Analisis SWOT  untuk Penyusunan Strategi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Analisis SWOT untuk Penyusunan Strategi

on

  • 1,370 views

Kursus Dinas Staf Menwa Jayakarta di Sesko TNI-AL, Cileduk-Jakarta, 21 Maret 2014

Kursus Dinas Staf Menwa Jayakarta di Sesko TNI-AL, Cileduk-Jakarta, 21 Maret 2014

Statistics

Views

Total Views
1,370
Views on SlideShare
1,338
Embed Views
32

Actions

Likes
0
Downloads
79
Comments
0

1 Embed 32

http://www.slideee.com 32

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Analisis SWOT  untuk Penyusunan Strategi Analisis SWOT untuk Penyusunan Strategi Presentation Transcript

    • dadang-solihin.blogspot.com 2
    • dadang-solihin.blogspot.com 3
    • Materi • Analisis SWOT • Kerangka Analisis SWOT • Konsep Analisis SWOT • Teknik Analisis SWOT • Identifikasi Faktor Internal • Identifikasi Faktor Eksternal • Penilaian Faktor Keberhasilan • Aspek yang Dinilai 4dadang-solihin.blogspot.com
    • Analisis SWOT • Suatu proses merinci keadaan lingkungan internal dan eksternal. • Guna mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi ke dalam kategori Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, • Sebagai dasar untuk menentukan tujuan dan sasaran, serta strategi mencapainya. • Sehingga organisasi memiliki keunggulan meraih masa depan yang lebih baik. dadang-solihin.blogspot.com 5
    • Kerangka Analisis SWOT dadang-solihin.blogspot.com 6 IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATAN MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA MENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN
    • Konsep Analisis SWOT  Siapa mengetahui keadaan medan kekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan serta kelemahan diri sendiri dan ancaman akan memenangkan pertempuran.  Siapa yang dapat memadukan atau menciptakan: dadang-solihin.blogspot.com 7 1. Strength (Kekuatan) dengan Opportunities (Peluang), dan 2. Meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threath) Akan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besar.
    • Teknik Analisis SWOT  Faktor Internal • Faktor-faktor yang ada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin.  Faktor Eksternal • Faktor-faktor yang tidak berada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin dadang-solihin.blogspot.com 8
    • Identifikasi Faktor Internal • Teknik Brainstorming • Observasi atau telaahan dokumen atau catatan dalam lembar periksa • Hasil dikelompokan atau diklasifikasikan dalam kategori : • Kekuatan / Strength • Kelemahan / Weaknesses dadang-solihin.blogspot.com 9 • Faktor internal: 1. Kemampuan melaksanakan atau menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan misi. 2. Sumberdaya yang tersedia dan kondisinya, manusia, material, alat dan teknologi, metode, serta dana. 3. Hubungan kerja 4. Data 5. Informasi, dan lain-lain • Bila mendukung penyelesaian tugas/ pencapaian misi, dikategorikan kekuatan/ strength. • Bila tidak mendukung penyelesaian tugas/terbatas dikategorikan kelemahan/ weaknesses.
    • Identifikasi Faktor Eksternal Faktor Eksternal : • Sumberdaya Manusia • Bahan • Pemasok • Pelanggan • Teknologi • Globalisasi • Lingkungan Bersifat Umum dadang-solihin.blogspot.com 10 Opportunities/Peluang: • Faktor di luar lingkungan organisasi yang memberikan manfaat dikemudian hari dalam mencapai misi. Threats/Ancaman: • Faktor di luar lingkungan organisasi yang dinilai tidak mendatangkan manfaat, atau • Kondisi yang menghalangi atau menimbulkan resiko kegagalan dalam mencapai misi.
    • Penilaian Faktor Keberhasilan • Untuk menentukan faktor keberhasilan misi sebagai faktor-faktor strategis, perlu dilakukan penilaian terhadap setiap faktor teridentifikasi. • Faktor strategis bila memiliki nilai lebih dari faktor lain. • Faktor kunci keberhasilan: faktor yang memberikan nilai dukungan tinggi dan keterkaitan tinggi terhadap keberhasilan organisasi sekarang dan yang akan datang. dadang-solihin.blogspot.com 11
    • Aspek yang Dinilai 1. Urgensi Faktor terhadap Misi : • NU: Nilai Urgensi • BF: Bobot Faktor 2. Dukungan Faktor terhadap Misi : • N D : Nilai Dukungan • NBD : Nilai Bobot Dukungan 3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi : • NK : Nilai Keterkaitan • NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan • NBK : Nilai Bobot Keterkaitan dadang-solihin.blogspot.com 12
    • Cara Penilaian • Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan • Model skala nilai : nilai yang diberikan pada suatu faktor secara kualitatif, seperti : 1. Buruk 2. Kurang 3. Cukup 4. Baik 5. Sangat baik • Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi digunakan skala nilai 1 – 5. dadang-solihin.blogspot.com 13 Dikonversikan ke dalam Angka
    • dadang-solihin.blogspot.com 14 Analisa SWOT Threats (Ancaman) Threats (Ancaman) Weaknesses (Kelemahan) Weaknesses (Kelemahan) Strengths (Kekuatan) Strengths (Kekuatan) Strategi ST Gunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman Strategi ST Gunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman Strategi WT Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman Strategi WT Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman Strategi WO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi WO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi SO Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi SO Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Opportunities (Peluang) Opportunities (Peluang) INTERNALINTERNAL EKSTERNAL
    • • FAHRUL: MENJADI MENWA YANG MODERN DAN TIDAK MELUPAKAN SEJARAH DAN KEBUDAYAAN INDONESIA • YUS: MENINGKATKAN KESATUAN DAN PERSATUAN SELURUH ANGGOTA MENWA MELALUI SEMANGAT KEKLUARGAAN, KEPAHAMAN DAN SATU PERJUANGAN • SISWANTO: MENJADI PIONEER DALAM BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI PADA TAHUN 2019 • BURHAN: MENGUASAI SELURUH ORGANISASI KEPEMUDAAN DI JAKARTA • WAHYUDIN: MENCETAK KADER2 PEMIMPIN YANG BERAKHLAKULKARIMAH, PRESIDEN INDONESIA 2010 DARI MENWA JAYAKARTA • AJI: MENJADI DINAMISATOR, FASILITATOR DAN STABILISATOR KAMPUS • ROBERTUS: DENGAN MENJADI PELOPOR DI SEGALA BIDANG, ANGGOTA MENWA MENEMPATI JABATAN2 PENTING DI INDONESIA dadang-solihin.blogspot.com 15
    • Visi “MENJADI PELOPOR DI SEGALA BIDANG DAN ANGGOTA MENWA MENEMPATI JABATAN2 PENTING DI INDONESIA PADA TAHUN 2019” 16dadang-solihin.blogspot.com
    • dadang-solihin.blogspot.com 17 Strengths (Kekuatan) No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF 1 Jumlah personil yang banyak, memiliki imtaq dan dari berbagai jurusan ilmu 4 20 80 2 Kekompakan, loyalitas, tanggung jawab, percaya diri yang kuat, Koordinasi dan kepercayaan , tegas, disiplin, memiliki karismatik 5 35 175 3 Jaringan, sarana prasarana, Memiliki anggaran untuk kelancaran organisasi 3 25 75 4 Personil berasal dari berbagai suku dan daerah 1 10 10 5 Fleksibilitas mengikuti perkembangan jaman 2 10 20 Jumlah 100 360SWOT
    • dadang-solihin.blogspot.com 18 Weaknesses (Kelemahan) No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF 1 Kurang koordinasi, kurang akrab antar satuan, kurang akrab junior- senior 3 20 60 2 Anggaran terbatas 1 15 15 3 Kurangnya minat mahasiswa 4 20 80 4 Waktu tersita untuk kuliah 5 40 200 5 Kurangnya pengetahuan ttg ilmu kemenwaan 2 5 10 Jumlah 100 365 SWOT
    • dadang-solihin.blogspot.com 19 Opportunities (Peluang) No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF 1 memiliki dasar hukum yang jelas 5 40 200 2 Dukungan dari masyarakat, kampus, instansi pemerintah, ekpose dari media 4 30 120 3 Adanya peluang untuk bekerja terutama di instansi militer 3 10 30 4 Adanya peluang untuk berwirausaha 1 10 10 5 Adanya bukti kesuksesan para alumni 2 10 20 Jumlah 100 380 SWOT
    • dadang-solihin.blogspot.com 20 Threats (Ancaman) No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF 1 Doktrin yang salah ttg menwa 5 30 150 2 Saingan antara organisasi lain, konflik dengan organisasi lain dan antar satuan 4 25 100 3 Ancaman dari teroris yang akan menghancurkan menwa 1 5 5 4 Adanya pembekuan organisasi oleh pemerintah 3 20 60 5 Adanya perubahan politik yang mengganggu netralitas menwa 2 20 40 Jumlah 100 355 SWOT
    • dadang-solihin.blogspot.com 21 Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran? 1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang 2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang 3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman 4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman
    • dadang-solihin.blogspot.com 22 Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran? 1. Strategi SO  S +O = 360 + 380 = 740 2. Strategi WO  W + O = 365+ 380 = 745 3. Strategi ST  S + T = 360 + 355 = 715 4. Strategi WT  W + T = 365 + 355 = 720
    • Kesimpulan: Hasil Environmental Scanning 1. Kurang koordinasi, kurang akrab antar satuan, kurang akrab junior- senior 2. Anggaran terbatas 3. Kurangnya minat mahasiswa 4. Waktu tersita untuk kuliah 5. Kurangnya pengetahuan ttg ilmu kemenwaan dadang-solihin.blogspot.com 23 6. memiliki dasar hukum yang jelas 7. Dukungan dari masyarakat, kampus, instansi pemerintah, ekpose dari media 8. Adanya peluang untuk bekerja terutama di instansi militer 9. Adanya peluang untuk berwirausaha 10. Adanya bukti kesuksesan para alumni
    • dadang-solihin.blogspot.com 24 Kesimpulan: Strategi ST Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang 1. Kelemahan: – Kurang koordinasi, kurang akrab antar satuan, kurang akrab junior- senior – Anggaran terbatas – Kurangnya minat mahasiswa – Waktu tersita untuk kuliah – Kurangnya pengetahuan ttg ilmu kemenwaan 2. Peluang: – memiliki dasar hukum yang jelas – Dukungan dari masyarakat, kampus, instansi pemerintah, ekpose dari media – Adanya peluang untuk bekerja terutama di instansi militer – Adanya peluang untuk berwirausaha – Adanya bukti kesuksesan para alumni SWOT
    • dadang-solihin.blogspot.com 25