Reclutamiento-y-seleccionde-empleados
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Reclutamiento-y-seleccionde-empleados Reclutamiento-y-seleccionde-empleados Presentation Transcript

  • Proceso de descubrir los candidatos potenciales para las vacantes actuales o anticipadas de la organización. (De Cenzo & Robbins , 2001) Atracción de candidatos cualificados Proporcionar información suficiente a los candidatos potenciales Atraer candidatos buenos para el trabajo Evitar solicitantes no cualificados ES EL PRIMER CONTACTO DE LA EMPRESA CON LOS POSIBLES EMPLEADOS
  • Tamaño de la organización Condiciones de trabajo, sueldos y prestaciones Nivel de crecimiento y declive industrial Localización de la empresa Recursos disponibles Disponibilidad de manode obra con las destrezas requeridas
  • “JOB POSTING” RECLUTAMIENTO INTERNO ANUNCIOS DE PERIODICOS ANUNCIOS ANONIMOS INTERNET (RECLUTAMIENTO ELECTRONICO) REFERIDO DE COMPAÑEROS AGENCIAS DEL GOBIERNO AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPOREROS ORGANIZACIONES PROFESIONALES FERIAS DE EMPLEOS (UNIVERSIDADES) INTERNADOS Y PRACTICAS PROFESIONALES CANDIDATOS NO SOLICITADOS
  • VENTAJAS Impacto positivo en la motivación y moral de los empleados Menos costoso el proceso de selección y adiestramiento Sirve para el desarrollo de gerenciales DESVENTAJAS Rivalidad interna por los puestos de trabajo Falta de nueva visión y estilos
  • VENTAJAS Mayor disponibilidad de candidatos Candidatos con nuevos enfoques y estilos gerenciales Pueden aceptar salarios menores DESVENTAJAS Mayor costos en el proceso Posibilidad de enganos en el reclutamiento NO hay evidencia del desempeno
  • TITULO DEL PUESTO RESUMEN DEL TRABAJO TAREAS Y RESPONSABILIDADES ESTANDARES DE CALIDAD UTILIZACION DE MATERIALES Y FORMAS RELACION CON LA SUPERVISION CONDICIONES DE TRABAJO
  • CONOCIMIENTOS DESTREZAS EXPERIENCIAS PROFESIONALES HABILIDADES COMPETENCIAS CERTIFICACIONES Y ADIESTRAMIENTOS EDUCACION UNIVERSITARIA CUALIFICACIONES - EMOCIONALES CARACTERISTICAS FISICAS
  • TIEMPO EXTRA A EMPLEADOS ACTUALES AGENCIAS DE EMPLEOS TEMPORALES KELLEY, TOP NOTCH, ALMENA, CARIBBEAN CUBRIR NECESIDADES TEMPORALES EN LA DEMANDA DE EMPLEADOS ALQUILER DE EMPLEADOS EMPLEADOS EMPRESAS SUBCONTRATADAS CONTABILIDAD, LEGAL RECURSOS HUMANOS CONTRATISTA INDEPENDIENTE REALIZAN TRABAJOS ESPECIFICOS AHORRO DE LOS COSTOS ASOCIADO AL PERSONAL A TIEMPO COMPLETO PERMITE MAS FLEXIBILIDAD AL EMPLEADO
  • Proceso de evaluar la posibilidad del candidato a empleo tener un desemepño apropiado en el puesto de trabajo Proceso de escoger de los candidatos disponibles para el puesto de trabajo Evalua la posibilidad de desempenar con exito el trabajo ofrecido y disponible Análisis y predicción Nivel de educación y conocimiento deseable Experiencias profesionales previas Capacidades y habilidades del empleado
  • “SCREENING” FILTRO DE SOLICITUDES Y APLICACIONES ENTREVISTAS PERSONALES ESTRUCTURADAS NO ESTRUCTURADAS PREGUNTAS CERRADAS PREGUNTAS ABIERTAS PREGUNTAS DE PRESION PANEL
  • Evaluación preliminar del candidato y llenar la solicitud de empleo Entrevista de empleo a los candidatos Exámenes a los candidatos Verificación de las referencias personales y profesionales – EVITAR EL FRAUDE Decisión de selección del mejor candidato para el puesto de trabajo Realizar los exámenes físicos
  • Limitadas experiencias profesionales Nivel de escolaridad inadecuada Señales de alerta Empleos breves y numerosos Numerosos cursos y seminarios en lugar de una educación formal Lapsos de tiempo entre los trabajos Razones y motivos de la salida de empleos previos
  • SOLICITUD DE EMPLEO Sigue instrucciones al llenar el documento Viene preparado con boligrafo y material de apoyo PRUEBAS DE EMPLEO Inteligencia, aptitudes, capacidades e intereses Grafología- análisis de la escritura
  • EVITAR EL DISCRIMEN RELACIONADAS AL TRABAJO COMBINAR ESTRUCTURADAS Y PREGUNTAS ABIERTAS EVITAR EL EFECTO “HALO” INTEGRAR AL SUPERVISOR EN EL PROCESO DE ENTREVISTAS
  • APTITUD HABILIDAD DE APRENDER DESTREZAS RELACIONADAS AL TRABAJO PROEFICIENCIA NIVEL DE DESTREZAS PARA REALIZAR EL TRABAJO PSICOMOTORAS FORTALEZA, CAPACIDADES FISICAS
  • REFERENCIAS PERSONALES REFERENCIAS ACADEMICAS FRAUDE POR INTERNET REFERENCIAS DE EMPLEO EVALUAR EL TIEMPO EN EL EMPLEO ANALIZAR LOS CAMBIOS DE TRABAJO REALIZADOS OBSERVAR LA CARRERA PROFESIONAL REFERENCIAS DE CREDITO- NIVEL DE RESPONSABILIDAD
  • 1. EEOC COMISION IGUALDAD DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO 2. LEYES ANTIDISCRIMEN 1. TITULO V II – 1964 2. EQUAL PAY ACT – 1963 3. AGE DISCRIMINATION ACT - 1967 4. LEY ADA - 1990 5. CIVIL RIGHT ACT – 1991 6. FAMILY AND LEAVE ACT - 1993