O ambiente e a cultura organizacional
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

O ambiente e a cultura organizacional

on

  • 1,959 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,959
Views on SlideShare
1,947
Embed Views
12

Actions

Likes
1
Downloads
95
Comments
0

1 Embed 12

http://daniloteclas.blogspot.com.br 12

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

O ambiente e a cultura organizacional Presentation Transcript

  • 1. ‘O AMBIENTE E A CULTURA ORGANIZACIONAL’ Prof. Danilo Alves
  • 2. O ambiente organizacional pode ser resumido como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. As organizações podem ser concebidas como sistemas abertos, que mantêm contínua interação com seus ambientes
  • 3.  Interdependência das organizações com a sociedade - Toda organização depende da sociedade e de outras organizações para sobreviver, e essa interdependência pode acarretar conseqüências como, por exemplo, a mudança dos objetivos, na organização, para se compatibilizar com o meio externo.
  • 4.  Conjunto organizacional - Cada organização ou classe de organizações tem interações em seu ambiente, é a relação de todas as estruturas organizacionais, partindo do ponto de referência que é a chamada organização focal, formando o conjunto organizacional.
  • 5. A IMPORTANCIA DO AMBIENTE Qualquer processo de administração estratégica começa coma a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional engloba todos os fatores, tanto internos como externos à organização, que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos da organização.
  • 6.  AMBIENTE INTERNORecursos Físicos - espaço físico, máquinas e os produtos desenvolvidos;Recursos Humanos - são os colaboradores.Recursos Financeiros: próprios, financiados...Recursos Tecnológicos: tecnologia que a empresa utiliza para desenvolver seu produto ou serviço.
  • 7. AMBIENTE EXTERNO
  • 8. Análise do ambiente Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político- legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macro- ambiente das empresas.
  • 9.  Análise do ambiente interno das organizações Uma coisa é perceber que o ambiente externo está mudando, outra é ter competência para adaptar-se a estas mudanças (aproveitando as oportunidades e/ou enfrentando as ameaças). Da mesma maneira que ocorre em relação ao ambiente externo, o ambiente interno deve ser monitorado permanentemente.
  • 10. Ferramenta para análise do ambiente
  • 11. Ferramenta para análise do ambiente
  • 12. A cultura organizacional é oconjunto de hábitos e crenças,estabelecidos por normas, valores,atitudes e expectativas, compartilhadopor todos os membros daorganização.
  • 13. É maneira costumeira de pensar e fazer as coisas.A cultura precisa ser alinhada com os planejamentos da organização.
  • 14. Exemplos de cultura organizacional: Osadministradores da Procter & Gamble fazem memorandos que não ultrapassam uma página; Todasas reuniões da Du Pont começam com um comentário obrigatório sobre segurança;O pessoal da Toyota está concentrado em perfeição.
  • 15.  Antes as empresas eram conhecidas pelos seus prédios e edifícios, hoje pela sua cultura corporativa.A cultura de organização pode ser um fator de sucesso ou fracasso da organização.
  • 16. Obs: Quando as pessoas entram nas organizações ou quando as organizações fazem mudanças os colaboradores e funcionários precisam saber e sentir aquela cultura, para onde a empresa estar conduzindo seus esforços.
  • 17. Funções da cultura organizacional: Define a maneira como os integrantes de uma organização devem interagir entre si e com o mundo externo; Padroniza a maneira como as pessoas resolvem problemas e incertezas; Serve de elo entre o presente e o passado e contribui para a permanência e coesão.
  • 18. Disfunções da cultura organizacional: Dificuldade de entender e processar mudanças ambientais; Resistência generalizada a necessidade de mudanças; Dificuldade de aceitar outras culturas e pontos de vista alheios.
  • 19. O QUE REPRESENTA A CULTURA ORGANIZACIONAL? Representa as percepções dos dirigentes e colaboradores da organização; Representa a mentalidade que predomina na organização; Representa o universo simbólico da organização; Exprime a identidade da organização construída ao longo do tempo ; Representa as normas informais e não-escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização.
  • 20. Como os funcionários aprendem a cultura organizacional? Histórias: Contos e passagens sobre o fundador da companhia, lembranças, sobre dificuldades ou eventos especiais, regras de conduta, corte e recolocação de funcionários. Rituais e Cerimônias: São seqüências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores principais da organização. As cerimônias de fim de ano e as comemorações do aniversário da organização.
  • 21.  Símbolos Materiais: A arquitetura do edifício, as salas e mesas, o tamanho e arranjo físico dos escritórios constituem símbolos materiais que definem o grau de igualdade ou diferenciação desejado pela organização. Linguagem: Muitas organizações e mesmo unidades dentro das organizações utilizam a linguagem como um meio de identificar membros de uma cultura ou subcultura.
  • 22. A CULTURA ORGANIZACIONAL TAMBÉMPODE CONTER COMPONENTES VISÍVEIS,QUE SÃO SEMPRE ORIENTADOS PELOSASPECTOS ORGANIZACIONAIS, OUCOMPONENTES OCULTOS, QUE SÃO SEMPREORIENTADOS PELA EMOÇÃO E SITUAÇÕESAFETIVAS.
  • 23. A CULTURA ORGANIZACIONAL ENVOLVE PRECEITOSIMPLÍCITOS E EXPLÍCITOS.
  • 24. PRECEITOSIMPLÍCITO - ALGO QUE NÃO FOI DITOCLARAMENTE. DIZ-SE DO QUE ESTÁSUBENTENDIDO AO INVÉS DEEXPLICITAMENTE EXPRESSADO.EXPLÍCITO - ALGO QUE ESTÁPERFEITAMENTE ENUNCIADO; CLARO,PRECISO, FORMAL: RESPOSTA EXPLÍCITA.
  • 25. Exemplos de preceitos: Normas Regulamentos Costumes Tradições
  • 26. Níveis da Cultura Organizacional
  • 27.  TIPOS DE CULTURA: CULTURAS CONSERVADORAS - Se caracterizam pela rigidez, pela manutenção de ideais e valores que não mudam ao longo do tempo. (Japão) CULTURAS ADAPTATIVAS – se caracterizam pela sua maleabilidade e flexibilidade são voltadas para a inovação. (Microsoft) CULTURAS FORTES: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. CULTURAS FRACAS: São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem.