Hp planes estrategicos

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Hp planes estrategicos

  1. 1. Diseño, elaboración e implantación de Planes Estratégicos En un mercado como el actual, altamente base a factores como innovación, competitivo y globalizado, donde la continua internacionalización, enfoque al cliente, etc. innovación permite desarrollar nuevas Y sin duda, la mejor forma de conseguirlo es estrategias, productos y servicios, mejorar los contando con un Plan Estratégico que procesos internos, etc., es imprescindible contemple actuaciones en el medio y largo disponer de información concreta y precisa que plazo, que aseguren la consecución de los permita a las empresas conocer sus puntos objetivos estratégicos marcados por la débiles y fuertes respecto a su posicionamiento organización. particular y a la vez establecer un Marco Estratégico que desarrolle su competitividad en
  2. 2. Diseño, elaboración e implantación de Planes Estratégicos ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO? Un Plan Estratégico es un documento formal que recoge las principales líneas de acción que una organización se propone seguir en el corto y medio plazo con el fin de alcanzar los objetivos que se hayan definidos. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Estos elementos permiten a las empresas disponer de un Plan de Acción adaptado a la ¿QUÉ ASPECTOS INCLUYE UN PLAN ESTRATÉGICO? realidad de la empresa que le permita alcanzar las metas perseguidas en cada momento De forma resumida, un Plan Estratégico incluye aspectos como: > Definición de la Misión, Visión y OBJETIVOS DE NUESTROS PROYECTOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA valores de la empresa > Análisis y Diagnóstico de la situación El objetivo principal de nuestros proyectos de inicial de la compañía (DAFO) Diseño e Implantación de Planes > Definición de las estrategias Estratégicos es dotar a la empresa de una corporativas herramienta integral que facilite la selección y ejecución de las líneas maestras de las > Definición de las líneas estratégicas actividades a realizar y los criterios de de la organización decisión a utilizar para la consecución de la > Diseño de los Planes de Actuación misión de la organización. Tras este objetivo necesarios en cada momento general, nos marcamos los siguientes > Diseño de un Cuadro de Mando para el objetivos específicos: seguimiento y evaluación de las > Analizar y diagnosticar la situación medidas tomadas actual interna de la empresa > La implantación de un Comité de (recursos humanos, recursos Dirección que permita realizar el financieros, activos, maquinaria, etc.) seguimiento de la ejecución del Plan Estratégico 2 de 4
  3. 3. Diseño, elaboración e implantación de Planes Estratégicos > Analizar y diagnosticar el entorno en mediante la definición/revisión de la el que opera la empresa: mercado, carta filosófica de la empresa (misión, competidores, clientes, proveedores, misión y valores) legisladores, etc. > Mantiene a la vez el enfoque en el > Detectar las Debilidades, Amenazas, futuro y el presente Fortalezas y Oportunidades de la > Fomenta el planeamiento y la organización comunicación interdisciplinarios > Identificación de las líneas > Asigna prioridades en el destino de los estratégicas de actuación recursos > Definición de los planes operativos > Mejora el desempeño de la anuales, y sus correspondientes organización: Orienta de manera objetivos efectiva el rumbo de la organización > Diseñar un Cuadro de Mando que facilitando la acción innovadora de englobe los objetivos clave derivados dirección y liderazgo. Permite del plan estratégico enfrentar los principales problemas de la organización > Establecer un Seguimiento del Plan Estratégico que dote a la empresa de > Gestión más eficiente, liberando la información necesaria para poder recursos humanos y materiales, lo que evaluar en cada momento las acciones redunda en la eficiencia productiva y puestas en marcha. Este seguimiento en una mejor calidad de vida y se realizará en el Comité de Dirección trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad ¿QUÉ VENTAJAS NOS OFRECE? > Favorece a la Dirección y A nivel interno: coordinación organizacional al > Obliga a los directivos a ver el unificar esfuerzos y expectativas planeamiento desde la macro colectivas perspectiva, señalando los objetivos > Optimiza los procesos en las Áreas al centrales, de manera que nuestras traducir los resultados en logros acciones diarias nos acerquen cada sinérgicos vez más a las metas > Contribuye a la creación y > Establece un marco de referencia de redefinición de valores corporativos actuación para toda la organización, www.ascendiarc.com - info@ascendiarc.com Avda. Padre García Tejero, 6, Torre B, Local. 41012 – Sevilla T. 954 298 201 - 902 111 024 F. 954 629 674
  4. 4. Diseño, elaboración e implantación de Planes Estratégicos A nivel externo: > La Consejería de Economía, Innovación y Ciencia otorga > Mejora el posicionamiento en los subvenciones de hasta el 50% de los mercados, asegurado por una costes que asuma la empresa para el consistencia en la gestión Diseño e Implantación de un Plan > Incrementa la confianza de Estratégico a través del Programa inversores, accionistas y clientes Innoempresa > Mejora/mantiene la Imagen > El coste del Proyecto incluye la Corporativa tramitación y seguimiento de aquellas subvenciones que existan en cada > Establece puntos únicos de momento comunicación con clientes, proveedores, empleados, etc. CONSIDERACIONES FINALES > La duración aproximada depende de la complejidad de la organización, pero se puede considerar un intervalo de entre 3 y 6 meses aproximadamente ascêndia reingeniería + consultoría colabora con Socios de la Asociación Española para la Calidad AEC www.aec.es 4 de 4

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