Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)

1,136 views
929 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,136
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
183
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manage verzuim; het werk gaat door! (online versie)

  1. 1. Manage het verzuim, het werk gaat door! Michiel Herlé Hans Oomes#DRVWGD2013
  2. 2. Onderwerpen• Wet- en regelgeving op het gebied van verzuim.• Verzuimmanagement en verzekering.• Hoe houd je je medewerkers gemotiveerd?• Continuïteit in de bedrijfsvoering.
  3. 3. VerzuimHet zal mij een zorg zijn!
  4. 4. Verzuim• Wet - en Regelgeving• Actoren• Communicatie• Verzuimmanagement
  5. 5. Arbodienst
  6. 6. Wet- en RegelgevingLoondoorbetaling bij ziekteWet Verbetering Poortwachter
  7. 7. Schema WVP• Probleemanalyse en –Advies (na 6 weken)• Plan van Aanpak (na 8 weken)• Evaluatie Plan van Aanpak (elke 6 weken)• 42-weeksmelding (na 42 weken)• Eerstejaarsevaluatie (na 52 weken)• WIA aanvraag (week 91)• Acties in het kader 1e en 2e spoor
  8. 8. Actoren
  9. 9. Communicatie• Vanaf dag 1• Frequent / Continue proces• Diverse vormen• Helder & Transparant
  10. 10. VerzuimHoe ermee om te gaan?
  11. 11. Verzuimmanagement• Verzuimprotocol• Verzuimverzekering
  12. 12. Motivatie
  13. 13. Motivatie• Hogere productiviteit• Hogere medewerkertevredenheid = hogere klanttevredenheid = hogere winst (Heskett-Sasser- Schlesinger)• Lager verzuim• Mensen zijn gelukkiger
  14. 14. Soorten motivatie• Intrinsieke motivatie (komt uit de persoon)• Extrinsieke motivatie (straffen en belonen)
  15. 15. Intrinsieke motivatie (drive)• Sterkste vorm van motivatie• Valt niet te sturen door werkgever• Belangrijk om beeld van iemands drijfveren te vormen bij aanname personeelSelectie aan de poort op basis van intrinsieke motivatieOndersteuning mogelijk door MDI gedragsanalysen
  16. 16. Extrinsieke motivatie(straffen en belonen)• Bonussen etc• Goed gedrag belonen werkt beter dan ongewenst gedrag straffen• Belonen is arbeidsrechterlijk vaak makkelijker• Nadeel, als de prikkel weg is neemt de motivatie ook af• Nadeel, burn-out klachten etc.
  17. 17. Bonussen• Werkt goed bij mechanische taken, vastgestelde patronen etc.• Werkt niet meer wanneer er goed moet worden nagedacht en creativiteit gewenst is• Kijk eens op Youtube RSAnimate Drive
  18. 18. Hoe motiveren voor kenniswerk encreativiteit?• Salaris moet voldoende zijn zodat dit niet speelt tijdens werk Zorg voor:• Autonomie. Een gedeelte zelfsturend bezig zijn.• Aanleren van nieuwe vaardigheden.• Doel, een zinvolle bijdrage.
  19. 19. Geen standaardregelsBehoeften verschillen per individu
  20. 20. Bottom line: motiveren doe jeindividueel• Huidige crisis en baanzekerheid hebben ook zeker invloed• We schetsen een ideaal plaatje, geen bedrijf doet het perfect, maar focus hierop heeft grote positieve gevolgen
  21. 21. Motiveren in de praktijk• Stel realistische doelen• Geef vertrouwen• Geef complimenten• Betrek medewerkers bij beslissingen• Communiceer• Stimuleer creativiteit en ontplooiing• Zorg voor goede werkomstandigheden• Vier je successen• Geef het goede voorbeeld• Benader elke werknemer anders
  22. 22. ContinuïteitPositieve bijdragen:• Goede sfeer/ gemotiveerd personeel• Goed verzuimmanagement• Goed aannamebeleid• Succes
  23. 23. ContinuïteitNegatieve bijdrage:• Stress/ te hoge werkdruk• Slechte bedrijfsresultaten• Slecht verzuimbeleid• Slecht aannamebeleid• Privé problematiek (ziekte/schulden/relatieproblemen)• Ook door pieken in werk/ projecten• Groei
  24. 24. Plotselinge uitval• Kan ik de doelstellingen behalen bij uitval?• Hoe zit het met bezetting op kritische functies?• Kunnen interne mensen taken overnemen?• Weet je al waar je terecht kan voor tijdelijke invulling functies?
  25. 25. Vragen ?
  26. 26. #DRVWGD2013

×