Como Motivar as Pessoas Pr. Elias Brenha
Tudo o que nós fazemos bem feito, passa primeiramente pelo estágio da motivação.  Um líder desmotivado é incapaz de criar ...
Várias teorias foram levantadas acerca da motivação e do que ela é. Três delas, mantiveram uma maior credibilidade sobre o...
<ul><li>A pirâmide de necessidades de Maslow. (Pirâmide de necessidades) </li></ul><ul><li>A teoria dos dois fatores de He...
Abraham Maslow, o mais conhecido teórico motivacional, foi um psicólogo americano que acreditava que todos os indivíduos a...
Está ligada aos benefícios! Conseguir ar, alimento e água em quantidades suficientes para a sua sobrevivência. Após estas ...
Está ligada a proteção física e também contra injustiças. Qualquer pessoa precisa sentir-se livre de qualquer ameaça de pe...
Está ligada ao senso de participação e prestatividade. As necessidades são voltadas para a amizade, a sociabilização e tud...
Está ligada ao reconhecimento e elogio. É a necessidade de alcançar o reconhecimento por parte de outros. Está ligado ao s...
<ul><li>Sendo um bom líder </li></ul><ul><li>Trabalhando em equipe </li></ul><ul><li>Desenvolvendo pessoas </li></ul>Como ...
“ Considera-se um bom líder alguém que motiva e coordena sua equipe aplicando de forma eficaz suas habilidades individuais...
É preciso que você saiba exatamente aonde se quer chegar, como chegar e quando chegar. Todas as metas precisam estar segui...
Para que as metas motivem elas precisam ser: ► Desafiadoras  - Sair do mesmismo) ► Específicas  - Só assim o progresso pod...
Um grupo informado e envolvido estará sempre trabalhando melhor e com mais afinco do que fariam se houvesse um trabalho in...
Todos os líderes de sucesso tem certos atributos pessoais em comum. São eles: a) São autodisciplinados   <ul><li>No atendi...
b) Demonstram comprometimento <ul><li>São leais a equipe   </li></ul>c) Demonstram senso de Justiça em todas as ocasiões <...
d) Demonstram preocupação para com seus liderados <ul><li>Conhece-os pelo nome </li></ul><ul><li>Sabe entender seus bons e...
e) Demonstram confiança naquilo que fazem <ul><li>Deixa as pessoas cumprirem suas tarefas sem interferência </li></ul><ul>...
“ Uma equipe de sucesso pode ser descrita como um grupo de pessoas que trabalham em conjunto, a fim de atingirem metas com...
a)  Trabalhe pela união de sua equipe Todos os membros de uma equipe de sucesso são unidos. Os esforços estão em uma única...
b)  Trabalhe pela organização própria A tendência de uma equipe de sucesso é criar sua própria estrutura. Todos desenvolve...
c)  Trabalhe pelo apoio mútuo <ul><li>Cooperação uns cons os outros </li></ul><ul><li>Orientação e direcionamento quando n...
III-  DESENVOLVENDO PESSOAS “ O desenvolvimento de uma equipe pode ser definido como um processo sistemático e contínuo de...
Como incentivar o aperfeiçoamento <ul><li>Promovendo diferentes cursos de capacitação </li></ul><ul><li>Através de uma ava...
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  1. 1. Como Motivar as Pessoas Pr. Elias Brenha
  2. 2. Tudo o que nós fazemos bem feito, passa primeiramente pelo estágio da motivação. Um líder desmotivado é incapaz de criar um ambiente de otimismo, de confiança e de superação. Portanto, é preciso estar motivado para motivar as pessoas. A motivação é a arma do sucesso tanto do líder como do liderado.
  3. 3. Várias teorias foram levantadas acerca da motivação e do que ela é. Três delas, mantiveram uma maior credibilidade sobre o assunto.
  4. 4. <ul><li>A pirâmide de necessidades de Maslow. (Pirâmide de necessidades) </li></ul><ul><li>A teoria dos dois fatores de Herzberg. (Fatores de Higiene) </li></ul><ul><li>A teoria da expectativa de Vroom. (Expectativa->Motivação->Ação->Resultados->Satisfação) </li></ul>
  5. 5. Abraham Maslow, o mais conhecido teórico motivacional, foi um psicólogo americano que acreditava que todos os indivíduos apresentavam uma hierarquia de necessidades que precisavam ser satisfeitas. FISIOLÓGICAS DE SEGURANÇA SOCIAIS DE AUTO ESTIMA DE AUTO REALIZAÇÃO A Pirâmide de necessidades de Maslow
  6. 6. Está ligada aos benefícios! Conseguir ar, alimento e água em quantidades suficientes para a sua sobrevivência. Após estas coisas terem sido atingidas não há mais motivação para mais ar, alimento e água, mas sim para as necessidades de segurança. Fisiológicas
  7. 7. Está ligada a proteção física e também contra injustiças. Qualquer pessoa precisa sentir-se livre de qualquer ameaça de perigo ou morte. Segurança
  8. 8. Está ligada ao senso de participação e prestatividade. As necessidades são voltadas para a amizade, a sociabilização e tudo mais que estiver relacionado. Sociais
  9. 9. Está ligada ao reconhecimento e elogio. É a necessidade de alcançar o reconhecimento por parte de outros. Está ligado ao sentir-se competente. Nunca oferecer funções que as pessoas são incapazes de realizar. É o sentimento de prazer por aquilo que foi feito. Auto Estima Fisiológicas
  10. 10. <ul><li>Sendo um bom líder </li></ul><ul><li>Trabalhando em equipe </li></ul><ul><li>Desenvolvendo pessoas </li></ul>Como Motivar Pessoas em Termos Práticos
  11. 11. “ Considera-se um bom líder alguém que motiva e coordena sua equipe aplicando de forma eficaz suas habilidades individuais e grupais, seus conhecimentos e suas expectativas de modo a alcançar as metas”. Não se pode começar a motivar e coordenar pessoas até que você e elas saibam exatamente quais as metas a alcançar. I - Seja um Bom Líder
  12. 12. É preciso que você saiba exatamente aonde se quer chegar, como chegar e quando chegar. Todas as metas precisam estar seguindo na mesma direção. Assinale claramente suas metas:
  13. 13. Para que as metas motivem elas precisam ser: ► Desafiadoras - Sair do mesmismo) ► Específicas - Só assim o progresso pode ser avaliado, verificado e quando necessário, as correções poderão ser feitas) ► Atingíveis - O fracasso tem um efeito desmoralizante).
  14. 14. Um grupo informado e envolvido estará sempre trabalhando melhor e com mais afinco do que fariam se houvesse um trabalho individual e disperso. 2- Informe ao seu grupo as metas
  15. 15. Todos os líderes de sucesso tem certos atributos pessoais em comum. São eles: a) São autodisciplinados <ul><li>No atendimento </li></ul><ul><li>Na pontualidade </li></ul><ul><li>No cuidado com a aparência </li></ul>3- Lidere pelo exemplo
  16. 16. b) Demonstram comprometimento <ul><li>São leais a equipe </li></ul>c) Demonstram senso de Justiça em todas as ocasiões <ul><li>Ao elogiar </li></ul><ul><li>Ao exercer disciplina e corrigir </li></ul><ul><li>Ao encorajar </li></ul><ul><li>Ao admitir seus erros </li></ul><ul><li>Ao ter que tomar uma decisão difícil </li></ul>
  17. 17. d) Demonstram preocupação para com seus liderados <ul><li>Conhece-os pelo nome </li></ul><ul><li>Sabe entender seus bons e maus momentos no trabalho </li></ul><ul><li>Demonstra empatia </li></ul>
  18. 18. e) Demonstram confiança naquilo que fazem <ul><li>Deixa as pessoas cumprirem suas tarefas sem interferência </li></ul><ul><li>Não os culpa por erros que você tenha cometido </li></ul><ul><li>Demonstra publicamente seu apoio a seus colegas, em vez de criticá-los pelas costas. </li></ul><ul><li>Dá as pessoas o crédito por seus êxitos, em vez de tomá-los para si. </li></ul>
  19. 19. “ Uma equipe de sucesso pode ser descrita como um grupo de pessoas que trabalham em conjunto, a fim de atingirem metas comuns”. Uma equipe motivada se destaca por alguns aspectos : <ul><li>Pela União </li></ul><ul><li>Pela organização própria </li></ul><ul><li>Pelo apoio mútuo </li></ul>II - Trabalhe em Equipe
  20. 20. a) Trabalhe pela união de sua equipe Todos os membros de uma equipe de sucesso são unidos. Os esforços estão em uma única direção Todos participam e no final a glória é de todos
  21. 21. b) Trabalhe pela organização própria A tendência de uma equipe de sucesso é criar sua própria estrutura. Todos desenvolvendo diversos papéis segundo as necessidades e aptidões de cada um. Não considere os membros de sua equipe da mesma maneira, como se fossem um tipo “padrão”. São todos indivíduos com personalidades e gostos diferentes, desejos e necessidades em constante mudança. Procure conhecê-las individualmente.
  22. 22. c) Trabalhe pelo apoio mútuo <ul><li>Cooperação uns cons os outros </li></ul><ul><li>Orientação e direcionamento quando necessário </li></ul><ul><li>Evitando deixar qualquer pessoa sobrecarregada. </li></ul>
  23. 23. III- DESENVOLVENDO PESSOAS “ O desenvolvimento de uma equipe pode ser definido como um processo sistemático e contínuo de aprimoramento, com o objetivo de possibilitar-lhes o uso completo de todas as habilidades que possuem, tanto e benefício próprio quanto da equipe”.
  24. 24. Como incentivar o aperfeiçoamento <ul><li>Promovendo diferentes cursos de capacitação </li></ul><ul><li>Através de uma avaliação de desempenho </li></ul><ul><li>Promovendo um rodízio de atividades </li></ul><ul><li>Colocando alguém sem experiência ao lado de alguém mais experiente </li></ul>
  25. 25. Final da Apresentação Como Motivar as Pessoas

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