1. Liderança – Fator Herdado ou Construído?
Daniela Garcia
Grandes líderes deixam marcas na história, mas o que faz um grande líder? Opiniões se dividem entre
aquele que nasce líder e aquele que se transforma em líder. Entende-se essa transformação como o
desenvolvimento de habilidades para liderar. Mas afinal quais são essas habilidades?
Certamente a lista é extensa e pode ser avaliada de vários pontos de vista. Então falaremos analisando
pela linha do compromisso:
1. Compromisso consigo mesmo
2. Compromisso com as pessoas
3. Compromisso com os resultados
1. Compromisso consigo mesmo.
Como diria Vernon Howard, “O autoconhecimento é o grande poder pelo qual nós compreendemos e
controlamos nossas vidas”. Interesse em saber sobre sí mesmo. Antes de pensar em desenvolver pessoas, o líder
precisa estar comprometido com seu próprio desenvolvimento. Estar atento e consciente das suas limitações e
do seu potencial. Quanto às limitações, é necessário ter coragem para reconhecê- las, admiti-las e tratá-las. Isso
faz do líder uma pessoa preparada para os desafios do caminho da liderança.
Vale lembrar que, às vezes, o maior empecilho para o crescimento do líder é ele mesmo, ou seja limpar as
pedras do caminho é aparar as arestas do comportamento. A necessidade de conhecer os conteúdos internos e
seu próprio comportamento, essa é uma das primeiras e, se não, a mais importante missão do líder.
“O segredo da liderança reside na competência para lidar consigo mesmo, com suas emoções positivas
e negativas e com os seus relacionamentos, o que certamente constitui um enorme desafio para os líderes atuais,
acostumados a negligenciar a importância do autoconhecimento. Hoje, mais do que nunca, é importante indagar:
quem sou eu e o que faço aqui?” Daniel Goleman (O poder da inteligência emocional)
2. Compromisso com as pessoas:
O líder deve ter genuíno interesse pelas pessoas. Deve ser observador do comportamento
humano e identificar as dificuldades e os pontos fortes, em si próprio, assim como nas pessoas que
estão à sua volta. Enfrentar o desafio de se revelar através do outro e de ser espelho para os seus
liderados. Saber como conduzir as pessoas, apontar o caminho, compartilhar as decisões, impor- se
quando necessário e praticar a humildade sempre.
Nessa vertente, ouvir, compreender, ensinar, direcionar, compartilhar, amar e acima de tudo
respeitar traduzem bem as habilidades do líder. Em meio às inúmeras atribuições das lideranças, é
fundamental enfatizar a importância que os Líderes possuem na construção de cidadãos de bem, ou
seja, os líderes contribuem, de sobremaneira, na formação de cidadãos que, consequentemente,
resultarão em profissionais de bem. É importante que os líderes dediquem tempo para construírem e
ou aperfeiçoarem em seus liderados, características que fazem parte de um cidadão e profissional de
bem. Os Líderes precisam assumir o sentimento de co-participação perante este desafio. É fundamental

2. que os líderes sintam-se co-responsáveis na construção e aperfeiçoamento do caráter dos seus
liderados, já que a construção de cidadãos de bem é um grande passo para que as tomadas de decisões
empresariais sejam acertadas e executadas com honestidade e voltadas para o bem da organização, dos
acionistas, dos profissionais que nela trabalham, bem como para o bem da sociedade.
3. Compromisso com os resultados:
Resultados ou a materialização das atitudes do líder. Atitudes que geram resultados. De que adianta
apontar o caminho, envolver pessoas, ir na direção e não chegar lá. O que pode ter dado errado? Habilidades que
não foram potencializadas ou não se revelaram em ação? E quais são elas?
Capacidade de análise: olhar para a situação, ver não só um fato, mas todo o cenário, fazer a leitura e
abstrair.
Capacidade para tomar decisões: ver e identificar o problema e agir com assertividade.
Capacidade de Comunicar: saber ouvir, assimilar, traduzir, checar e transmitir sua mensagem apesar
das barreiras, das expectativas individuais e outras variáveis.
Motivar a ação das pessoas: fazer com que as pessoas façam o que é preciso fazer com a crença de que
querem fazer e de que é possível.
Ter poder: mais do que ter poder é saber usá-lo de forma consciente e sábia. Sustentar o poder que
sustenta a ação.
“Estar no poder é como ser uma dama, se tiver que lembrar as pessoas de que você é, você não é.” Margareth
Thatcher
Ser líder é conduzir uma situação que todos consideram difícil, em que é preciso enxergar o problema,
envolver as pessoas certas nas posições certas, acreditar na solução e seguir em busca dela.
Para exercer a liderança podemos desenvolver habilidades essenciais para o sucesso da posição. Porém
pode existir algo de natural em alguém que já faz dele um líder, mas que só o autoconhecimento vai revelar.
Só aquilo que conhecemos verdadeiramente é que podemos desenvolver, potencializar ou mesmo
reparar. Dessa forma podemos concluir que a liderança é algo que se constrói, porém com base na motivação
individual, porque até aonde se pode ir depende da vontade de chegar lá.
O líder extraordinário- LÍDER COACH, tem o conhecimento e o potencial para avaliar e desenvolver seus
liderados, pois ele sabe que sua equipe é composta por Seres Humanos, com potencial infinito a ser desenvolvido.
Ele entende que cada Ser do time deve ser tratado na sua individualidade, cada qual com suas expectativas, sua
experiência de vida, seus objetivos e sonhos. Ele sabe lidar com cada um de maneira distinta, de acordo com cada
necessidade, dando a cada um sua devida importância, mas ao mesmo tempo mostrando que a responsabilidade
pelos resultados é coletiva.
“Se suas ações criam um legado que inspira os outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornar mais,
então, você é um excelente líder.”
Dolly Parton