Estudio tecnico

ESTUDIO TÉCNICO M. En C. Eduardo Bustos Farías

ESTUDIO TÉCNICO
Comprende todo lo que tiene que ver con el funcionamiento y operatividad del propio proyecto.
Tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación pertinentes a esta área

ESTUDIO TÉCNICO Producir lo que se desea , Producto o servicio Dónde? Cuánto? Cuando? Cómo? Con qué?

MATERIA PRIMA ESTUDIO TÉCNICO PROCESO DE PRODUCCIÓN LOCALIZACIÓN INGENIERÍA DEL PROCESO DISTRIBUCIÓN DE PLANTA SISTEMA DE CONTROL PLAN DE PRODUCCIÓN MAQUINARIA Y EQUIPO TAMAÑO DESARROLLO DEL PRODUCTO

ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico se realiza teniendo en cuenta:
Tamaño óptimo del proyecto
Localización óptima del proyecto
Ingeniería del proyecto.

TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO

El tamaño es definido como la capacidad de producción de bienes y servicios medidos en un periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado.
Ejemplos:
Para u na fábrica de telas ,
Tamaño= número de metros de tela / mes , año.
Para una fábrica de calzado,
Tamaño= número de zapatos/ año.

El tamaño también se puede considerar por :
N úmero de puestos de trabajo creados.
Valor total de la inversión o de los activos totales
El área física ocupada
Participación en el mercado
Niveles de ventas alcanzados
Número de turnos diarios
Número de días de trabajo al año

Al considerar el tamaño como una función de la capacidad de producción, se pueden distinguir tres tipos de capacidades
Capacidad de Diseño : Cantidad máxima de producción en condiciones ideales.
Capacidad Instalada : Cantidad máxima disponible permanentemente .
Capacidad Utilizada : Fracción de capacidad instalada que seestá empleando .

TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO MERCADO TAMAÑO CAPACIDAD FINANCIERA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS OBRAS COMPLEMENTARIAS POSIBILIDADES DE EXPANSIÓN POLÍTICA GUBERNAMENTAL ECONOMÍAS DE ESCALA TECNOLOGÍA

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
La Demanda actual y futura del mercado
Tamaño < demanda actual y esperada del mercado
Para cubrir el crecimiento futuro de la demanda
Capacidad ociosa al principio mayores costos de operación con un menor costo final por la mayor escala de producción. Nuevas unidades a medida que la demanda va creciendo, evitar capacidad ociosa durante un tiempo

La Tecnología y los equipos
Dentro de ciertos limites de operación
A mayor escala de producción
Menores costos de producción/unidad,
Economías de escala favorables al proyecto
Aumentan las utilidades
La tecnología impone una escala de producción mínima.

Tipos de Tecnología:
Tecnología Dura (de Punta)
Analizar: Calidad
Productividad
Mantenimiento
Mano de obra
Medio ambiente
Valor oculto
Tecnología Blanda (Cualificación de la Mano de Obra)
Analizar: Recurso Humano
Habilidades
Perfil
Capacitación.

3. Economías de E scala
Costo unitario de producción
Es menor en proyectos de gran escala o tamaño ,
Costos de infraestructura y
construcción
Costo de los equipos
Costo de la mano de obra
No son proporcionales al tamaño del proyecto

3. Economías de E scala
Algunas causas son:
Mejores precios por volúmenes de compra de materia prima
Mayor distribución de los gastos fijos.
Especialización de labores
I ntegración de procesos
Mejor utilización de factores productivos
Disminución de desperdicios
Incremento de la productividad

4. Suministros e insumos.
La capacidad del proyecto puede verse limitada por la
cantidad y calidad de los suministros e insumos.
Listado de todos los proveedores de materias primas e insumos y analizar: Capacidad de abastecimiento, políticas de comercialización, calidad y precio.
Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato) para abastecer el proyecto.
Buscar proveedores en el extranjero en caso de no existir proveedores en el país.

5. Financiamiento.
Recursos financieros insuficientes
El proyecto puede ser rechazado
Si existen recursos
Alternativas de tamaño
Mínimos costos financieros.
Cuando el proyecto se realiza por etapas, se pueden solucionar limitaciones financieras

LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO

LOCALIZACIÓN. La distribución geográfica del mercado Los costos de operación y distribución de insumos y productos. Influyen en la capacidad del proyecto FACTORES QUE DETERMINAN LA UBICACION DE UN PROYECTO

FACTORES QUE DETERMINAN LA UBICACION DE UN PROYECTO
6. LOCALIZACIÓN
UBICACIÓN OPTIMA DEL PROYECTO
Estudio de la localización
D iferentes variables L ugar donde se ubicará el proyecto Máxima ganancia proyectos privados Mínimo costo unitario proyectos sociales I dentificar y analizar

RECURSO HUMANO POLÍTICA GUBERNAMENTAL MERCADOS TECNOLOGÍA INSUMOS ASPECTOS INSTITUCIONALES TRANSPORTE GEOGRAFÍA FÍSICA EFECTOS AMBIENTALES PLANEAMIENTO URBANO ECONOMÍAS EXTERNAS LOCALIZACIÓN

LOCALIZACIÓN
Los factores más influyentes son :
Costos de transporte de insumos y productos.
Disponibilidad y costos de la mano de obra e insumos.
Factores ambientales
Otros factores son:
Disposiciones legales,
Estímulos o limitaciones fiscales, tarifarios, etc.
Infraestructura

LOCALIZACIÓN
Estudio de m acrolocalización
N acional
R egional
Estudio de m icrolocalización
Z ona urbana
Zona rural

Energia electric. y telecom. Incent. fiscales y finan. ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN ZONA 1 ZONA 3 ZONA 2 Materia prima Politicas gobierno Mano de obra M. primas especiales Trasporte Est. de la comunidad Disponibilidad tierras Combustibles Agua 3 4 2 5 1 Terreno No.2 MUNICIPIO Terreno No.1 VIA PRINCIPAL Rio ENERGIA Rio Terreno No.3 CIUDAD

MACROLOCALIZACIÓN
Proximidad y disponibilidad del mercado:
Concentrado: Factor influyente
Disperso: No afecta
Proximidad y disponibilidad de materias primas
Transporte: I nsumos y productos
Marítimo o fluvial: Menos costoso, más lento, cargas pesadas y gran volumen
Ferrocarril: Menor peso y volumen. Barato
Carretera: Rápido.
Aéreo: Mas costoso, mas rápido. bajo peso y poco volumen

MACROLOCALIZACIÓN
Disponibilidad de servicios públicos
Agua : Caudal requerido
Energía eléctrica : Cantidad de energía (Kw-hora)
Gas natural : Equivalente energético para disminuir costos
Telecomunicaciones :
Líneas telefónicas: análogas o digitales.
Canal de comunicaciones: ancho de banda.
Acceso: Fibra óptica
Satélite
Cobre (cable metálico)

MACROLOCALIZACIÓN
Clima
Temperaturas extremas
Grado de humedad
Precipitaciones
Frecuencia de fenómenos: inundaciones,
vientos
Mano de Obra:
Disponibilidad
Nivel de salarios
Reglamentaciones
Grado de calificación
Capacitación.

MICROLOCALIZACIÓN
Otros factores:
Servicios de educación
Salud
Recreación
Hospedaje
Comercio, etc.

MICROLOCALIZACIÓN
Definida la región se elige la zona y dentro de esta la localidad para finalmente elegir el sitio preciso donde se llevara a cabo el proyecto .
Localización urbana
Mejores sistemas de transporte
Mejor mercado laboral
Proximidad a negocios afines
Empresas de servicios
Localización rural
Mayor disponibilidad de agua
Terrenos abundantes y económicos
Menores restricciones

MICROLOCALIZACIÓN
Transporte de personal
Costo de los terrenos
Otros factores
Cercanía a carreteras y vías de acceso
Aeropuertos y sistemas de embarque
Centro de acopio o suministro
Suministro de servicios
Condiciones topográficas
Condiciones del suelo
Factores políticos
Factores ambientales
Y demás, de acuerdo con el proyecto

INGENIERÍA DEL PROYECTO

ETAPA TÉCNICA INSTALACIÓN PUESTA EN MARCHA FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO ESTUDIO INGENIERÍA DEL PROYECTO

INGENIERÍA DEL PROYECTO EL ESTUDIO DE INGENIERÍA ESTA ORIENTADO A BUSCAR UNA “ FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN ” QUE OPTIMICE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA LA ELABORACIÓN DEL BIEN O SERVICIO

INGENIERÍA DEL PROYECTO INSUMOS PROCESO DE PRODUCCIÓN PRODUCTOS Mano de Obra Tecnología Disponible Equipo Materia Prima Métodos y Procedimientos

P roceso de producción
Clasificación :
Producción en serie
Producción por período
Producción por proyecto
Clasificación de acuerdo a la tecnología:
Intensivos en capital
Intensivos en mano de obra

TECNOLOGÍA CAPITAL MANO DE OBRA Equipo Personal Flexibilidad Capacidad y Calidad Servicios Requeridos

S eleccionado el “proceso de producción ” se pueden estimar:
Las inversiones del proyecto :
Maquinaria y Equipos
Requerimientos locativos
Obras civiles
Ampliaciones futuras
Estructura de costos de operación :
Mano de obra directa e indirecta
Materia prima e insumos
Costos de mantenimiento
Costos de depreciación

PROCESO DE PRODUCCIÓN ALMACENAMIENTO Materia Prima Producto Terminado EDIFICIOS Y OBRAS CIVILES EQUIPOS LOCALIZACIÓN PERSONAL Oficinas Servicios Circulaciones

CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTORES O PROVEEDORES FUENTE DE SUMINISTRO CALIDAD Y CARACTERÍSTICA DEFINICIÓN Y TIPO DE INSUMOS POLÍTICA GU- BERNAMENTAL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN PRECIO O TARIFA DESTINO: USUARIOS Y/O CONSUMIDORES CANTIDAD DE PRODUCCIÓN ESTUDIO DE MATERIAS PRIMAS, MATERIALES Y SUMINISTROS

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de inversión: Ejemplo

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de inversión: ejemplo

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de operación :ejemplo Tanto para la M.O. Directa ( transformación del producto ) Como para la M.O. Indirecta ( Mantenimiento, supervisión, vigilancia. etc. )

INGENIERÍA DEL PROYECTO Costos de operación: ejemplo

INGENIERÍA DEL PROYECTO DETERMINACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN TÉCNICA PRODUCTOS PROCESOS SELECCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN ADAPTACIÓN TÉCNICA DEL PROCESO BALANCES DE MATERIALES E INSUMOS DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE MANE- JO Y TRANSPORTE DE LOS RECURSOS SELECCIÓN Y ESPECIFICACIONES DE EQUIPO Y MAQUINARIA SELECCIÓN Y ESPECIFICACIONES DE SERVICIOS AUXILIARES DISTRIBUCIÓN DE LOS EQUIPOS EN LOS EDIFICIOS PLANOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA ESPECIFICACIONES DE LA OBRA CIVIL PROGRAMACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MAR- CHA DE LA PLANTA

Estudio tecnico

by Francisco Parada

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