Your SlideShare is downloading. ×
0
dadang-solihin.blogspot.com 2
dadang-solihin.blogspot.com 3
44
Materi
• DPRD’s Life Cycle
• Hard Skills dan Soft
• Pilihan Karier Purnabakti
• Perencanaan Pembangunan Daerah
berbasis Ki...
DPRD’s Life Cycle
Purnabakti
6dadangsolihin.blogspot.com
7dadang-solihin.blogspot.com
8dadang-solihin.blogspot.com
Faktor yang Memberi Kontribusi
Keberhasilan dalam Dunia Kerja
 FINANSIAL 10%
 KEAHLIAN BIDA...
Apa itu Hard Skills?
• Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan,
teknologi dan keterampilan teknis yang
berhubungan dengan bidang...
Apa itu Soft Skills?
• Ketrampilan seseorang dalam
berhubungan dengan orang lain
(INTERPERSONAL SKILLS), dan
• Ketrampilan...
23 Atribut Soft Skills yang Dominan
Dibutuhkan di Lapangan Kerja
dadang-solihin.blogspot.com 11
1. Inisiatif
2. Etika/ int...
Contoh Kemampuan Soft Skills
• Kejujuran
• Tanggung jawab
• Berlaku adil
• Kemampuan bekerja sama
• Kemampuan beradaptasi
...
Contoh Pemain Sepak Bola
Hard skills
 Berlari
 Menendang
 Berebut bola
Soft skills
 Kemampuan bekerjasama
 Mengambil ...
Inter & Intra Personal Skills
Inter Personal Skills
 Motivation skills
 Leadership skills
 Negotiation skills
 Present...
Pengembangan Diri
1. PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN
 Analisis dan sintesis.
 Menguasai IT/computting.
 Managed am...
Hal yang Perlu Dilakukan
 Gunakan setiap kesempatan
 Jangan berhenti untuk menjadi “pelajar”.
Pelajar harus belajar apap...
dadang-solihin.blogspot.com 17
• Medokumentasikan pengalaman
sebagai anggota DPRD dalam
sebuah buku otobiografi.
• Konsultan Lembaga Internasional
– UNDP...
• Konsultan Calon KDH dan Caleg
– Perumusan Visi-Misi, Strategi Kampanye,
Penganggaran Kampanye, Pemetaan Pemilih,
Membang...
dadang-solihin.blogspot.com 20
IMPACT
Indikator Kinerja
dan Log-Frame
dadang-solihin.blogspot.com 21
ABK
AT
KPJM
OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME
Alur Pikir Logic Model
22
Hasil pembangunan yang
diperoleh dari pencapaian
outcome
Apa yang ingin
diubahIMPACTS
Manfaat ya...
Hirarki dari Visi ke Program
Visi
Misi
Strategi
Kebijakan
Program
• Rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akh...
Visi Misi Sasaran Strategi Kebijakan Program KINERJA
PRIMA
Keselarasan Kebijakan dan Pelaksanaan Program
(Mengacu pada Str...
 SPECIFIC-jelas, tidak mengundang multi interpretasi
 MEASUREABLE-dapat diukur (“What gets measured
gets managed”)
 ACH...
Syarat PerencanaanSyarat Perencanaan
Harus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan:
1. Tujuan akhir yang dikehendaki.
2....
27dadang-solihin.blogspot.com
Apa itu SPPN
SPPN adalah
 Satu kesatuan tata cara
perencanaan pembangunan
 Untuk menghasilkan rencana-
rencana pembangun...
Tujuan SPPN
1. Mendukung koordinasi antar-pelaku pembangunan.
3. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
...
Proses Perencanaan
Pendekatan Politik:
Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana
pembangunan hasil proses poli...
NASIONAL DAERAH
Dokumen Penetapan Dokumen Penetapan
Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional
(RPJP-Nasional)
UU
(Ps. 13...
• Prinsip partisipatif: masyarakat yang akan memperoleh manfaat
dari perencanaan harus turut serta dalam prosesnya.
• Prin...
Fungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat Perencanaan
• Sebagai alat koordinasi
seluruh stakeholders
• Sebagai penuntun ara...
dadang-solihin.blogspot.com 34
Apa Itu Pembangunan?
dadang-solihin.blogspot.com 35
Pembangunan adalah:
 proses perubahan ke
arah kondisi yang lebih
baik...
How?
1. Mengurangi disparitas atau ketimpangan pembangunan
 antar daerah
 antar sub daerah
 antar warga masyarakat (pem...
Tantangan dalam Pembangunan Daerah
dadang-solihin.blogspot.com 37
Koordinasi yang
semakin baik antar
stakeholders
Sarana d...
dadang-solihin.blogspot.com 38
PEMBANGUNAN DAERAH
Upaya terencana untuk
meningkatkan kapasitas
Pemerintahan Daerah
PEMBANG...
dadang-solihin.blogspot.com 39
PEMBANGUNAN DAERAH
Penguatan Otonomi
Daerah
Pengelolaan
Sumberdaya
Good Governance
Keseimba...
Pergeseran Paradigma:
From Government to Governance
Government Governance
 Memberikan hak ekslusif bagi
negara untuk meng...
Pelaku Pembangunan:
Paradigma Governance
 Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
yang bersendika...
Pelaku Pembangunan: Stakeholders
Executive
Judiciary
Legislature
Public service
Military
Police
organized into:
Community-...
Troika
43dadang-solihin.blogspot.com
Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah,
Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
VISI
Masyarakat,
Bangsa, dan
Negara
Pemerintah...
Sinergi Stakeholders
45dadang-solihin.blogspot.com
Sinergi Stakeholders
46dadang-solihin.blogspot.com
dadang-solihin.blogspot.com 47
Penguatan Hard dan Soft Skills  bagi Anggota DPRD Purnabakti
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Anggota DPRD Purnabakti

348

Published on

Capacity Building DPRD Kabupaten Cianjur di Papandayan Hotel-Bandung, 24 April 2014

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
348
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Anggota DPRD Purnabakti"

  1. 1. dadang-solihin.blogspot.com 2
  2. 2. dadang-solihin.blogspot.com 3
  3. 3. 44
  4. 4. Materi • DPRD’s Life Cycle • Hard Skills dan Soft • Pilihan Karier Purnabakti • Perencanaan Pembangunan Daerah berbasis Kinerja • Reformasi Perencanaan: UU 25/2004 tentang SPPN • Tujuan dan Permasalahan Pembangunan Daerah 5dadangsolihin.blogspot.com
  5. 5. DPRD’s Life Cycle Purnabakti 6dadangsolihin.blogspot.com
  6. 6. 7dadang-solihin.blogspot.com
  7. 7. 8dadang-solihin.blogspot.com Faktor yang Memberi Kontribusi Keberhasilan dalam Dunia Kerja  FINANSIAL 10%  KEAHLIAN BIDANGNYA 20%  NET WORKING 30%  SOFT SKILLS 40% Mitsubishi Research Institute, 2002
  8. 8. Apa itu Hard Skills? • Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi dan keterampilan teknis yang berhubungan dengan bidang ilmunya. • Insinyur mesin seharusnya menguasai ilmu dan teknik permesinan, • Dokter harus mumpuni bidang ilmu kedokteran • Pemain sepak bola mempunyai ketrampilan teknik menggiring bola dadang-solihin.blogspot.com 9 • Setiap profesi dituntut mempunyai hardskill yang khusus, tetapi softskills bisa merupakan kemampuan yang harus dimiliki di setiap profesi
  9. 9. Apa itu Soft Skills? • Ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS), dan • Ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS) • Yang mampu mengembangkan unjuk kerja secara maksimal. dadang-solihin.blogspot.com 10
  10. 10. 23 Atribut Soft Skills yang Dominan Dibutuhkan di Lapangan Kerja dadang-solihin.blogspot.com 11 1. Inisiatif 2. Etika/ integritas 3. Berfikir kritis 4. Kemauan belajar 5. Komitmen 6. Motivasi 7. Bersemangat 8. Dapat diandalkan 9. Komunikasi lisan 10. Kreatif. 11. Kemampuan analitis 12. Dapat mengatasi stress 13. Manajemen diri 14. Menyelesaikan persoalan 15. Dapat meringkas/mengabstraksi 16. Bekerjasama 17. Fleksibel 18. Kerja dalam tim 19. Mandiri 20. Mendengarkan 21. Tangguh 22. Berargumen logis 23. Manajemen waktu.  Hasil survey di USA, Canada, dan UK.  Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova scotia, 2004).
  11. 11. Contoh Kemampuan Soft Skills • Kejujuran • Tanggung jawab • Berlaku adil • Kemampuan bekerja sama • Kemampuan beradaptasi • Kemampuan berkomunikasi • Toleran • Hormat terhadap sesama • Kemampuan mengambil keputusan • Kemampuan memecahkan masalah, dsb dadang-solihin.blogspot.com 12
  12. 12. Contoh Pemain Sepak Bola Hard skills  Berlari  Menendang  Berebut bola Soft skills  Kemampuan bekerjasama  Mengambil inisiatif  Keberanian mengambil keputusan  Kegigihan dadang-solihin.blogspot.com 13
  13. 13. Inter & Intra Personal Skills Inter Personal Skills  Motivation skills  Leadership skills  Negotiation skills  Presentation skills  Communication skill  Relationship building  Public speaking skills  Self-marketing skills Intra Personal Skills  Time management  Stress management  Change management  Transforming beliefs  Transforming character  Creative thinking processes  Goal setting and life purpose  Accelerated learning techniques dadang-solihin.blogspot.com 14
  14. 14. Pengembangan Diri 1. PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN  Analisis dan sintesis.  Menguasai IT/computting.  Managed ambiguity.  Communication.  2 nd language. 2. ATTITUDE  Kepemimpinan.  Teamworking.  Can work cross-culturally. 3. PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT  Terlatih dalam etika kerja  Memahami makna globalisasi  Fleksibel terhadap pilihan pekerjaan. dadang-solihin.blogspot.com 15
  15. 15. Hal yang Perlu Dilakukan  Gunakan setiap kesempatan  Jangan berhenti untuk menjadi “pelajar”. Pelajar harus belajar apapun, dimanapun dan kapanpun  Ikuti berbagai training/pelatihan  Buat jejaring/networking terkait komunitas pekerjaan. Contoh: Milis, JobsDB.com, dsb.  Berlatih berbahasa Inggris secara lancar. 16dadang-solihin.blogspot.com
  16. 16. dadang-solihin.blogspot.com 17
  17. 17. • Medokumentasikan pengalaman sebagai anggota DPRD dalam sebuah buku otobiografi. • Konsultan Lembaga Internasional – UNDP, WB, GIZ, JICA, UNICEF, CIDA, dll • Konsultan Pemda – Sebagai mediator antar Pemda dan DPRD – Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, • Konsultan DPRD – Penyusunan dan penetapan Perda, Pembahasan Anggaran, • Konsultan Pemberdayaan Masyarakat – Penyusunan TOR dan Proposal, Penelusuran sumber-sumber pendanaan, Konsolidasi kelompok masyarakat dadangsolihin.blogspot.com 18
  18. 18. • Konsultan Calon KDH dan Caleg – Perumusan Visi-Misi, Strategi Kampanye, Penganggaran Kampanye, Pemetaan Pemilih, Membangun Isu Lokal, • Menjadi Narasumber di berbagai seminar • Pengusaha Sektor Ril – Property, Pertanian, Perdagangan, Perhubungan • Pengusaha Media – Surat Kabar, TV, Radio • Pengajar dan Dosen pada lembaga pendidikan formal dan non-formal • Pengurus Forum Anggota DPRD Purnabakti • Mempersiapkan diri untuk mengikuti lagi Pileg 2019 dadangsolihin.blogspot.com 19
  19. 19. dadang-solihin.blogspot.com 20
  20. 20. IMPACT Indikator Kinerja dan Log-Frame dadang-solihin.blogspot.com 21 ABK AT KPJM OUTPUT INPUTOUTCOMEINPUT OUTPUT OUTCOME
  21. 21. Alur Pikir Logic Model 22 Hasil pembangunan yang diperoleh dari pencapaian outcome Apa yang ingin diubahIMPACTS Manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficieries tertentu sebagai hasil dari output Apa yang ingin dicapai OUTCOMES Produk/barang/jasa akhir yang dihasilkan Apa yang dihasilkan (barang) atau dilayani (jasa) OUTPUTS Proses/kegiatan menggunakan input menghasilkan output yang diinginkan Apa yang dikerjakan ACTIVITIES Sumberdaya yang memberikan kontribusi dalam menghasilkan output Apa yang digunakan dalam bekerja INPUTS Metode Pelaksanaan MetodePenyusunan Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007 dadang-solihin.blogspot.com
  22. 22. Hirarki dari Visi ke Program Visi Misi Strategi Kebijakan Program • Rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. • Rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. • Langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. • Arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan. • Instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah. Tujuan/ Sasaran • Penjabaran visi yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya mewujudkan visi dan misi dadang-solihin.blogspot.com 23
  23. 23. Visi Misi Sasaran Strategi Kebijakan Program KINERJA PRIMA Keselarasan Kebijakan dan Pelaksanaan Program (Mengacu pada Struktur UU 25/2004) Kebingungan X Misi Sasaran Strategi Kebijakan Program Visi X FrustrasiSasaran Strategi Kebijakan Program Tidak TerarahVisi Misi X Strategi Kebijakan Program Visi Misi Sasaran Tidak EfektifX Kebijakan Program Strategi Program Salah LangkahXVisi Misi Sasaran Kebijakan Tidak EfisienXStrategiVisi Misi Sasaran dadang-solihin.blogspot.com 24
  24. 24.  SPECIFIC-jelas, tidak mengundang multi interpretasi  MEASUREABLE-dapat diukur (“What gets measured gets managed”)  ACHIEVABLE-dapat dicapai (reasonable cost using and appropriate collection method)  RELEVANT (information needs of the people who will use the data)  TIMELY-tepat waktu (collected and reported at the right time to influence many manage decision) dadang-solihin.blogspot.com 25 Persyaratan Dokumen Perencanaan: SMART
  25. 25. Syarat PerencanaanSyarat Perencanaan Harus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan: 1. Tujuan akhir yang dikehendaki. 2. Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya (yang mencerminkan pemilihan dari berbagai alternatif). 3. Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut. 4. Masalah-masalah yang dihadapi. 5. Modal atau sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya. 6. kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya. 7. Orang, organisasi, atau badan pelaksananya. 8. Mekanisme pemantauan, evaluasi, dan pengawasan pelaksanaannya. 26dadang-solihin.blogspot.com
  26. 26. 27dadang-solihin.blogspot.com
  27. 27. Apa itu SPPN SPPN adalah  Satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan  Untuk menghasilkan rencana- rencana pembangunan dalam jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan  Yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di tingkat pusat dan daerah. 28dadang-solihin.blogspot.com
  28. 28. Tujuan SPPN 1. Mendukung koordinasi antar-pelaku pembangunan. 3. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan. 2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik antar-Daerah, antar-ruang, antar-waktu, antar-fungsi pemerintah maupun antara Pusat dan Daerah. 4. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat. 5. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan. 29dadang-solihin.blogspot.com
  29. 29. Proses Perencanaan Pendekatan Politik: Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil proses politik (public choice theory of planning), khususnya penjabaran Visi dan Misi dalam RPJM/D. Proses Teknokratik: Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu. Partisipatif: Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders, antara lain melalui Musrenbang. Proses top-down dan bottom-up: Dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. 30dadang-solihin.blogspot.com
  30. 30. NASIONAL DAERAH Dokumen Penetapan Dokumen Penetapan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJP-Nasional) UU (Ps. 13 Ayat 1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJP-Daerah) Perda (Ps. 13 Ayat 2) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJM-Nasional) Per Pres (Ps. 19 Ayat 1) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM-Daerah) Peraturan KDH (Ps. 19 Ayat 3) Renstra Kementerian / Lembaga (Renstra KL) Peraturan Pimpinan KL (Ps. 19 Ayat 2) Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Peraturan Pimpinan SKPD (Ps. 19 Ayat 4) Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Per Pres (Ps. 26 Ayat 1) Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Peraturan KDH (Ps. 26 Ayat 2) Rencana Kerja Kementerian / Lembaga (Renja KL) Peraturan Pimpinan KL (Ps. 21 Ayat 1) Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) Peraturan Pimpinan SKPD ( Ps. 21 Ayat 3) 31dadang-solihin.blogspot.com Status Hukum Dokumen Perencanaan
  31. 31. • Prinsip partisipatif: masyarakat yang akan memperoleh manfaat dari perencanaan harus turut serta dalam prosesnya. • Prinsip kesinambungan: perencanaan tidak hanya berhenti pada satu tahap; tetapi harus berlanjut sehingga menjamin adanya kemajuan terus-menerus dalam kesejahteraan, dan jangan sampai terjadi kemunduran. • Prinsip holistik: masalah dalam perencanaan dan pelaksanaannya tidak dapat hanya dilihat dari satu sisi (atau sektor) tetapi harus dilihat dari berbagai aspek, dan dalam keutuhan konsep secara keseluruhan. • Mengandung sistem yang dapat berkembang (a learning and adaptive system). • Terbuka dan demokratis (a pluralistic social setting). 32dadang-solihin.blogspot.com Perencanaan yang Ideal
  32. 32. Fungsi/Manfaat PerencanaanFungsi/Manfaat Perencanaan • Sebagai alat koordinasi seluruh stakeholders • Sebagai penuntun arah • Minimalisasi ketidakpastian • Minimalisasi inefisiensi sumberdaya • Penetapan standar dan pengawasan kualitas 33dadang-solihin.blogspot.com
  33. 33. dadang-solihin.blogspot.com 34
  34. 34. Apa Itu Pembangunan? dadang-solihin.blogspot.com 35 Pembangunan adalah:  proses perubahan ke arah kondisi yang lebih baik  melalui upaya yang dilakukan secara terencana. (Kartasasmita, 1997) Tujuan Pembangunan: 1. Peningkatan standar hidup (levels of living) setiap orang, baik pendapatannya, tingkat konsumsi pangan, sandang, papan, pelayanan kesehatan, pendidikan, dll. 2. Penciptaan berbagai kondisi yang memungkinkan tumbuhnya rasa percaya diri (self-esteem) setiap orang. 3. Peningkatan kebebasan (freedom/democracy) setiap orang. (Todaro, 2000)
  35. 35. How? 1. Mengurangi disparitas atau ketimpangan pembangunan  antar daerah  antar sub daerah  antar warga masyarakat (pemerataan dan keadilan). 2. Memberdayakan masyarakat dan mengentaskan kemiskinan. 3. Menciptakan atau menambah lapangan kerja. 4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat daerah. 5. Mempertahankan atau menjaga kelestarian sumber daya alam agar bermanfaat bagi generasi sekarang dan generasi masa datang (berkelanjutan). dadang-solihin.blogspot.com 36
  36. 36. Tantangan dalam Pembangunan Daerah dadang-solihin.blogspot.com 37 Koordinasi yang semakin baik antar stakeholders Sarana dan Prasarana yang memadai dan berkualitas Pemanfaatan sumber daya secara berkualitas Dunia usaha yg kondusif Peningkatan kapasitas SDM • Mengurangi ketimpangan • Memberdayakan masyarakat • Mengentaskan kemiskinan. • Menambah lapangan kerja. • Menjaga kelestarian SDA
  37. 37. dadang-solihin.blogspot.com 38 PEMBANGUNAN DAERAH Upaya terencana untuk meningkatkan kapasitas Pemerintahan Daerah PEMBANGUNAN DI DAERAH  Memberikan pelayanan kepada masyarakat,  Mengelola sumber daya ekonomi daerah. Upaya untuk memberdayakan masyarakat di seluruh daerah Sehingga tercipta suatu kemampuan yang andal dan profesional dalam: Sehingga tercipta suatu lingkungan yang memungkinkan masyarakat untuk:  Menikmati kualitas kehidupan yang lebih baik, maju, dan tenteram,  Peningkatan harkat, martabat, dan harga diri.
  38. 38. dadang-solihin.blogspot.com 39 PEMBANGUNAN DAERAH Penguatan Otonomi Daerah Pengelolaan Sumberdaya Good Governance Keseimbangan Peran Tiga Pilar Menjalankan dan menciptakan lingkungan politik dan hukum yang kondusif bagi unsur- unsur lain. Mewujudkan penciptaan lapangan kerja dan pendapatan. Penciptaan interaksi sosial, ekonomi dan politik. Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat Dilaksanakan Melalui:
  39. 39. Pergeseran Paradigma: From Government to Governance Government Governance  Memberikan hak ekslusif bagi negara untuk mengatur hal-hal publik,  Aktor di luarnya hanya dapat disertakan sejauh negara mengijinkannya.  Persoalan-persoalan publik adalah urusan bersama pemerintah, civil society dan dunia usaha sebagai tiga aktor utama. 40dadang-solihin.blogspot.com
  40. 40. Pelaku Pembangunan: Paradigma Governance  Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.  Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan Good. Dunia Usaha  Swasta Pemerintah Masyarakat Nilai Pertumbuhan Redistibusi Melalui Pelayanan Pasar Kontrol Kontrol Tenaga Kerja 41dadang-solihin.blogspot.com
  41. 41. Pelaku Pembangunan: Stakeholders Executive Judiciary Legislature Public service Military Police organized into: Community-based organizations Non-governmental organizations Professional Associations Religious groups Women’s groups Media Small / medium / large enterprises Multinational Corporations Financial institutions Stock exchange BUSINESS STATE CITIZENS 42dadang-solihin.blogspot.com
  42. 42. Troika 43dadang-solihin.blogspot.com
  43. 43. Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat VISI Masyarakat, Bangsa, dan Negara Pemerintah Masyarakat Dunia UsahaGood Governance 44dadang-solihin.blogspot.com
  44. 44. Sinergi Stakeholders 45dadang-solihin.blogspot.com
  45. 45. Sinergi Stakeholders 46dadang-solihin.blogspot.com
  46. 46. dadang-solihin.blogspot.com 47
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×