REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORO            FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE ...
Planificación Estratégica de una Nación…Establecer una visión, definir una misión, planificar y determinar objetivos, actú...
positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el quese actúa, permitiendo obtener una adecua...
PERSPECTIVA SOCIO-POLÍTICA. ANALISIS INTERNOFortalezas: Sistema político democrático. Fuerte participación en organismosin...
Amenazas: Inserción de la guerrilla colombiana, o de unidades terroristas ennuestro país, promovido por las relaciones del...
desarrollados, especialmente EEUU, en tener mayor autonomía e independenciaenergética. Disminuir la dependencia de sus pro...
tiene el Estado para controlar los medios a su criterio. Continua violación de losderechos humanos. Deficiencia en estrate...
formulación de estrategias, aparte del territorial están el ámbito de producto y el dela empresa. Según Dess y Lumpkin (20...
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TRABAJO REALIZADO PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA ASIGNATURA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA D ELOS RRHH / UFT-CABUDARE

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EJERCICIO PRÁCTICO: ANÁLISIS SITUACIONAL DE VENEZUELA VISTA COMO ORGANIZACIÓN

  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALESESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALESSAIA EJERCICIO PRÁCTICO ANÁLISIS SITUACIONAL DE VENEZUELA VISTO COMO UNA ORGANIZACIÓN Participante: Dalther Ramos Charval / V-12942699 Tutora: Ing. Bárbara Vásquez Asignatura: Planificación Estratégica de los RRHH Septiembre 2012
  2. 2. Planificación Estratégica de una Nación…Establecer una visión, definir una misión, planificar y determinar objetivos, actúanpositivamente en el desempeño de una organización, y por ende de una nación.La Planificación Estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevasoportunidades y amenazas, enfocar la misión y orientar de una manera efectiva elrumbo de una organización, facilitando una acción innovadora de dirección yliderazgo.Formulación estratégica FODA o SWOT (por sus siglas en inglés), como quierallamarse, es una herramienta de múltiple aplicación que puede ser usada portodos los departamentos de la organización en sus diferentes niveles, paraanalizar diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, nuevo producto-mercado, producto, producto-mercado, línea de productos, unidad estratégica denegocios, división, empresa, grupo, etc.FODAEl análisis externo tiene como objetivo fundamental, identificar y prever loscambios que se producen en términos de su realidad actual y comportamientofuturo; son denominados de acuerdo a sus efectos en: Amenazas: situacionesdesfavorables, actuales o futuras, que deben ser enfrentadas con la idea deminimizar los daños potenciales sobre el funcionamiento y la sobrevivencia de lanación u organización. Oportunidades: son aquellos factores que resultan
  3. 3. positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el quese actúa, permitiendo obtener una adecuada mejoría en su posición decompetitividad.El análisis interno se refiere a aquellos aspectos internos de la nación uorganización que se deben maximizar (fortalezas) o minimizar (debilidades) paraenfrentar los retos que presenta ambiente externo.Fortalezas: posiciones favorables que se posee en relación con alguno de suselementos (recursos, procesos, etc.) y que la colocan en condiciones de respondereficazmente ante una oportunidad o delante de una amenaza.Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frentea la competencia: recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,actividades que no se desarrollan positivamente; las cuales no permiten respondereficazmente a las oportunidades y amenazas del ambiente externo. ANÁLISIS SITUACIONAL DE VENEZUELA, VISTA COMO ORGANIZACIÓNPerspectiva Socio-Política: Conformada por aspectos relacionados con laseguridad, justicia, infraestructura, salud, educación y por ende, en sus efectos enla sociedad venezolana. Perspectiva Socio-Económica: conformada por aspectosrelacionados con la economía y finanzas de la nación, con los factores deproducción del país y sus efectos en la sociedad y el medio ambiente. PerspectivaSocio-Cultural: conformada por aquellos aspectos que inciden en la sociedad,tomando en cuenta aspectos como su nivel cultural y disposición a la investigacióny desarrollo.
  4. 4. PERSPECTIVA SOCIO-POLÍTICA. ANALISIS INTERNOFortalezas: Sistema político democrático. Fuerte participación en organismosinternacionales. Naciones Unidas (ONU), miembro fundador de la OEA, del BancoMundial, del Fondo Interamericano de Desarrollo (BID), de la Organización dePaíses Exportadores de Petróleo (OPEP), de la Comunidad Andina (CAN), de laAsociación Interamericana de Integración (ALADI), entre otros.Fortalezas: Ventajas comparativas en el área de red vial y ferroviario. Venezuelaes uno de los países más urbanizados de LatinoaméricaDebilidades: Situación precaria de gobernabilidad que vive en el país, reflejado enel errado manejo con medios, iglesia, grandes y pequeños empresarios, conEstados Unidos, Colombia, agricultores y ganaderos, así como, con gobernadoresy alcaldes que no pertenecen a partidos seguidores del gobierno nacional.Debilidades: Combinación de una mala administración de la riqueza, unida a lacorrupción y el clientelismo político, tanto en el gobierno como en las empresas delEstado, ha producido servicios y un sector público ineficientes. Política exteriorcambiante, dirigida por las relaciones personalizadas y amistosas del gobierno,con naciones acusadas de apoyo al terrorismo (Libia, Irak y Cuba). PERSPECTIVA SOCIO-POLÍTICA. ANALISIS EXTERNOOportunidades: Observación de Organismos Internacionales, como la ONU y laOEA, quienes pueden solicitar la activación de los mecanismos de la CartaDemocrática Interamericana. Los procesos de globalización, incluyendo lasintegraciones y convenios socio-políticos entre países. Acuerdos internacionalesde libre comercio con los países americanos y una posible formación de unmercado común americano.
  5. 5. Amenazas: Inserción de la guerrilla colombiana, o de unidades terroristas ennuestro país, promovido por las relaciones del gobierno venezolano. La sanción deEEUU contra PDVSA. PERSPECTIVA SOCIO-ECONÓMICA. ANALISIS INTERNOFortalezas: Ubicación geográfica cerca de los mercados emergentes y másindustrializados, así como la comunicación directa con el canal de Panamá. Tieneen subsuelo, uno de los depósitos de hidrocarburos más grandes del mundo, asícomo grandes cantidades de carbón, hierro, diamantes, agua, bauxita y oro, locual nos dan significativas ventajas con respecto a industrias de otros países.Posee impresionantes bellezas naturales, con cumbres andinas cubiertas de nieveen el este, selva amazónica en el sur-oeste y playas caribeñas en el norte.Importantes monumentos naturales como la Gran Sabana en el Parque NacionalCanaima, el Salto Ángel en el Auyantepui (la caída de agua más alta del mundo),demuestra que espectacular es la geografía de este país.Debilidades: A pesar de existir una democracia política, no existe una democraciaeconómica, ya que la inversión en muchas de las actividades económicas dondeposeemos mayores ventajas y las cuales nos resultan muy rentables estárestringida a los capitales privados. Estas actividades están reservadas para elEstado. Dependencia petrolera ha servido para financiar un Estado que cada añose ha hecho más grande, y en consecuencia requiere más dinero. En términoreales, la estructura para financiarse con base a la renta petrolera ha fracasado.Cifras que miden el mal desempeño de la economía venezolana; desempleo, lainflación, Índice de Precios al Consumidor elevado, un bolívar sobre devaluado, undéficit fiscal y una contracción económica. PERSPECTIVA SOCIO-ECONÓMICA. ANÁLISIS EXTERNOOportunidades: Acuerdos internacionales de libre comercio con los paísesamericanos y una posible formación de un mercado común americano. Revolucióntecnológica, especialmente en el área de las telecomunicaciones y el desarrolloexplosivo de la informática a nivel mundial. Asistencia a convenciones y cumbres yeventos de interés cultural, político, social y económico a nivel internacional.Mercados de países emergentes en crecimiento, a una tasa mayor a la de lospaíses industrializados. Crecimiento del mercado petroquímico a nivel mundial,especialmente el plástico.Amenazas: Se vislumbra el fin de una etapa en la cual la economía mundial sebasa en el petróleo como principal fuente de energía, siendo una amenazaconstante frente a la aparición de fuentes de energía alternas al petróleo, peromás económicas, renovables y menos contaminantes. Interés de los países más
  6. 6. desarrollados, especialmente EEUU, en tener mayor autonomía e independenciaenergética. Disminuir la dependencia de sus proveedores. Decisiones de la OPEPen cuanto a los recortes de producción que pueden poner en desventaja laeconomía del país. Fuga de capital nacional y extranjero, representado porempresas reconocidas y multinacionales exitosas .Aparición de una fuente deenergía económica alterna al petróleo. PERSPECTIVA SOCIO-CULTURAL.ANÁLISIS INTERNOFortalezas: Población joven dispuesta a luchar y trabajar por su nación y por unfuturo mejor. Presencia de gente fuerte, ingeniosa, consistente y excelentesgerentes. País en crecimiento, que cuenta con el recurso humano necesario parallevar a cabo el desarrollo del mismo; su gente se caracteriza por ser trabajadora,entusiasta, solidaria y capaz de asumir nuevos retos. No hay conflictos étnico-religiosos. Cultura que acepta al extranjero. En materia de investigación ydesarrollo se poseen grandes ventajas en áreas como la biomedicina y petrolera.Rentabilidad de la actividad creativa venezolana, ya que existen ingresos que serecaudan por vía de la actividad cultural, pudiéndose ver como un productocomercial muy mercadeable.Debilidades: Presencia de una fuerte tendencia generalizada a percibir el entornocomo algo que cambia sin que se le pueda controlar, razón por la cual se hanutrido el fenómeno del paternalismo de Estado, y una fuerte relación dedependencia del ciudadano hacia las estructuras sociales dominantes..% de losvenezolanos vive en situación de pobreza. Medios de comunicación privados eindependientes, condicionados por un artículo de la constitución que establecederecho a una información imparcial y veraz, siendo muestra de la licencia que
  7. 7. tiene el Estado para controlar los medios a su criterio. Continua violación de losderechos humanos. Deficiencia en estrategias de correspondencia oferta-demanda cultural en Venezuela, ya que se han desarrollado pocos estudios sobreel consumo cultural, sobre sus gustos y su manera de relacionarse con lasexpresiones culturales. PERSPECTIVA SOCIO-CULTURALANÁLISIS EXTERNOOportunidades: Observación de Organismos Internacionales, como la ONU y laOEA, quienes pueden solicitar la activación de los mecanismos de la CartaDemocrática Interamericana.Mercado: Deseo de consumir nuestras artesanías, música y arte popular. Existeun nicho que han conquistado países como México, Colombia y Guatemala, con elcual podrían competir los productos venezolanos. Asistencia a convenciones ycumbres y eventos de interés cultural, político, social y económico a nivelinternacional.Amenazas: Fuga de capital intelectual, promovido por los niveles de calidad devida de los países desarrollados, y especialmente por los planes de captación dejóvenes profesionales promovidos por países como Canadá y Australia.Finalmente, según mi punto de vista, en Venezuela cabe la facilidad de aplicar lassiguientes estrategias y las cuales se han destacado hoy día en grandesorganizaciones (públicas y privadas) y por ello son planes muy pertinentes:Las Estrategias Internacionales: Hitt, Ireland y Hoskisson (2004), expresan que “laestrategia internacional implica que la empresa venda sus bienes o servicios fuerade su mercado nacional”. Los directivos de las organizaciones no solamentedeben decidir sobre la estrategia de entrada más apropiada, sino también sobrecómo conseguir ventajas competitivas en mercados internacionales. Es tipo deestrategia tiene en cuenta el ámbito territorial, el cual es uno de los tres ámbitosque según Jarillo (1992) debe contemplar cualquier organización para la
  8. 8. formulación de estrategias, aparte del territorial están el ámbito de producto y el dela empresa. Según Dess y Lumpkin (2003) hay muchos motivos para que unaempresa decida seguir una expansión internacional; pero la más obviaesincrementar el tamaño de los mercados potenciales para sus productos yservicios. Al incursionar en nuevos mercados mundiales, la empresa obtiene unaumento en sus ingresos y activos, pero esto significa también un necesario ajusteen sus actividades operativas y en los requerimientos de personal einfraestructura. Hitt, Ireland y Hoskisson (2004, p.246) exponen los beneficiosbásicos que obtienen las empresas una vez empleada la estrategia deinternacionalización: un mercado más grande; mayor rendimiento de lasinversiones importantes de capital o de las inversiones en productos y procesosnuevos; más economías de escala y de alcance o mayor aprendizaje; y unaventaja competitiva en razón de la ubicación. Dar paso a nuevas inversiones en eldifícil mercado de capitales, esto genera ingresos, nuevas organizaciones y porende fuentes de empleo.Las Estrategias en Internet: el uso eficaz de las estrategias de Internet y de E-Commerce puede ayudar a una organización a mejorar su posición competitiva enun sector y aumentar su habilidad para crear ventajas basadas en estrategias debajos costos y diferenciación. Dess y Lumpkin (2003) plantean que lo importantepara la empresa no es la tecnología de Internet en sí, sino el uso real que hace deInternet para conseguir transacciones rentables. Estos autores plantean que elfenómeno de Internet ha reforzado la necesidad de una dirección estratégicaefectiva. Los autores aclaran que para alcanzar el éxito, las empresas requierenalgo más que crear una website o una empresa punto.com. El éxito del e-businessrequiere una perspectiva estratégica nueva que se construye sobre lasposibilidades proporcionadas por las tecnologías de la información, permitiendoque la conectividad de Internet transforme la forma de llevar a cabo los negocios.

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