dadang-solihin.blogspot.com 2
dadang-solihin.blogspot.com 3
Materi
• Analisis SWOT
• Kerangka Analisis SWOT
• Konsep Analisis SWOT
• Teknik Analisis SWOT
• Identifikasi Faktor Intern...
Analisis SWOT
• Suatu proses merinci keadaan
lingkungan internal dan eksternal.
• Guna mengetahui faktor-faktor yang
mempe...
Kerangka Analisis SWOT
dadang-solihin.blogspot.com 6
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBER...
Konsep Analisis SWOT
 Siapa mengetahui keadaan medan
kekuatan dan peluang yang dapat
dimanfaatkan serta kelemahan diri
se...
Teknik Analisis SWOT
 Faktor Internal
• Faktor-faktor yang ada dalam
kontrol atau kewenangan dan
tanggung jawab unit yang...
Identifikasi Faktor Internal
• Teknik Brainstorming
• Observasi atau telaahan
dokumen atau catatan
dalam lembar periksa
• ...
Identifikasi Faktor Eksternal
Faktor Eksternal :
• Sumberdaya Manusia
• Bahan
• Pemasok
• Pelanggan
• Teknologi
• Globalis...
Penilaian Faktor Keberhasilan
• Untuk menentukan faktor keberhasilan
misi sebagai faktor-faktor strategis,
perlu dilakukan...
Aspek yang Dinilai
1. Urgensi Faktor terhadap Misi :
• NU: Nilai Urgensi
• BF: Bobot Faktor
2. Dukungan Faktor terhadap Mi...
Cara Penilaian
• Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan
• Model skala nilai : nilai yang diberikan pa...
dadang-solihin.blogspot.com 14
Analisa SWOT
Threats
(Ancaman)
Threats
(Ancaman)
Weaknesses
(Kelemahan)
Weaknesses
(Kelemah...
• FAHRUL: MENJADI MENWA YANG MODERN DAN TIDAK
MELUPAKAN SEJARAH DAN KEBUDAYAAN INDONESIA
• YUS: MENINGKATKAN KESATUAN DAN ...
Visi
“MENJADI PELOPOR DI SEGALA BIDANG DAN
ANGGOTA MENWA MENEMPATI JABATAN2
PENTING DI INDONESIA PADA TAHUN 2019”
16dadang...
dadang-solihin.blogspot.com 17
Strengths (Kekuatan)
No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF
1 Jumlah personil yang banyak, memi...
dadang-solihin.blogspot.com 18
Weaknesses (Kelemahan)
No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF
1 Kurang koordinasi, kurang ak...
dadang-solihin.blogspot.com 19
Opportunities (Peluang)
No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF
1 memiliki dasar hukum yang ...
dadang-solihin.blogspot.com 20
Threats (Ancaman)
No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF
1 Doktrin yang salah ttg menwa 5 30 150
...
dadang-solihin.blogspot.com 21
Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?
1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk
Memanfaatk...
dadang-solihin.blogspot.com 22
Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?
1. Strategi SO  S +O = 360 + 380 = 740
2. Strat...
Kesimpulan: Hasil
Environmental Scanning
1. Kurang koordinasi, kurang
akrab antar satuan, kurang
akrab junior- senior
2. A...
dadang-solihin.blogspot.com 24
Kesimpulan: Strategi ST
Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang
1. Kelemahan:
– Kurang ...
dadang-solihin.blogspot.com 25
Analisis SWOT  untuk Penyusunan Strategi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Analisis SWOT untuk Penyusunan Strategi

16,889

Published on

Kursus Dinas Staf Menwa Jayakarta di Sesko TNI-AL, Cileduk-Jakarta, 21 Maret 2014

Published in: Education
0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
16,889
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
697
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Analisis SWOT untuk Penyusunan Strategi"

  1. 1. dadang-solihin.blogspot.com 2
  2. 2. dadang-solihin.blogspot.com 3
  3. 3. Materi • Analisis SWOT • Kerangka Analisis SWOT • Konsep Analisis SWOT • Teknik Analisis SWOT • Identifikasi Faktor Internal • Identifikasi Faktor Eksternal • Penilaian Faktor Keberhasilan • Aspek yang Dinilai 4dadang-solihin.blogspot.com
  4. 4. Analisis SWOT • Suatu proses merinci keadaan lingkungan internal dan eksternal. • Guna mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi ke dalam kategori Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, • Sebagai dasar untuk menentukan tujuan dan sasaran, serta strategi mencapainya. • Sehingga organisasi memiliki keunggulan meraih masa depan yang lebih baik. dadang-solihin.blogspot.com 5
  5. 5. Kerangka Analisis SWOT dadang-solihin.blogspot.com 6 IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATAN MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA MENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN
  6. 6. Konsep Analisis SWOT  Siapa mengetahui keadaan medan kekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan serta kelemahan diri sendiri dan ancaman akan memenangkan pertempuran.  Siapa yang dapat memadukan atau menciptakan: dadang-solihin.blogspot.com 7 1. Strength (Kekuatan) dengan Opportunities (Peluang), dan 2. Meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threath) Akan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besar.
  7. 7. Teknik Analisis SWOT  Faktor Internal • Faktor-faktor yang ada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin.  Faktor Eksternal • Faktor-faktor yang tidak berada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin dadang-solihin.blogspot.com 8
  8. 8. Identifikasi Faktor Internal • Teknik Brainstorming • Observasi atau telaahan dokumen atau catatan dalam lembar periksa • Hasil dikelompokan atau diklasifikasikan dalam kategori : • Kekuatan / Strength • Kelemahan / Weaknesses dadang-solihin.blogspot.com 9 • Faktor internal: 1. Kemampuan melaksanakan atau menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan misi. 2. Sumberdaya yang tersedia dan kondisinya, manusia, material, alat dan teknologi, metode, serta dana. 3. Hubungan kerja 4. Data 5. Informasi, dan lain-lain • Bila mendukung penyelesaian tugas/ pencapaian misi, dikategorikan kekuatan/ strength. • Bila tidak mendukung penyelesaian tugas/terbatas dikategorikan kelemahan/ weaknesses.
  9. 9. Identifikasi Faktor Eksternal Faktor Eksternal : • Sumberdaya Manusia • Bahan • Pemasok • Pelanggan • Teknologi • Globalisasi • Lingkungan Bersifat Umum dadang-solihin.blogspot.com 10 Opportunities/Peluang: • Faktor di luar lingkungan organisasi yang memberikan manfaat dikemudian hari dalam mencapai misi. Threats/Ancaman: • Faktor di luar lingkungan organisasi yang dinilai tidak mendatangkan manfaat, atau • Kondisi yang menghalangi atau menimbulkan resiko kegagalan dalam mencapai misi.
  10. 10. Penilaian Faktor Keberhasilan • Untuk menentukan faktor keberhasilan misi sebagai faktor-faktor strategis, perlu dilakukan penilaian terhadap setiap faktor teridentifikasi. • Faktor strategis bila memiliki nilai lebih dari faktor lain. • Faktor kunci keberhasilan: faktor yang memberikan nilai dukungan tinggi dan keterkaitan tinggi terhadap keberhasilan organisasi sekarang dan yang akan datang. dadang-solihin.blogspot.com 11
  11. 11. Aspek yang Dinilai 1. Urgensi Faktor terhadap Misi : • NU: Nilai Urgensi • BF: Bobot Faktor 2. Dukungan Faktor terhadap Misi : • N D : Nilai Dukungan • NBD : Nilai Bobot Dukungan 3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi : • NK : Nilai Keterkaitan • NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan • NBK : Nilai Bobot Keterkaitan dadang-solihin.blogspot.com 12
  12. 12. Cara Penilaian • Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan • Model skala nilai : nilai yang diberikan pada suatu faktor secara kualitatif, seperti : 1. Buruk 2. Kurang 3. Cukup 4. Baik 5. Sangat baik • Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi digunakan skala nilai 1 – 5. dadang-solihin.blogspot.com 13 Dikonversikan ke dalam Angka
  13. 13. dadang-solihin.blogspot.com 14 Analisa SWOT Threats (Ancaman) Threats (Ancaman) Weaknesses (Kelemahan) Weaknesses (Kelemahan) Strengths (Kekuatan) Strengths (Kekuatan) Strategi ST Gunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman Strategi ST Gunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman Strategi WT Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman Strategi WT Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman Strategi WO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi WO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi SO Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi SO Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Opportunities (Peluang) Opportunities (Peluang) INTERNALINTERNAL EKSTERNAL
  14. 14. • FAHRUL: MENJADI MENWA YANG MODERN DAN TIDAK MELUPAKAN SEJARAH DAN KEBUDAYAAN INDONESIA • YUS: MENINGKATKAN KESATUAN DAN PERSATUAN SELURUH ANGGOTA MENWA MELALUI SEMANGAT KEKLUARGAAN, KEPAHAMAN DAN SATU PERJUANGAN • SISWANTO: MENJADI PIONEER DALAM BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI PADA TAHUN 2019 • BURHAN: MENGUASAI SELURUH ORGANISASI KEPEMUDAAN DI JAKARTA • WAHYUDIN: MENCETAK KADER2 PEMIMPIN YANG BERAKHLAKULKARIMAH, PRESIDEN INDONESIA 2010 DARI MENWA JAYAKARTA • AJI: MENJADI DINAMISATOR, FASILITATOR DAN STABILISATOR KAMPUS • ROBERTUS: DENGAN MENJADI PELOPOR DI SEGALA BIDANG, ANGGOTA MENWA MENEMPATI JABATAN2 PENTING DI INDONESIA dadang-solihin.blogspot.com 15
  15. 15. Visi “MENJADI PELOPOR DI SEGALA BIDANG DAN ANGGOTA MENWA MENEMPATI JABATAN2 PENTING DI INDONESIA PADA TAHUN 2019” 16dadang-solihin.blogspot.com
  16. 16. dadang-solihin.blogspot.com 17 Strengths (Kekuatan) No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF 1 Jumlah personil yang banyak, memiliki imtaq dan dari berbagai jurusan ilmu 4 20 80 2 Kekompakan, loyalitas, tanggung jawab, percaya diri yang kuat, Koordinasi dan kepercayaan , tegas, disiplin, memiliki karismatik 5 35 175 3 Jaringan, sarana prasarana, Memiliki anggaran untuk kelancaran organisasi 3 25 75 4 Personil berasal dari berbagai suku dan daerah 1 10 10 5 Fleksibilitas mengikuti perkembangan jaman 2 10 20 Jumlah 100 360SWOT
  17. 17. dadang-solihin.blogspot.com 18 Weaknesses (Kelemahan) No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF 1 Kurang koordinasi, kurang akrab antar satuan, kurang akrab junior- senior 3 20 60 2 Anggaran terbatas 1 15 15 3 Kurangnya minat mahasiswa 4 20 80 4 Waktu tersita untuk kuliah 5 40 200 5 Kurangnya pengetahuan ttg ilmu kemenwaan 2 5 10 Jumlah 100 365 SWOT
  18. 18. dadang-solihin.blogspot.com 19 Opportunities (Peluang) No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF 1 memiliki dasar hukum yang jelas 5 40 200 2 Dukungan dari masyarakat, kampus, instansi pemerintah, ekpose dari media 4 30 120 3 Adanya peluang untuk bekerja terutama di instansi militer 3 10 30 4 Adanya peluang untuk berwirausaha 1 10 10 5 Adanya bukti kesuksesan para alumni 2 10 20 Jumlah 100 380 SWOT
  19. 19. dadang-solihin.blogspot.com 20 Threats (Ancaman) No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF 1 Doktrin yang salah ttg menwa 5 30 150 2 Saingan antara organisasi lain, konflik dengan organisasi lain dan antar satuan 4 25 100 3 Ancaman dari teroris yang akan menghancurkan menwa 1 5 5 4 Adanya pembekuan organisasi oleh pemerintah 3 20 60 5 Adanya perubahan politik yang mengganggu netralitas menwa 2 20 40 Jumlah 100 355 SWOT
  20. 20. dadang-solihin.blogspot.com 21 Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran? 1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang 2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang 3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman 4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman
  21. 21. dadang-solihin.blogspot.com 22 Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran? 1. Strategi SO  S +O = 360 + 380 = 740 2. Strategi WO  W + O = 365+ 380 = 745 3. Strategi ST  S + T = 360 + 355 = 715 4. Strategi WT  W + T = 365 + 355 = 720
  22. 22. Kesimpulan: Hasil Environmental Scanning 1. Kurang koordinasi, kurang akrab antar satuan, kurang akrab junior- senior 2. Anggaran terbatas 3. Kurangnya minat mahasiswa 4. Waktu tersita untuk kuliah 5. Kurangnya pengetahuan ttg ilmu kemenwaan dadang-solihin.blogspot.com 23 6. memiliki dasar hukum yang jelas 7. Dukungan dari masyarakat, kampus, instansi pemerintah, ekpose dari media 8. Adanya peluang untuk bekerja terutama di instansi militer 9. Adanya peluang untuk berwirausaha 10. Adanya bukti kesuksesan para alumni
  23. 23. dadang-solihin.blogspot.com 24 Kesimpulan: Strategi ST Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang 1. Kelemahan: – Kurang koordinasi, kurang akrab antar satuan, kurang akrab junior- senior – Anggaran terbatas – Kurangnya minat mahasiswa – Waktu tersita untuk kuliah – Kurangnya pengetahuan ttg ilmu kemenwaan 2. Peluang: – memiliki dasar hukum yang jelas – Dukungan dari masyarakat, kampus, instansi pemerintah, ekpose dari media – Adanya peluang untuk bekerja terutama di instansi militer – Adanya peluang untuk berwirausaha – Adanya bukti kesuksesan para alumni SWOT
  24. 24. dadang-solihin.blogspot.com 25
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×