La Organigrama general de una empresa

1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁUNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIASFACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEFORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS AGROPECUARIOSPROYECTOS AGROPECUARIOS
Tema: Estudio técnico
PROFESOR: JAVIER MACREPROFESOR: JAVIER MACRE
Elaborado por:
Edilis Chiru
Salina Montes
Alexis Sánchez
Laurence González
David Reyes
Fecha:
24/08/16

3. Los RH como función o departamento
Los RH como conjunto de prácticas
de recursos humanos
Los RH como profesión

4. 2.7ORGANIZACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
De acuerdo a nuestra metodología, la
organización o estructura de los
Recursos Humanos en la empresa debe
estar definida en función de los Ciclos
de Operación (o procesos del negocio),
los cuales se deben estructurar según
los Segmentos de Negocios que a su vez
se tienen que definir de acuerdo a los
requerimientos de los clientes.

5. 2.7.1
OBJETIVO
2.7.1
OBJETIVO
Los objetivos de la organización de los RH son
múltiples; esta contribuir a la eficacia de la empres.
Ayudar a la empresa a
alcanzar sus objetivos y a
realizar su misión.
Proporcionar competitividad
a la empresa
Proporcionar a la
organización, personas bien
entrenadas y motivadas.
Administrar e impulsar
el cambio
Construir la mejor
empresa y el mejor
negocio
Desarrollar y mantener
la calidad de vida en el
trabajo

6. 2.7.2FUNC
IÓN
 Integrar talentos a la organización
 Desarrollo e implementación de políticas y
programas de gestión de la actuación y la
retribución para utilizarse en todas las
compañías operativas.
 Desarrollo de modelos para la evaluación y
retribución de los empleados.
 Identificación y desarrollo de las
competencias claves necesarias para
respaldar el negocio.
 Desarrollo de talento humano.
Comprende la ejecución de
los procesos siguientes:

7. Los cambios y las
transformaciones del área de
recursos humanos
 Era de la
industrialización clásica
(1900-1950): Se
caracteriza por el
fenómeno piramidal y
centralizador,
la departamentalización fu
ncional,
el modelo burocrático,
la centralización de las
decisiones en la
alta dirección, el
establecimiento de reglas y
regulaciones internas para
disciplinar y estandarizar
el comportamiento de los
integrantes.

8. Era de la industrialización Neoclásica (1950 a
1990):
El antiguo modelo burocrático y piramidal,
resulto lento y demasiado rígido frente a los
movimientos que se producían en el ambiente.

9. Era del CONOCIMIENTO
(después de 1990)

10. Es la gráfica que representa la organización de
una empresa, o sea, su estructura
organizacional.

14. Trabajo
Personas
Arreglo Formal
Organización Informal

15.  El objetivo de los factores relevantes es
perdurar en el tiempo con ganancias,
expansión y reconocimiento.

16. Capital
Recursos
humanos
Servicio
de
calidad

17.  En el mundo competitivo de hoy, las empresas
deben analizar todas las facetas y las variables a
afrontar, en la búsqueda de ventajas
competitivas y un criterio importante en la
búsqueda de dichas ventajas es la localización
sin importar si se trata de una pequeña empresa,
gran empresa, una sucursal o un almacén.

18.  Estudio de localización:
El estudio de localización debe evaluar posibles opciones de
localización, teniendo en cuenta los diversos criterios y objetivos
que busque la empresa.
 Decisión de la localización:
1. Medio y costo del transporte.
2. Insumos o servicios.
3. Estructura física.
4. Disponibilidad de la mano de obra.
5. Posibilidades de eliminación de desperdicios.
6. Aspectos legales.
7. Seguridad.
8. Cercanía al mercado.
9. Aceptación social.
10. Acceso a información.

19. producción
Ubicación
ideal Transporte
Cercanía
de
mercado
Cercanía
de
mercado
Disponibilidad
de mano de
obra
Disponibilidad
de mano de
obra