Este documento proporciona 10 consejos para freelances para ser más ágiles. Recomienda hacer menos que la competencia enfocándose en lo esencial, lanzar algo funcional lo antes posible, usar historias de usuario cortas para recoger requisitos, ajustar el alcance en lugar de plazo o presupuesto, desarrollar la mitad del producto, dividir los problemas en iteraciones pequeñas, usar equipos multidisciplinares pequeños, comunicarse fluidamente cada día, tomar decisiones rápidas y testear con usuarios reales.

1. 10 consejos ágiles para
Freelances
Adaptación para la comunidad Freelance de
la presentación “Hazlo Realidad 2008”.
José Cabrera (blog.cabreramc.com)
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2. 1. Prueba a hacer menos que la competencia
 Prueba a hacer menos cosas.
 Haz sólo lo esencial.
 Recuerda: menos es más.
 En el desarrollo de aplicaciones y proyectos,
incluye sólo aquello que “todo el mundo usa
todo el tiempo”, y no aquello que “sólo
algunas personas usan alguna vez”.
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3. 2. Pon en marcha algo que funcione…ya!!
 Ya no tiene sentido realizar
estimaciones a años vista.
 Debemos estar dispuestos a
incorporar cambios en el
proyecto en cualquier
momento del proceso.
 Es correcto construir menos cosas, saltarse la documentación
y los detalles, y tomar atajos en el proceso siempre que esto
nos permita poner el proyecto en funcionamiento más
rápidamente.
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4. 3. Trabaja con las quot;historias de usuarioquot;
 Una historia de usuario es una forma de recoger los requisitos
de un proyecto en tan sólo un par de frases.
 Anota en una pequeña tarjeta esas frases para garantizar que
los requisitos no crecen hasta hacerse inabarcables.
 Una historia de usuario debe centrarse en el QUIÉN, el QUÉ,
y el POR QUÉ, no en el CÓMO
 La estructura sería:
Como [rol de usuario], quiero [objetivo], de forma que pueda [motivación]
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5. 4. Mantén plazo y presupuesto; ajusta el alcance
 En el desarrollo de un proyecto manejamos 3 variables
fundamentales: el plazo, el presupuesto y el alcance. Las
dos primeras no vas a poder modificarlas, así que ajusta el
alcance.
 En un entorno altamente
competitivo como el actual, el
secreto está en establecer bien
las prioridades para realizar la
parte fundamental -el corazón-
respetando el plazo y el
presupuesto.
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6. 5. Desarrolla medio producto o servicio
 Toma lo que piensas que debe ser el
proyecto y pártelo por la mitad.
 Sigue recortando objetivos para
quedarte con lo básico.
 Vuelve a partir el resultado por la
mitad: ya tienes lo esencial. Es el
“corazón” del proyecto.
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7. 6. Trocea los problemas
 En vez de hacer un proyecto
de 12 semanas, haz 12
proyectos de 1 semana:
ganarás motivación y eficacia.
 Trabaja mediante iteraciones: pequeñas tareas que puedes
manejar sin problemas, y que te permiten avanzar
rápidamente e introducir cambios prácticamente en cualquier
fase del proyecto.
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8. 7. Equipos pequeños y ágiles
 La eficiencia del equipo es inversamente proporcional al
cuadrado del número de integrantes.
 Las probabilidades de que
surjan problemas de comunicación
aumentan de forma brutal cuando
el número de miembros se dispara.
 Un equipo multidisciplinar de sólo 3 personas es el formato
óptimo para desarrollar un proyecto en su fase inicial.
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9. 8. La comunicación es fundamental
 Debe existir un diálogo fluido en todas las direcciones a lo
largo de todo el proceso.
 No crees departamentos. El equipo deben estar centrado
alrededor de lo que se quiere crear, y las fronteras deben
ser líquidas entre las diferentes responsabilidades.
 Prueba a reunirte todas las
mañanas durante 10 minutos con
el equipo. De pie, sin
formalismos. Que cada uno
explique qué está haciendo y con
qué problemas se ha encontrado.
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10. 9. Toma decisiones: evita las opciones innecesarias
 Decide los pequeños detalles para que tu cliente no tenga
que elegir. ¿Rojo o negro? Si no es absolutamente vital
para el proyecto, toma tú la decisión.
 Todas las decisiones son temporales. Volverás de nuevo
sobre ellas. Así que no te pares: decide y sigue adelante.
 Elimina la presión. Deja que el
proyecto crezca y te hable,
que tome forma y evolucione.
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11. 10. Testea en condiciones reales
 Testea con usuarios de verdad en
condiciones reales. No busques
sustitutos: no existen. Trabaja con datos
reales.
 No sirven las reflexiones en el limbo, ni
las pruebas en laboratorio.
 Consigue un feedback auténtico y haz
las mejoras basándote en la
información que has obtenido. Se lo
debes a tus usuarios.
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