Your SlideShare is downloading. ×
De ontwikkeling naar een flexibele organisatie vanuit hr perspectief.
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

De ontwikkeling naar een flexibele organisatie vanuit hr perspectief.

145
views

Published on

De ontwikkeling naar een flexibele organisatie vanuit hr perspectief door HRM adviseur Henri van Koeveringe.

De ontwikkeling naar een flexibele organisatie vanuit hr perspectief door HRM adviseur Henri van Koeveringe.

Published in: Economy & Finance

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
145
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. De ontwikkeling naar een flexibele organisatie vanuit HR perspectief. Drs. H.G. (Henri) van Koeveringe
  • 2. Thema’s • Flexibilisering van de arbeidsmarkt • Het nieuwe werken • Van procesdenken naar resultaatgericht denken • Talentontwikkeling • Loon naar werken
  • 3. Flexibilisering arbeidsmarkt - De flexibele schil van organisaties groeit Er ontstaan steeds vaker eigen interimpools Het aandeel zzp’ers blijft groeien De toenemende individualisering zorgt voor minder regeltjes - Meer inhuur van tijdelijke experts op projectbasis
  • 4. Werkzame beroepsbevolking naar positie in de werkkring
  • 5. Het Nieuwe Werken ‘Het nieuwe werken is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het kenniswerk. Het gaat om vernieuwing van de fysieke werkplek(ken), de organisatiestructuur en –cultuur, de managementstijl en niet te vergeten mentaliteit van de kenniswerken en zijn manager’ (Dik Bijl, Het Nieuwe Werken 2007)
  • 6. Het Nieuwe Werken - Technologie Productiviteit Werkomgeving Flexibel werken Maatschappelijke ontwikkeling Kostenreductie Lifehacking (slimmer werken)
  • 7. Van proces- naar resultaatgericht
  • 8. Leiderschapsstijlen
  • 9. In beeld brengen van het team - Competenties - Vaardigheden - Kennis - Opbouw
  • 10. MDI (Management Development Instrument) Rode mensen zijn vaak krachtige besluitvolle, overheersende persoonlijkheden. Ze zijn toekomstgericht en vechten voor de realisatie van hun doelen. Gele mensen zijn extraverte, hartelijke en gezelschapslievende mensen. Zij kunnen anderen enthousiast maken voor hun zaak en hebben een uitgebreid netwerk van contacten. Groene mensen hebben een gematigde, zelfgecontroleerde houding, zijn attent, geduldig en altijd bereid het eens te zijn en hulp te bieden aan anderen. Blauwe mensen hebben een sterk ontwikkeld kritisch waarnemingsvermogen en benadrukken altijd het belang van onderbouwen van conclusies en activiteiten met een grote hoeveelheid feitenmateriaal.
  • 11. Management development
  • 12. Talentontwikkeling - Scouten & Coachen - De 70-20-10 regel - Rendement uit talent halen
  • 13. Scouten & Coachen Zie talent, stimuleer het en geeft het een kans en een richting. - Talent zien - De V3-aanpak * Verifiëren * Verantwoordelijkheid geven * Vertrouwen - Talent begeleiden
  • 14. 70-20-10 regel Ontwikkeling sturen op de werkvloer volgens het 70-20-10 principe: 70 Learning on the job (ervaring) 20 Leren van collega’s (coaching) 10 Formele opleiding of cursus
  • 15. Rendement uit talent halen Je hebt gescout, bent aan het coachen en past de 70-20-10 regel toe. Nu nog volhouden en op niveau blijven. Als je rendement uit talent wilt moet je 3 dingen doen: - Het maximale eruit halen - Structuur aanbrengen - Blijf leren
  • 16. Loon naar werken: Hoe meet je prestaties? Wat is verplicht: - Wettelijk minimumloon - CAO - Loontabel - Arbeidsovereenkomst
  • 17. Loon naar werken: Hoe meet je prestaties? Beloningssystemen: - Functiebeloning - Prestatiebeloning - Competentiebeloning - Marktgericht belonen - Persoonlijke beloning
  • 18. Loon naar werken: Hoe meet je prestaties? Salaris en…..: - Provisie - Winstdeling - Bonus (persoonlijk) - Team bonus - Persoonlijke toeslag - Secundaire arbeidsvoorwaarden
  • 19. Loon naar werken: Hoe meet je prestaties? Prestatiebeloning: - Provisieloon - Merit rating - Stukloon Specifiek Meetbaar Acceptabel Realistisch Tijdgebonden
  • 20. Wat aandacht krijgt, groeit!
  • 21. ® <plaatsnaam>| <datum>