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La gestión de la I+D+i como
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competitiva y evolución
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Creación o modificación de un
producto, y su introducción en un
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¿Qué es innovación?
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Una innovación es la introducción de un
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haciendo siempre lo mismo
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ASPECTOS CLAVE DE LA IMPLANTACIÓN
- Voluntad y compromiso real de la empresa con la innovación.
- Objet...
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954 298 201
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  1. 1. www.ascendiarc.com
  2. 2. www.ascendiarc.com www.ascendiarc.com La gestión de la I+D+i como herramienta de mejora competitiva y evolución empresarial
  3. 3. www.ascendiarc.com Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado ¿Qué es innovación?
  4. 4. www.ascendiarc.com ¿Qué es innovación? Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos, o mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes
  5. 5. www.ascendiarc.com ¿Qué es innovación? Una innovación es la introducción de un nuevo, o sustancialmente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización, de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
  6. 6. www.ascendiarc.com ¿Qué es innovación? La innovación es todo cambio basado en conocimiento (ideas) que genera valor
  7. 7. www.ascendiarc.com ¿Por qué hay que innovar? No pretendas obtener resultados distintos, haciendo siempre lo mismo
  8. 8. www.ascendiarc.com ¿Por qué hay que innovar? Diferentes necesidades Aumento de la competencia Evolución de la tecnología Acceso a otros mercados Clientes más exigentes
  9. 9. www.ascendiarc.com Tipos de innovación según su objeto 1. Innovación de producto 2. Innovación de proceso 3. Innovación de mercadotecnia 4. Innovaciones de organización
  10. 10. www.ascendiarc.com Introducción de un bien o de un servicio nuevo, o sustancialmente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se destina Innovación de producto
  11. 11. www.ascendiarc.com Innovación de proceso Introducción de un nuevo, o sustancialmente mejorado, proceso de producción o de distribución
  12. 12. www.ascendiarc.com Innovación de mercadotecnia Aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación
  13. 13. www.ascendiarc.com Innovación de organización Introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa
  14. 14. www.ascendiarc.com Modelos de innovación Intentan explicar como llega a producirse la innovación 1. Modelo lineal 2. Modelo de enlaces en cadena
  15. 15. www.ascendiarc.com Modelo lineal
  16. 16. www.ascendiarc.com Modelo de enlaces en cadena
  17. 17. www.ascendiarc.com Uso continuo de información, datos y conocimiento. Uso de vigilancia tecnológica. Gestión del riesgo e incertidumbre. Gestión de la propiedad industrial e intelectual. Estructura multidisciplinar. Duración dilatada ¡¡¡¡POR TODO, ELLO LA INNOVACIÓN DEBE SER GESTIONADA DE UNA FORMA EFICAZ Y EFICIENTE!!!! Proceso de innovación
  18. 18. www.ascendiarc.com UNE 166002:2006 Es una norma de carácter nacional que se utiliza como referencia a la hora de desarrollar un Sistema de Gestión de la I+D+i. Bajo una metodología adecuada de implantación ofrece magníficos resultados de mejora. Puede ser auditada por un organismo externo y por tanto certificada como prueba del compromiso asumido por la Dirección y Personal de cierta organización. Es revisada periódicamente y no es de obligado cumplimiento.
  19. 19. www.ascendiarc.com ¿Qué es un SGIDI? Conjunto de: Procesos Organización Estructura Recursos y documentación que ponemos en juego para para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día la política de I+D+i de la organización
  20. 20. www.ascendiarc.com El proceso de I+D+i es cambiante e imprevisible pero susceptible de organizarse mediante un Sistema de Gestión de la I+D+i siguiendo la metodología PHVA Ciclo PDCA
  21. 21. www.ascendiarc.com Compatibilidad con otros Sistemas de Gestión La norma UNE 166002 está alineada con otras normas como pueden ser: - ISO 9001 - ISO 14001 - ISO 27001 - Etc
  22. 22. www.ascendiarc.com Todas las organizaciones sin importar su tipo y tamaño que deseen: - Establecer las bases para iniciarse en las actividades de I+D+i. - Definir, implantar, mantener al día y mejorar un Sistema de Gestión de la I+D+i de acuerdo con su política. - Demostrar frente a terceros el cumplimiento de los requisitos de un Sistema de Gestión de acuerdo a la norma UNE 166.002:2006 Campo de aplicación
  23. 23. www.ascendiarc.com Herramientas de I+D+i Gestión de proyectos de I+D+i Transferencia, protección y explotación de resultados - Control documental - Gestión de NC - Gestión de Acciones correctivas y preventivas - Auditorías internas - Compras y subcontrataciones Análisis y selección de ideas Resumen de procesos de la norma UNE 166002
  24. 24. www.ascendiarc.com Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológica (estratégica) - Evitar inversiones en líneas de investigación ya realizadas. - Evitar desarrollos ya existentes. - Eludir infracciones de patentes ajenas. - Controlar el uso de patentes propias. - Identificar competidores y mercados. - Conocer nuevas tecnologías aplicables a la empresa. NECESIDADES DE INFORMACIÓN – FUENTES DE INFORMACIÓN – RECOGIDA DE INFORMACIÓN – ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
  25. 25. www.ascendiarc.com Vigilancia Tecnológica La UGIDI y la UIDI deben identificar las necesidades de información de la organización ERRORES MÁS COMUNES - Querer saber de todo sobre todo. - Captar información de los aspectos en los que es más fácil obtenerla o de los que mejor se sabe buscar
  26. 26. www.ascendiarc.com Cantidad información Heterogeneidad información Complejidad información FILTRADO + HOMOGENEIZACIÓN Contraste de las fuentes Análisis y cruce de opiniones Síntesis Comunicación y/o archivo Vigilancia Tecnológica
  27. 27. www.ascendiarc.com RECURSOS ASOCIADOS PERIODICIDADRESPONSABLEFUENTES DE INFORMACIÓN ASPECTOS A VIGILAR Vigilancia Tecnológica
  28. 28. www.ascendiarc.com Previsión tecnológica Se debe promover la reflexión para detectar nuevas ideas que permitan guiar el desarrollo de productos / procesos futuros para la organización.
  29. 29. www.ascendiarc.com Creatividad Técnicas de creatividad - Brainstorming - Diagrama Causa-efecto - Círculos de calidad - Grupos de mejora - Pensamiento lateral - Seis sombreros para pensar La creatividad, como proceso mental que ayuda a generar nuevas ideas, debe Impulsarse dentro de la organización, promoviendo la habilidad para abandonar Las vías estructuradas y las maneras de pensar habituales para llegar a una Idea que permita solucionar un problema determinado o generar un proyecto Interesante para la organización.
  30. 30. www.ascendiarc.com Análisis interno. Se debe establecer la metodología para analizar la estructura actual de la organización para buscar puntos de mejora que contribuyan a la generación de ideas innovadoras 1. Inventariar recursos humanos y materiales. 2. Catalogar habilidades y conocimientos. 3. Analizar factores de éxito y fracaso en proyectos internos. 4. Identificar las funciones básicas que se desarrollan y valorar su adecuación para generar ideas innovadoras.
  31. 31. www.ascendiarc.com Análisis externo. Se debe establecer la metodología para llevar a cabo el análisis externo como un instrumento que proporciona elementos para valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras, comparando éstas con la realidad exterior Se deben considerar al menos los siguientes aspectos: 1. Identificar y caracterizar escenarios de evolución. 2. Identificar casos de éxito y fracaso de proyectos externos. 3. Datos de evolución de los mercados en su sector. 4. Realizar estudios de productos de la competencia. 5. Identificar, valorar y proponer oportunidades de alianzas
  32. 32. www.ascendiarc.com Identification y análisis de problemas y oportunidades. Se debe establecer la metodología para analizar los problemas y oportunidades considerando al menos los aspectos que figuran en la norma.
  33. 33. www.ascendiarc.com Análisis y selección de ideas Para cada idea: a. Escenarios de evolución b. Recursos necesarios c. Contribución a los objetivos de I+D+i d. Factores de riesgo. e. Probabilidad de éxito f. Beneficios esperados Se debe establecer un método para la selección de ideas valorando factores económicos, Productivos, legales, sociales, etc.
  34. 34. www.ascendiarc.com Planificación y control de los proyectos 1. Revisar y aprobar los proyectos. 2. Propuesta de prioridades 3. Supervisión del progreso global y dirigir las revisiones periódicas. 4. Informes del estados de situación. 5. Buscar fuentes de financiación. 6. Buscar colaboraciones. 7. Valorar el impacto de la evolución del estado del arte relacionado con los proyectos
  35. 35. www.ascendiarc.com Transferencia de tecnología 1. Propiedad industrial e intelectual. 2. Contratos de adquisición. 3. Asistencia técnica. 4. Formación. 5. Cooperación y alianzas. 6. Relación con universidades y OPIs
  36. 36. www.ascendiarc.com Protección y explotación de resultados 1. Definir los mecanismos internos de transferencia de tecnología 2. Implantar los mecanismos de transferencia de tecnología 3. Definir acuerdos 4. Alternativas de protección 5. Inicio de procedimientos de patentes 6. Confidencialidad
  37. 37. www.ascendiarc.com Programa de implantación FASE 0: Formación previa Sesión formativa al personal de la organización FASE 1: Diagnóstico Revisión del Sistema de Gestión actual
  38. 38. www.ascendiarc.com FASE 2: Implantación del Sistema de Gestión de la I+D+i Elaboración de la documentación necesaria Elaboración de la documentación necesaria FASE 3: Certificación Programa de implantación
  39. 39. www.ascendiarc.com Ventajas de la implantación - Fomentar las actividades de I+D+i - Organizar y gestionar de forma eficiente la I+D+i - Asegurar que no se pierden actividades de I+D+i susceptibles de generar beneficios - Potenciar la I+D+i como factor diferencial de la empresa - Ayudar a planificar la I+D+i - Mejora de la imagen corporativa
  40. 40. www.ascendiarc.com Ventajas de la certificación La certificación contribuye a: 1. Potenciar el desarrollo de las empresas y aumentar su competitividad. 2. Alcanzar nuevos mercados y facilitar la exportación. 3. Demostrar su compromiso con la innovación 4. Favorecer los procesos de mejora continua. 5. Racionalizar procesos productivos. 6. Ofrecer al consumidor una mayor confianza en los productos o servicios que adquiere.
  41. 41. www.ascendiarc.com ASPECTOS CLAVE DE LA IMPLANTACIÓN - Voluntad y compromiso real de la empresa con la innovación. - Objetivos claros y orientados hacia el mercado. - Comunicación a todos los empleados - Equilibrio entre los medios y los objetivos - Equipo de trabajo cualificado - COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN
  42. 42. www.ascendiarc.com gracias por su atención ANDRÉS MUÑOZ SÁNCHEZ 954 298 201 amunoz@ascendiarc.com www.ascendiarc.com

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