Case pró laudo - bpm em telemedicina

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Case pró laudo - bpm em telemedicina

  1. 1. Case Pró-Laudo BPM em Telemedicina
  2. 2. A Pró-Laudo
  3. 3. Processos Tecnologia Telemedicina Telerradiologia Radiologistas Saúde
  4. 4. Paciente Médico Solicitante Técnico de Radiologia Radiologista SOLICITAR exame para Radiologia SOLICITAR atendimento na Clínica/Hospital ELABORAR laudo EXECUTAR exame Processo - Overview
  5. 5. Paciente Médico Solicitante Técnico de Radiologia Radiologista Ambiente Externo - Hospitais e Clínicas Ambiente Interno SOLICITAR exame para Radiologia SOLICITAR atendimento na Clínica/Hospital ELABORAR laudo EXECUTAR exame Processo - Overview
  6. 6. BPM
  7. 7. Cadeia de Valor
  8. 8. Implementação de Indicadores Gerir Produção de Laudos
  9. 9. Implementação de Indicadores Análise de Processos Criação da área GESTÃO DE PROJETOS E PERFORMANCE.
  10. 10. Implementação de Indicadores Análise de Processos 12 Ganhos 70 Projetos 20+ Indicadores 100+ Melhorias
  11. 11. Tecnologia
  12. 12. Histórico TECNOLOGIA PRINCIPAL CARACTERÍSTICA Passado Hoje Futuro Processo 100% adaptado ao sistema Processo parcialmente adaptado ao sistema Melhores práticas incorporadas ao sistema
  13. 13. Desafios Equalização de oferta e demanda de laudos Redução do tempo de elaboração dos laudos Melhorar o compartilhamento de informações Precisão de informações financeiras e de performance
  14. 14. Desenvolvimento interno vs Parceiro de Tecnologia Decisão Autonomia Know-how Controle Gestão Eficácia Eficiência Custo Pessoas Experiência Técnica Contextualização CRITÉRIOS DE DECISÃO
  15. 15. Desenvolvimento interno vs Parceiro de Tecnologia Decisão Autonomia Know-how Controle Gestão Eficácia Eficiência Custo Pessoas Experiência Técnica Contextualização
  16. 16. PROJETO Desenvolvimento do sistema de telerradiologia da Pró-Laudo
  17. 17. Scrum PLANNINGINCEPTION REVIEW & DELIVERY DEVELOPMENT Construir de maneira colaborativa uma visão clara do produto a ser construído. O objetivo do planning é organizar o que será implementado durante o sprint Desenvolver as funcionalidades definidas no planning. Demonstrar para o cliente as funcionalidades que foram implementadas no Sprint. INFLUÊNCIAS METODOLOGIA XP Manifesto Ágil Lean
  18. 18. Scrum PLANNINGINCEPTION REVIEW & DELIVERY DEVELOPMENT Construir de maneira colaborativa uma visão clara do produto a ser construído. O objetivo do planning é organizar o que será implementado durante o sprint Desenvolver as funcionalidades definidas no planning. Demonstrar para o cliente as funcionalidades que foram implementadas no Sprint. XP Manifesto Ágil Lean INFLUÊNCIAS METODOLOGIA
  19. 19. Inception *The Agile Samurai – Jonathan Rasmusson Reunião 1 Reunião 2 Reunião 3 Reunião .. N 01 Facilitador 01 Designer 02 Desenvolvedores 03 Pessoas de negócio PARTICIPANTES
  20. 20. Inception – Atividade 1 Construir colaborativamente a Visão do Produto
  21. 21. Inception – Atividade 1 Construir colaborativamente a Visão do Produto
  22. 22. Inception – Atividade 2 Papeis e Personas
  23. 23. Inception – Atividade 2 Papeis e Personas
  24. 24. Inception – Atividade 2 Papeis e Personas
  25. 25. Inception – Atividade 3 Workshop de Histórias e Planejamento das Entregas 1ª Fase Etapas do Processo
  26. 26. Inception – Atividade 3 Workshop de Histórias e Planejamento das Entregas 2ª Fase Módulos 1ª Fase Etapas do Processo
  27. 27. Inception – Atividade 3 Workshop de Histórias e Planejamento das Entregas 2ª Fase Módulos 3ª Fase Personas 1ª Fase Etapas do Processo
  28. 28. Inception – Atividade 3 Workshop de Histórias e Planejamento das Entregas 4ª Fase Histórias de Usuário
  29. 29. Inception – Atividade 3 Workshop de Histórias e Planejamento das Entregas 4ª Fase Histórias de Usuário COMO radiologista, eu QUERO ter um espaço de texto onde eu possa carregar templates de laudos e editar a fonte do texto PARA que eu possa elaborar o laudo mais rapidamente
  30. 30. Inception – Atividade 3 Workshop de Histórias e Planejamento das Entregas 4ª Fase Histórias de Usuário COMO cliente, eu QUERO devolver um laudo já pronto para os radiologistas da Pró-Laudo PARA que uma reavaliação seja feita por um segundo radiologista.
  31. 31. Inception – Atividade 3 Workshop de Histórias e Planejamento das Entregas 5ª Fase Planejamento das Entregas
  32. 32. Considerações Finais
  33. 33. OBRIGADO! Renan Barros renan.barros@pro-laudo.com.br (21) 9 9523 2312 www.prolaudo.com.br

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