Logframe Analysis dan Pengembangan Instrumen Monitoring dan Evaluasi

dadang-solihin.blogspot.com 2

Nama : Dr. Dadang Solihin, SE, MATempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah BappenasAlamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202PIN BB : 277878F0Email : dadangsol@yahoo.comWebsite : http://dadang-solihin.blogspot.com dadang-solihin.blogspot.com 3

Materi• Logical Framework Analysis• Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan• Evaluasi Program dan Kegiatan• Indikator Kinerja dadang-solihin.blogspot.com 4

Kerangka Logis (Logframe)• Logframe adalah jenis khusus model logika atau pendekatan logika untuk membantu mengklarifikasi tujuan proyek, program, atau kebijakan yang diberikan, dan untuk mengidentifikasi hubungan kausatif antara masukan, proses, keluaran, hasil, dan dampak.• Indikator kinerja diambil untuk masing-masing tahap intervensi.• Asumsi kunci diartikulasi, dan sikap dimana evaluasi dan supervisi akan dilakukan dijelaskan.• Logframe dasarnya adalah matriks yang berisi kesimpulan elemen penting proyek/program/kebijakan.• Pendekatan memberikan pertanyaan kunci untuk proyek/ program/ kebijakan dalam sikap metodik berdasarkan logika kausatif. dadang-solihin.blogspot.com 6

Logframe dapat digunakan untuk macam-macam tujuan:• Meningkatkan kualitas rancangan proyek..., program (dan / atau kebijakan) – dengan mengharuskan spesifikasi tujuan yang jelas, penggunaan indikator kinerja, dan penilaian risiko.• Menyimpulkan rancangan aktifitas yang kompleks.• Membantu mempersiapkan rencana operasional yang rinci.• Menyediakan dasar obyektif untuk peninjauan aktifitas, monitoring dan evaluasi (yang juga benar untuk model logika lain). Monitoring and Evaluation: Some Tools, Methods and Approaches, World Bank OED, 2004, p.8. dadang-solihin.blogspot.com 7

Keuntungan Logframe • Memastikan bahwa pengambil keputusan mengajukan pertanyaan penting dan menganalisis asumsi dan risiko. • Melibatkan pemangku kepentingan dalam proses perencanaan dan monitoring. • Ketika digunakan secara dinamis, merupakan alat manajemen efektif untuk memandu implementasi, monitoring dan evaluasi. dadang-solihin.blogspot.com 8

Keterbatasan Model Logframe• Fokus pada pencapaian efek yang dimaksudkan oleh rute membuat logframe alat yang membatasi (masalah kekakuan) dalam evaluasi.• Asumsi tujuan proyek bersama kadang menjadi problematis dalam proyek (program/kebijakan) publik dan antar organisasi.• Pilihan otomatis format audit akuntabilitas sebagai prioritas dalam evaluasi dapat (datang) ... pada pengeluaran evaluasi sebagai pembelajaran Gasper, D. (2000). “Evaluating the ‘Logical Framework Approach’ – Towards Learning-oriented Development Evaluation,” in Public Administration Development, 20:1. pp. 17-28. dadang-solihin.blogspot.com 9

1/2 Kegunaan Model LogikModel logik adalah inti dari:1. Perencanaan: berfungsi sebagai landasan kerja dan proses bagi perencanaan untuk menjembatani kesenjangan antara kondisi awal dan kondisi yang diinginkan.2. Managemen Program: menunjukkan hubungan antara sumber daya, kegiatan dan manfaat.3. Evaluasi: langkah awal dalam evaluasi-membantu kapan dan apa yang dievaluasi sehingga evaluasi sumber daya digunakan secara efektif dan efisien.4. Komunikasi: kunci dari keberhasilan dan kesinambungan- membantu mengkomunikasikan program atau prakarsa kepada pihak lain. dadang-solihin.blogspot.com 10

2/2Kegunaan Model Logik  Menjabarkan cita-cita; membantu dalam perencanaan, evaluasi, pelaksanaan, dan komunikasi  Mengidentifkasi kesenjangan dalam program logik dan mengklarifikasi asumsi  Membangun pemahaman dan konsensus  Menjelaskan apa yang harus dilakukan evaluasi dan kapan  Meringkas program yang rumit untuk memudahkan komunikasi  Memperkuat persaingan untuk alokasi sumber daya. dadang-solihin.blogspot.com 11

Logic Model Theory Hasil pembangunan yang Apa yang ingin DAMPAK diperoleh dari pencapaian outcome diubah Manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk Apa yang inginMetode Penyusunan OUTCOME beneficieries tertentu sebagai dicapai hasil dari output Apa yang dihasilkan Produk/barang/jasa akhir OUTPUT (barang) atau yang dihasilkan dilayani (jasa) Proses/kegiatan menggunakan input Apa yang KEGIATAN menghasilkan output yang dikerjakan diinginkan Metode Pelaksanaan Sumberdaya yang Apa yang INPUT memberikan kontribusi dalam digunakan dalam menghasilkan output bekerja dadang-solihin.blogspot.com 12 Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007

Batasan Model Logik• Model logik menggambarkan realita (program tidak linear, hubungan dinamis yang jarang mengikuti urutan yang runtut)• Model logik fokus pada manfaat yang diharapkan. Juga harus diperhatikan manfaat yang tidak disengaja atau tidak diharapkan (positif, negatif atau netral)• Model logik menghadapi tantangan ciri kasual (menggambarkan koneksi kasual-tidak hubungan sebab-akibat langsung, tidak membukti bahwa program menyebabkan efek.• Program kemungkinan sebagai satu dari banyak faktor yang mempengaruhi manfaat.• Faktor-faktor lain yang mungkin berpengaruh perlu dipertimbangkan dadang-solihin.blogspot.com 13

Matrik Struktur Kebijakan, Kriteria Keberhasilan & Indikator Kinerja RPJM Nasional 2010-2014 Kriteria Sukses Indikator Uraian (Pencapaian Target) Kinerja PRIORITAS BIDANG6/6 Sasaran Prioritas Dampak/Impacts FOKUS PRIORITAS BIDANG5/6 Sasaran Fokus Prioritas Bidang Outcomes4/6 Outputs3/6 Kegiatan Prioritas Bidang2/6 Inputs1/6 Identifikasi Permasalahan dadang-solihin.blogspot.com 14

Matrik Struktur Kebijakan, Kriteria Keberhasilan & Indikator Kinerja RPJM Nasional 2010-2014 Kriteria Sukses Uraian Indikator Kinerja (Pencapaian Target) PRIORITAS BIDANG Sasaran Prioritas “Peningkatan Kualitas Pertumbuhan Pertanian, Perikanan, dan Kehutanan” Dampak/Impacts  Kontribusi sektor  Meningkatnya kontribusi  Persentase Ekspor pertanian terhadap PDB ekspor Pertanian thdp Pertanian (secara luas) PDB …% terhadap PDB.  Kontribusi ekspor non  Pertumbuhan ekspor non  Persentase Ekspor migas terhadap Produk migas sekitar…%; Non-Migas. National Bruto meningkat  Peningkatan  Meningkatnya Nilai  Angka NTP. Pendapatan Petani Tambah Petani (NTP) …%  dst  dst  dst dadang-solihin.blogspot.com 156/6

Kriteria Sukses Uraian Indikator Kinerja (Pencapaian Target) FOKUS PRIORITAS BIDANG: Sasaran Fokus Meningkatnya Kapasitas % Nelayan yang lulus Jumlah workshop Prioritas Bidang: Nelayan; simulasi; Simulasi penggunaan metode dan peralatan modern; Outcomes  Meningkatnya intensitas  Volume transit antar  Jumlah kontainer trucks (perubahan pada kegiatan ekonomi wilayah wilayah untuk kegiatan yang melintas unit jalan target group— melalui ekonomi wilayah ekonomi pedesaan antar wilayah pedesaan nelayan/masyarakat melalui jalan darat; nelayan; nelayan; perdesaan nelayan—  Meningkatnya  15 juta ton/tahun ikan  Jumlah ikan tangkap perubahan yang produktivitas ikan hasil tangkap mulai 2012; segar; diakibatkan langsung tangkap; oleh output yang dihasilkan)  Meningkatnya jenis,  10 jenis produk ikan  Jumlah jenis produk ikan volume dan nilai produk tangkap olahan, dengan tangkap olahan; ekspor ikan tangkap nilai ekspor US$ 5 olahan; milyar/pertahun mulai 2012;  dst  dst  dst dadang-solihin.blogspot.com 165/6

Kriteria Sukses Uraian Indikator Kinerja (Pencapaian Target) Outputs  Terselenggaranya 119,600 nelayan mengikuti  Jumlah nelayan yang Training training tahap I pad aakhir mengikuti dan (Keluaran yang tahun 2010; meningkatkan diharapkan dari pengetahuannya; kegiatan-kegiatan  Tersedianya Pelabuhan  111 Pelabuhan Perikanan  Jumlah Pelabuhan prioritas melalui Perikanan Tambat sesuai standart Perikanan yang dapat pendanaan pemerintah selesai pada 2010; terbangun sesuai waktu; –RKP)  Terbangunnya  222 Km jalan yang  Km jalan yang sesuai infrastruktur antar wilayah menghubungkan 111 desa Waktu; perdesaan dengan kota terdekat selesai 2010;  Tersedianya Terminal  111 terminal kontainer  Jumlah terminal Kontainer terbangun pada 2010; kontainer yang terbangun sesuai waktu  dst  dst  dst dadang-solihin.blogspot.com 174/6

Kriteria Sukses Uraian Indikator Kinerja (Pencapaian Target) Kegiatan Prioritas  Pelaksanaan sosialisasi dan Pelaksanaan sosialisasi  Frekuensi sosialisasi Bidang promosi perlunya dan promo si 33 kali pada dan promosi; pengembangan ekspor pameran pembangunan melalui kerjasama antara disetiap propinsi; (Kegiatan Pokok Lintas Pemerintah, Pelaku Usaha Bidang) dan Nelayan;  Penyelenggaraan Training  Jumlah dan frekuensi  Frekuensi dan jumlah untuk peningkatan kapasitas tertentu pelaksanaan peserta training; dan pemberdayaan para training, lokasi dan waktu nelayan; yang telah ditentukan;  Pembangunan Pelabuhan  % Penyelesaian  Pembangunan Perikanan yang berkualitas; Pembangunan Pelabuhan Pelabuhan Perikanan Perikanan sesuai waktu;  Pembangunan Infrastruktur  % Penyelesaian  Terlaksananya jalan antar wilayah Pembangunan jalan pembangunan jalan pedesaan nelayan; sesuai waktu;  Pembangunan Terminal  % Penyelesaian  Terlaksananya kontainer pembangunan terminal pembangunan kontainer terminal kontainer;  dst  dst  dst dadang-solihin.blogspot.com 183/6

Kriteria Sukses Uraian Indikator Kinerja (Pencapaian Target) Inputs  Jumlah dana untuk Ketersediaan Pelatih yang  Dana untuk peningkatan institusi; kompeten; menyempurnakan peraturan Antara lain: ―Dana pemerintah  Jumlah dana yang  Ketersediaan dana untuk  Dana untuk (melalui pagu dialokasikan untuk melakukan berbagai membangunan jalan membangun infrastruktur kegiatan sesuai dengan RKP dan sumber seperti pelabuhan perikanan yang direncanakan; pendanaan tambat, jalan dan terminal; lainnya)  Jumlah dana yang  Dana untuk training ―SDM dialokasikan untuk biaya ―Management dll training atau capacity building bagi nelayan;  Pelatih yang kompeten untuk  Jumlah pelatih yang kegiatan training; kompeten  Jumlah dana yang  Dana untuk dialokasikan untuk membangun membangun perikanan; Pelabuhan Perikanan dadang-solihin.blogspot.com 192/6

Kriteria Sukses Uraian Indikator Kinerja (Pencapaian Target) Identifikasi  Kegiatan ekonomi kawasan pedesaan nelayan yang Permasalahan rendah; 1. Aktivitas ekonomi stagnant 2. Pendapatan nelayan rendah  Beberapa penyebabnya antara lain: 1. Terbatasnya Modal 2. Terbatasnya prasarana infrastruktur; 3. Kekurangan pengetahuan dan keterampilan Nelayan. dadang-solihin.blogspot.com 201/6

Definisi Monitoring • Monitoring secara umum dapat diartikan sebagai fungsi manajemen yang dilakukan pada saat kegiatan sedang berlangsung mencakup aspek-aspek antara lain: – Penelusuran pelaksanaan kegiatan dan keluarannya (fokus pada input, proses dan output) – Pelaporan tentang kemajuan – Indentifikasi masalah-masalah pengelolaan dan pelaksanaan. dadang-solihin.blogspot.com 23

Definisi Evaluasi • Proses menentukan nilai atau pentingnya suatu kegiatan, kebijakan, atau program. • Sebuah penilaian yang obyektif dan sistematik terhadap sebuah intervensi yang direncanakan, sedang berlangsung ataupun yang telah diselesaikan. (OECD, 2010) dadang-solihin.blogspot.com 24

Jenis Evaluasi menurut waktu pelaksanaanTahap Perencanaan (ex-ante): dilakukan sebelum ditetapkannya rencana pembangunan untuk memilih dan menentukan:1. skala prioritas dari berbagai alternatif dan2. kemungkinan cara mencapai tujuan yang telah dirumuskan sebelumnyaTahap Pelaksanaan (on-going) Dilaksanakan pada saat pelaksanaan program sudah selesai Bertujuan untuk menilai hasil pelaksanaan program Temuan utama berupa capaian-capaian dari pelaksanaan programTahap Pasca-Pelaksanaan (ex-post) dilaksanakan setelah pelaksanaan rencana berakhir untuk melihat apakah pencapaian (output/ outcome/ impact) program mampu mengatasi masalah pembangunan yang ingin dipecahkan untuk menilai:1. efisiensi (keluaran dan hasil dibandingkan masukan),2. efektivitas (hasil dan dampak terhadap sasaran), ataupun3. manfaat (dampak terhadap kebutuhan) dari suatu program. dadang-solihin.blogspot.com 25

Mengapa Perlu Monev• Review perkembangan/progress• Identifikasi masalah dalam perencanan dan/atau implementasi• Membuat penyesuaian yang dapat membuat “perbedaan”• Membantu mengidentifikasi masalah dan penyebabnya• Memberikan berbagai kemungkinan solusi dalam menyelesaikan masalah• Memunculkan pertanyaan mengenai asumsi dan strategi• Mencerminkan tujuan yang akan dicapai dan bagaimana mencapainya• Memberikan informasi dan pengetahuan mendalam• Meningkatkan kemungkinan dalam membuat perubahan pembangunan yang positif dadang-solihin.blogspot.com 26

Evaluasi Memberikan Informasi mengenai:  Strategi Apakah yang dilakukan sudah benar?  Operasi Apakah cara yang ditempuh sudah benar?  Pembelajaran Apakah ada cara yang lebih baik? dadang-solihin.blogspot.com 27

Perbedaan Monitoring dan Evaluasi Aspek Monitoring EvaluasiTujuan Menilai kemajuan dalam Memberikan gambaran pada suatu pelaksanaan program yang waktu tertentu mengenai suatu sedang berjalan programFokus • Akuntabilitas penyampaian • Akuntablitas penggunaan sumber input program daya • Dasar untuk aksi perbaikan • Pembelajaran tentang hal-hal yang • Penilaian keberlanjutan dapat dilakukan lebih baik di masa program yang akan datangCakupan • Apakah pelaksanaan sesuai • Relevansi dengan rencana? • Keberhasilan • Apakah terdapat • Efektifitas biaya penyimpangan? • Pembelajaran • Apakah penyimpangan tersebut dapat dibenarkan?Waktu Dilaksanakan terus menerus atau Umumnya dilaksanakan padaPelaksanaan secara berkala selama pertengahan atau akhir program pelaksanaan program dadang-solihin.blogspot.com 28

Kriteria Evaluasi1. Relevansi2. Efektifitas3. Efisiensi4. Dampak5. Keberlanjutan dadang-solihin.blogspot.com 29

Kriteria Evaluasi dan Logic Model Policy Overall Goal (Impact) Impact ProgramRelevance Project Purpose (Outcome) Effectiveness Project Sustainability Output Efficiency Input dadang-solihin.blogspot.com 30

Relevansi Sejauh mana kegiatan sejalan dengan prioritas dan kebijakan Levels Logframe Policy Overall Goal (Impacts) Program Relevance Overall Purpose (Outcome) Project Ouputs Inputs dadang-solihin.blogspot.com 31

Efektivitas Suatu ukuran sejauh mana sebuah kegiatan mencapai tujuan Levels Logframe Policy Overall Goal (Impacts) Program IRR Project Purpose (Outcome) Effectiveness Use of Outputs Project Ouputs Inputs dadang-solihin.blogspot.com 32

Efisiensi Mengukur keluaran, kualitatif dan kuantitatif, dalam hubungan dengan masukan. Levels Logframe Policy Overall Goal (Impacts) Program Project Purpose (Outcome) Project Ouputs Efficiency Inputs Project Period Project Cost dadang-solihin.blogspot.com 33

Dampak Perubahan positif dan negatif yang dihasilkan oleh sebuah intervensi pembangunan, secara langsung maupun tidak, disengaja maupun tidak Levels Logframe Policy Overall Goal Impacts (Impacts) Changes in Program Economic, Social, and Environmental Conditions Project Purpose (Outcome) Project Ouputs Inputs dadang-solihin.blogspot.com 34

Keberlanjutan Mengukur apakah manfaat suatu kegiatan dapat terus dinikmati setelah anggaran tidak diberikan lagi (dalam jangka menengah dan jangka panjang) Levels Logframe Policy Overall Goal (Impacts) Program Project Purpose (Outcome) Operation & Maintenance Sustainability Project Ouputs Inputs dadang-solihin.blogspot.com 35

Penilaian Evaluasi a A (4) Sustainability b Highly a c Satisfactory (3) Efficiency b a a c B (4) Sustainability b a (2) Effectiveness b Satisfactory c a c(1) Relevance b c (3) Efficiency b a C a c (4) Sustainability b Moderately (2) Effectiveness b c Satisfactory c a (4) Sustainability b D c Unsatisfactory dadang-solihin.blogspot.com 36

Fokus Monev• monitoring dan evaluasi dapat digunakan sebagai pembelajaran dari apa yang telah dilakukan dan bagaimana hal tersebut dilakukan, dengan memfokuskan pada: – Efisiensi menggambarkan bahwa pemanfaatan input telah sesuai dengan output yang dihasilkan – Efektifitas ada ukuran apakah suatu kegiatan telah mencapai tujuan yang ditetapkan – Impact menggambarkan apakah yang telah dilakukan memberikan perbedaan terhadap masalah yang ingin diselesaikan dadang-solihin.blogspot.com 37

Pertanyaan Kunci Monitoring1. Masalah apa yang timbul ?2. Apakah proyek berjalan sesuai jadwal ?3. Apakah proyek menghasilkan Output yang direncanakan ?4. Apakah anggarannya sesuai dengan rencana ?5. Apakah strateginya berjalan sesuai dengan rencana?6. Apakah kelompok sasaran (target group) terlibat dalam aktivitas proyek ? dadang-solihin.blogspot.com 38

Tujuan Monitoring1. Mengkaji apakah kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan telah sesuai dengan rencana2. Mengidentifikasi masalah yang timbul agar langsung dapat diatasi3. Melakukan penilaian apakah pola kerja dan manajemen yang digunakan sudah tepat untuk mencapai tujuan proyek.4. Mengetahui kaitan antara kegiatan dengan tujuan untuk memperoleh ukuran kemajuan,5. Menyesuaikan kegiatan dengan lingkungan yang berubah, tanpa menyimpang dari tujuan. dadang-solihin.blogspot.com 39

Tujuan Evaluasi• Tujuan etis. Memberikan laporan pada pemimpin politik (kepala daerah) dan masyarakat tentang bagaimana sebuah kebijakan diterapkan dan hasil yang dicapai. Tujuan ini menggabungkan tujuan untuk pertanggungjawaban yang lebih baik, informatif, etika politik dan penegakkan demokrasi.• Tujuan manajerial. Mencapai pembagian keuangan dan sumber daya manusia yang lebih rasional diantara tindakan yang berbeda dan meningkatkan manajemen layanan publik.• Tujuan keputusan. Membuka jalan terhadap pembuatan keputusan untuk pelanjutan, penghentian atau perubahan sebuah kebijakan.• Tujuan pendidikan dan motivasi. Mendidik dan memotivasi pelaksana umum dan mitra kerja melalui pemahaman terhadap proses dan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya oleh mereka sendiri. dadang-solihin.blogspot.com 40

1/2 Jenis Evaluasi1. Evaluasi Formatif – Evaluasi yang fokus pada kinerja yang lebih baik (kebijakan, program atau kegiatan). – Dapat dilaksanakan untuk alasan lain misalnya pemenuhan kelengkapan sarana dan prasana, keperluan pembentukan hukum dan kebijakan, atau evaluasi kegiatan sebagai bagian dari pelaksanaan evaluasi yang lebih lengkap.2. Evaluasi Sumatif – Evaluasi yang fokuskan pada hasil (akibat). – Evaluasi sumatif ditujukan untuk memberikan informasi tentang kegunaan sebuah program. dadang-solihin.blogspot.com 41

2/2 Jenis Evaluasi3. Evaluasi Prospektif. – Evaluasi prospektif fokus pada pertanyaan: • Apakah kebijakan, program, atau kegiatan tertentu harus evaluasi? • Apakah hasil yang akan diperoleh sesuai dengan upaya atau sumberdaya yang digunakan? – Evaluasi prospektif merupakan sintesis dari informasi hasil monitoring dan penilaian dari studi awal untuk menilai kemungkinan hasil terhadap suatu kebijakan, program atau kegiatan yang baru diusulkan. dadang-solihin.blogspot.com 42

Jenis Evaluasi menurut tujuan• Evaluasi proses: Mengkaji bagaimana program berjalan dengan fokus pada masalah penyampaian pelayanan (service delivery).• Evaluasi biaya-manfaat: Mengkaji biaya program relatif terhadap alternatif penggunaan sumberdaya & manfaat dari program.• Evaluasi dampak: Mengkaji apakah program memberikan pengaruh yg diinginkan terhadap individu, rumahtangga, masyarakat, & kelembagaan. dadang-solihin.blogspot.com 43

Tipe Evaluator1. Evaluator Internal – Mengetahui lebih banyak tentang sejarah, organisasi, budaya, problem, keberhasilan dan sebagainya. – Menyatu dengan obyek yang dievaluasi.2. Evaluator Eksternal – Punya kredibilitas yang lebih tinggi dan keahlian yang lebih spesifik. – Tidak terikat dengan keputusan-keputusan administratif dan keuangan.3. Evaluator Partisipatif – Wakil dari pemerintah dan stakeholderss (termasuk penerima manfaat) bekerjasama dalam merancang dan melaksanakan evaluasi. – Metode partisipatif memungkinkan digunakan dalam evaluasi internal dan eksternal. dadang-solihin.blogspot.com 44

Evaluasi Internal dan External Kelebihan KekuranganEvaluasi • Evaluator cukup mengenal dengan • Objektifitas tim evaluasiInternal lingkungan yang dievaluasi terhadap hasil evaluasi • Beberapa responden lebih mudah mungkin dapat dipengaruhi digali informasinya oleh orang berbagai kepentingan dalam daripada orang luar • Tim evaluasi mungkin • Biaya lebih rendah dibanding kurang terlatih atau memiliki eksternal kemampuan dalam bidang evaluasiEvaluasi • Evaluasi dapat lebih objektif • Evaluasi eksternal dapatEksternal • Evaluator memiliki kemampuan dan memakan biaya yang besar keterampilan lebih dalam bidang • Evaluator eksternal evaluasi mungkin salah mengerti • Beberapa responden lebih mudah keinginan kita terhadap apa digali informasi oleh orang luar yang ingin dievaluasi • Menggunakan evaluator eksternal dapat memberikan kredibilitas lebih terhadap hasil temuan dadang-solihin.blogspot.com 45

1/2 Tahapan Evaluasi1. Menetapkan apa yang akan dievaluasi – Identifikasi program/kegiatan/objek yang akan dievaluasi – Jelaskan uraian program/kegiatan/objek evaluasi – Tentukan fokus yang menjadi perhatian s.d informasinya2. Menyusun rencana evaluasi – Susun pertanyaan evaluasi – Tetapkan informasi diperlukan untuk pertanyaan – Tentukan kriteria evaluasi – Tentukan bagaimana, dimana, kapan, dari siapa informasi didapat – Identifikasi hambatan pelaksanaan evaluasi dadang-solihin.blogspot.com 46

2/2 Tahapan Evaluasi3. Pengumpulan data – Identifikasi informasi – Pilih instrumen dalam mendapatkan informasi – Pilot test untuk menguji instrumen – Susun kembali instrumen sebagai perbaikan4. Analisis dan presentasi data – Susun metode analisis dan presentasi data – Buat kesimpulan analisis – Buat laporan hasil evaluasi – Presentasikan dan laporkan secara tertulis5. Pengambilan keputusan – Tentukan pilihan rekomendasi – Identifikasi area evaluasi dadang-solihin.blogspot.com 47

Perbedaan Pendekatan EvaluasiPendekatan Tujuan Utama Fokus Pertanyaan MetodologiGoal-based Menilai pencapaian • Apakah tujuan tercapai? Membandingkan baseline dan progres tujuan dan sasaran Efisienkah? data, menemukan cara-cara dalam • Apakah tujuan tersebut mengukur indikator sudah sesuai?Decision Memberikan • Apakah program • Menilai kisaran opsi yang terkaitmaking informasi efektif? dengan konteks proyek, input, • Perlukah dilanjutkan? proses dan hasil. • Bagaimana jika program • Membuat beberapa cara konsensus tsb dimodifikasi? pengambilan keputusanGoal-free Menilai • Apakah hasil • Determinasi independen akan keseluruhan efek keseluruhan dari kebutuhan dan ukuran dalam dari proyek baik proyek? menilai kelayakan proyek. yang diinginkan • Nilai-nilai apakah yang • Teknik kualitatif dan kuantitatif maupun yang tidak terdapat disana? dalam menemukan berbagai kemungkinan hasil.Expert Penggunaan Bagaimana ahli external Review kritis berdasarkanjudgement keahlian menilai proyek ini? pengalaman, survey informal dan wawasan mendalam yang subjektif dadang-solihin.blogspot.com 48

Sistem EvaluasiTerdapat tiga aspek dalam sistem evaluasi:1. Perencanaan evaluasi2. Pelaksanaan evaluasi3. Pemanfaatan hasil evaluasi dadang-solihin.blogspot.com 49

Perencanaan Evaluasi 1/21. Melakukan penilaian kesiapan yaitu sebuah kerangka kerja analitis untuk menilai kemampuan dari organisasi dalam melakukan Monitoring dan Evaluasi terhadap “tujuan pembangunan” yang terdapat dalam dokumen perencanaan.2. Sepakat atas hasil yang dimonitor dan dievaluasi Kesepakatan dalam perumusan “hasil” ditekankan dalam langkah kedua ini karena membuat tujuan yang diharapkan dari tindakan pemerintah menjadi jelas. dadang-solihin.blogspot.com 50

Perencanaan Evaluasi 2/23. Pemilihan indikator kunci untuk memantau hasil – indikator diperlukan untuk memenuhi tuntutan masyarakat agar pemerintah lebih responsif terhadap usulan konkret masyarakat; – indikator bermanfaat untuk menunjukkan akuntabilitas kepada masyarakat tentang capaian pemerintah; – indikator berguna sebagai cara untuk mencapai target-target yang telah ditetapkan.4. Pengumpulan Baseline Data untuk indikator – data yang berguna untuk menentukan posisi kita sekarang secara terukur.5. Rencana perbaikan-pemilihan sasaran nyata target – Rencana perbaikan terhadap hasil program, kegiatan dan kebijakan diinginkan membutuhkan “target”. – Target adalah tingkatan indikator yang dapat dihitung dan diinginkan oleh pemerintah dan pemerintah daerah untuk dicapai pada waktu tertentu. dadang-solihin.blogspot.com 51

Pelaksanaan Evaluasi1. Monitoring hasil – Terpilah dua yaitu monitoring dan Evaluasi hasil (terhadap hasil dan dampak) dan M&E pelaksanaan (terhadap masukan, kegiatan dan keluaran).2. Pelaksanaan evaluasi – Memusatkan perhatian pada peran penting evaluasi sebagai pelengkap informasi tentang masukan dan keluaran. – Meskipun disisi lain, monitoring telah membuka wawasan tentang apa yang dilakukan untuk mencapai hasil dan masukan.3. Analisa dan pelaporan data – Langkah penting untuk menentukan temuan mana yang akan dilaporkan; kepada siapa laporan P&E ditujukan; dalam format apa dan dengan jeda waktu bagaimana. dadang-solihin.blogspot.com 52

Pemanfaatan Hasil Evaluasi1. Pemanfaatan temuan – Sistem Monev menghasilkan dan menyampaikan informasi berbasis hasil kepada pengguna yang tepat di dalam pemerintahan.2. Mempertahankan sistem Monitoring dan Evaluasi dalam organisasi – Upaya pengembangan sistem Monev berbasis hasil dalam organisasi pemerintah membutuhkan proses jangka panjang terutama guna memastikan pengambil keputusan benar-benar mempertahankan dan memanfaatkan Monev. dadang-solihin.blogspot.com 53

Kondisi Saat Ini dan Harapan Ke Depan Kondisi Saat Ini Harapan Ke Depan Monev hanya untuk kepentingan  Monev untuk kepentingan Lembaga instansi/lembaga lain yang lebih sendiri superior  Sistem yang baku untuk Sistem merupakan bagian dari sub- kepentingan nasional dilengkapi ordinasi dengan kekhasan lokal. Menjadi beban Lembaga  Menjadi kebutuhan Bagian dari kewajiban  Bagian dari akuntabilitas dan Tidak ada reward tapi hanya ada dibuka kepada publik punishment  Menjadi bahan masukan Tidak adanya keterkaitan antara perencanaan ke depan evaluasi dan perencanaan ke depan  Ada reward dan punishment Tidak adanya implikasi/dampak dari berdasar indikator yang jelas pelaksanaan kegiatan evaluasi dengan perencanaan Sangat Mahal (Biaya dan Waktu) dadang-solihin.blogspot.com 54

Kerangka Konseptual Evaluasi• Menjadi bagian dari desain program• Perencanaan yg baik sejak awal• Dukungan dari pemangku kepentingan• Menjadi bagian dari tanggung jawab pemimpin program• Alokasi sumber daya yg memadai dadang-solihin.blogspot.com 55

Kriteria Evaluasi Relevansi Sejauh mana kegiatan sejalan dengan prioritas dan kebijakan Efektifitas Suatu ukuran sejauh mana sebuah kegiatan mencapai tujuan Efisiensi Mengukur keluaran, kualitatif dan kuantitatif, dalam hubungan dengan masukan. Dampak Perubahan positif dan negatif yang dihasilkan oleh sebuah intervensi pembangunan, secara langsung maupun tidak, disengaja maupun tidak Keberlanjutan Mengukur apakah manfaat suatu kegiatan dapat terus dinikmati setelah anggaran tidak diberikan lagi. dadang-solihin.blogspot.com 56

Proses Perencanaan Pendekatan Politik: Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil proses politik (public choice theory of planning), khususnya penjabaran Visi dan Misi dalam RPJM/D. Proses Teknokratik: Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu. Partisipatif: Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders, antara lain melalui Musrenbang. Proses top-down dan bottom-up: Dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. dadang-solihin.blogspot.com 58

Ruang Lingkup Perencanaan (UU25/2004) NASIONAL DAERAH Dokumen Penetapan Dokumen Penetapan Rencana Pembangunan UU Rencana Pembangunan Perda Jangka Panjang Nasional (Ps. 13 Ayat 1) Jangka Panjang Daerah (Ps. 13 Ayat 2) (RPJP-Nasional) (RPJP-Daerah) Rencana Pembangunan Per Pres Rencana Pembangunan Peraturan KDH Jangka Menengah (Ps. 19 Ayat 1) Jangka Menengah Daerah (Ps. 19 Ayat 3) Nasional (RPJM-Daerah) (RPJM-Nasional) Renstra Kementerian / Peraturan Renstra Satuan Kerja Peraturan Lembaga (Renstra KL) Pimpinan KL Perangkat Daerah (Renstra Pimpinan SKPD (Ps. 19 Ayat 2) SKPD) (Ps. 19 Ayat 4) Rencana Kerja Per Pres Rencana Kerja Pemerintah Peraturan KDH Pemerintah (RKP) (Ps. 26 Ayat 1) Daerah (RKPD) (Ps. 26 Ayat 2) Rencana Kerja Peraturan Rencana Kerja Satuan Kerja Peraturan Kementerian / Lembaga Pimpinan KL Perangkat Daerah (Renja Pimpinan SKPD (Renja KL) (Ps. 21 Ayat 1) SKPD) ( Ps. 21 Ayat 3) dadang-solihin.blogspot.com 59

Persyaratan Dokumen Perencanaan: SMART SPECIFIC-jelas, tidak mengundang multi interpretasi MEASUREABLE-dapat diukur (“What gets measured gets managed”) ACHIEVABLE-dapat dicapai (reasonable cost using and appropriate collection method) RELEVANT (information needs of the people who will use the data) TIMELY-tepat waktu (collected and reported at the right time to influence many manage decision) dadang-solihin.blogspot.com 60

Syarat PerencanaanHarus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan:1. Tujuan akhir yang dikehendaki.2. Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya (yang mencerminkan pemilihan dari berbagai alternatif).3. Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut.4. Masalah-masalah yang dihadapi.5. Modal atau sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya.6. kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya.7. Orang, organisasi, atau badan pelaksananya.8. Mekanisme monitoring, evaluasi, dan pengawasan pelaksanaannya. dadang-solihin.blogspot.com 61

Fungsi/Manfaat Perencanaan• Sebagai alat koordinasi seluruh stakeholders• Sebagai penuntun arah• Minimalisasi ketidakpastian• Minimalisasi inefisiensi sumberdaya• Penetapan standar dan pengawasan kualitas dadang-solihin.blogspot.com 62

Reformasi Sistem Penganggaran 1/2 PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARUVisi: Visi: Melaksanakan rencana  Melaksanakan program kerja pembangunan lima tahunan Presiden/KDH terpilih berdasarkan GBHNMisi: Misi: Penyelenggaraan pemerintahan  Pelaksanaan kerangka regulasi, umum dan pembangunan kerangka investasi, dan Penganggaran berdasarkan pelayanan publik yang di pendekatan menurut pengeluaran tuangkan dalam RKP/D rutin dan pengeluaran  Anggaran disusun berdasarkan pembangunan RKP/D dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan negara dadang-solihin.blogspot.com 63

2/2Reformasi Sistem Penganggaran Paradigma Lama Paradigma Baru Penganggaran dengan Pendekatan:Penganggaran Berbasis: 1. Penganggaran Berbasis1. Pengeluaran Rutin Kinerja2. Pengeluaran 2. Kerangka Penganggaran Pembangunan Jangka Menengah 3. Anggaran Terpadu dadang-solihin.blogspot.com 64

Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK)Tujuan 1. Menunjukan keterkaitan antara pendanaan dan prestasi kinerja yang akan dicapai (directly linkages between performance and budget); 2. Meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam Tujuan penganggaran (operational efficiency); 3. Meningkatkan fleksibilitas dan akuntabilitas unit kerja dalam melaksanakan tugas dan pengelolaan anggaran (more flexibility and accountability).Landasan 1. Alokasi anggaran berorientasi pada kinerja (outputKonseptual and outcome oriented); 2. Fleksibilitas pengelolaan anggaran dengan tetap Landasan menjaga prinsip akuntabilitas (let the managerKonseptual manages); 3. Alokasi anggaran program/kegiatan didasarkan pada tugas-fungsi unit kerja yang dilekatkan pada stuktur organisasi (Money follow function). dadang-solihin.blogspot.com 65

Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah (KPJM) Tujuan 1. Pengalokasian sumber daya anggaran yang lebih efisien (allocative efficiency) 2. Meningkatkan kualitas perencanaan penganggaran (to improve quality of planning) Tujuan 3. Lebih fokus terhadap pilihan kebijakan prioritas (best policy option) 4. Meningkatkan disiplin fiskal (fiscal dicipline) 5. Menjamin adanya kesinambungan fiskal (fiscal sustainability) Landasan 1. Penerapan sistem rolling budget Konseptual 2. Mempunyai baseline (angka dasar) Landasan 3. Adanya mekanisme penyesuaian angka dasar Konseptual 4. Penetapan Parameter 5. Adanya mekanisme usulan tambahan anggaran bagi kebijakan baru (additional budget for new initiatives) dadang-solihin.blogspot.com 66

Penganggaran Secara Terpadu• Semua kegiatan instansi pemerintah disusun secara terpadu, termasuk mengintegrasikan anggaran belanja rutin dan anggaran belanja pembangunan.• Tahapan yang diperlukan sebagai bagian upaya jangka panjang untuk membawa penganggaran menjadi lebih transparan, dan memudahkan penyusunan dan pelaksanaan anggaran yang berorientasi kinerja.• Dalam kaitan dengan menghitung biaya input dan menaksir kinerja program, sangat penting untuk mempertimbangkan secara simultan biaya secara keseluruhan, baik yang bersifat investasi maupun biaya yang bersifat operasional. dadang-solihin.blogspot.com 67

KPJM : Ilustrasi dan Cara Kerja Rolling Budget Implikasi anggaran 2011 2012 2013 2014 Kebijakan ditetapkan sbg baseline Prakiraan Prakiraan (R)APBN Maju Maju KPJM Prakiraan Prakiraan APBN RAPBN Maju Maju 2011 2012 TA 2011 dan 2013 2014 KPJM 2012 - 2014 T0 T+1 T+2 T+3 Prakiraan PrakiraanREALISASI APBN RAPBN Maju Maju TA 2012 dan 2011 2012 2013 2014 2015 KPJM 2013 - 2015 T-1 T0 T+1 T+2 T+3 dadang-solihin.blogspot.com 68

Penghitungan Prakiraan Maju dalam KPJM Angka Prakiraan Maju untuk tahun- tahun berikutnya dihitung berdasarkan: • alokasi anggaran pada tahun berjalan Kegiatan • disesuaikan dengan tingkat inflasi On-going yang digunakan dalam APBN Prakiraan Maju Angka Prakiraan Maju Multi- untuk tahun-tahun years berikutnya dihitung Project berdasarkan formula/ Kegiatan model yang telah Ad-hoc ditetapkan sesuai dengan karakteristikCatatan : Target masing-masingHasil penghitungan prakiraan maju akan Tahunan kegiatanmenjadi baseline pada tahun ybs. yg berbeda dadang-solihin.blogspot.com 69

Indikator Kinerja• Indikator Kinerja merupakan alat ukur untuk menilai keberhasilan suatu program atau kegiatan.• Indikator Kinerja yang digunakan terdiri dari: – Key Performance Indicator (KPI) diterjemahkan sebagai Indikator Kinerja Utama Program (IKU Program) untuk menilai kinerja program, – Indikator Kinerja Kegiatan (IK Kegiatan) untuk menilai kinerja kegiatan, dan – Indikator Keluaran untuk menilai kinerja subkegiatan (tingkatan di bawah kegiatan). dadang-solihin.blogspot.com 70

Standar Biaya• Standar biaya merupakan alat bantu untuk penyusunan anggaran;• Standar biaya merupakan kebutuhan anggaran yang paling efisien untuk menghasilkan keluaran.• Perubahan jumlah/ angka standar biaya dimungkinkan karena adanya perubahan parameter yang dijadikan acuan. Parameter tersebut dapat berupa angka inflasi, keadaan kondisi darurat (force majeur), atau hal lain yang ditetapkan sebagai parameter;• Standar biaya dikaitkan dengan Standar Pelayanan Minimal. dadang-solihin.blogspot.com 71

Evaluasi Kinerja• Evaluasi kinerja merupakan proses penilaian dan pengungkapan masalah implementasi kebijakan untuk memberikan umpan balik bagi peningkatan kualitas kinerja, baik dari sisi efisiensi dan efektivitas dari suatu program/kegiatan.• Cara pelaksanaan evaluasi dapat dilakukan dengan cara membandingkan hasil terhadap target (dari sisi efektivitas) dan realisasi terhadap rencana pemanfaatan sumber daya (dilihat dari sisi efisiensi).• Hasil evaluasi kinerja merupakan umpan balik (feed back) bagi organisasi untuk memperbaiki kinerjanya. dadang-solihin.blogspot.com 72

Pengertian Indikator Indikator adalah variabel-variabel yang mengindikasi atau memberi petunjuk kepada kita tentang suatu keadaan tertentu, sehingga dapat digunakan untuk mengukur perubahan (Green, 1992). dadang-solihin.blogspot.com 74

Pengertian Kinerja Gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi (LAN, 1999:3) Outcome hasil kerja keras organisasi dalam mewujudkan tujuan stratejik yang ditetapkan organisasi, kepuasan pelanggan serta kontribusinya terhadap perkembangan ekonomi masyarakat (Kane dan Johnson, 1995) Perilaku berkarya, penampilan atau hasil karya. Oleh karena itu kinerja merupakan bentuk bangunan yang multi dimensional, sehingga cara mengukurnya sangat bervariasi tergantung pada banyak faktor (Bates dan Holton 1995). dadang-solihin.blogspot.com 75

Pengertian Indikator Kinerja Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkanKEGUNAAN dasar penilaian kinerja, baik dalam tahap perencanaan (ex-ante), pelaksanaan (on-going), maupun setelahnya (ex-post) petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan atau sasaran dadang-solihin.blogspot.com 76

Fungsi Indikator Kinerja• Memperjelas tentang; what, how, who, and when suatu kegiatan dilaksanakan• Menciptakan konsensus yang dibangun oleh stakeholders• Membangun dasar pengukuran, analisis, dan evaluasi kinerja program pembangunan dadang-solihin.blogspot.com 77

Kedudukan Indikator Kinerja monitoring danPerencanaan Pelaksanaan Evaluasi Indikator Kinerja Kualitatif Kuantitatif Sasaran dan Tujuan dadang-solihin.blogspot.com 78

1/3Kriteria Penyusunan Indikator Kinerja1. Relevant: indikator terkait secara logis dan langsung dengan tugas institusi, serta realisasi tujuan dan sasaran strategis institusi;2. Well-defined: definisi indikator jelas dan tidak bermakna ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan;3. Measurable: indikator yang digunakan diukur dengan skala penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas, kualitas atau harga. – Indikator Kuantitas diukur dengan satuan angka dan unit – Contoh Indikator Kuantitas: jumlah penumpang internasional yang masuk melalui pelabuhan udara dan pelabuhan laut. dadang-solihin.blogspot.com 79

2/3Kriteria Penyusunan Indikator Kinerja – Indikator Kualitas menggambarkan kondisi atau keadaan tertentu yang ingin dicapai (melalui penambahan informasi tentang skala/tingkat pelayanan yang dihasilkan) – Contoh Indikator Kualitas: Proporsi kedatangan penumpang internasional yang diproses melalui imigrasi dalam waktu 30 menit. – Indikator Harga mencerminkan kelayakan biaya yang diperlukan untuk mencapai sasaran kinerja. – Contoh Indikator Harga: Biaya pemrosesan imigrasi per penumpang.4. Appropriate: indikator yang dipilih harus sesuai dengan upaya peningkatan pelayanan/kinerja dadang-solihin.blogspot.com 80

3/3Kriteria Penyusunan Indikator Kinerja5. Reliable: indikator yang digunakan akurat dan dapat mengikuti perubahan tingkatan kinerja;6. Verifiable: memungkinkan proses validasi dalam sistem yang digunakan untuk menghasilkan indikator;7. Cost-effective: kegunaan indikator sebanding dengan biaya pengumpulan data. dadang-solihin.blogspot.com 81

Indikator Kinerja INPUT• Indikator ini mengukur jumlah sumberdaya seperti anggaran (dana), SDM, peralatan, material, dan masukan lainnya yang dipergunakan untuk melaksanakan kegiatan.• Dengan meninjau distribusi sumberdaya dapat dianalisis apakah alokasi sumberdaya yang dimiliki telah sesuai dengan rencana stratejik yang ditetapkanContoh:• Jumlah dana yang dibutuhkan• Tenaga yang terlibat• Peralatan yang digunakan• Jumlah bahan yang digunakan dadang-solihin.blogspot.com 82

Indikator Kinerja OUTPUT• Indikator Keluaran dijadikan landasan untuk menilai kemajuan suatu kegiatan apabila tolok ukur dikaitkan dengan sasaran kegiatan yang terdefinisi dengan baik dan terukur.• Oleh karena itu indikator ini harus sesuai dengan lingkup dan sifat kegiatan instansi.Contoh:• Jumlah jasa/kegiatan yang direncanakan – Jumlah orang yang diimunisasi/ vaksinasi – Jumlah permohonan yang diselesaikan – Jumlah pelatihan/ peserta pelatihan – Jumlah jam latihan dalam sebulan• Jumlah barang yang akan dibeli/dihasilkan – Jml pupuk/obat/bibit yang dibeli – Jumlah komputer yang dibeli – Jumlah gedung/jembatan yg dibangun – meter panjang jalanyang dibangun/rehab dadang-solihin.blogspot.com 83

Indikator Kinerja OUTCOME• Pengukuran indikator Hasil seringkali rancu dengan pengukuran indikator Keluaran.• Indikator outcome lebih utama daripada sekedar output. Walaupun produk telah berhasil dicapai dengan baik, belum tentu secara outcome kegiatan telah tercapai.• Outcome menggambarkan tingkat pencapaian atas hasil lebih tinggi yang mungkin menyangkut kepentingan banyak pihak.• Dengan indikator outcome instansi dapat mengetahui apakah hasil yang telah diperoleh dalam bentuk output memang dapat dipergunakan sebagaimana mestinya dan memberikan kegunaan yang besar bagi masyarakat. dadang-solihin.blogspot.com 84

Contoh: Ukuran Kinerja Indikator Outcome• Jumlah/ % hasil langsung dari kegiatan – Tingkat Pemahaman peserta terhadap materi pelatihan – tingkat kepuasan dari pemohon/pasien (costumer) – kemenangan tim dlm setiap pertandingan• Peningkatan langsung hal-hal yg positif – kenaikan prestasi kelulusan siswa – peningkatan daya tahan bangunan – Penambahan daya tampung siswa• Penurunan langsung hal-hal yang negatif – Penurunan Tingkat Kemacetan – Penurunan Tingkat Pelanggaran Lalu lintas dadang-solihin.blogspot.com 85

Menentukan Indikator Outcome 1/31. Indikator outcome mencerminkan indikator output terpenting Indikator outcome : 1. Indikator output 1a OUTCOME 2. Indikator output 2b, 2c 3. Indikator output 3b 4. Indikator output 4a OUTPUT 1 OUTPUT 2 OUTPUT 3 OUTPUT 4 Indikator 1a Indikator 2a Indikator 3a Indikator 4a Indikator 1b Indikator 2b Indikator 3b Indikator 4b Indikator 1c Indikator 2c Indikator 3c Indikator 4c dadang-solihin.blogspot.com 86

Menentukan Indikator Outcome 2/32. Indikator outcome merupakan composite index dari indikator output – Indeks gabungan (composite indexes) diperoleh dengan membobot output OUTCOME Indikator : (I = (∑Pt / ∑Pt-1) x 100) In 0) OUTPUT 2 OUTPUT 3 OUTPUT 1 Indikator : Indikator : Indikator : (Pta) (Ptb) (Ptc) dadang-solihin.blogspot.com 87

Menentukan Indikator Outcome 3/33. Indikator outcome merupakan hasil Survei – Indikator output harus mendukung pencapaian outcome, meskipun tidak terkait langsung dalam penyusunan indikator outcome OUTCOME (mis : IHSG, IPM, APK) OUTPUT 1 OUTPUT 2 OUTPUT 3 Indikator output Indikator output Indikator output dadang-solihin.blogspot.com 88

Indikator Kinerja IMPACT• Indikator ini memperlihatkan pengaruh yang ditimbulkan dari manfaat yang diperoleh dari hasil kegiatan.• Seperti halnya indikator manfaat, indikator dampak juga baru dapat diketahui dalam jangka waktu menengah dan panjang.• Indikator dampak menunjukkan dasar pemikiran mengapa kegiatan dilaksanakan, menggambarkan aspek makro pelaksanaan kegiatan, tujuan kegiatan secara sektoral, regional dan nasional.Contoh:• Peningkatan hal yg positif dlm jk panjang – % Kenaikan Pendapatan perkapita masyarakat – Peningkatan cadangan pangan – Peningkatan PDRB sektor tertentu• Penurunan hal yang negatif dlm jk panjang – Penurunan Tingkat kemiskinan – Penurunan Tingkat Kematian dadang-solihin.blogspot.com 89

Menentukan Target Kinerja• Specific: sifat dan tingkat kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas;• Measurable: target kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur baik bagi indikator yang dinyatakan dalam bentuk kuantitas, kualitas dan biaya;• Achievable: target kinerja dapat dicapai terkait dengan kapasitas dan sumber daya yang ada;• Relevant: mencerminkan keterkaitan (relevansi) antara target output dalam rangka mencapai target outcome yang ditetapkan; serta antara target outcome dalam rangka mencapai target impact yang ditetapkan; dan• Time Bond: waktu/periode pencapaian kinerja ditetapkan. dadang-solihin.blogspot.com 90

1/3 Informasi Indikator Kinerja1. Nama indikator: mengidentifikasi nama dan kategori indikator (indikator outcome, output atau mainstreaming);2. Tujuan/kepentingan: menjelaskan apa yang ingin dicerminkan dari sebuah indikator dan mengapa itu penting;3. Metode penghitungan: menggambarkan cara penghitungan indikator (jika indikator yang digunakan merupakan hasil perhitungan dari data/informasi yang dikumpulkan);4. Tipe penghitungan: mengidentifikasi sifat indikator kinerja (bersifat kumulatif atau non-kumulatif);5. Indikator baru: mengidentifikasi indikator baru atau indikator lama yang berubah sasaran kinerjanya dibanding tahun sebelumnya; dadang-solihin.blogspot.com 91

2/3 Informasi Indikator Kinerja6. Kinerja yang diharapkan: mengidentifikasikan tingkat dan arah kinerja yang diharapkan;7. Standar indikator: mengidentifikasi standar kinerja yang dapat diterima (benchmark);8. Penanggungjawab indikator: mengidentifikasi unit organisasi penanggungjawab dalam pendefinisian, analisis data, interpretasi dan pelaporan indikator;9. Pengelola data indikator: mengidentifikasi unit organisasi penanggungjawab dalam memastikan data indikator telah terkumpul dan tersedia sesuai jadwal;10. Waktu pelaksanaan pengumpulan data indikator: tanggal yang ditetapkan untuk memulai pengumpulan data indikator; dadang-solihin.blogspot.com 92

3/3 Informasi Indikator Kinerja11. Jadwal pelaporan: mengidentifikasi jadwal pelaporan indikator (apakah dilaporkan pertigabulan, persemester atau pertahun);12. Sumber pengumpulan data: menggambarkan darimana data/informasi didapat dan bagaimana pengumpulannya; dan13. Hambatan pengumpulan data: mengidentifikasi hambatan pengumpulan data/informasi terkait pengukuran kinerja. dadang-solihin.blogspot.com 93

Logframe Analysis dan Pengembangan Instrumen Monitoring dan Evaluasi

by Dadang SOLIHIN on Jul 17, 2012

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

Statistics

Logframe Analysis dan Pengembangan Instrumen Monitoring dan Evaluasi Presentation Transcript