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  • 1.  Planear, cosiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va llevar a cabo. La planeación, por ser un trabajo mental, que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.
  • 2. Objetivo Cursos Elementos del alternosFuturo concepto de acción Elección
  • 3. • Objetivo: El aspecto fundamental de planear es, determinar los resultados que se quieren alcanzar.• Cursos alternos de acción: al planear es necesario determinar los diversos caminos, formas de acción y estrategias para conseguir los objetivos.• Elección: la planeación implica la determinación el análisis y la elección de la decisión mas adecuada.• Futuro: la planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, preparándose para contingencias y trazando actividades futuras.
  • 4. Aspectos principalesContribuye Es requisito Es una Persigue la en forma para la función de eficienciapositiva a organización todo de los lograr ejecución y ejecutivo. planes.objetivos. control.
  • 5. Importancia de la planeación.Propicia el desarrollo de la empresa, por medio de la utilización de recursos. Mantiene unMantiene una nueva visión sistema positiva hacia el futuro. racional. Prepara ala Reduce los Condiciona a laempresa para niveles de empresa en el garantizar el incertidumbre ambiente que lo éxito. en un futuro. rodea.
  • 6. Etapas de la planeación. misión o propósito:es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otra similares, cual es nuestro negocio? objetivos:los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización. estrategias:son alternativas que muestran la dirección general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos. programas:un esquema donde se establecen, la secuencia de actividades especificas. presupuesto:es un esquema escrito de las empresas expresado en términos en términos económicos.
  • 7. Ventajas de la planeación Requiere actividades con orden y propósito. Señala la necesidad de cambios futuros. Contestas las preguntas: “y que pasa si” Proporciona una base para el control. Ayuda al gerente a obtener status.
  • 8. Propósitos de la planeación Propósito protector Propósito afirmativo Propósito de coordinación
  • 9. Partes del proceso de planeación • Especificar metas y objetivos. Fines • Elegir políticas, programas procedimientos y Medios practicas con las que se deben alcázar objetivos • Determinar tipos y cantidades de recursos que Recursos se necesitan, (humanos de capital y técnicos) • Diseñar los procedimientos para tomar Realización decisiones, así como al forma de organizarlos. • Diseñar un procedimiento para prever o detectar Control los errores o las fallas del plan. (prevenir y corregir)
  • 10. Planeación estratégica:Es la toma sistemática de decisiones ,realizada en el nivelinstitucional de una empresa, que deberían afectar laempresa durante varios periodos.
  • 11. ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA•Determinación de los objetivos empresariales.•Análisis ambiental externo.•Análisis organizacional externo.•Formulación de las alternativas estratégicas .•Creación de la planeación.•Implementación mediante planes tácticos y operacionales.
  • 12. Se preocupa por: Que hacer y como hacer.
  • 13. CLASES DE PLANEACION OPERACIONALAunque son diversificadas se pueden clasificar en cuatro clases:1. Planes relacionados con métodos.2. Planes relacionados con dinero.3. Planes relacionados con tiempo.4. Planes relacionados con comportamiento.
  • 14. Planeación tácticaEs la función administrativa que determina con anticipación quese debe hacer y cuales son los objetivos que se deben alcanzar.
  • 15. Características de la planeación táctica.o es un proceso permanente y continuoo siempre se orienta hacia el futuroo la planeación es sistemáticao planeación es iterativao se preocupa por la racionalidad en la toma de decisioneso es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a través que se ejecutano la planeación es una técnica de coordinacióno la planeación es una técnica de cambio e innovación
  • 16. “Donde hay una empresa deéxito, alguien tomó alguna vez unadecisión valiente”. Peter drucker"Nunca andes por el caminotrazado, pues te conducirá únicamentehacia donde los otros fueron”. Bell Graham Pensamiento
  • 17.  Presentación por: Javier cadenas Danna Vergara Sandra acosta