Balance Scorecard em GC

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    Favorites, Groups & Events

    Balance Scorecard em GC - Presentation Transcript

    1. Da laMe nie llo P tríc L PBa ta a ia tis Re taD C d C na a unha Re rto Jd P ula ve n e a P fº Ro ld Ba o a ro na o rb s
    2. A Organização  Objetivo:  Captação, adução, tratamento, recalque e distribuição de água à população, assim como a coleta o tratamento e afastamento do esgoto sanitário gerados pela cidade.  Função:  Operar, manter, conservar e explorar serviços públicos de água e esgoto sanitário;  Gerenciar mananciais;  Realizar estudos visando ampliar o sistema de abastecimento da cidade.
    3. Introdução ao Balance Scorecard (BSC)  Dea o o c mNo n eKa la o BSC éum fe m nta c rd o rto p n, a rra e (o um m to o g ) q “ d a m s o e a vis o d s u a e d lo ia ue tra uz is ã ã a e p s s e um c njunto a ra e m re a m o b ng nte d m d a d e e id s e dsme e e p nho q s rve d b s p ra um s te a d ue e e ae a is m e m d ã eg s oe tra g a . e iç o e tã s té ic ”  Dea o o c mam to o g BSC am s o eavis o d c rd o e d lo ia , is ã ã a e p s p c a s r tra uzid s e o je s e m d a m re a re is m e d a m b tivo e id s q re mo inte s e ee e ta sd s usp ip is ue flita s re s s xp c tiva e e rinc a s ke ld rs e q ta ho e ue p s a s r a rup d s e 4 osm e g a a m p rs e tiva d re s e p c s ife nte :
    4. Áreas Analisadas Fina e nc iro C nte lie Vis o e ã P c s o Inte s ro e s s rno Es té ia tra g Ap nd g me re iza e Ino ç o va ã
    5. Financeiro  Ob tivo je s  Efic nc ee e nc no p c s o inte s iê ia xc lê ia s ro e s s rno  Evita re b lho r tra a  Ind a o s ic d re  Ab rturad p c s o : g ra o sd ta seluc tivid d e e ro e s s e d re e rifa ra ae Fina e nc iro Vis o e ã P c so ro e s s C nte lie Es té ia tra g Inte s rno Ap nd g m re iza e eIno ç o va ã
    6. Financeiro  Me s ta  Dim inuiç od c to ã e us s  Ra io liza ã d sre urs sfina e s c na ç o o c o nc iro  Aç e õs  Inve tim nto : s e s  No a e iç a e té nic p rfe o m nto c o  Am lia ã d s te ad s ne m nto p ç o o is m e a a e  Am lia ã d c p c a ed a a na e d á ua p ç o a a a id d e rm ze m nto e g
    7. Processos Internos  Ob tivo je s  Ap rfe o m nto té nic e iç a e c o  Am lia õ sd ss te a o e c na p ç e o is m s p ra io is  Ind a o s ic d re  Ate im nto nd e  P cd e s ro e im nto  Exe uç o c ã Fina e nc iro Vis o e ã P c so ro e s s C nte lie Es té ia tra g Inte s rno Ap nd g m re iza e eIno ç o va ã
    8. Processos Internos  Me s ta  C p c ç od m o e b a a ita ã e ã -d -o ra  Aç e õs  Ela o ç o d e tud p d g g o p raac p c ç o d s b ra ã e s o e a ó ic a a a ita ã o func ná s io rio
    9. Cliente  Ob tivo je s  Sa a e 10 % ne m nto 0  Ag a e ilid d  Exe uç o c ã  Ind a o s ic d re  Sa fa ã d c nte tis ç o o lie
    10. Cliente  Me s ta  Qua a e lid d  P zo ra  Aç e õs  Es té iad c m tra g e o unic ç ointe aã rna Fina e nc iro Vis o e ã P c so ro e s s C nte lie Es té ia tra g Inte s rno Ap nd g m re iza e eIno ç o va ã
    11. Aprendizagem e Inovação  Ob tivo je s - Ino ç onos te ad tra m ntod e g to va ã is m e ta e o so - Mo ç o ina e d sc la o d re tiva ã /tre m nto o o b ra o s  Ind a o s ic d re - P ne m ntoea o p nha e d so ra la ja e c m a m nto a b s - P s uis d níve d s tis ç od sc la o d re eq a o l e a fa ã o o b ra o s -C m a o p rtilha e d c nhe im nto m nto o o c e
    12. Aprendizagem e Inovação  Me s ta - 10 % d e g toc le d /tra d 0 e s o o ta o ta o - Me rianoc ao a c na lho lim rg niza io l - Sa fa ã d sc la o d re tis ç o o o b ra o s  Aç eõs - Es ç od tra m ntod e g to ta ã e ta e e so - P lític sd p rtic a ã d luc s o a e a ip ç o e ro Fina e nc iro - P rc ria c munive id d s a e s o rs a e - P g m d q lid d d vid ro ra a e ua a e e a C nte lie Vis o e ã P c so ro e s s Inte s rno Es té ia tra g Ap nd g m re iza e eIno ç o va ã
    13. Conclusão P GESTÃO R SISTEMÁTICO DO O CONHEC IMENTO C E ARTICULADO S S INTENCIONAL O EXCELÊNC IA C ORGANIZACIONAL GERAÇÃO O N H CODIFIC ÃO AÇ E C INFORMAÇÕES I DISSEMINAÇÃO M E - CONTROLE N - FACILIDADE DE ACESSO APROPRIAÇÃO T - GERENC IAMENTO O Fina e nc iro Vis o e ã P c so ro e s s C nte lie Es té ia tra g Inte s rno Ap nd g me re iza e Ino ç o va ã
    14. CONCLUSÃO  GC + BSC  Im o nte fe m nta d g s o q s s m m p rta s rra e s e e tã ue e o a :  P rad finir e tra g sevis o d e p s a e s té ia ã a m re a  Dis e ina em nte o c nhe im nto sm r a r o c e  Fo c r m tric sd e iê iad g s o rne e é a e fic nc a e tã  E im le e r m c nis o d c ntro d c m p m nta e a m e o le o a inho p ne d la ja o p ras a ir ae e nc o a c na a e ting xc lê ia rg niza io l
    SlideShare Zeitgeist 2009

    + Anhanguera EducacionalAnhanguera Educacional Nominate

    custom

    164 views, 0 favs, 2 embeds more stats

    MBA - Gestão Estratégica de Negócios
    Disciplina more

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 164
      • 154 on SlideShare
      • 10 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 0
    • Downloads 4
    Most viewed embeds
    • 9 views on http://dpr2.blogspot.com
    • 1 views on http://www.dpr2.blogspot.com

    more

    All embeds
    • 9 views on http://dpr2.blogspot.com
    • 1 views on http://www.dpr2.blogspot.com

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?

    Categories