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El Arte de Innovar (Exposición ATE)
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El Arte de Innovar (Exposición ATE)

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  • 1. El Arte de Innovar Abel Fernández Nandín Héctor Álvarez Vila David Camanzo Ricciardi Adolfo Álvarez López Escola Enxeñería Informática (Ourense) Administración da Tecnoloxía e a Empresa
  • 2.
    • La innovación es su razón de ser.
    • Diseña productos, servicios y experiencias:
      • -Primer mouse de Apple
      • -Infraestuctura tecnológica para Prada
      • -Modelo de atención médica de SSM DePaul Health Center, de St. Louis, Missouri.
  • 3. IDEO se basa en cuatro pilares fundamentales que marcan su estrategia de mercado : 1. Entender el mercado: -Innovar con un objetivo claro -Pretende cubrir necesidades 2. Observar a los usuarios: -Saber grado de satisfacción -Crear en base a preferencias - El producto ha de amoldarse al usuario, no al revés
  • 4. 3. Ir más allá de lo evidente: -Concepto de Brainstorm -Abrir la mente a nuevas perspectivas -Crear nuevos conceptos y funcionalidades para la sociedad 4. Nada es perfecto: -Las personas no son perfectas, y sus ideas tampoco -Las ideas siempre son mejorables, por buenas que sean -Se deben escuchar todas las opiniones, pues las buenas ideas pueden venir de la persona menos esperada
  • 5.
    • OBSERVAR
    • Analizar a las personas otorga una fuente de información vital para esta empresa. Poder comprender estos comportamientos facilita la creación de nuevos productos atractivos para el usuario.
    • Sin ir más lejos, IDEO redefinió el concepto de cepillo para niños tras observar el uso que hacían de él; otra más reciente, un triciclo que transporta, filtra y almacena agua potable, fruto de la observación de la necesidad de agua en países poco desarrollados.
  • 6.
    • El principal valor de IDEO es demostrar que  la innovación es un trabajo colaborativo en que se aúnan esfuerzos de gente con diferentes capacidades y especializaciones trabajando en proyectos comunes .
  • 7. Trabajo en Equipo El trabajo en equipo representa el corazón de IDEO, pues es de grandes equipos de donde surgen las grandes ideas .
  • 8. ¿Qué es un buen equipo para IDEO? -Individuos con personalidad, con funciones asignadas y objetivos claros como grupo. -Profesionales activos y dinámicos que aprovechan la oportunidad de trabajar con otros profesionales. -La ilusión y pasión por un proyecto son vitales, por eso IDEO pide voluntarios a la hora de construir equipos
  • 9. -Un buen equipo se crece ante la adversidad, planteando alternativas originales que acaben por reforzar al equipo. -Resuelven problemas de forma dinámica, con el fin de evitar estancamientos y como consecuencia incumplimiento de los plazos. ¿Qué es un buen equipo para IDEO?
  • 10. ¿Cómo construir un buen equipo? -Equipo centrado en conseguir resultados -Innovador bajo circunstancias de presión -Carente de jerarquía, hay libertad de expresión, con la consecuente desaparición de la tensión creativa -Grupo respetuoso con la diversidad, que escuchan las ideas de profesionales en otras áreas
  • 11.
    • ¿A que nos referimos con brainstorming?
    • Puntos clave de una tormenta de ideas
    -No es una reunión periódica ( espontánea ). -No es una reunión para tomar notas. -No es una sesión regida por los turnos. -No debe durar mas de 1 hora, ya que sus participantes pueden perder el interés. -Su finalidad no es impresionar al jefe. -No es trabajo sin más ( forma de creatividad )
  • 12.
    • ¿Qué es un brainstormer?
    • Un brainstormer es un generador de ideas, un profesional de personalidad carismática que puede producir hasta diez ideas consistentes en una sola reunión y es capaz de insuflar adrenalina a su equipo y mantenerlo alerta durante días.
  • 13. Secretos de un buen brainstormer
    • Concreta los objetivos.
    • Explica las normas de la reunión.
    • Numera las ideas (aunque sean absurdas).
    • Observa y dirige la reunión, pero no la controles.
    • Usa medios visuales para mejorar la dinámica del grupo.
    • Ejercicios mentales o práctica de sesión con un tema sencillo y cotidiano.
  • 14. COMO PERDER A UN BRAINSTORMER 1-Que el jefe hable primero 2-Establecer turnos para hablar 3-Presencia de gurús sobre un tema intimidando al resto 4-Entorno que no propicie la concentración 5-Que la reunión se perciba como una actividad laboral mas 6-Que lo que se diga en la reunión sea anotado
  • 15. Conclusiones -Escuchar al cliente -Tener las ideas claras -Innovar empezando en la observación -El Brainstorm -Equipos entusiastas -Espacios abiertos -Esperar lo inesperado -Asumir los riegos de la innovación