Welkom bij deDRV Werkgeversdagen 2013#DRVWGD2013
Programma13.30 uur:   Welkomstwoord en actualiteiten13:40 uur:   De arbeidsmarkt in breder perspectief’14.15 uur:   Presen...
De arbeidsmarkt in      breder perspectiefDrs. Henri van KoeveringeManager HRM
Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt • Verleden • Heden   • Recessie • Toekomst   • Strategische personeelsplanning
Wat staat ons de komende jaren te                 wachten?-   Demografie: dubbele vergrijzing-   Arbeidsmarkt-   Vitalitei...
Leeftijdsopbouw 1980 en 2020
Ontwikkeling geboorten en      pensionering
Externe ontwikkelingen met      consequenties
Omvang feitelijke en gewenste        werkweek
Werkzame beroepsbevolking naar     positie in de werkkring
Wat betekent dit concreet?
Meerdere dimensies
Wat is strategischepersoneelsplanning?
‘het strategisch plannen van de kwaliteit en de       kwantiteit van het personeel van uw   organisatie, zodanig dat uw or...
Doel strategische personeelsplanning:Inzicht verkrijgen in de vraag welk personeel de organisatie op de korte en lange ter...
Wie heb je waar nodig  in de toekomst?
 Welke functies zijn straks de sleutel tot succes  en welke kwaliteiten hebben we daarvoor nodig, en  hoeveel? Benodigde...
Grafische weergave: de praktijk   Wendbaar plannen                                                    8. Te               ...
Een goede personeelsplanning is       essentieel want:‘Failing to plan is planning to fail’.
Vragen ?              Dank voor uw aandacht!#DRVWGD2013
Presentaties• Personeel, regel het!Zaal…• Lastenverlichting of lastenverzwaring?Zaal…• Managementinformatie uit uw salaris...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

De arbeidsmarkt in breder perspectief (online versie)

497

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
497
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • De bouwstenen voor strategische personeelsplanning in de praktijk, hoe zit dit eruit?  uitleg verschillende stappen.
  • De arbeidsmarkt in breder perspectief (online versie)

    1. 1. Welkom bij deDRV Werkgeversdagen 2013#DRVWGD2013
    2. 2. Programma13.30 uur: Welkomstwoord en actualiteiten13:40 uur: De arbeidsmarkt in breder perspectief’14.15 uur: Presentatieronde 115.15 uur: Pauze15.30 uur: Presentatieronde 216.30 uur: Social media op de werkvloer‘17.00 uur: Napraten en borrelen #DRVWGD2013
    3. 3. De arbeidsmarkt in breder perspectiefDrs. Henri van KoeveringeManager HRM
    4. 4. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt • Verleden • Heden • Recessie • Toekomst • Strategische personeelsplanning
    5. 5. Wat staat ons de komende jaren te wachten?- Demografie: dubbele vergrijzing- Arbeidsmarkt- Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid- Loonkostenbeheersing en budgetsturing- Flexibele arbeidsorganisatie
    6. 6. Leeftijdsopbouw 1980 en 2020
    7. 7. Ontwikkeling geboorten en pensionering
    8. 8. Externe ontwikkelingen met consequenties
    9. 9. Omvang feitelijke en gewenste werkweek
    10. 10. Werkzame beroepsbevolking naar positie in de werkkring
    11. 11. Wat betekent dit concreet?
    12. 12. Meerdere dimensies
    13. 13. Wat is strategischepersoneelsplanning?
    14. 14. ‘het strategisch plannen van de kwaliteit en de kwantiteit van het personeel van uw organisatie, zodanig dat uw organisatie de beloftes aan de markt kan waarmaken. Met de snel veranderende en complexer wordende wereld om ons heen, de toegenomen verwachtingen van aandeelhouders en het schaarser worden van talent is dit een sleutel tot succes’.
    15. 15. Doel strategische personeelsplanning:Inzicht verkrijgen in de vraag welk personeel de organisatie op de korte en lange termijn nodig heeft, rekening houdend met ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
    16. 16. Wie heb je waar nodig in de toekomst?
    17. 17.  Welke functies zijn straks de sleutel tot succes en welke kwaliteiten hebben we daarvoor nodig, en hoeveel? Benodigde kwaliteit en kwantiteit in kaart brengen. Naar aanleiding hiervan: de organisatie van de toekomst schetsen en de huidige bezetting daarmee vergelijken. Met een goede gap-analyse krijgt u zicht op de haalbaarheid en het ambitieniveau van de strategische doelstellingen.
    18. 18. Grafische weergave: de praktijk Wendbaar plannen 8. Te ondernemen en organiseren acties 6. Toekomstige in- 7. Toekomstige door- en uitstroom kwaliteit Invullen scenario’s 4. Scenario’s 5. UitwerkenScenario’s scenario’s 1. Inventarisatie huidige 2. In- door en uitstroom 3. Kwaliteiten bepalen situatieHeden Figuur: de bouwstenen voor SPP
    19. 19. Een goede personeelsplanning is essentieel want:‘Failing to plan is planning to fail’.
    20. 20. Vragen ? Dank voor uw aandacht!#DRVWGD2013
    21. 21. Presentaties• Personeel, regel het!Zaal…• Lastenverlichting of lastenverzwaring?Zaal…• Managementinformatie uit uw salarisadministratie!Grote zaal• Manage verzuim, het werk gaat door!Grote zaal #DRVWGD2013

    ×