Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran

3,172 views
2,972 views

Published on

Focus Group Discussion Menwa Jayakarta
Jakarta, 10 Februari 2013

Published in: Education
5 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,172
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
415
Actions
Shares
0
Downloads
148
Comments
5
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran

  1. 1. dadang-solihin.blogspot.com 2
  2. 2. Nama : Dr. Dadang Solihin, SE, MATempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah P b D h BappenasAlamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202PIN BB : 277878F0Email : dadangsol@yahoo.comWebsite : http://dadang-solihin.blogspot.com dadang- dadang-solihin.blogspot.com 3
  3. 3. Materi• Pergeseran Konstelasi Perang antar Bangsa• Analisis SWOT• Kerangka Analisis SWOT• Konsep Analisis SWOT• Teknik Analisis SWOT• Identifikasi Faktor Internal• Identifikasi Faktor Eksternal• Penilaian Faktor Keberhasilan• Aspek yang Dinilai dadang-solihin.blogspot.com 4
  4. 4. Analisis SWOT• Suatu proses merinci keadaan lingkungan internal dan eksternal.• Guna mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi hi keberhasilan organisasi ke dalam kategori Strengths, g g , Weaknesses, Opportunities, Threats,• Sebagai dasar untuk menentukan tujuan dan sasaran, serta strategi mencapainya.• Sehingga organisasi memiliki keunggulan meraih masa depan yang lebih baik. dadang-solihin.blogspot.com 5
  5. 5. Kerangka Analisis SWOT IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN FAKTOR- PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN FAKTOR- FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATAN MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA MENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN dadang-solihin.blogspot.com 6
  6. 6. Konsep Analisis SWOT Siapa mengetahui keadaan medan kekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan serta kelemahan diri sendiri dan ancaman akan memenangkan pertempuran. Siapa yang dapat memadukan atau menciptakan: 1. Strength (Kekuatan) dengan Opportunities (Peluang), dan 2. Meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threath) Akan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besar besar. dadang-solihin.blogspot.com 7
  7. 7. Teknik Analisis SWOT  Faktor Internal • Faktor-faktor yang ada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin.  Faktor Eksternal • Faktor-faktor yang tidak berada dalam k t l atau k d l kontrol t kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpin p p dadang-solihin.blogspot.com 8
  8. 8. Identifikasi Faktor Internal• Teknik Brainstorming • Faktor internal: 1. Kemampuan melaksanakan atau • Observasi atau telaahan menyelesaikan t l ik tugas yang dokumen atau catatan berkaitan dengan misi. dalam lembar periksa 2. Sumberdaya yang tersedia dan • Hasil dikelompokan atau kondisinya, manusia, material, alat dan teknologi, metode, serta dana. diklasifikasikan dalam 3. Hubungan kerja g j kategori : 4. Data• Kekuatan / Strength 5. Informasi, dan lain-lain• Kelemahan / Weaknesses • Bila mendukung penyelesaian tugas/ pencapaian misi, dikategorikan kekuatan/ strength. • Bila tidak mendukung penyelesaian tugas/terbatas dikategorikan kelemahan/ weaknesses. dadang-solihin.blogspot.com 9
  9. 9. Identifikasi Faktor EksternalFaktor Eksternal : Opportunities/Peluang:• Sumberdaya Manusia y • g g Faktor di luar lingkungan• Bahan organisasi yang memberikan manfaat dikemudian hari• Pemasok dalam mencapai misi. d l i i i• Pelanggan Threats/Ancaman:• Teknologi • Faktor l F kt di luar li k lingkungan• Globalisasi organisasi yang dinilai tidak• Lingkungan Bersifat Umum mendatangkan manfaat, atau g , • Kondisi yang menghalangi atau menimbulkan resiko kegagalan dalam mencapai misi. dadang-solihin.blogspot.com 10
  10. 10. Penilaian Faktor Keberhasilan• Untuk menentukan faktor keberhasilan misi sebagai faktor-faktor strategis, strategis perlu dilakukan penilaian terhadap setiap faktor teridentifikasi.• Faktor strategis bila memiliki nilai lebih dari faktor lain.• Faktor kunci keberhasilan: faktor yang memberikan nilai dukungan tinggi dan keterkaitan tinggi terhadap keberhasilan organisasi sekarang dan yang akan datang. dadang-solihin.blogspot.com 11
  11. 11. Aspek yang Dinilai ang1. Urgensi Faktor terhadap Misi : • NU: Nilai Urgensi g • BF: Bobot Faktor2. Dukungan Faktor terhadap Misi : g p • N D : Nilai Dukungan g • NBD : Nilai Bobot Dukungan3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi : • NK : Nilai Keterkaitan • NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan • NBK : Nilai Bobot Keterkaitan dadang-solihin.blogspot.com 12
  12. 12. Cara Penilaian• Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan• Model skala nilai : nilai yang diberikan p y g pada suatu faktor secara kualitatif, seperti : 1. Buruk 2. Kurang 3. Cukup Dikonversikan ke dalam Angka 4. Baik 5. Sangat baik• Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi digunakan skala nilai 1 – 5. dadang-solihin.blogspot.com 13
  13. 13. Analisa SWOT INTERNAL Strengths Weaknesses (Kekuatan) (Kelemahan)EKSTERNALOpportunities pp Strategi SO Strategi WO g Gunakan kekuatan G k k k t (Peluang) untuk memanfaatkan Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang peluang Strategi ST Strategi WT Threats Gunakan kekuatan Minimalkan k l Mi i lk kelemahan h (Ancaman) untuk menghindari atau dan hindari ancaman mengatasi ancaman dadang-solihin.blogspot.com 14
  14. 14. Visi“Anggota R i“A t Resimen JJayakarta akan B t b h k t k Bertambah Sejumlah 10.000 pada Tahun 2018” dadang-solihin.blogspot.com 15
  15. 15. Strengths (Kekuatan)No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF 1 Penampilan fisik dan mental yang kuat 2 10 20 serta berwibawa (seragam, atribut, dll) 2 Disiplin ilmu dan berasal dari daerah 4 30 120 yang berbeda-beda 3 Adanya senior dan ikatan alumni yang 1 10 10 membantu 4 Disiplin dan jiwa korsa yang kuat 5 25 125 5 Kegiatan menwa jayakarta menarik 3 25 75 calon anggota Jumlah 100 350SWOT dadang-solihin.blogspot.com 16
  16. 16. Weaknesses (Kelemahan) No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF 1 Fasilitas Skomen kurang mendukung 5 40 200 2 Kurangnya partisipasi dan tanggung 4 25 100 jawab anggota, alumni, satuan dan staf skomen 3 kurangnya antisipasi isu-isu kekinian 1 5 5 4 Banyaknya isu-isu miring tentang 3 20 60 Menwa 5 Materi pelatihan dan pemantapan 2 10 20 kurang militeristik Jumlah 100 385SWOT dadang-solihin.blogspot.com 17
  17. 17. Opportunities (Peluang) No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF 1 Adanya SK 3 Menteri yang 4 20 80 mendukung 2 Banyak kampus di jabodetabek 2 20 40 3 Lokasi strategis di ibukota Negara 3 20 60 4 Dukungan dari pemerintah pusat dan 5 30 150 pemda 5 Jenjang karier yang menjanjikan 1 10 10 Jumlah 100 340SWOT dadang-solihin.blogspot.com 18
  18. 18. Threats (Ancaman) No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF 1 Berkurangnya rasa cinta Bela 4 30 120 Negara 2 Berkurangnya minat mahasiswa 2 20 40 untuk menjadi anggota Menwa 3 Kontra dari UKM, dosen, 5 40 200 mahasiswa, dan ormas 4 Banyaknya oknum yang mengaku 3 5 15 menwa dan berprilaku negatif 5 Kurangnya dukungan orang tua 1 5 5 Jumlah 100 380SWOT dadang-solihin.blogspot.com 19
  19. 19. Strategi Apa untuk PSt t i A t k Pemenangan P t Pertempuran? ?1. Strategi1 St t i SO Gunakan Kekuatan untuk G k K k t t k Memanfaatkan Peluang2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman dadang-solihin.blogspot.com 20
  20. 20. Strategi Apa untuk PSt t i A t k Pemenangan P t Pertempuran? ?1 St t i SO  S +O = 350 + 340 = 6901. Strategi O2. Strategi WO  W + O = 385 + 340 = 7253. Strategi ST  S + T = 350 + 380 = 7304. Strategi WT  W + T = 385 + 380 = 765 dadang-solihin.blogspot.com 21
  21. 21. Kesimpulan: Hasil p Environmental Scanning1. Fasilitas Skomen kurang 6. Berkurangnya rasa cinta mendukung Bela Negara2. Kurangnya partisipasi dan 7. Berkurangnya minat tanggung jawab anggota, mahasiswa untuk menjadi alumni, alumni satuan dan staf anggota Menwa skomen 8. kontra dari UKM, dosen,3.3 Kurangnya antisipasi isu isu isu-isu mahasiswa, mahasiswa dan ormas kekinian 9. Banyaknya oknum yang4. Banyaknya isu-isu miring mengaku menwa dan tentang Menwa berprilaku negatif5. Materi pelatihan dan 10. Kurangnya dukungan orang pemantapan kurang t k tua t militeristik dadang-solihin.blogspot.com 22
  22. 22. Kesimpulan: Strategi WT1. Minimalkan Kelemahan d Hi d i A1 Mi i lk K l h dan Hindari Ancaman2. Kelemahan: – F ilit Sk Fasilitas Skomen kkurang mendukung d k – Kurangnya partisipasi dan tanggung jawab anggota, alumni, satuan dan staf skomen – kurangnya antisipasi isu-isu kekinian – Banyaknya isu-isu miring tentang Menwa – Materi pelatihan dan pemantapan kurang militeristik3. Ancaman: – Berkurangnya rasa cinta Bela N B k i t B l Negara – Berkurangnya minat mahasiswa untuk menjadi anggota Menwa – Kontra dari UKM, dosen, mahasiswa dan ormas UKM dosen mahasiswa, – Banyaknya oknum yang mengaku menwa dan berprilaku negatif – Kurangnya dukungan orang tuaSWOT dadang-solihin.blogspot.com 23
  23. 23. dadang-solihin.blogspot.com 24

×