Resumen del Libro de Jim Collins aplicado a una empresa

1. ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA
DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INGENIERIA FINANCIERA
INTEGRANTES: TEMA:
DANIEL SINALUISA LAS MEJORERS EMPRESAS
SEMESTRE;
TERCERO FINANZAS 2
DOCENTE:
ING. Mónica Izurieta

2. EL LIBRO “LAS MEJORES EMPRESAS” DE JIM COLLINS,
APLICADA DESDE UN PUNTO DE VISTA A LA INDUSTRIA
CHEVROLET POR DANIEL SINALUISA
LIDERES DE NIVEL 5
La ambición primero, sobre todo para la compañía, y la
preocupación por el éxito de esta en lugar de por el enriquecimiento
propio y el renombre personal.
JIM COLLINS

3. LIDERAZGO DE NIVEL 5 EN LA INDUSTRIA
CHEVROLET

4. LOS PRECURSORES DE CHEVROLET
LIDERAZGO
“No consiste en
únicamente en tener
humildad y modestia,
también requiere una
determinación firme,
preciso para que la
compañía llegue a ser
extraordianria”
“JIM COLLINS”
Nació de la alianza de
Louis Chevrolet y William
Crapo Durant el 3 de
noviembre de 1911.
Fabricando primeramente
automóviles robustos y más
tarde modelos de bajo costo.

5.  Louis Chevrolet era un piloto
suizo de carreras que había
desembarcado en Estados
Unidos
 Estas competencias, animaron a
Chevrolet a ser el creador de
sus propios coches, Chevrolet
Classic Six, el primer modelo
fabricado por Chevrolet
• William C. Durant, quien
propondría el apoyo financiero
para la creación de la firma,
además de la utilización del
nombre de Chevrolet para bautizar
a la compañía.

6. Para aquello Durant compro las acciones de Chevrolet, y volvió a
ser directivo de GM, Lo cual separo a su aliado y se vio que fue
firme y ambicioso en beneficio de la nueva compañía Chevrolet y
GM
 EL PRIMER PASO PARA QUE
UNA COMPAÑÍA SEA
EXTRAORDINARIA ES , que
tome una dirección, visión y
estrategia nueva y conseguir
que el personal se implicara
y siguiera esa nueva
dirección
“JIM COLLINS”
La visión sin la gente no sirve de
nada, un empresario de nivel 5 sabe
como separar a su personal
inadecuado como a los adecuados.

7. SER RIGUROSO
 Ser cruel es muy diferente de
Ser riguroso que significa
aplicar criterios en momentos
adecuados y a todos los
niveles
 Los mejores no tienen porque
preocuparse por sus lugares de
trabajo y pueden concentrarse
en lo que hacen
 William C. Durant, no fue
cruel ya que el tuvo que
decidir entre la empresa y
su aliado que a simple vista
Durant pensaba en
conglomerado de manera
organizada y Louis
Chevrolet de manera única
el cual era solo hacer
coches de carreras.

8. Para todo esto Durant no se hizo problema
 Quien lo hace.
 Para que lo hace
 En caso de dudas, no contratar.
 Si sabemos que tenemos que
hacer cambio de personal, tiene
que hacerlo.
 Destinar a los mejores las mejores
oportunidades
 SALIR A FRONTERAS
EXTRANGERAS Y NO AISLADAS

9. HACER FRENTE A LAS ADVERSIDADES Y
NO PERDER LA FE
 SER CAMBIANTE Y
MODERNO,
ACTUALIZARSE
 No siempre los
consumidores quieren
bajos precios sino
lugares y productos
diferentes
“Jim Collins”
Para esto Durant, fue cambiante según
la necesidad en la fabricación de autos y
variados para gustos diferentes

10. Elemento fortalecedor
 La experiencia también los
hace mas fuertes
 Hacer del mundo complejo
en una idea organizada
muy simple que unifica y
guía todo.
 No perseguir varias metas
GM. asociado con Chevrolet,
surgieron con una industria que
convertían una necesidad en
deseo. Y como ejemplo
tenemos la variedad de autos
que muchos sirven para
trasladarse y varios que son de
preferencia ya sea por su
modelo o la velocidad que
poseen.

11. Funcionamiento de una empresa
 Aquello en lo que podemos
ser mejores
 Lo que mueve nuestro
motor económico
 Que es lo que mas nos
apasiona
 La disciplina sola no
produce,
“Lo que produce son personas
disciplinadas y rigurosas”

12. Aceleradores de la tecnología
 Las mejores empresas siempre saben
adaptarse
 Como utilizarla
 Cuando utilizarla
“La tecnología es un gran impulsador”

13. CONCLUSIONES
 El libro de Jim Collins nos dice que no existe lo bueno, si no lo extraordinario.
 La empresa primero
 Persona humilde responsable
y rigurosa
 Tener dirección visión,
estrategias.
 Personal adecuado
 MODERNIZARSE CON LA TECNOLLOGIA