Lic. Diosda V Eloz Castro

1,259 views
1,208 views

Published on

DIOSDA VELOZ CASTRO

Email: diosdaveloz@gmail.com

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,259
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lic. Diosda V Eloz Castro

  1. 1. LIC. DIOSDA VELOZ CASTRO Docente en Educación Superior Tecnológico. Telf:980334172 LIMA-PERU
  2. 2. Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
  3. 3. Marzo 2009
  4. 4. LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES ADMINISTRACIÓN Función Social Administrativa ¿Técnica, Ciencia, Arte o Función?
  5. 5. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PIRÁMIDES EGIPTO  PRIMEROS  EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud con  CIUDAD DE VENECIA  línea de montaje, sistema de inventario) REVOLUCIÓN  ACONTECIMIENTOS  INDUSTRIAL PREVIOS ALS XX
  6. 6. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN 1776 - ADAM SMITH  DIVISIÓN DEL TRABAJO  LIBRO: La riqueza de ESPECIALIZACIÓN DEL  las naciones TRABAJO PODER DE LAS MÁQUINAS  REVOLUCIÓN  PRODUCCIÓN EN MASA  INDUSTRIAL 1780 TRANSPORTE EFICIENTE 
  7. 7. TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN TECNICA COMERCIAL ADMINISTRACIÓN TEORIA CLASICA FIANNCIERA CONTABILIDAD DE SEGURIDAD
  8. 8. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO CONCLUSIONES -. Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo. LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON -. Sentido de pertenencia al grupo. CONSECUENCIA DE: -. Influencias grupales que afectan las conductas individuales -. Seguridad laboral, y grupal,
  9. 9. TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN CONTROL ORGANIZACIÓN ELEMENTOS DIRECCIÓN COORDINACIÓN
  10. 10. PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL División Del Trabajo  Autoridad - Responsabilidad  Disciplina  Unidad De Mando  Unidad De Dirección  Subordinación Del Interés Personal Al General  Remuneración  Centralización  Jerarquía  ORDEN (Personas E Instalaciones)  Unión De Personal  Equidad  Estabilidad Del Personal  Iniciativa 
  11. 11. TEORIA CLASICA Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. Dirección: ejecución de órdenes. Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.
  12. 12. TEORIA CLASICA ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? -. A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente. -. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.
  13. 13. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza. MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.
  14. 14. TEORIA CLASICA H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.

×