Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi

Drs. H. Dadang Solihin, MA Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas Pedoman Penilaian Monitoring dan Evaluasi Bintek Perencanaan, Penganggaran dan Monev Pembangunan Daerah Bappeda Kabupaten Paser, Kalimantan Timur Tanah Grogot, 28 November 2008

File Presentasi ini bisa didownload di

http://www.ziddu.com/download/4097837/2008_065_Paser_PenilaianMonev.pdf.html

www.dadangsolihin.com

Materi

Prinsip – Prinsip Dasar Pengembangan Sistem Evaluasi

Gambaran Sistem Evaluasi Kinerja Pembangunan (Sekarang dan Akan Datang)

Pengertian Indikator Kinerja

Langkah-Langkah Menyusun Indikator Kinerja

Penjabaran Indikator Kinerja RPJMN 2004-2009

Sederhana dan mudah dikontrol

Kapasitas evaluasi yang kuat

Informasi yang terbuka dan dapat dievaluasi

Adanya penghargaan terhadap kinerja

Kejelasan status hasil evaluasi

Prinsip – Prinsip Dasar Pengembangan Sistem Evaluasi www.dadangsolihin.com

Gambaran Sistem M$E (Sekarang dan Akan Datang) www.dadangsolihin.com Sekarang Akan Datang

Adanya berbagai macam peraturan yang mengamanatkan agar sektor (K/L) dan daerah menyusun laporan evaluasi kinerja pembangunan

Depdagri

LAN

Menpan

Departemen Keuangan

Bappenas

Setneg

K/L terkait

Tidak adanya implikasi/dampak dari pelaksanaan kegiatan evaluasi

Sangat Mahal (Biaya dan Waktu)

Evaluasi top-down

Evaluasi fragmentasi 1 waktu

Evaluasi pasif

Kurangnya penghargaan terhadap hasil evaluasi

Satu laporan dapat diakses oleh seluruh institusi (K/L) dan daerah

Evaluasi dapat dilakukan secara komprehensif

Sistem evaluasi yang baru diharapkan mewujudkan integrasi dan saling keterkaitan yang bersinergi dan mempengaruhi antara hasil evaluasi yang satu dengan yang lainnya

Lebih efisien dan biaya rendah

Memperkenalkan evaluasi yang terintegrasi, sistem top-down dan bottom-up

Evaluasi yang kontinu untuk proses pembelajaran institusi

Evaluasi aktif (melibatkan pihak eksternal)

Menciptakan sistem insentif-disinsentif dari hasil evaluasi

Adanya komunitas evaluator

www.dadangsolihin.com Who does what? + 30 Laws and Regulations regarding M&E Picture from John Mancini, ECM in State and Local Government

Pengertian Indikator Kinerja

Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan

KEGUNAAN

dasar penilaian kinerja, baik dalam tahap perencanaan (ex-ante), pelaksanaan (on-going), maupun setelahnya (ex-post)

petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan atau sasaran

Pengertian Kinerja

Gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi (LAN, 1999:3)

Outcome hasil kerja keras organisasi dalam mewujudkan tujuan stratejik yang ditetapkan organisasi, kepuasan pelanggan serta kontribusinya terhadap perkembangan ekonomi masyarakat (Kane dan Johnson, 1995)

Perilaku berkarya, penampilan atau hasil karya. Oleh karena itu kinerja merupakan bentuk bangunan yang multi dimensional, sehingga cara mengukurnya sangat bervariasi tergantung pada banyak faktor (Bates dan Holton 1995).

Pengembangan Indikator Kinerja

Tidak cukup hanya dengan memfokuskan pada penghitungan biaya keluaran (efisiensi ) . Tujuan kebijakan dan pendekatan program – juga harus dianalisa

Indikator bisa diterapkan untuk: (a) Masukan; (b) Efisiensi – Keluaran; (c) Efektivitas – Hasil; (d) Kualitas; dan (e) Kepuasan Pelanggan.

Bisa dikaitkan dengan kesepakatan kinerja antara Menteri dan Kepala Lembaga dan para pejabat di bawahnya

Indikator memerlukan definisi dan penafsiran yang hati-hati – seringkali diformulasikan, diimplementasikan dan ditafsirkan dengan buruk

Harus dikembangkan untuk masing-masing program/kegiatan – ada yang sulit misalnya pertahanan – beberapa lebih mudah misalnya penyelenggara jasa.

Fungsi Indikator Kinerja

memperjelas tentang; what, how, who, and when suatu kegiatan dilaksanakan

menciptakan konsensus yang dibangun oleh stakeholders

membangun dasar pengukuran, analisis, dan

evaluasi kinerja program pembangunan

Kedudukan Indikator Kinerja www.dadangsolihin.com Perencanaan Pelaksanaan Pemantauan dan Evaluasi Indikator Kinerja Kuantitatif Kualitatif Sasaran dan Tujuan

Jenis Indikator Kinerja www.dadangsolihin.com Input Proses Output Indikator Kinerja Outcomes Benefit Impact

www.dadangsolihin.com Terminologi Setiap Tingkatan MANFAAT Tujuan/manfaat yang diperoleh dengan berfungsinya keluaran secara optimal HASIL Segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya suatu keluaran OUTPUT Sesuatu yang langsung diperoleh/ dicapai dari pelaksanaan kegiatan INPUT DAMPAK

Pengaruh yang ditimbulkan dari manfaat yang diperoleh dari hasil kegiatan

Menggambarkan aspek makro tujuan proyek secara sektoral, regional maupun nasional

Kegiatan dan sumberdaya/dana yg dibutuhkan agar keluaran sesuai yg diharapkan

Indikator Kinerja INPUT

Indikator ini mengukur jumlah sumberdaya seperti anggaran (dana), SDM, peralatan, material, dan masukan lainnya yang dipergunakan untuk melaksanakan kegiatan.

Dengan meninjau distribusi sumberdaya dapat dianalisis apakah alokasi sumberdaya yang dimiliki telah sesuai dengan rencana stratejik yang ditetapkan

Contoh:

Jumlah dana yang dibutuhkan

Tenaga yang terlibat

Peralatan yang digunakan

Jumlah bahan yang digunakan

Indikator Kinerja OUTPUT

Indikator Keluaran dijadikan landasan untuk menilai kemajuan suatu kegiatan apabila tolok ukur dikaitkan dengan sasaran kegiatan yang terdefinisi dengan baik dan terukur.

Oleh karena itu indikator ini harus sesuai dengan lingkup dan sifat kegiatan instansi.

Contoh:

Jumlah jasa/kegiatan yang direncanakan

Jumlah orang yang diimunisasi / vaksinasi

Jumlah permohonan yang diselesaikan

Jumlah pelatihan / peserta pelatihan

Jumlah jam latihan dalam sebulan

Jumlah barang yang akan dibeli/dihasilkan

Jml pupuk/obat/bibit yang dibeli

Jumlah komputer yang dibeli

Jumlah gedung /jembatan yg dibangun

meter panjang jalanyang dibangun/rehab

Indikator Kinerja OUTCOME

Pengukuran indikator Hasil seringkali rancu dengan pengukuran indikator Keluaran .

Indikator outcome lebih utama daripada sekedar output. Walaupun produk telah berhasil dicapai dengan baik, belum tentu secara outcome kegiatan telah tercapai.

Outcome menggambarkan tingkat pencapaian atas hasil lebih tinggi yang mungkin menyangkut kepentingan banyak pihak.

Dengan indikator outcome instansi dapat mengetahui apakah hasil yang telah diperoleh dalam bentuk output memang dapat dipergunakan sebagaimana mestinya dan memberikan kegunaan yang besar bagi masyarakat.

Contoh: Ukuran Kinerja Indikator Outcome

Jumlah/ % hasil langsung dari kegiatan

Tingkat Pemahaman peserta terhadap materi pelatihan

tingkat kepuasan dari pemohon/pasien (costumer)

kemenangan tim dlm setiap pertandingan

Peningkatan langsung hal-hal yg positif

kenaikan prestasi kelulusan siswa

peningkatan daya tahan bangunan

Penambahan daya tampung siswa

Penurunan langsung hal-hal yang negatif

Penurunan Tingkat Kemacetan

Penurunan Tingkat Pelanggaran Lalu lintas

Indikator Kinerja BENEFIT

Indikator kinerja ini menggambarkan manfaat yang diperoleh dari indikator hasil/outcome.

Manfaat tersebut baru tampak setelah beberapa waktu kemudian, khususnya dalam jangka menengah dan panjang.

Indikator manfaat menunjukkan hal yang diharapkan untuk dicapai bila keluaran dapat diselesaikan dan berfungsi dengan optimal (tepat waktu, lokasi, dana dll)

Contoh:

Peningkatan hal yg positif dlm jangka menengah dan jangka panjang

% Kenaikan Lapangan kerja

Peningkatan kegiatan ekonomi masyarakat

Penurunan hal yang negatif dlm jangka panjang

Penurunan Tingkat Penyakit TBC

Penurunan Tingkat Kriminalitas

Penurunan Tingkat Kecelakaan lalulintas

Indikator Kinerja DAMPAK

Indikator ini memperlihatkan pengaruh yang ditimbulkan dari manfaat yang diperoleh dari hasil kegiatan. Seperti halnya indikator manfaat, indikator dampak juga baru dapat diketahui dalam jangka waktu menengah dan panjang. Indikator dampak menunjukkan dasar pemikiran mengapa kegiatan dilaksanakan, menggambarkan aspek makro pelaksanaan kegiatan, tujuan kegiatan secara sektoral, regional dan nasional.

Contoh:

Peningkatan hal yg positif dlm jk panjang

% Kenaikan Pendapatan perkapita masyarakat

Peningkatan cadangan pangan

Peningkatan PDRB sektor tertentu

Penurunan hal yang negatif dlm jk panjang

Penurunan Tingkat kemiskinan

Penurunan Tingkat Kematian

Persyaratan Indikator Kinerja: SMART

S PESIFIC -jelas, tidak mengundang multi interpretasi

M EASUREABLE -dapat diukur (“What gets measured gets managed”)

A TTAINABLE -dapat dicapai (reasonable cost using and appropriate collection method)

R ELEVANT (information needs of the people who will use the data)

T IMELY -tepat waktu (collected and reported at the right time to influence many manage decision)

Sumber Pembuktian (Means of Verification)

How should the information be collected, eg. sample survey

What source is most appropriate?

Who should do it?

When and How often should the information be collected, analyzed & reported

What formats are required to record the data being collected?

Prosedur Pelaksanaan Evaluasi

Penyusunan Indikator

Indikator masukan (input)

Cantumkan jumlah dana untuk setiap jenis masukan

Tentukan unit kegiatan (investasi) yang dilakukan dalam satu ruang lingkup kegiatan yang rinci.

Identifikasikan jumlah sumber daya manusia yang diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan.

Tentukan jangka waktu yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan.

Indikator keluaran (output)

Tentukan jenis dan jumlah keluaran fisik dalam satuan fisiknya seperti kilometer jalan, hektar tanah, ton pupuk, jumlah orang yang dilatih dan lainnya.

Penetapan Indikator

Indikator hasil (outcome)

Tentukan ukuran kuantitatif yang menunjukkan fungsi lansung keluaran setelah kegiatan selesai, misalnya pembangunan jalan sepanjang 15 Km, Pelatihan tenaga pelaksana perencanaan 50 orang.

Tentukan ukuran kualitatif yang menunjukkan langsung keluaran, misalnya ; biaya yang dikeluarkan 80 % dibawah pagu.

Uraikan dengan singkat fungsi langsung yang diharapkan dari keluaran

Penetapan Indikator . . .

Indikator Manfaat

Tentukan hasil positif/negatif dari kegiatan yang sesuai dengan sasaran lingkungan secara regional, misalnya perekonomian tumbuh melalui munculnya central bisnis disekitar pembangunan jalan tersebut.

Sebutkan manfaat yang dicapai dan dapat berfungsi secara optimal

Indikator dampak

Tentukan hasil positif/negatif kegiatan yang sesuai dengan sasaran regional/nasional

Misalnya peningkatan pendapatan masyarakat dari sektor transportasi yang lancar, yang memudahkan arus barang dari satu tempat ketempat lain (diperlukan analisis dan rentang waktu).

Proses Penggunaan Indikator

Tentukan Indikator Kuantitatif (sumber daya yang digunakan),

Bandingkan estimasi pengerahan sumber daya dengan sumber daya yang digunakan untuk mendapatkan hasil.

Misalnya: Estimasi pengerahan sumber daya (100% ) : sumber daya yg digunakan (80%), maka terjadi effisiensi penggunaan sumber daya 20 %

Tentukan Indikator Kualitatif ( hasil fisik dan Non fisik)

Bandingkan rencana yang diharapkan dengan hasil setelah pelaksanaan kegiatan selesai (apakah sesuai dengan spesifikasi, standar )

Bagaimana dampaknya, apakah berdampak positif/negatif

Bagaimana manfaatnya, apakah positif/negatif ?

Target Kinerja

Merupakan jumlah indikator kinerja yang direncanakan akan dicapai.

Target Kinerja harus:

Berupa angka numerik

Dapat diperbandingkan

Cukup spesifik.

Contoh:

Sasaran dan Indikator Kinerja Pencapaian Visi Sumsel 2005-2025

www.dadangsolihin.com Aspek Sasaran Parameter Indikator Target 2025 SDM Terwujudnya masyarakat yang ... Peningkatan kualitas manusia IPM ?

Realisasi/Capaian Kinerja

Merupakan informasi mengenai ukuran kinerja yang dicapai setelah dilaksanakannya suatu kegiatan/ program tertentu.

Realisasi/capaian kinerja harus:

Berupa angka numerik

berdasarkan fakta yang dapat dibuktikan kebenarannya

Langkah-Langkah Menyusun Indikator Kinerja

Susun dan tetapkan rencana strategis: visi, misi, tujuan,sasaran dan cara mencapai tujuan/sasaran (kebijakan, program dan kegiatan)

Identifikasi data/informasi yang dapat dikembangkan menjadi indikator kinerja.

Dalam hal ini data hendaknya relevan, akurat,lengkap dan kemapuan pengetahuan tentang bidang yang akan dibahas akan banyak menolong untuk menyusun dan menetapkan indikator kinerja yang tepat dan relevan.

Pilih dan tetapkan indikator kinerja yang paling relevan dan berpengaruh besar terhadap keberhasilan pelaksanaan kebijaksanaan/program/kegiatan.

Penjabaran Indikator Kinerja RPJMN 2004-2009 www.dadangsolihin.com VISI MISI AGENDA STRATEGI POKOK SASARAN PRIORITAS SASARAN PRIORITAS Fokus pada tujuan pembangunan Indikator Kinerja Pencapaian Pembangunan ARAH KEBIJAKAN PROGRAM PEMBANGUNAN

Visi Pembangunan Nasional

Terwujudnya kehidupan masyarakat bangsa, dan negara yang aman, bersatu, rukun, dan damai;

Terwujudnya kehidupan masyarakat bangsa, dan negara yang menjunjung tinggi hukum, kesetaraan, dan hak asasi manusia; serta

Terwujudnya kehidupan masyarakat bangsa, dan negara yang mampu menyediakan kesempatan kerja dan penghidupan yang layak serta memberikan pondasi yang kokoh bagi pembangunan yang berkelanjutan

Strategi Pokok

STRATEGI PENATAAN KEMBALI INDONESIA

Menyelamatkan sistem ketatanegaraan RI berdasarkan semangat ,jiwa, dan konsensus dasar;

Tetap tegaknya NKRI;

Tetap berkembangnya pluralisme dan keberagaman dengan prinsip Bhinneka Tunggal Ika.

STRATEGI PEMBANGUNAN INDONESIA

Diarahkan untuk membangun di segala bidang merupakan perwujudan amanat Pembukaan UUD NRI 1945 terutama dalam pemenuhan hak dasar rakyat dan penciptaan landasan pembangunan yang kokoh.

Misi Pembangunan Nasional

Mewujudkan Indonesia yang Aman dan Damai ;

Mewujudkan Indonesia yang Adil dan Demokratis ;

Mewujudkan Indonesia yang Sejahtera .

Agenda Pembangunan Nasional

Menciptakan Indonesia yang Aman dan Damai

Mewujudkan Indonesia yang Adil dan Demokratis

Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Indonesia

Agenda Menciptakan Indonesia yang Aman dan Damai www.dadangsolihin.com Sasaran Prioritas

Meningkatnya rasa aman dan damai

Peningkatan rasa saling percaya dan harmonisasi antar kelompok;

Pengembangan budaya yang berlandaskan pada nilai-nilai luhur;

Peningkatan keamananm ketertiban, dan penanggulangan kriminalitas

Semakin kokohnya NKRI

Pencegahan dan penanggulangan separatisme;

Pencegahan dan penanggulangan terorisme;

Peningkatan kemampuan pertahanan negara.

Agenda Mewujudkan Indonesia yang Adil dan Demokratis www.dadangsolihin.com Sasaran Prioritas

Meningkatnya keadilan dan penegakan hukum

Pembenahan sistem hukum nasional dan politik hukum;

Penghapusan diskriminasi dalam segala bentuk;

Penghormatan, pemenuhan, dan penegakan atas hukum dan pengakuan atas hak asasi manusia

Keadilan gender

Peningkatan kualitas kehidupan dan peran perempuan serta kesejahteraan dan perlindungan anak

Otonomi Daerah

Revitalisasi proses desentralisasi dan otonomi daerah

Meningkatnya pelayanan birokrasi

Penciptaan tata pemerintahan yang bersih dan berwibawa

Terlaksananya pemilu 2009 secara demokratis, jujur, dan adil

Perwujudan lembaga demokrasi yang makin kokoh

Agenda Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Indonesia www.dadangsolihin.com Sasaran Prioritas

Penurunan

jumlah penduduk miskin dari 16,6% menjadi 8,2%,

pengangguran terbuka dari 9,5% menjadi 5,1%.

Penanggulangan kemiskinan;

Peningkatan investasi dan ekspor non migas

Peningkatan daya saing industri manufaktur

Revitalisasi pertanian;

Pemberdayaan koperasi dan usaha mikro, kecil, dan menenngah;

Peningkatan pengelolaan BUMN

Peningkatan kemampuan Iptek

Perbaikan iklim keytenaga-kerjaan

Pemantapan stabilitas ekonomi makro

Pengurangan kesenjangan antar wilayah

Pembangunan perdesaan

Pengurangan ketimpangan pembangunan antar wilayah

Agenda Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat Indonesia www.dadangsolihin.com Sasaran Prioritas

Meningkatnya kualitas manusia Indonesia

Peningkatan akses masyarakat terhadap pendidikan yang berkualitas

Peningkatan akses masyarakat terhadap layanan kesehatan yang lebih berkualitas

Peningkatan perlindungan dan kesejahteraan sosial

Pembangunan kependudukan, dan keluarga kecil berkualitas serta pemuda dan olah raga;

Peningkatan kualitas kehidupan beragama

Membaiknya mutu LH

Perbaikan pengelolaan SDA dan pelestarian mutu lingkungan hidup

Membaiknya Infrastruktur

Percepatan pembangunan infrastruktur

Kebutuhan akan Indikator Pembangunan www.dadangsolihin.com Contoh: Prioritas Peningkatan Keamanan, Ketertiban, dan Penanggulangan Kriminalitas Sasaran Prioritas Indikator??

Menurunnya ketegangan dan ancaman konflik antarkelompok masyarakat atau antargolongan di daerah-daerah rawan konflik;

Terpeliharanya situasi aman dan damai;

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses pengambilan keputusan kebijakan publik dan penyelesaian persoalan sosial kemasyarakatan.

Indeks Kriminalitas di wilayah konflik

Sasaran Penting RPJMN 2004-2009 Ekonomi Makro (1) www.dadangsolihin.com Indikator Sasaran 2005 2006 2007 2008 2009

Penggangguran terbuka

Jumlah (juta orang)

% terhadap angkatan kerja

9,9 9,5 9,4 8,9 8,5 7,9 7,3 6,6 5,7 5,1

Penduduk miskin

Jumlah (juta orang)

% terhadap penduduk

- - - - - - - - 18,8 8,2

Pertumbuhan Ekonomi

Pertumbuhan PDB (%)

PDB per kapita (ribu Rp.)

5,5 7.946 6,1 8.333 6,7 8.791 7,2 9.317 7,6 9.914 Laju inflasi, Ind Harga Kons (%) 7,0 5,5 5,0 4,0 3,0

Neraca Pembayaran

Transaksi Berjalan/PDB (%)

Cadangan devisa (US$ miliar)

1,6 36,8 0,5 36,0 0,1 35,6 -0,2 35,2 -0,6 35,9

Keuangan Negara

Keseimbangan Primer APBN/PDB (%)

Surplus/Defisit APBN/PDB (%)

1,8 -0,7 1,7 -0,6 1,9 -0.3 1,9 -0,0 2,0 0,3

Sasaran Penting RPJMN 2004-2009 Ekonomi Makro (2) www.dadangsolihin.com Indikator Sasaran 2005 2006 2007 2008 2009

Pertumbuhan PDB sisi pengeluaran (%)

Konsumsi

Investasi

Ekspor

Impor

4,1 14,6 5,7 10,3 5,2 17,8 6,0 8,6 5,0 16,3 6,4 10,2 5,8 14,3 7,4 10,8 6,3 12,8 10,1 11,0

Pertumbuhan PDB sisi produksi (%)

Pertanian

Industri Pengolahan

Industri Pengolahan Non-migas

Lainnya

3,2 6,1 6,8 5,8 3,4 6,9 7,7 6,3 3,6 7,8 8,7 6,9 3,6 8,6 9,4 7,4 3,8 9,5 10,2 7,6

Tenaga Kerja

Kesempatan Kerja (juta orang)

Pertanian

distribusi (%)

Industri Pengolahan

distribusi (%)

Lainnya

distribusi (%)

94,2 43,8 46,5 11,1 11,8 39,3 41,7 96,7 44,4 45,9 11,5 11,9 40,8 42,2 99,7 44,9 45,1 12,0 12,0 42,7 42,9 103,0 45,4 44,1 12,7 12,3 44,9 43,6 106,6 45,7 42,9 13,4 12,6 47,4 44,5

Sasaran Penting RPJMN 2004-2009 Sektor Utama Lainnya www.dadangsolihin.com Sektor Sasaran Pendidikan

Meningkatnya secara nyata p ersentase penduduk yang dapat menyelesaikan Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun

Meningkatnya secara signifikan partisipasi penduduk yang mengikuti pendidikan menengah

Meningkatnya proporsi anak yang terlayani pada pendidikan anak usia dini

Menurunnya angka buta aksara penduduk berusia 15 tahun keatas menjadi 5 persen

Kesehatan

Meningkatnya umur harapan hidup dari 66,2 tahun menjadi 70,6 tahun;

Menurunnya angka kematian bayi dari 35 menjadi 26 per 1000 kelahiran hidup;

Menurunnya angka kematian ibu melahirkan dari 307 menjadi 226 per 100.000 kelahiran hidup; dan

Menurunnya prevalensi gizi kurang pada anak balita dari 25,8 persen menjadi 20,0 persen.

Sasaran Penting RPJMN 2004-2009 Sektor Utama Lainnya www.dadangsolihin.com Sektor Sasaran Lingkungan Hidup

Meningkatnya kualitas air permukaan (sungai, danau dan situ) dan kualitas air tanah disertai pengendalian dan pemantauan terpadu antar sektor

Terkendalinya pencemaran pesisir dan laut

Prasarana dan Sarana

M eningkatnya kondisi dan kualitas pelayanan berbagai prasarana dan sarana dengan menurunkan tingkat backlog pemeliharaan .

Meningkatnya aksesibilitas setiap golongan masyarakat dan setiap daerah terhadap layanan prasarana dan sarana yang berkualitas.

Revitalisasi pengelolaan kelembagaan prasarana dan sarana

Peningkatan kapasitas penyediaan prasarana dan sarana bagi pemerintah daerah

Agenda Pembangunan dan Indikator Pencapaian (Daerah) www.dadangsolihin.com Agenda Pembangunan Nasional Indikator Aman dan Damai

Indeks kriminalitas

HDI dan HPI daerah konflik

Adil dan Demokratis

Angka Gender-related Development Index (GDI); dan

Angka Gender Empowerment Measurement (GEM)

Kesejahteraan anak:

- Angka partisipasi sekolah (APS)

- Status gizi balita buruk

- Persalinan bayi oleh tenaga kesehatan

4. Perlindungan anak:

- Pekerja anak (%)

- Jumlah anak yang memilki akte kelahiran

5. Peraturan daerah yang spesifik mengenai mekanisme dan koordinasi dana dekonsentrasi

6. Perbaikan proses penyelenggaraan Musrenbang

Agenda Pembangunan dan Indikator Pencapaian (Daerah) www.dadangsolihin.com Agenda Pembangunan Nasional Indikator Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat

Ekonomi

Pertumbuhan PDRB

Struktur PBRB dan PDRB per kapita

Kesempatan Kerja dan Tingkat Pengangguran Terbuka

Jumlah penduduk miskin

Investasi dan aktivitas ekspor-impor

Peningkatan peran UKM

Pendidikan

Angka Buta Aksara penduduk usia 15 tahun keatas

Angka Partisipasi Kasar (APK) untuk setiap jenjang pendidikan

Angka Partisipasi Sekolah (APS) untuk setiap kelompok usia sekolah

Angka Melanjutkan sekolah

Angka putus sekolah

Angka mengulang kelas

Rata-rata lama penyelesaian pendidikan

Agenda Pembangunan dan Indikator Pencapaian (Daerah) www.dadangsolihin.com Agenda Pembangunan Nasional Indikator Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat

Kesehatan

Umur Harapan Hidup (UHH)

Angka Kematian Bayi (AKB)

Angka Kematian Ibu (AKI)

Prevalensi Gizi Kurang

Kependudukan dan KB

Laju pertumbuhan penduduk (%)

Unmet need KB (%)

Total Fertility Rate/TFR (per perempuan)

Partisipasi laki-laki dalam ber-KB (%)

Contraceptive Prevalence Rate/CPR (%)

Prasarana dan Sarana

Peningkatan kapasitas dan kualitas pelayanan berbagai prasarana dan sarana

Terima Kasih www.dadangsolihin.com

Beside working as Assistant Professor at Graduate School of Asia-Pacific Studies, Waseda University, Tokyo, Japan, he also active as Associate Professor at University of Darma Persada, Jakarta, Indonesia.

He got various training around the globe, included Shanghai International Program for Development Evaluation Training (2008) , Public Officials Capacity Building Training Program for Government Innovation, Seoul –Korea (2007), Advanced International Training Programme of Information Technology Management, at Karlstad City, Sweden (2005). the Training Seminar on Land Use and Management, Taiwan (2004). Developing Multimedia Applications for Managers, Kuala Lumpur, Malaysia (2003). Applied Policy Development Training, Vancouver, Canada (2002). Local Government Administration Training Course, Hiroshima, Japan (2001). and Regional Development and Planning Training Course, Sapporo, Japan (1999). He published more than five books regarding local autonomous.

You can reach Dadang Solihin by email at [email_address] or by his mobile at +62812 932 2202

Dadang Solihin currently is Director for Regional D evelopment Performance Evaluation at Indonesian National Development Planning Agency (Bappenas). He holds MA degree in Economics from University of Colorado, USA. His previous post is Director for System and Reporting of Development Performance Evaluation at Bappenas. Dadang Solihin’s Profile www.dadangsolihin.com