Penyandang gelar Doktor Ilmu Pemerintahan dari Universitas
Padjadjaran dan MA in Economics dari University of Colorado at
...
Materi
•
•
•
•
•
•
•
•

Analisis SWOT
Kerangka Analisis SWOT
Konsep Analisis SWOT
Teknik Analisis SWOT
Identifikasi Faktor...
Analisis SWOT
•

Suatu proses merinci keadaan
lingkungan internal dan eksternal.

•

Guna mengetahui faktor-faktor yang
me...
Kerangka Analisis SWOT
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
FAKTOR KUNCI KEBERHASI...
Konsep Analisis SWOT
 Siapa mengetahui keadaan medan
kekuatan dan peluang yang dapat
dimanfaatkan serta kelemahan diri
se...
Teknik Analisis SWOT
 Faktor Internal
•

Faktor-faktor yang ada dalam
kontrol atau kewenangan dan
tanggung jawab unit yan...
Identifikasi Faktor Internal
• Faktor internal:

• Teknik Brainstorming

1. Kemampuan melaksanakan atau
menyelesaikan tuga...
Identifikasi Faktor Eksternal
Faktor Eksternal :
• Sumberdaya Manusia
• Bahan

Opportunities/Peluang:
•

•

Pemasok

•

Pe...
Penilaian Faktor Keberhasilan
•

Untuk menentukan faktor keberhasilan
misi sebagai faktor-faktor strategis,
perlu dilakuka...
Aspek yang Dinilai
1. Urgensi Faktor terhadap Misi :
• NU: Nilai Urgensi
•

BF: Bobot Faktor

2. Dukungan Faktor terhadap ...
Cara Penilaian
• Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan
• Model skala nilai : nilai yang diberikan pa...
Analisa SWOT
INTERNAL

Strengths

Weaknesses

(Kekuatan)

(Kelemahan)

Strategi SO

Strategi WO

EKSTERNAL

Opportunities
...
Visi

“Anggota Resimen Jayakarta akan Bertambah
Sejumlah 10.000 pada Tahun 2018”

dadang-solihin.blogspot.com

14
Strengths (Kekuatan)
No

Strength (Kekuatan)

NU

BF

NUxBF

1

Kekompakan, bertanggung jawab,
beretika, disiplin, berkemi...
Weaknesses (Kelemahan)
No

Weaknesses (Kelemahan)

NU

BF

NUxBF

1

Egoisme Satuan, Apatis, Egois,
pesimistis

5

25%

12...
Opportunities (Peluang)
No

Opportunities (Peluang)

NU

BF

NUxBF

1

Pergaulan menjadi luas

3

20%

60

2

Berpeluang m...
Threats (Ancaman)
No

Threats (Ancaman)

NU

BF

NUxBF

1

Adanya gunjingan dan provokasi

2

10%

20

2

Pemanfaatan oleh...
Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?

1. Strategi SO

Gunakan Kekuatan untuk
Memanfaatkan Peluang

2. Strategi WO At...
Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?

1. Strategi SO

 S +O = 350 + 335 = 685

2. Strategi WO  W + O = 330+ 335 = ...
Kesimpulan: Hasil
Environmental Scanning
1. Kekompakan, bertanggung
jawab, beretika,disiplin,
berkemimpinan, berjiwa
ksatr...
Kesimpulan: Strategi ST
Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman
1. Kekuatan:
–
–
–
–
–

Kekompakan, bert...
dadang-solihin.blogspot.com

23
Analisis SWOT  untuk Memenangkan Pertempuran
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran

1,144

Published on

Pendidikan Pendahuluan Bela Negara Menwa Jayakarta di Bumi Marinir Cilandak-Jakarta, 2 Desember 2013

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,144
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
82
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran

  1. 1. Penyandang gelar Doktor Ilmu Pemerintahan dari Universitas Padjadjaran dan MA in Economics dari University of Colorado at Denver, U.S.A ini adalah Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah pada Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas). Alumni Ekonomi Pembangunan FE Unpar ini sudah menghasilkan beberapa buku tentang Desentralisasi dan Otonomi Daerah, Perencanaan Pembangunan Daerah, serta Monitoring dan Evaluasi Pembangunan. Karya-karyanya tersebar di berbagai media terutama di dunia maya. Silahkan email dadangsol@yahoo.com HP 08129322202 web: http://dadang-solihin.blogspot.com Pada tahun 2013 kakek satu cucu ini lulus Dengan Pujian dan dianugerahi Penghargaan Wibawa Seroja Nugraha sebagai peserta terbaik Program Pendidikan Reguler Angkatan XLIX, Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) RI. dadang-solihin.blogspot.com 2
  2. 2. Materi • • • • • • • • Analisis SWOT Kerangka Analisis SWOT Konsep Analisis SWOT Teknik Analisis SWOT Identifikasi Faktor Internal Identifikasi Faktor Eksternal Penilaian Faktor Keberhasilan Aspek yang Dinilai dadang-solihin.blogspot.com 3
  3. 3. Analisis SWOT • Suatu proses merinci keadaan lingkungan internal dan eksternal. • Guna mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi ke dalam kategori Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, Sebagai dasar untuk menentukan tujuan dan sasaran, serta strategi mencapainya. • • Sehingga organisasi memiliki keunggulan meraih masa depan yang lebih baik. dadang-solihin.blogspot.com 4
  4. 4. Kerangka Analisis SWOT IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATAN MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA MENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN dadang-solihin.blogspot.com 5
  5. 5. Konsep Analisis SWOT  Siapa mengetahui keadaan medan kekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan serta kelemahan diri sendiri dan ancaman akan memenangkan pertempuran.  Siapa yang dapat memadukan atau menciptakan: 1. Strength (Kekuatan) dengan Opportunities (Peluang), dan 2. Meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threath) Akan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besar. dadang-solihin.blogspot.com 6
  6. 6. Teknik Analisis SWOT  Faktor Internal • Faktor-faktor yang ada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin.  Faktor Eksternal • Faktor-faktor yang tidak berada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin dadang-solihin.blogspot.com 7
  7. 7. Identifikasi Faktor Internal • Faktor internal: • Teknik Brainstorming 1. Kemampuan melaksanakan atau menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan misi. • Observasi atau telaahan dokumen atau catatan dalam lembar periksa 2. Sumberdaya yang tersedia dan kondisinya, manusia, material, alat dan teknologi, metode, serta dana. • Hasil dikelompokan atau diklasifikasikan dalam kategori : 3. Hubungan kerja 4. Data • Kekuatan / Strength • Kelemahan / Weaknesses • • 5. Informasi, dan lain-lain Bila mendukung penyelesaian tugas/ pencapaian misi, dikategorikan kekuatan/ strength. Bila tidak mendukung penyelesaian tugas/terbatas dikategorikan kelemahan/ weaknesses. dadang-solihin.blogspot.com 8
  8. 8. Identifikasi Faktor Eksternal Faktor Eksternal : • Sumberdaya Manusia • Bahan Opportunities/Peluang: • • Pemasok • Pelanggan • Teknologi • Globalisasi • Lingkungan Bersifat Umum Faktor di luar lingkungan organisasi yang memberikan manfaat dikemudian hari dalam mencapai misi. Threats/Ancaman: • Faktor di luar lingkungan organisasi yang dinilai tidak mendatangkan manfaat, atau • Kondisi yang menghalangi atau menimbulkan resiko kegagalan dalam mencapai misi. dadang-solihin.blogspot.com 9
  9. 9. Penilaian Faktor Keberhasilan • Untuk menentukan faktor keberhasilan misi sebagai faktor-faktor strategis, perlu dilakukan penilaian terhadap setiap faktor teridentifikasi. • Faktor strategis bila memiliki nilai lebih dari faktor lain. Faktor kunci keberhasilan: faktor yang memberikan nilai dukungan tinggi dan keterkaitan tinggi terhadap keberhasilan organisasi sekarang dan yang akan datang. • dadang-solihin.blogspot.com 10
  10. 10. Aspek yang Dinilai 1. Urgensi Faktor terhadap Misi : • NU: Nilai Urgensi • BF: Bobot Faktor 2. Dukungan Faktor terhadap Misi : • N D : Nilai Dukungan • NBD : Nilai Bobot Dukungan 3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi : • NK : Nilai Keterkaitan NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan • NBK : Nilai Bobot Keterkaitan • dadang-solihin.blogspot.com 11
  11. 11. Cara Penilaian • Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan • Model skala nilai : nilai yang diberikan pada suatu faktor secara kualitatif, seperti : 1. Buruk 2. Kurang 3. Cukup 4. Baik Dikonversikan ke dalam Angka 5. Sangat baik • Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi digunakan skala nilai 1 – 5. dadang-solihin.blogspot.com 12
  12. 12. Analisa SWOT INTERNAL Strengths Weaknesses (Kekuatan) (Kelemahan) Strategi SO Strategi WO EKSTERNAL Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman) Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi ST Strategi WT Gunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman dadang-solihin.blogspot.com Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman 13
  13. 13. Visi “Anggota Resimen Jayakarta akan Bertambah Sejumlah 10.000 pada Tahun 2018” dadang-solihin.blogspot.com 14
  14. 14. Strengths (Kekuatan) No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF 1 Kekompakan, bertanggung jawab, beretika, disiplin, berkemimpinan, berjiwa ksatria, kebersamaan, tangkas dan tangguh 4 25% 100 2 Keanekaragaman dan kekompakan antar satuan 1 10% 10 3 Memiliki wawasan kebangsaan dan bela negara yang tinggi 3 20% 60 4 Memiliki sikap multitalenta 2 15% 30 5 Bertaqwa kepada Tuhan YME 5 30% 150 100 350 Jumlah SWOT dadang-solihin.blogspot.com 15
  15. 15. Weaknesses (Kelemahan) No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF 1 Egoisme Satuan, Apatis, Egois, pesimistis 5 25% 125 2 Mengabaikan Pengabdian 3 20% 60 3 Adanya Gejala Korupsi 1 15% 15 4 Mengabaikan tugas perkuliahan 4 25% 100 5 Kurang dikenal masyarakat 2 15% 30 100 330 Jumlah SWOT dadang-solihin.blogspot.com 16
  16. 16. Opportunities (Peluang) No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF 1 Pergaulan menjadi luas 3 20% 60 2 Berpeluang masuk Akabri, memiliki ilmu lebih tentang keprajuritan 2 15% 30 3 Lebih mudah mendapat pekerjaan 4 20% 80 4 Mendapatkan pendidikan tambahan diluar perkuliahan 1 15% 15 5 Berpotensi menjadi pemimpin 5 30% 150 100 335 Jumlah SWOT dadang-solihin.blogspot.com 17
  17. 17. Threats (Ancaman) No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF 1 Adanya gunjingan dan provokasi 2 10% 20 2 Pemanfaatan oleh Organisasi tertentu 1 5% 5 3 Strategi perekrutan kalah dengan UKM lain 4 30% 120 4 Jadwal yang bentrok dengan kegiatan perkuliahan 5 35% 175 5 Kurangnya dukungan dari pihak kampus 3 20% 60 100 380 Jumlah SWOT dadang-solihin.blogspot.com 18
  18. 18. Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran? 1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang 2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang 3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman 4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman dadang-solihin.blogspot.com 19
  19. 19. Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran? 1. Strategi SO  S +O = 350 + 335 = 685 2. Strategi WO  W + O = 330+ 335 = 765 3. Strategi ST  S + T = 350 + 380 = 730 4. Strategi WT  W + T = 330 + 380 = 710 dadang-solihin.blogspot.com 20
  20. 20. Kesimpulan: Hasil Environmental Scanning 1. Kekompakan, bertanggung jawab, beretika,disiplin, berkemimpinan, berjiwa ksatria, kebersamaan, tangkas dan tangguh 2. Keanekaragaman dan kekompakan antar satuan 3. Memiliki wawasan kebangsaan dan bela negara yang tinggi 4. Memiliki sikap multitalenta 5. Bertaqwa kepada Tuhan YME 6. Adanya gunjingan dan provokasi 7. Pemanfaatan oleh Organisasi tertentu 8. Strategi perekrutan kalah dengan UKM lain 9. Jadwal yang bentrok dengan kegiatan perkuliahan 10. Kurangnya dukungan dari pihak kampus dadang-solihin.blogspot.com 21
  21. 21. Kesimpulan: Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman 1. Kekuatan: – – – – – Kekompakan, bertanggung jawab, beretika,disiplin, berkemimpinan,berjiwa ksatria,kebersamaan,tangkas dan tangguh Keanekaragaman dan kekompakan antar satuan Memiliki wawasan kebangsaan dan bela negara yang tinggi Memiliki sikap multitalenta Bertaqwa kepada tuhan yang maha Esa 2. Ancaman: – – – – – SWOT Adanya gunjingan dan provokasi Pemanfaatan oleh Organisasi tertentu Strategi perekrutan kalah dengan ukm lain Jadwal yang bentrok dengan kegiatan perkuliahan Kurangnya dukungan dari pihak kampus dadang-solihin.blogspot.com 22
  22. 22. dadang-solihin.blogspot.com 23
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×