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Estratégia de TI (IT Strategy)
 

Estratégia de TI (IT Strategy)

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Short version of presentation (in portuguese) about IT strategy, based on a study from Center for CIO Leadership (2008)

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    Estratégia de TI (IT Strategy) Estratégia de TI (IT Strategy) Presentation Transcript

    • O Planejamento Estratégico e a Tecnologia da Informação Davi Carvalho Diretor de TI
    • From  Ancient Greek   στρατηγία  ( strategia ) "office of general, command, generalship", from  στρατηγός  ( strategos ) "the leader or commander of an army, a general", from  στρατός ( stratos ) "army" +  άγω  ( ago ) " to lead, to conduct ". Estratégia (from Wikipedia)
    • Competências Necessárias?
      • Liderança
      • Capacidade e Talento Gerencial
      • Inovação e Crescimento
      • Estratégia de Negócios e Processos
      Fonte: “The CIO Profession: Leaders of Change, Drivers of Innovation” – Center for CIO Leadership
    • Competências Necessárias Fonte: “The CIO Profession: Leaders of Change, Drivers of Innovation” – Center for CIO Leadership
    • Liderança
      • CIOs reconhecem a necessidade de ser parte integrante do negócio, e não apenas um mero suporte técnico
      • Ainda somos lembrados como “aqueles caras técnicos”
      • Iniciativa é do CIO!
    • Estratégia de Negócios e Processos
      • Por que esta diferença?
      • CIOs devem estabelecer para suas equipes métricas relacionadas aos negócios
    • Inovação e Crescimento
      • Indicador de que líderes das áreas “não-técnicas” não enxergam TI como uma área que contribui , “de igual para igual”, para a estratégia do negócio
    • Talento Organizacional e Gerencial
      • CIOs tem uma visão e competência técnica, porém falta-lhes o conhecimento para implementar esta visão
      • Dica: coloque mais ênfase no desenvolvimento de habilidades de negócio (negociação, comunicação, psicologia etc) na equipe técnica
    • A Transformação da TI
    • O Processo de Mudança (I) Implantação de um processo de desenvolvimento de software, baseado no Rational Unified Process (IBM) – RUP
    • O Processo de Mudança (II) Restruturação da equipe e criação da gerência de Projetos&Processos e da gerência de Arquitetura e Integração
    • O Processo de Mudança (III) Criação de bases de conhecimento e compartilhamento de informações com a utilização de ferramentas open-source como Wikipedia e Subversion (controle de versão)
    • O Processo de Mudança (IV) Criação de uma equipe de desenvolvimento para criação de soluções rápidas e 100% baseadas na Web
    • O Processo de Mudança (V) Implementação de uma Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) Messaging Backbone EAI Enterprise App.Integration E S B Service-oriented Architecture F L E X I B I L I D A D E
    • E o CIO?
    • Autor: Davi Carvalho Information Week ed. 210 Dezembro, 2008
    • TI Importa mesmo? Nicholas Carr
    • CIOs, não se preocupem!
    • Obrigado!
    • Davi Carvalho da Silva, Jr. Diretor de TI http://soasimples.com/blog http://twitter.com/davisilva