• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Penguatan Hard dan Soft Skills  bagi Anggota DPRD Purnabakti
 

Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Anggota DPRD Purnabakti

on

  • 263 views

Capacity Building DPRD Kabupaten Cianjur di Papandayan Hotel-Bandung, 24 April 2014

Capacity Building DPRD Kabupaten Cianjur di Papandayan Hotel-Bandung, 24 April 2014

Statistics

Views

Total Views
263
Views on SlideShare
256
Embed Views
7

Actions

Likes
0
Downloads
6
Comments
0

1 Embed 7

http://www.slideee.com 7

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Penguatan Hard dan Soft Skills  bagi Anggota DPRD Purnabakti Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Anggota DPRD Purnabakti Presentation Transcript

    • dadang-solihin.blogspot.com 2
    • dadang-solihin.blogspot.com 3
    • 44
    • Materi • DPRD’s Life Cycle • Hard Skills dan Soft • Pilihan Karier Purnabakti • Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis Kinerja • Reformasi Perencanaan: UU 25/2004 tentang SPPN • Tujuan dan Permasalahan Pembangunan Daerah 5dadangsolihin.blogspot.com
    • DPRD’s Life Cycle Purnabakti 6dadangsolihin.blogspot.com
    • 7dadang-solihin.blogspot.com
    • 8dadang-solihin.blogspot.com Faktor yang Memberi Kontribusi Keberhasilan dalam Dunia Kerja  FINANSIAL 10%  KEAHLIAN BIDANGNYA 20%  NET WORKING 30%  SOFT SKILLS 40% Mitsubishi Research Institute, 2002
    • Apa itu Hard Skills? • Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi dan keterampilan teknis yang berhubungan dengan bidang ilmunya. • Insinyur mesin seharusnya menguasai ilmu dan teknik permesinan, • Dokter harus mumpuni bidang ilmu kedokteran • Pemain sepak bola mempunyai ketrampilan teknik menggiring bola dadang-solihin.blogspot.com 9 • Setiap profesi dituntut mempunyai hardskill yang khusus, tetapi softskills bisa merupakan kemampuan yang harus dimiliki di setiap profesi
    • Apa itu Soft Skills? • Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS), dan • Ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS) • Yang mampu mengembangkan unjuk kerja secara maksimal. dadang-solihin.blogspot.com 10
    • 23 Atribut Soft Skills yang Dominan Dibutuhkan di Lapangan Kerja dadang-solihin.blogspot.com 11 1. Inisiatif 2. Etika/ integritas 3. Berfikir kritis 4. Kemauan belajar 5. Komitmen 6. Motivasi 7. Bersemangat 8. Dapat diandalkan 9. Komunikasi lisan 10. Kreatif. 11. Kemampuan analitis 12. Dapat mengatasi stress 13. Manajemen diri 14. Menyelesaikan persoalan 15. Dapat meringkas/mengabstraksi 16. Bekerjasama 17. Fleksibel 18. Kerja dalam tim 19. Mandiri 20. Mendengarkan 21. Tangguh 22. Berargumen logis 23. Manajemen waktu.  Hasil survey di USA, Canada, dan UK.  Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova scotia, 2004).
    • Contoh Kemampuan Soft Skills • Kejujuran • Tanggung jawab • Berlaku adil • Kemampuan bekerja sama • Kemampuan beradaptasi • Kemampuan berkomunikasi • Toleran • Hormat terhadap sesama • Kemampuan mengambil keputusan • Kemampuan memecahkan masalah, dsb dadang-solihin.blogspot.com 12
    • Contoh Pemain Sepak Bola Hard skills  Berlari  Menendang  Berebut bola Soft skills  Kemampuan bekerjasama  Mengambil inisiatif  Keberanian mengambil keputusan  Kegigihan dadang-solihin.blogspot.com 13
    • Inter & Intra Personal Skills Inter Personal Skills  Motivation skills  Leadership skills  Negotiation skills  Presentation skills  Communication skill  Relationship building  Public speaking skills  Self-marketing skills Intra Personal Skills  Time management  Stress management  Change management  Transforming beliefs  Transforming character  Creative thinking processes  Goal setting and life purpose  Accelerated learning techniques dadang-solihin.blogspot.com 14
    • Pengembangan Diri 1. PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN  Analisis dan sintesis.  Menguasai IT/computting.  Managed ambiguity.  Communication.  2 nd language. 2. ATTITUDE  Kepemimpinan.  Teamworking.  Can work cross-culturally. 3. PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT  Terlatih dalam etika kerja  Memahami makna globalisasi  Fleksibel terhadap pilihan pekerjaan. dadang-solihin.blogspot.com 15
    • Hal yang Perlu Dilakukan  Gunakan setiap kesempatan  Jangan berhenti untuk menjadi “pelajar”. Pelajar harus belajar apapun, dimanapun dan kapanpun  Ikuti berbagai training/pelatihan  Buat jejaring/networking terkait komunitas pekerjaan. Contoh: Milis, JobsDB.com, dsb.  Berlatih berbahasa Inggris secara lancar. 16dadang-solihin.blogspot.com
    • dadang-solihin.blogspot.com 17
    • • Medokumentasikan pengalaman sebagai anggota DPRD dalam sebuah buku otobiografi. • Konsultan Lembaga Internasional – UNDP, WB, GIZ, JICA, UNICEF, CIDA, dll • Konsultan Pemda – Sebagai mediator antar Pemda dan DPRD – Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, • Konsultan DPRD – Penyusunan dan penetapan Perda, Pembahasan Anggaran, • Konsultan Pemberdayaan Masyarakat – Penyusunan TOR dan Proposal, Penelusuran sumber-sumber pendanaan, Konsolidasi kelompok masyarakat dadangsolihin.blogspot.com 18
    • • Konsultan Calon KDH dan Caleg – Perumusan Visi-Misi, Strategi Kampanye, Penganggaran Kampanye, Pemetaan Pemilih, Membangun Isu Lokal, • Menjadi Narasumber di berbagai seminar • Pengusaha Sektor Ril – Property, Pertanian, Perdagangan, Perhubungan • Pengusaha Media – Surat Kabar, TV, Radio • Pengajar dan Dosen pada lembaga pendidikan formal dan non-formal • Pengurus Forum Anggota DPRD Purnabakti • Mempersiapkan diri untuk mengikuti lagi Pileg 2019 dadangsolihin.blogspot.com 19
    • dadang-solihin.blogspot.com 20
    • IMPACT Indikator Kinerja dan Log-Frame dadang-solihin.blogspot.com 21 ABK AT KPJM OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME
    • Alur Pikir Logic Model 22 Hasil pembangunan yang diperoleh dari pencapaian outcome Apa yang ingin diubahIMPACTS Manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficieries tertentu sebagai hasil dari output Apa yang ingin dicapai OUTCOMES Produk/barang/jasa akhir yang dihasilkan Apa yang dihasilkan (barang) atau dilayani (jasa) OUTPUTS Proses/kegiatan menggunakan input menghasilkan output yang diinginkan Apa yang dikerjakan ACTIVITIES Sumberdaya yang memberikan kontribusi dalam menghasilkan output Apa yang digunakan dalam bekerja INPUTS Metode Pelaksanaan MetodePenyusunan Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007 dadang-solihin.blogspot.com
    • Hirarki dari Visi ke Program Visi Misi Strategi Kebijakan Program • Rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. • Rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. • Langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. • Arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan. • Instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah. Tujuan/ Sasaran • Penjabaran visi yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya mewujudkan visi dan misi dadang-solihin.blogspot.com 23
    • Visi Misi Sasaran Strategi Kebijakan Program KINERJA PRIMA Keselarasan Kebijakan dan Pelaksanaan Program (Mengacu pada Struktur UU 25/2004) Kebingungan X Misi Sasaran Strategi Kebijakan Program Visi X FrustrasiSasaran Strategi Kebijakan Program Tidak TerarahVisi Misi X Strategi Kebijakan Program Visi Misi Sasaran Tidak EfektifX Kebijakan Program Strategi Program Salah LangkahXVisi Misi Sasaran Kebijakan Tidak EfisienXStrategiVisi Misi Sasaran dadang-solihin.blogspot.com 24
    •  SPECIFIC-jelas, tidak mengundang multi interpretasi  MEASUREABLE-dapat diukur (“What gets measured gets managed”)  ACHIEVABLE-dapat dicapai (reasonable cost using and appropriate collection method)  RELEVANT (information needs of the people who will use the data)  TIMELY-tepat waktu (collected and reported at the right time to influence many manage decision) dadang-solihin.blogspot.com 25 Persyaratan Dokumen Perencanaan: SMART
    • Syarat PerencanaanSyarat Perencanaan Harus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan: 1. Tujuan akhir yang dikehendaki. 2. Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya (yang mencerminkan pemilihan dari berbagai alternatif). 3. Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut. 4. Masalah-masalah yang dihadapi. 5. Modal atau sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya. 6. kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya. 7. Orang, organisasi, atau badan pelaksananya. 8. Mekanisme pemantauan, evaluasi, dan pengawasan pelaksanaannya. 26dadang-solihin.blogspot.com
    • 27dadang-solihin.blogspot.com
    • Apa itu SPPN SPPN adalah  Satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan  Untuk menghasilkan rencana- rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan  Yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di tingkat pusat dan daerah. 28dadang-solihin.blogspot.com
    • Tujuan SPPN 1. Mendukung koordinasi antar-pelaku pembangunan. 3. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan. 2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik antar-Daerah, antar-ruang, antar-waktu, antar-fungsi pemerintah maupun antara Pusat dan Daerah. 4. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat. 5. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan. 29dadang-solihin.blogspot.com
    • Proses Perencanaan Pendekatan Politik: Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil proses politik (public choice theory of planning), khususnya penjabaran Visi dan Misi dalam RPJM/D. Proses Teknokratik: Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu. Partisipatif: Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders, antara lain melalui Musrenbang. Proses top-down dan bottom-up: Dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. 30dadang-solihin.blogspot.com
    • NASIONAL DAERAH Dokumen Penetapan Dokumen Penetapan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJP-Nasional) UU (Ps. 13 Ayat 1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJP-Daerah) Perda (Ps. 13 Ayat 2) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJM-Nasional) Per Pres (Ps. 19 Ayat 1) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM-Daerah) Peraturan KDH (Ps. 19 Ayat 3) Renstra Kementerian / Lembaga (Renstra KL) Peraturan Pimpinan KL (Ps. 19 Ayat 2) Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Peraturan Pimpinan SKPD (Ps. 19 Ayat 4) Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Per Pres (Ps. 26 Ayat 1) Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Peraturan KDH (Ps. 26 Ayat 2) Rencana Kerja Kementerian / Lembaga (Renja KL) Peraturan Pimpinan KL (Ps. 21 Ayat 1) Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) Peraturan Pimpinan SKPD ( Ps. 21 Ayat 3) 31dadang-solihin.blogspot.com Status Hukum Dokumen Perencanaan
    • • Prinsip partisipatif: masyarakat yang akan memperoleh manfaat dari perencanaan harus turut serta dalam prosesnya. • Prinsip kesinambungan: perencanaan tidak hanya berhenti pada satu tahap; tetapi harus berlanjut sehingga menjamin adanya kemajuan terus-menerus dalam kesejahteraan, dan jangan sampai terjadi kemunduran. • Prinsip holistik: masalah dalam perencanaan dan pelaksanaannya tidak dapat hanya dilihat dari satu sisi (atau sektor) tetapi harus dilihat dari berbagai aspek, dan dalam keutuhan konsep secara keseluruhan. • Mengandung sistem yang dapat berkembang (a learning and adaptive system). • Terbuka dan demokratis (a pluralistic social setting). 32dadang-solihin.blogspot.com Perencanaan yang Ideal
    • Fungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat Perencanaan • Sebagai alat koordinasi seluruh stakeholders • Sebagai penuntun arah • Minimalisasi ketidakpastian • Minimalisasi inefisiensi sumberdaya • Penetapan standar dan pengawasan kualitas 33dadang-solihin.blogspot.com
    • dadang-solihin.blogspot.com 34
    • Apa Itu Pembangunan? dadang-solihin.blogspot.com 35 Pembangunan adalah:  proses perubahan ke arah kondisi yang lebih baik  melalui upaya yang dilakukan secara terencana. (Kartasasmita, 1997) Tujuan Pembangunan: 1. Peningkatan standar hidup (levels of living) setiap orang, baik pendapatannya, tingkat konsumsi pangan, sandang, papan, pelayanan kesehatan, pendidikan, dll. 2. Penciptaan berbagai kondisi yang memungkinkan tumbuhnya rasa percaya diri (self-esteem) setiap orang. 3. Peningkatan kebebasan (freedom/democracy) setiap orang. (Todaro, 2000)
    • How? 1. Mengurangi disparitas atau ketimpangan pembangunan  antar daerah  antar sub daerah  antar warga masyarakat (pemerataan dan keadilan). 2. Memberdayakan masyarakat dan mengentaskan kemiskinan. 3. Menciptakan atau menambah lapangan kerja. 4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat daerah. 5. Mempertahankan atau menjaga kelestarian sumber daya alam agar bermanfaat bagi generasi sekarang dan generasi masa datang (berkelanjutan). dadang-solihin.blogspot.com 36
    • Tantangan dalam Pembangunan Daerah dadang-solihin.blogspot.com 37 Koordinasi yang semakin baik antar stakeholders Sarana dan Prasarana yang memadai dan berkualitas Pemanfaatan sumber daya secara berkualitas Dunia usaha yg kondusif Peningkatan kapasitas SDM • Mengurangi ketimpangan • Memberdayakan masyarakat • Mengentaskan kemiskinan. • Menambah lapangan kerja. • Menjaga kelestarian SDA
    • dadang-solihin.blogspot.com 38 PEMBANGUNAN DAERAH Upaya terencana untuk meningkatkan kapasitas Pemerintahan Daerah PEMBANGUNAN DI DAERAH  Memberikan pelayanan kepada masyarakat,  Mengelola sumber daya ekonomi daerah. Upaya untuk memberdayakan masyarakat di seluruh daerah Sehingga tercipta suatu kemampuan yang andal dan profesional dalam: Sehingga tercipta suatu lingkungan yang memungkinkan masyarakat untuk:  Menikmati kualitas kehidupan yang lebih baik, maju, dan tenteram,  Peningkatan harkat, martabat, dan harga diri.
    • dadang-solihin.blogspot.com 39 PEMBANGUNAN DAERAH Penguatan Otonomi Daerah Pengelolaan Sumberdaya Good Governance Keseimbangan Peran Tiga Pilar Menjalankan dan menciptakan lingkungan politik dan hukum yang kondusif bagi unsur- unsur lain. Mewujudkan penciptaan lapangan kerja dan pendapatan. Penciptaan interaksi sosial, ekonomi dan politik. Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat Dilaksanakan Melalui:
    • Pergeseran Paradigma: From Government to Governance Government Governance  Memberikan hak ekslusif bagi negara untuk mengatur hal-hal publik,  Aktor di luarnya hanya dapat disertakan sejauh negara mengijinkannya.  Persoalan-persoalan publik adalah urusan bersama pemerintah, civil society dan dunia usaha sebagai tiga aktor utama. 40dadang-solihin.blogspot.com
    • Pelaku Pembangunan: Paradigma Governance  Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.  Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan Good. Dunia Usaha  Swasta Pemerintah Masyarakat Nilai Pertumbuhan Redistibusi Melalui Pelayanan Pasar Kontrol Kontrol Tenaga Kerja 41dadang-solihin.blogspot.com
    • Pelaku Pembangunan: Stakeholders Executive Judiciary Legislature Public service Military Police organized into: Community-based organizations Non-governmental organizations Professional Associations Religious groups Women’s groups Media Small / medium / large enterprises Multinational Corporations Financial institutions Stock exchange BUSINESS STATE CITIZENS 42dadang-solihin.blogspot.com
    • Troika 43dadang-solihin.blogspot.com
    • Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat VISI Masyarakat, Bangsa, dan Negara Pemerintah Masyarakat Dunia UsahaGood Governance 44dadang-solihin.blogspot.com
    • Sinergi Stakeholders 45dadang-solihin.blogspot.com
    • Sinergi Stakeholders 46dadang-solihin.blogspot.com
    • dadang-solihin.blogspot.com 47