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Doctrina de las relaciones humanas
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Doctrina de las relaciones humanas

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doctina de las Relaciones Humanas

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  • 1. DOCTRINA DE LAS RELACIONES HUMANAS
    ANTECEDENTES
    • Los métodos de trabajo de las relaciones humanas surgieron como una reacción natural al enfoque científico de la Administración representada por Taylor.
    • 2. Entre 1920 y 1930 mecanización de producción redujo esfuerzo físico de trabajadores.
    • 3. Las relaciones humanas constituyen importante preocupación de administradores, originando que sus principios fueras aceptados.
    • 4. Enfoque que humaniza la aplicación teoría administrativa, se apoya en Sociología y Psicología estudio del trabajador y participación en ámbito social de organización.
    • 5. Ser humano ser social con necesidades y analiza los aspectos de motivación, liderazgo, comunicación, organización informal y dinámica de grupos.
  • GEORGE ELTON MAYO
    (1880-1949)
    • Australiano, Profesor y Director del Socio Research Center of the Harvard School of bussines Administration.
    • 6. Gracias a sus investigaciones realizadas, desarrolló los primeros elementos.
    LAS INVESTIGACIONES EN HAWTHORNE
    • En 1924 estudio del comportamiento humano en la organización.
    • 7. Resultados representan en una base fundamental de la conducta que integra la teoría administrativa.
    • 8. Conclusiones grupos formales (incluyen personal y relaciones en organización industrial, comercial) e informales (agrupaciones espontáneas basadas en rasgos comunes de interés y de carácter)
  • NEO HUMANO RELACIONISMO
    • Corriente humanista en empresas para mejorar desarrollo de técnicas para facilitar el manejo y control de relaciones humanas.
    • 9. Estudio problemática de autoridad-control en organizaciones para buscar soluciones.
    • 10. Trabajador satisfacción a necesidades.
    • 11. Analiza relaciones humanas con la estructura de la organización.
    • 12. Estudia aspectos motivacionales
    • 13. Apoyo ciencias sociales para el desarrollo de estudios y postulados.
    • 14. Autores: Abraham H. Maslow, Chris Argyris, Frederick Herzberg, Douglas McGregor, Rensis Liker, L.R. Sayles.
  • ABRAHAM H. MASLOW
    (1908-1970)
    • Psicólogo americano propone la conocida “Pirámide de las Necesidades”.
    • 15. Estudios motivación humana.
    • 16. Jerarquía de necesidades incluyó Fisiológicas, Seguridad, Sociales, Estimación y Autorrealización.
    • 17. Teoría necesidades son motor del hombre.
    • 18. Establece la naturaleza posee, en orden de predominio, una necesidad básica (fisiológicas) y cuatro de crecimiento (seguridad, amor o pertenencia, autoestima y realización personal).
  • DOUGLAS Mc GREGOR
    (1906-1964)
    • Pilar Teoría moderna de la Administración.
    • 19. Escribió El aspecto humano de la empresa, El administrador profesional, y Mando y Motivación.
    • 20. Estudios modernos Teorías:
    ”X”TRADICIONAL. Gerencia responsable de organización de elementos de empresa productivapesimista, estática y rígida, trabajo solo por dinero.
    ”Y” Gasto de esfuerzo físico y mental es natural en el trabajopersonas con actitud positiva, reconocimiento por amplio potencial, confianza talento.
  • 21. WILLIAM OUCHI
    (1943)
    • Autor dirección de empresas.
    • 22. Formas de controlar la dirección de una organización Control del Mercado, Burocrático y del Clan.
    ADMINISTRACIÓN JAPONESA (TEORÍA Z)
    • Indica cómo las empresas deben hacer frente al desafío japonés, narra estudios y experiencias que se han hecho en empresas japonesas.
    • 23. Describe proceso económico y social de empresas japonesas y su aplicación de la filosofía administrativa.
    PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z
    • La confianza
    • 24. Atención a las relaciones humanas
    • 25. Relaciones sociales estrechas
  • CHRIS ARGYRIS
    (1923)
    • Estudios el individuo y la organización.
    • 26. Ser humano elemento primordial para organizaciones.
    • 27. Integración recae en la dirección (de objetivos).
    FREDERICK HERZBERG
    (1923)
    • Obra Las motivaciones y los factores higiénicos.
    • 28. Explica en una situación el comportamiento.
    • 29. Satisfacción de necesidades.
    • 30. Enriquecimiento de las tareas
  • RENSIS LIKERT
    (1903)
    • Observaciones comportamiento humano y actitud en organizaciones.
    • 31. Aportaciones:
    *Variables de los sistemas de administración.
    *Variables causales.
    *Variables Intervinientes.
    *Variables resultantes.
    L. R. SAYLES
    • Estudios Grupos de trabajo.
    • 32. Establece los siguientes puntos:
    *Formal-Informal
    *Integración
    *Div. de trabajo y liderazgo
    *Tamaño
    *Estructura y Aportaciones
  • 33. AL KURT LEWIN
    (1890-1947)
    • Comportamiento social relación con motivación.
    • 34. Influencia de hechos en el comportamiento y la coexistencia.
    • 35. Comportamiento interrelación con el contexto.
    • 36. Elementos de Dinámica de grupo (actitud, creencia, valor)
    MARY PARKER FOLLET
    (1868-1933)
    • Estudios dirección de las empresas.
    • 37. Elementos que identifican (mando, coordinación, comunicación, participación y conflicto).
  • Bibliografía
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    http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=william%20ouchi&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi
    http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=empresas%20japonesas&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=vi
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    http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=chris%20argyris&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi
    http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=rensis%20likert&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi
    http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=grupos%20de%20trabajo&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi
    http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=al%20kurt%20lewin&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi
    http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=mary%20parker%20follet&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi

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