Your SlideShare is downloading. ×
0
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu

17,255

Published on

Published in: Education, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
17,255
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Wykonał: Daniel Nowowiejski Zastosowanie diagramu Pareto- Lorenza w arkuszu kalkulacyjnym w zarządzaniu
  • 2. Kto to był Pareto? Vilfredo Federigo Damasio Pareto (15 lipca 1848 - 19 sierpnia 1923) włoski ekonomista i socjolog Był współtwórcą tzw. "lozańskiej szkoły w ekonomii". Od 1893 roku był profesorem Uniwersytetu w Lozannie. W zakresie ekonomii jego najważniejsza praca to ,,Kurs ekonomii politycznej”, a w socjologii ,,Traktat socjologii ogólnej”.
  • 3. Diagram Pareto-Lorenza
    • Pareto analizował rozkłady dochodów ludności, co pozwoliło mu stwierdzić pewną prawidłowość. odniósł taki nierównomierny rozkład w innych sytuacjach. Podobne wykresy zastosował Lorenz dla zobrazowania nierównomiernego rozkładu bogactw. Utworzył się spór o autorstwo tej metody. Najlepszym rozwiązaniem było przedstawienie krzywych Pareto i Lorenza na jednym rysunku dla złagodzenia sporu. Przedstawione są na nim udziały poszczególnych grup (krzywa Pareto) oraz kumulowane wartości (krzywa Lorenza)
  • 4.
    • analizą ABC
    • zasada 80/20
    Diagram Pareto-Lorenza jest również nazywany:
  • 5.
    • Analiza ABC jest metodą porządkowania i grupowania elementów analizowanych zbiorów ze względu na wybrane kryterium. Nazwa metody wynika z tego, że wyłaniamy trzy podzbiory, oznaczone literami A ,B ,C. Podzbiór A ma największe znaczenie, a podzbiór C najmniejsze znaczenie z punktu widzenia przyjętego kryterium porządkowania. Metoda ABC jest niezmiernie pomocna w ustaleniu zakupów materiałów. Określa nam w danym czasie i w jakiej ilości i asortymencie należy uzupełnić zapasy lub wstrzymać się od ich zakupu.
    • Zasada 80/20 głosi, że 80% wyników wypływa tylko z 20% przyczyn, inaczej mówiąc skromniejszymi środkami i mniejszym wysiłkiem można osiągnąć większe efekty.
  • 6. Przykłady zasady 80/20
    • 80% decyzji warunkuje 20% informacji,
    • 80% skarg w supermarketach pochodzi od 20% klientów,
    • 20% produktów firmy daje jej 80% zysków,
    • 20% klientów przynosi 80% wartości
    • sprzedaży,
    • 80% przestępstw popełniane jest przez 20% kryminalistów.
  • 7. Czy zasada 80/20 zawsze się sprawdza?
    • Liczb 80 i 20 nie należy traktować jako jedynie
    • słuszne. Są one tylko najczęściej pojawiającą się
    • w obserwacjach daną. Równie dobrze może to być
    • inna proporcja(70/30)
    • Słuszne w tej zasadzie jest to, że nie zdarza się
    • aby 100% nakładów przynosiło 100% efektów.
    • Kierując się tą zasadą należy wyszukiwać te
    • czynności, które przynoszą największe efekty
    • pomijając inne mniej wartościowe, optymalizując
    • w ten sposób nasze działania.
  • 8. Tworzenie diagramu Pareto-Lorenza
    • Zebranie danych o badanym zjawisku, problemie – np. burza mózgów.
    • Uporządkowanie przyczyn problemu według częstotliwości występowania.
    • Przedstawienie skumulowanych wartości na wykresie kolumnowym (np. wartości procentowe).
    • Można dodać linię pokazującą skumulowany procentowy udział wynikający z dodawania kolejnych kategorii. Ułatwia to znalezienie kategorii mających 80% wkład do problemu.
    • Oznaczyć punkty odpowiadające wartościom skumulowanym i połączyć je linią – tzw. krzywa Lorenza.
    • Przeanalizować otrzymany wykres, sformułować wnioski dotyczące poprawy badanego zjawiska, w miarę potrzeby wprowadzić działania korygujące.
  • 9. Zastosowanie diagramu Pareto-Lorenza w zarządzaniu
    • Diagram Pareto-Lorenza jest bardzo przydatny w zarządzaniu, gdyż obrazowo pokazuje najważniejsze problemy które utrudniają prace lub zmniejszają dochody firmy. Dzięki wykresowi Pareto można przedstawić to, co trzeba zmienić, aby usprawnić działanie firmy.
    • Przykładem może być stworzenie analizy 80/20 dla częstości uszkodzeń ubrań w procesie ich produkcji.
  • 10. Zebranie danych o badanym zjawisku, problemie Przyczyny występowania przerw w pracy Liczba wystąpień Brak przeszkolenia pracowników 14 Awaria maszyn 4 Pośpiech 7 Nieuwaga 17 Wady materiału 5
  • 11. Uporządkowanie przyczyn problemu według częstotliwości występowania. Błąd Częstość Nieuwaga 17 Brak przeszkolenia pracowników 14 Pośpiech 7 Wady materiału 5 Awaria maszyn 4 Razem 47
  • 12. Przedstawienie skumulowanych wartości na wykresie kolumnowym (np. wartości procentowe).
    • Oznaczyć na osi pionowej (Y) udziału procentowego.
    • Oznaczyć na osi poziomej (X) przyczyny od największej do najmniejszej.
    • Narysować wykresy słupkowe dla każdej przyczyny – tzw. wykres Pareto.
  • 13.  
  • 14.
    • Dzięki diagramowi Pareto-Lorenza można łatwo przeanalizować dane. W celu zmniejszenia ilości wadliwych sztuk ubrań należy:
    • poinstruować pracowników aby uważniej wykonywali swoją pracę, bo nieuwaga przynosi duże straty firmie (przestoje na linii produkcyjnej),
    • organizować szkolenia, po których osoby pracujące przy linii produkcyjnej będą bardziej profesjonalne
    • w tym, co robią.
  • 15. Bibliografia
    • S. Wawak, „ Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka”,
    • J. Łańcucki „ Podstawy kompleksowego zarządzania jakością TQM”
    • J. Bagiński, „Zarządzanie jakością totalną (TQM)”
    • A. Jazon, „Doskonalenie zarządzania jakością”

×