Comunicación lenta
      • Motivación adecuada en la tarea
      • Buen manejo de la Of. Técnica
      • Buena gestión de apoyo
      • Buena organización
      • Incentivos claros y justos
      • Destreza de los trabajadores
      • Procedimientos apropiados
      • Organización plana
    • 24. CALIDAD Y RRHH Ofreciendo mayor CALIDAD en nuestros proyectos podremos aumentar nuestra productividad y cumplir nuestras metas: La calidad no es un buen deseo, es una necesidad para sobrevivir en el negocio. William Glasser (Control Theory Manager)
    • 25. ¿ Qu é deben hacer los l í deres para que los trabajadores mejoren su desempe ñ o y as í aumentar la calidad? Estos l í deres deben dirigir. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Nada puede comenzar sin el compromiso de los l í deres de producci ó n locales; alentar el di á logo, fomentar la visi ó n personal y crear visiones compartidas. (Peter M. Senge)
    • 26.
        • Oportunidades
      FODA
        • Fortalezas
        • Debilidades
        • Amenazas
      Interna Externa Positiva F O Negativa D A
    • 27. La empresa cuenta con un prestigio ganado, debido a los proyectos realizados Fortaleza
    • 28. Oportunidades
      • El boom de la construcción, el crecimiento económico del país, la carrera de inversión (privada nacional y extranjera)
      • La explosión demográfica en Lima.
    • 29. Debilidades
      • Los especialistas de la empresa emigran a otras constructoras.
      • Los indicadores de pérdidas no son muy óptimos.
    • 30. Amenazas
      • El aumento de precio de los materiales e insumos de construcción.
      • La mencionada carrera armamentista, lo que acrecentó el riesgo país.
    • 31. Identificación de factores internos y externos Perspectiva/ Factores Mercado Económica /Financiera Tecnología Recursos humanos Gestión Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidad
    • 32. ANÁLISIS FODA Mercado Econ-Financ RR HH Tecnología Gestión F Orientación al cliente Liderazgo Alta capacidad de endeudamiento Capacidad propia de inversión Garantías bancarias Programa de incentivos Expertos de primer nivel Constante capacitación Software de última generación Alta aplicación de herramientas de gestión Contactos claves D Posicionamiento difuso Oficinas mal ubicadas Pérdida acelerada de patrimonio Restricción de reinversiones Problemas en estructura de sueldos Pérdida de profesionales Equipo mecánico deficiente Liderazgo vertical Logística deficiente O Estabilidad Política favorable Disminución de tasas de crédito Disminución de riesgo país Economías de escala Desempleo Alta disponibilidad de expertos Nuevas tecnologías Construcción modular Sistemas de información del Ministerio A Globalización Transnacionales Crecimiento de competencia Deficiencias del sistema bancario Recesión Ingreso de transnacionales Falta MO calificada Intermediación Desempeños deficientes
    • 33. ORGANIGRAMA
      • Reflejan la jerarquía en las organizaciones y sus líneas de comunicación principales.
      • Las estructuras elefantiásicas y verticales del pasado tienden a desaparecer en la era del conocimiento para forjar organizaciones sistémicas y horizontales .
    • 34.  
    • 35. La Cadena de Valor MARGEN MARGEN INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS DESARROLLO TECNOLOGÍA COMPRAS Logística De entrada Logística de salida Marketing y Ventas Operaciones Servicio Interrelaciones de Producción Interrelaciones de Mercado
    • 36.  
    • 37. Directorio y Gerencia General
      • El Directorio está formado por personal ligado a los propietarios, accionistas o especialistas externos. Se encargan de establecer el futuro de la organización, diseñar las políticas y tomar las decisiones que enrumben a la organización hacia la consecución de sus objetivos y fines.
      • Gerencia General: Nombrada por el Directorio, debe recaer en una persona de solvencia profesional y ética, que será el encargado de transmitir las decisiones del Directorio a las áreas funcionales de la organización, diseñando las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos empresariales.
    • 38. Áreas principales en las organizaciones
      • Las organizaciones empresariales en general tienen dos tipos de áreas funcionales.
      • Actividades de apoyo: áreas o gerencias de infraestructura de empresa (dirección, marketing, asesorías, contabilidad y finanzas), personal, administración, desarrollo de tecnologías, etc.
      • Actividades estratégicas: áreas de producción, logística interna y externa, comercialización, servicios y servicio post-venta, entre otras. Son estratégicas en la mayoría de organizaciones.
    • 39.
      • En general las áreas estratégicas son aquellas en las cuales las empresas forjan sus ventajas competitivas y mantienen sus secretos empresariales.
      • Las áreas de apoyo generalmente se identifican por proporcionar apoyo o servicios a las áreas estratégicas.
    • 40. Áreas principales en las organizaciones (Funciones)
        • Finanzas: Toman decisiones respecto a inversiones y reinversiones, colocaciones, financiamiento, adquisiciones, etc.
        • Compras: Encargada de realizar los contratos y adquisiciones de insumos o bienes intermedios para la organización, ya sean éstos estratégicos o de apoyo.
    • 41. Áreas principales en las organizaciones
        • Ventas: Encargados de colocar en el mercado los productos de la organización.
        • Marketing: Realizan la planificación del lanzamiento de nuevos productos y recordación de otros, así como los planes de promoción y publicidad.
        • Producción: Se encargan de producir los bienes o servicios que oferta la empresa en el mercado.
        • Personal: Suministra el personal idóneo para las labores empresariales .
    • 42. Áreas principales en las organizaciones
        • Contabilidad: Se encarga de administrar y contabilizar el patrimonio reflejado en pasivos y activos.
        • I + D: Área encargada de investigar nuevos productos y en desarrollarlos en función de las expectativas del mercado.
        • Distribución: Encargada de la logística de distribución del producto en el mercado.
        • Mantenimiento: Se encarga de labores de mantenimiento de infraestructura, equipos y herramientas .
    • 43. Áreas principales en las organizaciones
        • Seguridad: Encargados de diseñar y llevar a cabo las acciones de seguridad de planta, personal, equipos y demás recursos de las organizaciones.
        • Sistemas de información: Encargados de los planes para el manejo y gestión de los sistemas de información.
        • Legal: Asesoría interna especializada en la legislación local.
        • Post venta: Realizan las acciones que dan garantía o servicio añadido a los productos.

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