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•Engenheiro de Produção Pleno
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VISÃO
Ser uma das cinco maiores
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Como esta a nossa empresa hoje...
Empresas do sistema
Sociedades mais relevantes
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Atualmente possuímos atividades em 25 países
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Operações no Brasil
Bacia de Campos e os
Campos Gigantes do Pré-sal
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Para gerir nossas atividades nos organizamos da seguinte forma
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  1. 1. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS — CASO PETROBRAS Gestor:OG&G Versão:1 04/04/2014
  2. 2. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Palestrante •Engenheiro de Produção Pleno •Mestre em Engenharia de Produção (2010) •Doutorando em Engenharia de Produção •Experiencia anterior como consultor de Qualidade e Processos (INDG e Elo Group)
  3. 3. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Estratégia Corporativa VISÃO Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse MISSÃO Atuar na Indústria de petróleo e gás de forma ética, segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, fornecendo produtos adequados as necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atuamos DIRECIONADORES CORPORATIVOS CRESCIMENTO INTEGRADO RENTABILIDADE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
  4. 4. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 1953 Fundação 1955 Primeiro poço de petróleo perfurado na Amazonia 1961 Petrobras constrói sua primeira refinaria (REDUC) Inicia a busca por petróleo na plataforma continental 1968 Maior Centro de Pesquisa da América Latina (Cenpes) Primeira descoberta de óleo 1967 Inicio das atividades petroquímicas 1971 Criação da Petrobras Distribuidora 1973 Crise do Petróleo 1974 Descoberta da Bacia de Campos 1975 Inicio dos biocombustíveis 1978 Inicio dos programas ambientais 1984 Discovery of giant fields in deep waters 1986 There is oil in the Amazon Pioneering in deep waters 1991 Recebe o oscar da Indústris de Petroleo 1997 Quebra do monopólio 2000 Transformação de gás em energia 2004 Primeira usina eólica inaugurada 2005 Exploração em águas ultra profundas 2006 Auto suficiencia alcançada 2007 Complexo Petroquímico (Comperj) 2008 Criação da Petrobras Biocombustivel2009 Início da produção do pré sal Como foi nossa caminhada 2012-16 Duplicação da Produção de óleo 2030 Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo
  5. 5. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Como esta a nossa empresa hoje... Empresas do sistema Sociedades mais relevantes • Petrobras S.A. (Holding) • Petrobras Distribuidora S.A.; • Petrobras Transporte S.A. (Transpetro); • Petrobras Química S.A. (Petroquisa); • Petrobras Biocombustível S.A.; • Liquigás Distribuidora S.A.; • Refinaria Alberto Pasqualini S.A. (Refap); • Petrobras Gás S.A. (Gaspetro); • Petrobras Energia S.A. (Pesa); • Petrobras Colômbia LTD (PEC); • Petrobras America Inc. (PAI). ATIVOS Mais de 300 empresas Acionistas 573,201 Presença Global 25 países EMPREGADOS 86,108 Produção Diária 2,539,000 barris** por dia Reservas 16.6 bilhões de barris*** de oleo e gas equivalente Plataformas de Produção 135 -80 fixas -55 flutuantes Frota de navios 237 (60 próprios) Dutos 31,265 km Biocombustíveis 7 plantas (5 de produção; 2 experimentais) Termoelétricas 19 plantas Energiq Eólica 4 plantas COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA Refinarias 15 Produção de Derivados 2,124,000 barrels de derivados por dia Postos 8,507 Fertilizantes 3 plantas Resultados Operacionais 51%21% 2% 6% 7% 6% 2% 0% 5% Federal Union BNDESPar BNDESPar FPS FFIE ADR FMP Foreigner Others
  6. 6. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Atualmente possuímos atividades em 25 países
  7. 7. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Operações no Brasil Bacia de Campos e os Campos Gigantes do Pré-sal • Região Sudeste representa: 47% do consumo de derivados de petróleo 62% do consumo de energia 65% do consumo naturais 55% do PIB
  8. 8. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Responsabilidade Social Para gerir nossas atividades nos organizamos da seguinte forma
  9. 9. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 OG&G – ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS Coordenador de Projetos II Coordenador de Projetos III Coordenador de Projetos I Assistente Coordenador de Projetos IICoordenador de Projetos I Coordenador de Arquitetura de Processos
  10. 10. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 DESAFIOS DA PETROBRAS – CUMPRIR O PNG 2014 -2018 DOBRAR NOSSA CURVA DE PRODUÇÃO CUMPRIR UM PROGRAMA DE INVESTIMENTOS DE US$ 200 BI
  11. 11. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 EVOLUÇÃO DA GESTÃO NA PETROBRAS, o que já havia e por que implantar gestão por processos MODELO ORGANIZACIONAL DE UN O direcionador passou a ser gerar valor através da integração
  12. 12. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 EVOLUÇÃO DA GESTÃO NA PETROBRAS, o que já havia e por que implantar gestão por processos
  13. 13. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES CADEIA DE VALOR ORIENT. PARA OS GESTORES FORMALIZAÇÕES E DEINIFICÇÃO GESTORES DE MACROPROCESSP ARQUITETURA DE PROCESSOS GOVERNANÇA DE PROCESSOS ESTRUTURA E PESSOAS INDICADORES E FLUXO DE VALOR GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE (GRC) PADRONIZAÇÃO SISTEMAS Gestão POR Processos 2ª - APRIMORAMENTO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 1ª - ESTRUTURAÇÃO CORPORATIVA + Avançado
  14. 14. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 CADEIA DE VALOR DO SISTEMA PETROBRAS – NÍVEL 0
  15. 15. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 CADEIA DE VALOR DO SISTEMA PETROBRAS – NÍVEL 1
  16. 16. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES Cadeia de Valor aprovada em 2010 ainda necessitava de mecanismos para ganhar vida CADEIA DE VALOR ORIENT. PARA OS GESTORES FORMALIZAÇÕES E DEINIFICÇÃO GESTORES DE MACROPROCESSP ARQUITETURA DE PROCESSOS GOVERNANÇA DE PROCESSOS ESTRUTURA E PESSOAS INDICADORES E FLUXO DE VALOR GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE (GRC) PADRONIZAÇÃO SISTEMAS Gestão POR Processos 2ª - APRIMORAMENTO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 1ª - ESTRUTURAÇÃO CORPORATIVA + Avançado
  17. 17. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 MODELO DE GESTÃO POR PROCESSOS - PETROBRAS Modelo de Gestão por Processos Gestão por Processos Arquitetura de Processos Governança de Processos Alinhamento Estratégico Entendimento dos objetivos estratégicos Identificação dos produtos e serviços Identificação das partes interessadas e do valor da Gestão por Processos Identificação, priorização dos fluxos de valor e definição de objetivos e métricas Monitoramento e controle dos fluxos de valor e dos macroprocessos Modelo de Gestão por Processos Mapa de Processos Cadeia de Valor - Fluxo de Atividades Monitoramento e controle de cada um dos processos Gestão de Processo Ferramentas, técnicas e métodos de Gestão de Processos P DC A P DC A P DC A AtividadesTecnologia Organização Integração, agilidade, coesão e vantagem competitiva Eficácia, eficiência, conformidade e economicidade Relatores Conselho Fiscal Diretoria Executiva Diretores Auditorias Ouvidoria Conselho de Administração Comitês do CA Presidente Comitê de Negócios Comitês de Integração (7) GESTORFUNCIONAL GESTORDE MACROPROCESSO
  18. 18. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Para implementar a Gestão por processos foi necessário pensar na ARQUITETURA DE PROCESSOS
  19. 19. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES + Avançado CADEIA DE VALOR ORIENT. PARA OS GESTORES FORMALIZAÇÕES E DEFINIÇÃO GESTORES DE MACROPROCESSP ARQUITETURA DE PROCESSOS GOVERNANÇA DE PROCESSOS ESTRUTURA E PESSOAS INDICADORES E FLUXO DE VALOR GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE (GRC) PADRONIZAÇÃO SISTEMAS Gestão POR Processos 2ª - APRIMORAMENTO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 1ª - ESTRUTURAÇÃO CORPORATIVA
  20. 20. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Plano básico de gestão por macroprocessos Traçar diretrizes e orientações referentes à gestão dos macroprocessos do Sistema Petrobras, bem como apresentar a Cadeia de Valor e a descrição do Modelo de Gestão por Processos, detalhando o Modelo de Governança de Processos. Este plano está direcionado, no âmbito do Sistema Petrobras, aos gestores dos macroprocessos, detalhando suas atribuições.
  21. 21. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES + Avançado CADEIA DE VALOR ORIENT. PARA OS GESTORES FORMALIZAÇÕES E DEFINIÇÃO GESTORES DE MACROPROCESSP ARQUITETURA DE PROCESSOS GOVERNANÇA DE PROCESSOS ESTRUTURA E PESSOAS INDICADORES E FLUXO DE VALOR GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE (GRC) PADRONIZAÇÃO SISTEMAS Gestão POR Processos 1ª - ESTRUTURAÇÃO CORPORATIVA GESTOR
  22. 22. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES Migração dos processos para o Repositório Automação do Processo de Arquitetura de Processos + Avançado CADEIA DE VALOR ORIENT. PARA OS GESTORES FORMALIZAÇÕES E DEFINIÇÃO GESTORES DE MACROPROCESSP ARQUITETURA DE PROCESSOS GOVERNANÇA DE PROCESSOS ESTRUTURA E PESSOAS INDICADORES E FLUXO DE VALOR GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE (GRC) PADRONIZAÇÃO SISTEMAS Gestão POR Processos 2ª - APRIMORAMENTO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 1ª - ESTRUTURAÇÃO CORPORATIVA
  23. 23. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 23 Em 2013 o foco foi efetuar as migrações para o Repositório Integrado e implantar a governança automatizada do processo Implantação do Repositório Integrado Resultados xx dos macroprocessos já possuem iniciativas em andamento xx processos migrados para o Repositório Integrado processos em trabalho - Iniciação, planejamento ou execução xx% xx% da Estrutura Organizacional no Repositório Fonte: Relatório de Acompanhamento da OG&G de dezembro de 2013 * (*) Ao longo dos dois últimos anos, durante as migrações, foram identificadas e incorporadas as melhores práticas das Áreas
  24. 24. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Processo de governança para entrada de processos no repositório Cadastro da solicitação Análise de conformidade Análise de impacto Atualização SAP e SINPEP** Publicação GOVERNANCE REPOSITÓRIO INTEGRADO P/GESTÃO CORPORATIVA • PUBLISHER • PORTAL • SINPEP • ETC.. INCLUSÃO DE PROCESSOS NO REPOSITÓRIO INTEGRADO E PUBLICAÇÃO Processo publicado Validação do gestor* (* ) Ou responsável delegado pele Gestor. (**) SAP, Gstão de Competencia, SINPEP, ETC Modelagem
  25. 25. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES Como a arquitetura pode gerar informações de valor para os gestores? + Avançado CADEIA DE VALOR ORIENT. PARA OS GESTORES FORMALIZAÇÕES E DEFINIÇÃO GESTORES DE MACROPROCESSP ARQUITETURA DE PROCESSOS GOVERNANÇA DE PROCESSOS ESTRUTURA E PESSOAS INDICADORES E FLUXO DE VALOR GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE (GRC) PADRONIZAÇÃO SISTEMAS Gestão POR Processos 2ª - APRIMORAMENTO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 1ª - ESTRUTURAÇÃO CORPORATIVA
  26. 26. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 Arquitetura de Processo Cadeia de Valor Processos Fluxo de Atividades Macroprocess os Padrões de Processo Controles Indicadores Fluxos de Valor Fornecedor Interface de processo Entradas Saídas Cliente Interface de processo Executor do Processo Sistemas Gestor do Processo Orientador Padrão Governança Indicador Processo Governança Gestores de processos ComitêsComitês Empresas do Sistema Petrobras Empresas do Sistema PetrobrasComissõesComissões Governança Gestores de processos Gestores de processos Comitês Empresas do Sistema PetrobrasComissões ARQUITETURA EMPRESARIAL Direcionadores Estratégicos da Arquitetura Direcionadores Estratégicos da Arquitetura Objetivos e Direcionadores Estratégicos Objetivos e Direcionadores Estratégicos Compliance Legislação e Normas Políticas e Diretrizes Arquitetura de TIC Arquitetura de Informações Arquitetura de Aplicações Arquitetura Tecnológica Detalhando melhor o Diagrama de Contexto Organização Estrutura Organizacional Atribuições
  27. 27. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES + Avançado CADEIA DE VALOR ORIENT. PARA OS GESTORES FORMALIZAÇÕES E DEFINIÇÃO GESTORES DE MACROPROCESSP ARQUITETURA DE PROCESSOS GOVERNANÇA DE PROCESSOS ESTRUTURA E PESSOAS INDICADORES E FLUXO DE VALOR GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE (GRC) PADRONIZAÇÃO SISTEMAS Gestão POR Processos 2ª - APRIMORAMENTO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 1ª - ESTRUTURAÇÃO CORPORATIVA
  28. 28. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS IRÁ GERAR BENEFICIOS RELATIVOS A INTEGRAÇÃO COM AS OUTRAS PRÁTICAS + Avançado CADEIA DE VALOR ORIENT. PARA OS GESTORES FORMALIZAÇÕES E DEFINIÇÃO GESTORES DE MACROPROCESSP ARQUITETURA DE PROCESSOS GOVERNANÇA DE PROCESSOS ESTRUTURA E PESSOAS INDICADORES E FLUXO DE VALOR GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE (GRC) PADRONIZAÇÃO SISTEMAS Gestão POR Processos 2ª - APRIMORAMENTO DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 1ª - ESTRUTURAÇÃO CORPORATIVA
  29. 29. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 DÚVIDAS
  30. 30. — Gestor: OG&G Versão 1 – Abril/2014 IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS — CASO PETROBRAS Gestor:OG&G Versão:1 04/04/2014 OBRIGADO!
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