El Emperador No Tiene Traje

“El emperador no tiene traje”
Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software
Danijel Arsenovski

Sobre el orador
Nombre: Danijel Arsenovski
Experiencia: programador, desarrollador, arquitecto de software, autor etc.

¿Hay algún problema con desarrollo de Software?
2009 Standish Group CHAOS Report (para EE. UU.)
1968: “Crisis de software”
1995: Standish Group CHAOS Report (para EE. UU.)

¿A que se parece construir software?

¿Fábrica de software?

¿Construir software se parece a construir edificios?
Three Gorges Dam, China

Modelo de cascada
¿Integrar recién ahora?
¡congelados!

Manifiesto Ágilhttp://agilemanifesto.org/
Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:
A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.

Principios del Manifiesto Ágil
Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo.
Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.

Principios del Manifiesto Ágil
La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
El software que funciona es la principal medida del progreso.
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que se hace, es esencial.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se autoorganizan.
En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.

Metodologías tradicionales vs. metodologías ágiles
Predictivo vs. Adaptivo
División de trabajo vs. equipos cros-funcionales
Equipos de tipo control y comando vs. equipos autogestionados
Google trends: “CMMI” – rojo vs. “Agile Development” - azúl

Metodologías Ágiles
Programación Extrema o XP (Extreme Programming) implica siguientes Prácticas Ágiles
Propiedad común de código fuente
Programación en Pareja
TDD
Integración continua y construcción automatizada,
Refactorización
KISS
40 horas de trabajo por semana

Metodologías Ágiles
Lean
“Muda” (Eliminar basura)
Decida lo más tarde posible
Scrum
Muy popular
Ofrece certificaciones
Scrum Master no tiene que saber programar
Software Craftmanship
“raising the bar”
Para un software bien hecho
Crystal

Una Iteración Ágil
1 o 2 semanas de duración (en pasado 3 semanas, hasta 1 mes)
Reunión de planificación
Historias de usuarios
Backlog (listado de tareas) para la iteración
Reuniones de avance diarias (”Daily Scrum”) de 15 min:
Que ha hecho ayer
Que pretendo hacer hoy
Que se impone
Final de entrega
Reunión de aceptación con el cliente
Reunión de reflexión
Entrega de software operativo
Iteración de duración fija (en caso que una tarea no se termina, se deja para la próxima iteración)

Prácticas de Programación Ágil
Propiedad común de código fuente
Construcción automatizada e integración continua
Programación en pareja (Pair programming)
Desarrollo guiado por pruebas o TDD (Test Driven Development)
Refactorización (Refactoring)
Excelencia en programación y aprendizaje continuo

¿Cómo implantar metodología ágil dentro de un equipo?
Motivación
Hay que convencer
Gerencia de la empresa
Clientes
Partir con clientes con cuales se han desarrollado relaciones de confianza
Equipo (programadores, jefes de proyecto etc.)
Partir con proyectos internos
Partir con las practicas, por ejemplo Integración Continua

¿Fracasan proyectos ágiles?
¡Espectacularmente!
“La metodología es solamente tan buena como las personas que la llevan a cabo”
http://www.infoq.com/presentations/A-Story-of-Project-Failure-Mitch-Lacey

Agilidad en Chile: Chile Ágil(también llamado ChileLean)
Comunidad Libre y Abierta
Busca aunar a los tecnólogos innovadores de Chile que
Desean generar real valor de negocio con calidad y eficiencia
Creen profundamente en el valor de las personas trabajando en equipo
Y han encontrado una fuente inspiradoraen la comunidad ágil y lean mundial
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El Emperador No Tiene Traje

by Danijel Arsenovski

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