FLSmidth

FLSmidth havde udfordringermed at skaffe kvalificeretarbejdskraft i EgyptenDIBD hjalp med at oprette FLSmidth’s egenuniversitetsuddannelse i Cairo.

FLSmidth A/SLeverer verdens bedste og kompletteløsninger til den globale cement- ogmineralindustri.I 2007 udvidede de deresforretningsområde til også at drivecementfabrikker for kunder, som en delaf deres omfattende Customer Service.

Den første FLSmidth driftsaftale blev 26.912underskrevet i Egypten. Et land med nyuddannede ingeniører i Egypten istor mangel på cementuddannede 2007 - ud af en befolkning på 81 mio.ingeniører og teknikere – ogingeniører generelt!

Det gav FLSmidth 2 operationelle ogstrategiske udfordringer1) Det eneste sted FLSmidth kunne hyre erfarne ingeniører var fra deres egne kunder: Cementproducenterne. De var ikke glade for at miste deres gode medarbejdere, så det skadede forholdet til FLSmidth og gjorde senere salg 81% stigning i lønninger til af udstyr meget besværligt. egyptiske ingeniører i2) Løninflationen på gode, egyptiske ingeniører og perioden 2003-2007 teknikere med cement-kendskab steg voldsomt. Og samtidig oplevede FLSmidth en høj medarbejderomsætning blandt disse grupper, som gjorde efteruddannelse en risikabel investering.

LøsningenEt unikt partnerskab med etegyptisk universitet om atuddanne unge, egyptiskecementingeniører

Et strategisk partnerskabDIBD udviklede sammen med FLSmidth et strategiskCorporate Social Responsibility (CSR)-koncept- baseret på et offentligt-privat partnerskab – hvor unge,egyptiske ingeniører uddannes i cementproduktion påFLSmidth Helwan Cement Institute i Cairo og på FLSmidth-fabrikken.DIBD hjalp også FLSmidth med at opnå 2.500.000 kr. i støttefra Danida til første fase af projektet.

Resultat40 studerende optaget33 bestået8 ansat af FLSmidth

Positiv spill-over effekt ”De nyuddannede ingeniører fra FLSmidthResten af de uddannede ingeniører tilbydes Helwan Cement Institute, som vi ansatte, er gledettil andre cementproducenter i Egypten via gnidningsløst ind i voresFLSmidth’s netværk. egyptiske organisation. Deres kolleger giver dem gode skudsmål – men de har jo også selv trænetDe bidrager til at øge kvaliteten i den dem i løbet af projektet.”egyptiske cementindustri, og er med til atstyrke og differentiere FLSmidth’s brand i Vice President O&Mmarkedet og image som en socialt ansvarlig Ole Bak, FLSmidthvirksomhed.

Styrket CSR profil ogøget salgProjektet er så stor en succes, at det er med iFLSmidth’s seneste to års Global CompactCompliance Reports. Og FLSmidth har alleredesikret én ny kontrakt i Egypten, hvor FLSmidthHelwan Cement Institute var stærkt medvirkende tilkundens valg af FLSmidth.

Højere kundeloyalitetDe uddannede cementingeniører fra instituttet løser de sammeudfordringer hos de andre cementproducenter, som FLSmidthselv havde med drift, løninflation og omkostninger tilefteruddannelse på cementfabrikken i Egypten.Så situationen med rekruttering af andre cementproducentersmedarbejdere vendes 180o fra negativ til meget positiv. Og deter godt for salg af udstyr til disse.

FremtidenI fase 2 bliver uddannelsenbliver en akkrediteretdiplomuddannelse

Konceptet er skalérbart, så det kan ”Vi har altid haft et godt marked i Nordafrika ogimplementeres i andre lande, hvor Mellemøsten. Nu har viFLSmidth driver cementfabrikker. endnu en fordel ift. vores konkurrenter.”F.eks. i Libyen og Tunesien, hvor man taler Vice President O&Msamme sprog, som i Egypten. Eller i Ole Bak, FLSmidthIndien...eller i Chile...eller i Sydafrika… elleret helt fjerde sted, hvor FLSmidth opererer!

Instituttet er med til at gøreCairo til et regionalt FLSmidthKnowledge Hub, der på sigtkan afløse udsendelse af dyre,danske medarbejdere tilregionen.

“Samarbejdet med DIBD gav osadgang til en konstruktiv sparringog idéudvikling via dereserfaringer med andre, lignendeprojekter. Vi er meget glade forresultatet.”Group Executive VP, Bjarne Moltke Hansen, FLSmidth.

Vi gør DI’s medlemmer til globale vindereDIBD fakta Dansk Industri’s internationale konsulentafdeling Eksperter i strategisk forretningsudvikling i vækst- og udviklingsmarkeder Erfaring fra mere end 600 projekter i mere end 40 lande Egne kontorer i Rusland, Kina, Indien, Brasilien og USA 25 medarbejdere i Danmark og 25 medarbejdere på de udenlandske kontorer, der alle arbejder dedikeret for DI-medlemmer Globalt netværk af søsterorganisationer og partnere

Vi har blandt andre allerede hjulpet:A/S Jydsk Aluminium Industri DLF-Trifolium A/S KOMPAN A/S Semco Maritime A/SAccoat A/S Dolle A/S Landia A/S Sirena A/SAGRAMKOW Fluid Systems A/S EM. Z. SVITZER A/S LEGO System A/S Skako Concrete A/SBang & Olufsen A/S EnvoTherm A/S LEO Pharma A/S Soil Recovery A/SBehr A/S ErgoFloor ApS LINAK A/S Svejsefabrikken Migatronic A/SBelmaflex AS EXHAUSTO A/S Multi-Wing International A/S TDC A/SBerendsen Textil Service A/S Flügger A/S NKT Holding A/S Terma A/SBK Medical ApS FOSS A/S Novenco A/S Tican Fresh Meat A/SB&K Vibro Glud & Marstrand A/S pK Chemicals A/S Toms Gruppen A/SA/S BLÜCHER Metal GM Plast A/S Pressalit A/S Taasinge Træ A/SBROEN A/S Good Food Group A/S Rambøll Danmark A/S Vestas Wind Systems A/SBurmeister & Wain Energy A/S Grafic Solution Team A/S ROBLON A/S Vestergaard Marine Service A/SCaljan Rite-Hite ApS Groupcare A/S Royal Copenhagen A/S Vink Plast A/SDako Denmark A/S JENSEN-GROUP Royal Unibrew A/S WESTRUP A/SDensit ApS Johnson Controls Denmark ApS Sanistål A/S Øland A/SDHI KJ Industries A/S Scanpan A/S AarhusKarlshamn Denmark A/S

Kan du se potentialet? En succes ude starter med en dialog hjemmewww.di.dk/dibd3377 3377

FLSmidth

by DIBDwebsite on Jun 06, 2012

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

1 Embed 74

Statistics

FLSmidth Presentation Transcript