Your SlideShare is downloading. ×
Horizon 2020 en het midden- en klein-bedrijf
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Horizon 2020 en het midden- en klein-bedrijf

1,562

Published on

euOp 17 december 2013 heeft Jan Willem Dijk van DConsult een presentatie gegeven tijdens een bijeenkomst georganiseerd door De Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) over Horizon 2020. De …

euOp 17 december 2013 heeft Jan Willem Dijk van DConsult een presentatie gegeven tijdens een bijeenkomst georganiseerd door De Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) over Horizon 2020. De presentatie ging over Horizon 2020 en in het bijzonder het MKB-instrument. De presentatie is hier te vinden.

Published in: Economy & Finance
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,562
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Horizon 2020 en het MKB Jan Willem Dijk, DConsult (jan.willem.dijk@dconsult.nl, 06 55 342 149) Alle slides en relevante links zijn te vinden op: www.dconsult.nl 16 januari 2014
  • 2. Jan Willem Dijk M.Sc. • • • • • Directeur/eigenaar DConsult, adviesbureau Kennisvalorisatie en innovatie Projectfinancieringen en subsidies Duurzaamheid, energie en transport Klussen gedaan voor o.a. Europese Commissie, Ministeries van Economische Zaken & Milieu, Agentschap NL, Provincies Brabant en Gelderland, BOM • Grootbedrijven, Nuon, Philips, ABB, Technische Universiteit Eindhoven Fontys • 80 MKB bedrijven • jan.willem.dijk@dconsult.nl , 06 55 342 149
  • 3. Agenda I. Wat is Horizon 2020? II. MKB ondersteuning III. Het schrijven van een goed voorstel en hoe kijken evaluatoren er naar IV. Plan van aanpak V. Discussie
  • 4. I. Wat is horizon 2020? Doelen Horizon 2020 • Verhogen concurrentie vermogen van Europa door het stimuleren van wetenschap en innovatie • Uitdagen van de wetenschap en het bedrijfsleven om oplossingen te bedenken voor maatschappelijke vraagstukken
  • 5. Horizon 2020: onderzoeks- en innovatieprogramma • Programma van de Europese Commissie • Het stimuleren van onderzoek en innovatie • Opvolger van het 7de kaderprogramma • Budget is 77 miljard Euro • 30% budgetverhoging t.o.v. KP7 • Periode 2014 – 2020 • 20% van het Budget is voor het MKB of de ontwikkeling daarvan (LEIT & EC) • 8.650.000.000 Euro gericht op het MKB
  • 6. De nadruk van Horizon 2020 • Meer vrijheid om innovatieve oplossingen in te dienen • Nadruk op innovatie en een continue ondersteuning voor R&D • Minder voorgeschreven onderwerpen, veel meer focus op impact • Synergie door samenbrengen van technologieën
  • 7. De kansen en mogelijkheden: Horizon 2020 biedt zowel kennisinstellingen, bedrijven als individuele wetenschappelijke onderzoekers de mogelijkheid op: • financiering van een innovatief project • het aantrekken of behouden van onderzoekers • het versterken van hun internationale netwerk • het opdoen van nieuwe kennis en expertise
  • 8. 1 Excellent onderzoek
  • 9. 2. Industrieel leiderschap Industrieel leiderschap heeft als doel het aantrekkelijker maken voor bedrijven om te investeren in onderzoek en innovatie in Europa: Sleuteltechnologieën: • Informatie en Communicatie Technologieën • Nanotechnologieën • Moderne materialen • Biotechnologie • Nieuwe productietechnieken en processen • Ruimtevaart Toegang tot financiering • Leningsfaciliteiten • Risico kapitaal • Innovatie door MKB • Speciaal MKB-instrument • Voortzetting Eurostars voor hightech MKB (research performing SME) • Ondersteuning innovatiecapaciteit MKB-ers
  • 10. 3. Maatschappelijke uitdagingen • Gezondheid, demografische veranderingen en welzijn, zie volgende slide • Voedselzekerheid, duurzame landbouw, marien en maritiem onderzoek en bio-economie: duurzame en competitieve biobased industrie • Zekere, veilige, schone en efficiënte energievoorziening, zie volgende slide • Slim, groen en geïntegreerd transport: groene voertuigen, stedelijke mobiliteit, etc. • Klimaat en efficiënte grond- en hulpstoffen • Inclusieve en innovatieve samenleving • Veilige samenleving
  • 11. A. Maatschappelijk uitdaging energie Energy Efficiency – hieronder vallen: • • • • buildings and consumers heating and cooling industry and products financing for sustainable energy Competitive low-carbon energy – hieronder vallen: • Renewable electricity and heating/cooling • Modernising the European Electricity grids • Providing the energy system with flexibility through enhanced energy storage technologies • Sustainable biofuels and alternative fuels for the European transport fuel mix • Enabling the sustainable use of fossil fuels in the transition to a low-carbon economy • Supporting the development of a European Research Area in the field of Energy • Social, environmental and economic aspects of the energy system • Cross-cutting issues Smart Cities and Communities
  • 12. B. Maatschappelijke uitdaging gezondheid • Begrijpen van gezondheid, veroudering en ziekte • Effectieve gezondheidspromotie en ziekte preventie • Verbeterde diagnostiek • Innovatieve behandelingen en technologieën • Stimuleren van actief en gezond oud worden • Geïntegreerde, duurzame zorg voor de burger • Verbeteren van gezondheidsinformatie, gebruik van data en zorgen voor degelijk feitenmateriaal als basis voor gezondheidsbeleid en regelgeving
  • 13. C. Maatschappelijke uitdaging bio-economie Duurzame voedselzekerheid • Duurzame voedsel productiesystemen • Veilig voedsel, gezonde diëten en duurzame consumptie • Drijvende krachten achter wereldwijde voedselzekerheid Innovatieve, duurzame bioeconomie voor iedereen • Duurzame land- en bosbouw • Duurzame en competitieve bio-based industrie • Horizontale aspecten, o.a. publiek-private samenwerking Blue Growth: ontsluiten van het potentieel van zeeen en oceanen • Duurzaam exploiteren van de diversiteit van het leven in de zee • Nieuwe offshore uitdagingen • Oceaan observatietechnologien en -systemen • Horizontale aspecten, sociaaleconomische wetenschappen over “Blue Growth”
  • 14. Small and medium sized entreprises Category Medium-sized Employees Turnover or Balance < 250 ≤ € 50 m ≤ € 43 m Small <50 ≤ € 10 m ≤ € 10 m Micro <10 ≤€2m ≤€2m
  • 15. II. MKB Ondersteuning (Total budget of LEIT & SC) 1. Samenwerkingen 13% 2. MKBInstrument 7% 3. a. Eurostars II b. Enhancing Innovation Capacity c. Market-driven Innovation 4. Access to Risk Finance
  • 16. 1. Samenwerkingen • Deelnemen in internationale samenwerkingsprojecten. U bent dan partner in een consortium samen met bijvoorbeeld kennisinstellingen en grote industrie
  • 17. 2. Het MKB-instrument • Nadruk op MKB-innovaties naar de markt brengen • 3.000.000.000 Euro gaat direct naar het MKB • Bottom-up instrument, onderwerpen binnen de maatschappelijke uitdagingen en/of sleuteltechnologieën, zie voorgaande slides • Overbruggen van “death valley of innovations”
  • 18. 2. Het MKB-Instrument • Open call met 4 cut-off dates per jaar • 1 voorstel per bedrijf per jaar • Individueel MKB bedrijf of samen met andere MKB-partners kan aanvrager zijn • Andere organisaties waaronder kennisinstellingen kunnen alleen via onderaanneming meedoen • 70% financiering
  • 19. Drie fasen van MKB instrument 1.Haalbaarheidsfase 2. R&D, Demonstratiefase 3. Commercialisatie Idee | Business Coaching throughout the project | Market
  • 20. Fase 1: Concept & haalbaarheidsanalyse Fase 2: R&D en demonstratieprojecten Fase 3: commercialisatie Aanvraag: • Business plan 1 met idee en concept • 10 pagina’s Aanvraag: • Uitgebreid business plan 2 inclusief beschrijving beoogde activiteiten • 30 pagina’s • Kwaliteitslabel voor succesvolle projecten • Toegang leveren tot private financiering Beoogde activiteiten: • Haalbaarheidsstudie • Vaststellen risico’s • IP regime • Ontwerp studie • Toepassing pilot • etc. Beoogde activiteiten: • Ontwikkeling prototype • Testen • Demonstraties • Opschaling • Onderzoek en ontwikkeling • Etc. • Ondersteuning via netwerken, verbinden, informatie over IP, management, kennisdelen, disseminatie • Vreemd en eigen vermogen faciliteit Op te leveren: • Uitgebreid business plan 2 Op te leveren: • Businessplan 3 voor investeerders (Bankable report) • Bevorderen van deelname mogelijkheden aan publieke aanbestedingen en inkoop
  • 21. De ondersteuning en looptijd Fase 1: Haalbaarheidsstudie • Financiering lumpsum +/- €50.000 • Duur 6 maanden • 10-15% successcore Fase 2: R&D / demonstratie • Financiering €1 tot €3 miljoen, maximaal 70% • Duur 12-24 maanden • 50-70% successcore Fase 3: Commercialisatie (geen subsidie)
  • 22. 3. Eurostars/Marie Curie Actions • Eurostars is bestemd voor het onderzoekuitvoerende mkb (research performing SME). Dat zijn bedrijven die minstens 10% van de omzet of 10% van hun fte’s inzetten voor toegepast onderzoek en experimentele ontwikkeling • Eurostars helpt (kleine) bedrijven om marktgerichte technologische ontwikkeling uit te voeren. • Marie Curie: onderzoeksmedewerkers uitwisselen met kennisinstellingen
  • 23. 4. Access to risk finance Loans service for research & innovation (2014) • Garanties aan financiers die kredieten of equity aanbieden. Daarnaast directe leningen door de EIB en het EIF van €7,5 tot €300 miljoen. Ze worden verstrekt aan middelgrote- en grote bedrijven en kennisinstelllingen, publiek-private partnerships en SPV’s. Dit is een voortzetting van de Risk Sharing Finance Facility (RSFF) uit het Zevende Kaderprogramma. SME & small midcaps research & innovation loans service (2014) • Leningen van €25.000 tot €7,5 miljoen. Het EIF distribueert fondsen aan nationale intermediairs (banken) die uiteindelijk kredieten verstrekken. Equity facility for research & innovation (2014) • Ondersteuning van “vroege fase investeringsfondsen” door het EIF Technology transfer financing facility pilot (2015) • Cofinanciering van bestaande “technology transfer” fondsen gericht op valorisatie
  • 24. III. Een goed voorstel MKBinstrument • Voordelen en nadelen aanbesteding: geld, administratieve en financiële druk, cash-flow • Nooit eigenwijs zijn, volg exact de call-teksten • De beoordelingscriteria: • • • • Excellentie van de innovatie (met benodigd risico) Commercieel potentieel (de business case) De impact, economisch, Europees, etc. De potentie van het team om doelen te bereiken, competenties
  • 25. III. Een goed voorstel MKBinstrument • Is resultaatgericht met heldere mijlpalen en deliverables • Is consistent met een rode draad • Geeft inzicht in: • • • • • Exploitatie van de resultaten De business planning Standaardisatie IPR Disseminatie van de informatie
  • 26. IV. Plan van Aanpak/voorlopig (1) Stap 1: Oriëntatie • Het aanmelden op de participant portal • Het vinden van de juiste calls
  • 27. IV. Plan van Aanpak (2) Stap 2: Definiëren projectidee • Het schrijven het project A4 • Het samenstellen van een consortium • Toetsen idee en check eerdere projecten Go-/no-go Stap 3: projectaanvraag • Het verkrijgen van eventueel consortium overeenstemming • Het schrijven van een voorstel, transparantie
  • 28. IV. Plan van Aanpak (3) Stap 4: het indienen van een voorstel • Financieel & administratieve overeenstemming krijgen met de partners • Uploaden van de aanvraagdocumenten in de participant portal
  • 29. IV. Plan van Aanpak (4) Stap 5: de evaluatie periode en bekendmaking: • 2 maanden voor fase 1 na cut-off date • 4 maanden voor fase 2 na cut-off date Stap 6: start van het project en tekenen van de overeenkomst met de EU: • 1 maand voor fase 1 na bekendmaking • 2 maanden voor fase 2 na bekendmaking
  • 30. dconsult.nl horizon2020.dconsu.lt
  • 31. Vragen en discussie

×