1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
T.s.u: David Figueira
C.I: 19.817.015
Carrera: Ingeniería en Sistemas
Junio 2014
2. El modelo lineal o jerárquico: es la estructura utilizada en
empresas pequeñas dominadas por un empresario director.
Estructura en línea y staff: es aquella en la que se
combinan las relaciones de autoridad directa, propias de
la estructura lineal, con relaciones de consulta y
asesoramiento (staffs).
Estructura funcional: responde a la necesidad de contar con
especialistas en los distintos niveles jerárquicos. Cada función
es dirigida por un especialista (principio de especialización).
La estructura matricial: combina la departamentalización por
funciones y por proyectos (o productos, mercados o clientes)
adoptando la forma de una matriz de doble entrada, en la que
especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen
para trabajar en proyectos específicos.
3. Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser
rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la
alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la
empresa. La planificación de la estructura asegura que haya
suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las
metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es
importante que las responsabilidades estén claramente definidas.
Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo
y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la
empresa.
