SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Материал для урока 10 класса
ТЕМА:

Инновационная деятельность
предприятия

Воротников В.В.
Учитель технологии
МБОУСОШ №4

1






В законодательстве отсу тствует определение «инновация и
«инновационная деятельность»!
"инновация (нововведение)" - конечный результат инновационной
деятельности, получивший реализацию в виде нового или
усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или
усовершенствованного технологического процесса, используемого в
практической деятельности;
"инновационная деятельность" - процесс, направленный на
реализацию результатов законченных научных исследований и
разработок либо иных научно-технических достижений в новый или
усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или
усовершенствованный технологический процесс, используемый в
практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные
научные исследования и разработки;
"инновационная инфраструкт ура" – организации, способствующие
осуществлению инновационной деятельности (инновационнотехнологические центры, технологические инкубаторы, технопарки,
учебно-деловые центры и другие специализированные организации);


Инновационная деятельность – деятельность в
сфере разработки и практического использования
(коммерциализации) результатов научных
исследований, технических, технологических и
организационно-экономических нововведений;



Инновации – результат внедрения новшества с
целью получения экономического, социального,
экологического или иного вида эффектов.



Новшество - оформленный результат исследований
и разработок в какой-либо сфере деятельности. В
качестве видов оформления можно рассматривать
(патенты, товарные знаки, ноу-хау, открытия и т.д.).
Главная предпосылка инновационной
деятельности предприятия состоит в
том, что все существующее стареет.
Поэтому необходимо систематически
отбрасывать все то, что износилось,
устарело, стало тормозом на пути к
прогрессу, а также учитывать ошибки,
неудачи и просчеты.










неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача,
внешнее событие;
неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть
на самом деле) и нашими представлениями о ней;
нововведения, основанные на потребности процесса;
внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как
они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли.
Это:
демографические изменения;
изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
новые знания (как научные, так и ненаучные).










Целенаправленная систематическая инновационная деятельность
требует непрерывного анализа возможностей указанных выше
источников инноваций.
Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам
людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос:
"Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих
потребителей возникло желание ею пользоваться?"
Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая
похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до
этого не додумался?"
Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и
небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном
случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных
доработок, в которых нуждается инновация.
Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на
ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда
конкуренты вас опередят.






Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные
люди, а при достижении крупных масштабов - и люди
некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или
в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.
Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько
вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии.
Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо
понимали друг друга.
Осуществляйте нововведения ради удовлетворения
потребностей текущего времени. Если нововведение не
найдет немедленного приложения, оно останется лишь
идеей.
Что следует учитывать:










стадия научной разработки (технологии)
основные участники и их интересы (возможный
конфликт интересов)
ваша роль в каждом случае
кому будет принадлежать интеллектуальная
собственность
возможные риски
источники финансирования
и т.д.










ученые,
научные центры (университеты, институты),
малые инновационные компании,
финансовые структуры (венчурные фонды,
банки, бизнес-ангелы),
ИТЦ, научные и технопарки, бизнесинкубаторы, ЦТТ и т.д.,
промышленные предприятия и корпорации,
государство
Добро пожаловать в
мир инноваций!

More Related Content

Similar to Материал для урока 10 класса

теоретические основы библиотечных инноваций
теоретические основы библиотечных инновацийтеоретические основы библиотечных инноваций
теоретические основы библиотечных инновацийEkaterina Shibaeva
 
федеральный закон "О господдержке инновационной деятельности в Российской фед...
федеральный закон "О господдержке инновационной деятельности в Российской фед...федеральный закон "О господдержке инновационной деятельности в Российской фед...
федеральный закон "О господдержке инновационной деятельности в Российской фед...UNOVA
 
Об идеях и инновации.pptx
Об идеях и инновации.pptxОб идеях и инновации.pptx
Об идеях и инновации.pptxRuslan Zakirov
 
инновации в развитии бизнеса,ideamant
инновации в развитии бизнеса,ideamantинновации в развитии бизнеса,ideamant
инновации в развитии бизнеса,ideamantideamant Идеамант
 
стратегия инновационного развития.3
стратегия инновационного развития.3стратегия инновационного развития.3
стратегия инновационного развития.3UNOVA
 
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptxСоздание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptxatkinsonrauan
 
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...Dmitry Tseitlin
 
Построение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациямиПостроение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациямиAndrei Andrusov
 
бр 2011 инновации и инновационные проекты
бр 2011 инновации и инновационные проектыбр 2011 инновации и инновационные проекты
бр 2011 инновации и инновационные проектыOlesia Tretiakova
 
Кадры инновационных процессов
Кадры инновационных процессовКадры инновационных процессов
Кадры инновационных процессовAtner Yegorov
 
3 6 innov
3 6 innov3 6 innov
3 6 innovkuhtin
 
Инновации против лучших практик
Инновации против лучших практикИнновации против лучших практик
Инновации против лучших практикEric Reiss
 
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...Vadim Kotelnikov
 
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииИзмерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииWonderfull
 
данип о стимулировании инноваций3103
данип о стимулировании инноваций3103данип о стимулировании инноваций3103
данип о стимулировании инноваций3103Alexander Zhaboedov
 
Тренинг научного и инженерного мышления
Тренинг научного и инженерного мышленияТренинг научного и инженерного мышления
Тренинг научного и инженерного мышленияskirnevsky
 
хелевиг йон современная инновационная корпоративная культура
хелевиг йон   современная инновационная корпоративная культурахелевиг йон   современная инновационная корпоративная культура
хелевиг йон современная инновационная корпоративная культураUNOVA
 
Управление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean StartupУправление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean Startupskalkanov
 
Облачная платформа управления инновационными эко системами
Облачная платформа управления инновационными эко системамиОблачная платформа управления инновационными эко системами
Облачная платформа управления инновационными эко системамиAlex Krol
 

Similar to Материал для урока 10 класса (20)

теоретические основы библиотечных инноваций
теоретические основы библиотечных инновацийтеоретические основы библиотечных инноваций
теоретические основы библиотечных инноваций
 
федеральный закон "О господдержке инновационной деятельности в Российской фед...
федеральный закон "О господдержке инновационной деятельности в Российской фед...федеральный закон "О господдержке инновационной деятельности в Российской фед...
федеральный закон "О господдержке инновационной деятельности в Российской фед...
 
Об идеях и инновации.pptx
Об идеях и инновации.pptxОб идеях и инновации.pptx
Об идеях и инновации.pptx
 
инновации в развитии бизнеса,ideamant
инновации в развитии бизнеса,ideamantинновации в развитии бизнеса,ideamant
инновации в развитии бизнеса,ideamant
 
стратегия инновационного развития.3
стратегия инновационного развития.3стратегия инновационного развития.3
стратегия инновационного развития.3
 
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptxСоздание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
 
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
Инновационное предпринимательство, управление НИОКР и трансфер технологий.Кур...
 
Построение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациямиПостроение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациями
 
бр 2011 инновации и инновационные проекты
бр 2011 инновации и инновационные проектыбр 2011 инновации и инновационные проекты
бр 2011 инновации и инновационные проекты
 
Кадры инновационных процессов
Кадры инновационных процессовКадры инновационных процессов
Кадры инновационных процессов
 
3 6 innov
3 6 innov3 6 innov
3 6 innov
 
CTY-center
CTY-centerCTY-center
CTY-center
 
Инновации против лучших практик
Инновации против лучших практикИнновации против лучших практик
Инновации против лучших практик
 
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...
 
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииИзмерение импакта и человеко-ориентированные инновации
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновации
 
данип о стимулировании инноваций3103
данип о стимулировании инноваций3103данип о стимулировании инноваций3103
данип о стимулировании инноваций3103
 
Тренинг научного и инженерного мышления
Тренинг научного и инженерного мышленияТренинг научного и инженерного мышления
Тренинг научного и инженерного мышления
 
хелевиг йон современная инновационная корпоративная культура
хелевиг йон   современная инновационная корпоративная культурахелевиг йон   современная инновационная корпоративная культура
хелевиг йон современная инновационная корпоративная культура
 
Управление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean StartupУправление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean Startup
 
Облачная платформа управления инновационными эко системами
Облачная платформа управления инновационными эко системамиОблачная платформа управления инновационными эко системами
Облачная платформа управления инновационными эко системами
 

Материал для урока 10 класса

  • 1. Материал для урока 10 класса ТЕМА: Инновационная деятельность предприятия Воротников В.В. Учитель технологии МБОУСОШ №4 1
  • 2.    В законодательстве отсу тствует определение «инновация и «инновационная деятельность»! "инновация (нововведение)" - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности; "инновационная деятельность" - процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки; "инновационная инфраструкт ура" – организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационнотехнологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации);
  • 3.  Инновационная деятельность – деятельность в сфере разработки и практического использования (коммерциализации) результатов научных исследований, технических, технологических и организационно-экономических нововведений;  Инновации – результат внедрения новшества с целью получения экономического, социального, экологического или иного вида эффектов.  Новшество - оформленный результат исследований и разработок в какой-либо сфере деятельности. В качестве видов оформления можно рассматривать (патенты, товарные знаки, ноу-хау, открытия и т.д.).
  • 4. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты.
  • 5.         неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие; неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней; нововведения, основанные на потребности процесса; внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это: демографические изменения; изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках; новые знания (как научные, так и ненаучные).
  • 6.      Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций. Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?" Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: "смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?" Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация. Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.
  • 7.    Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга. Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.
  • 8. Что следует учитывать:        стадия научной разработки (технологии) основные участники и их интересы (возможный конфликт интересов) ваша роль в каждом случае кому будет принадлежать интеллектуальная собственность возможные риски источники финансирования и т.д.
  • 9.        ученые, научные центры (университеты, институты), малые инновационные компании, финансовые структуры (венчурные фонды, банки, бизнес-ангелы), ИТЦ, научные и технопарки, бизнесинкубаторы, ЦТТ и т.д., промышленные предприятия и корпорации, государство